如果是零基础,并且其他管理知识较少的话,那么 罗勒网 建议你按照如下步骤:
1、首先从理论上了解HR有几大专业模块,这些模块都包含哪些内容(你就先按照七大模块的分法去了解,人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效与激励、组织发展、员工关系,至于其他模块,你不用着急忙慌的去了解,贪多嚼不烂)
2、七大模块之间的关联点是什么,有同时开展的,也有做完上一步才能做下一步的串联关系的,形成整个HR模块关系地图,了然于胸
3、去实践,做的过程中,要应用七大模块的关系地图去分析问题,找对方法,不要照本宣科,要灵活应用知识,比如:公司让你解决一个人员激励的问题,表面看是绩效,实则可能涉及多个模块的策略组合(目标分解、薪酬组成、精神激励、组织氛围、管理人员领导水平培养等等)
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【要点】
1、最重要的是,你要给自己1个月的时间,至少能够做到主体知识框架已了然于胸,有事直接用脑,而不是马上去翻书。原来我大概花了2个月的时间,事后看,过程中浪费很多时间,相信如果你集中精力,只需要1个月就够了。因为人的热情总是有限,这个阶段是建立系统认知和热情的关键阶段,万事开头难,迈过坎就是晴天。
2、书籍方面有太多了,建议你先不要看学院派的教科书,先按照这个分法,一个模块一个模块的到网上去查,并形成一个脑图框架
3、在建立知识体系的过程中,还需要关注经验体系,经验体系实际上就是你应用知识处理问题后的总结。
整个阶段完成后,你就要开始有意识的接触战略、非财务专业的财务管理、心理学、IT需求分析等知识宽度的扩展,这能帮助你在管理的道路上走的更远更好。
最后人力资源管理师(员)报名的网站可以看一下你们当地的职业技能鉴定中心的网站,每年两次考试。
希望罗勒网的回答能够帮助到你。
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