谢林与威慑理论
60年代初期,“威慑”理论权威谢林(Thomas Schelling)两本关于威慑理论的论著《武力及其影响》、《冲突的战略》问世。他首先提出关于第一次打击的争论已不具备意义,因为他发现造成威慑无益的薄弱环节或产生刺激一方实施挑战的驱动力,不是决策者认识局势的“冒险性”(risk-taking),也不是谁的“反击力”更大,而是对抗中或危机中双方的“利益冲突”的程度,他认为,任何一方导致其趋于冲突的“利益”越大,对威慑状态进行冲击的可能性就越大,因此,“危机的过程也就是双方(就各自利益)价还价的过程。”怎样消除这样一个薄弱环节呢?席令提出了“合作观”(idea of cooperation):为了尽最大可能缩小双方利益的差异或冲突程度,必须尽最大努力寻求冲突双方的共同利益(common-interest);而“双方确保摧毁”的威慑状态本身则是诱导双方去寻求共同利益——即避免两败俱伤——的源泉。
谢林的另一个重要贡献是提出:使得“双方确保摧毁”的核威慑得以有效的关键,不是“如何使用核武器”,而是“如何使对方相信你将如何使用核武器”而必定造成对方无法接受的损失.这一提法实际上反映了威慑论者们对核威慑理论的第三个重要方面——即所谓“核打击目标问题”(issue of targeting)——的关心和探讨。中心议题是,按照或选择什么样的打击目标作核战e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333236366232略部署,而更能使对手相信核威慑的存在。
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