oec是什么意思

oec是什么意思 车上的oec是代表什么意思？OEC是什么意思

"OEC"管理法--英文Overall Every Control and Clear的缩写,即全面质量管理法 "OEC"内容-- O--Overall 全方位 E Every 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 C Control 控制 Clear 清理 "OEC"管理法也可表示为： 日事日毕 日清日高 即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

"OEC"管理法由三个体系构成： 目标体系→日清体系→激励机制 首先确立目标； 日清是完成目标的基础工作； 日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

斜坡球体定律 企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工情性而形成的压 力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜玻（市场）上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础 管理这一止动力。

"斜坡球体定律"在海尔被奉若神明，大家称其为"海尔发展定律"，它也道出了企业发展的一般规律 。

"斜坡球体定律"列的公式是：A=(F动-F阻)／M，即企业发展的加速度，与企业发展动力之和与阻力之 和的差值成正比，与企业的规模成反比。

其中：A代表企业发展的加速度；F动代表企业发展的动力之和 (F动1＋ F动2＋F动3)--企业的动力有三个： 一是基础管理的止退力； 二是优质产品、优质服务、科技发展的提升力； 三是创国际名牌、市场占有率扩大的推动力； F阻代表影响企业发展的阻力之和（F阻1＋F阻2）--海尔常谈到的阻力有两个： 一是来自企业内部自身情性的下滑力； 二是来自企业外部竞争对手的压力；M代表企业的质量。

即规模。

海尔认为，日事日毕解决基础管理的问题，使F动1＞F阻1；日清日商解决速度的问题，使F动 2＋F动3＞F阻2。

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OEC是什么意思？

一 OEC管理的概念阐述1 OEC管理的定义O----Overall 全方位E----Ever (one、day、thing) 每人、每天、每事C----Control Clear 控制和清理即：总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。

OEC管理是什么？ 日事日毕，日清日高。

 复杂的问题简单化，简单的事情重复做。

 每个员工责任权利都明确、两书一表都规范的基础管理（两书一表是岗位说明书、作业指导书、日清表）。

 使企业利润倍增的本土化管理，使全员过程有效执行的管理工具，真正使工作目标、过程、激励、考核有效结合的管理体系。

 每人、每天、每事都执行到位。

 对问题“三不放过” 即找不出责任不放过、找不出问题发生原因不放过、找不出问题的解决措施不放过。

 不断的发现并解决问题。

 有目标、有计划、有执行、有检查、有总结、有考核。

 一切一效果为导，拒绝任何理由和借口。

2 OEC管理的思想基础----斜坡球体论“斜坡球体论”的公式 A=(∑F动-∑F阻)/M 企业发展市场竞争和员工惰性形成压力形成止动力；质和量的提高形成上升力企业发展的加速度，与企业发展动力之和与影响企业发展的阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。

 个人成才个人成才的加速度，与个人成才动力之和与影响个人成才的阻力之和的差值成正比，与个人的惰性成反比。

斜坡球体论对企业有三点启示：第一，是企业成功的必要条件。

第二，抓管理要持之以恒。

第三，管理是动态的，永无止境的。

3 OEC管理的核心----以变制变根据市场的最终变化，不断的提高工作目标。

4 OEC管理的两个基本工作方法 日清工作法内 容----当日工作当日清、班中控制班后清、员工自清为主组织清理为辅。

三本账----单位管理工作总账、部门管理工作分类账、员工个人管理工作明细账。

三张表----日清表、3E卡和现场管理日清表。

 区域管理法按要求将区域进行划分，专门区域做专门用途区域管理法主要体现在6S管理中：整理 Seiri整顿 Seiton清扫 Seiso清洁 Seikets素养 Shitsuke安全 Safety5 OEC管理的三个基本原则第一，闭环的原则。

凡事要善始善终，必须有PCDA循环。

第二，比较分析原则。

横向纵向比较第三，不断优化原则。

根据木桶理论，找出弱项，并不断改进。

6 OEC管理的三个构成体系 目标体系----企业发展的提升力 日清体系----企业发展的止动力 激励体系----企业发展的向心力7 OEC管理的六个管理方法1) 岗位管理工作法----根据市场的需要设立岗位，人员2) 班组管理工作法----将班组分成不同等级，按等级转换，待遇不同3) 分厂管理工作法----将分厂作为生产实体，内部职能部门细化4) 职能部门工作法----职能部门以服务为主5) 经营决策工作法6) 全员激励工作法8 OEC管理的九个要素---5W 3H 1SWHAT----标准WHERe----地点WHEN----时间WHO----责任人WHY----目的HOW----方法HOW MUCH----数量HOW MUCH COST----成本SAFETY----安全OEC管理的概括----1 3 3 91---一个核心3---三个基本原则3---三个体系9---九个要素二 OEC管理的特点分析1 OEC管理的中国特色运用适合自己企业特点的OEC管理方法，不可照搬他人OEC管理的境界：不管领导在与不在，企业照样良性运转OEC管理的外在表现形式严----严格要求细----分工细实----责任落实恒----持之以恒2 OEC管理和日常管理的关系1) “里”和“表”的关系。

OEC管理是“里” 日常管理是“表”2) 问题管理和管理问题的关系。

OEC管理是问题管理，侧重于防范日常管理是管理问题，是事后补救3 OEC管理和制度管理的关系1) “满不满意”和“达不达标”的关系。

2) “我要干”和“要我干”的关系。

4 OEC管理中点和面的关系1) OEC管理是抓点的问题。

2) OEC管理是抓规律性的问题。

3) OEC管理是由点到面再到点。

三 OEC管理的效果分析1 提升企业的管理水平2 铸造企业的超级执行力3 激发员工的积极性4 打造高素质团队

OEC是什么意思