其实有时候做和事佬要好,有时候会适得其反。
既然能做和事佬说明你在双方心目中都有地位,针对没有对错的事可以做和事佬,针对家长里短可以做和事佬,针对当然在冲突的时间段可以做和事佬。
但是以下情况不能做和事佬,面对大是大非的时候,面对原则底线的时候不能做和事佬,面对明显一方过错的时候。
做和事佬的前提是自己的三观要正,自己的行为要正,自己要有主见。
没有主见的和事佬是别人不喜欢的,面对是非不分的和事佬是让人讨厌的。
只有自己正,自己有能量,别人才会听从你的建议,而不是各打五十大板的做法!
“和事佬”,是不是指“好好先生”?如果是,那么,这个“和事佬”,当不得。
其理由:⑴职场中的某一组织,不管属于什么性质,其都是一个整体,承担着必须完成的某一种任务。
例如企业,都必须完成经济效益和社会效益的任务,它遇到的必然有种种困难。
如果每个人都当“和事佬”,这也怕,那也怕,那么,谁能敢于“冲锋陷阵”为企业奔走解决困难?⑵职场中的某一组织,是按照一定的宗旨和系统建立起来的集体。
它遇到的在领导与部属之间、同事与同事之间会有着种种的矛盾,或者新的矛盾解决了、旧的矛盾又来了。
这种矛盾是普遍性,任何人都回避不了。
⑶有矛盾,这说明你这个组织有生机。
没有生机者,这个组织就是死亡了。
有矛盾是正常的,有矛盾并不可怕,可怕的就是“和事佬”。
因为“和事佬”回避矛盾,怕担责。
正确的观点是,要敢于面对矛盾,不管是来自外部的,还是来自内部的(包括同事与同事的矛盾等等),都要正确对待,正确地处理。
只要用正确的世界观和方法论,任何矛盾都是可以解决的。
如果解决不了,那就是你这个组织的领导者不够称职,能力有限。
这时候,需要解决的矛盾是领导者的问题。
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