考研项目管理学试题

考研项目管理学试题,第1张

考研项目管理学试题 项目管理考研都要考什么考项目管理研究生要考哪几个科目?知道贵州大学管理学历年考研管理学试题

一、 单项选择题(每题2分,共20分)1、矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的 D ; A、分工原则 B、权责一致原则 C、跳板原则 D、统一指挥原则2、下列几项活动中,哪一项不属于管理活动 D 。

A、部队中的班长与战士谈心 B、企业的审计主管对财务部门进行检查 C、钢琴家制定自己的练习计划 D、医院的外科主任支持会诊3、决策者的个性对 C 决策影响最大。

A、风险型 B、肯定型 C、不肯定型 D、程序化4、某人因为迟到被扣了当月的奖金,这对他的同事来说是何种性质的强化? B A、正强化 B、负强化 C、惩罚 D、消除5、某公司财务经理授权会计科长管理应付款,会计科长由于太忙,不能亲自处理,便授权属下一位会计负责此事。

会计科长对应付款的管理 B :A、不再负有责任 B、责任与原来相同 C、责任减轻 D、不再负有主要责任6、有些人从某一职位退下来后,常抱怨"人走茶凉",这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种 C :A、专长权 B、个人影响权 C、法定职权 D、信息权7、为满足员工自我实现需要,推出哪种管理措施较为有效。

BA、改善住房条件 B、职工持股计划 C、星级晋升制度 D、合理化活动8、 B 对管理学的最大贡献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。

A、科学管理学派 B、管理科学学派 C、系统管理学派 D、权变管理学派9、根据领导生命周期理论,领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。

因此,对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说,其领导风格逐渐调整的方向应该是 D :A、从参与型向说服型转变 B、从参与型向命令型转变 C、从说服型向授权型转变 D、从命令型向说服型转变10、某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况,提出搭建简易仓库计划,经可行性研究分析,认为搭建仓库可减少钢材损失,同时节省因钢材生绣而产生的预处理成本,在经济上是可行的。

面对这份报告,作为总经理的选择是 D :A、批准实施 B、不批准 C、视资金情况而定 D、进一步明确问题二、名词解释1、授权 2、预算 3、技术技能4、人际沟通 5、直线职权 6、威信三、填空(每题3分,共30分)1、组织功能有效发挥的前提条件是组织成员 、 。

2、委员会组织对于处理 和确定 是比较好的一种形式。

3、改善群体决策的四种方法是: 、 、 、 。

4、计划过程存在4种权变因素是指包括管理者所处的组织层次、 环境的不确性以及未来环境的 。

5、管理者经常采用的二种预算方法是 、 。

6、控制工作的焦点通常有:人员、 、活动、 和组织整体绩效。

7、目标管理的基本思想体现以下三个方面: 、 、 。

8、双因素理论认为不满意的对立面是 、满意的对立面是 。

9、环境的不确定性可分解为二个维度: 、 。

10、某企业生产单一产品,固定成本为F,产品销售价格为P。

当产品价格降到1/2P时,产品的盈亏平衡点的产量为原来平衡点的3倍,那么降价前的盈亏平衡点是 。

四、简答题(每题6分,共48分)1、简述管理中效率和效益之间的区别和联系。

2、简述程序化决策的优、缺点及使用中注意的问题。

3、某企业为了鼓励员工出勤,设置了全勤奖,实施后并未达到预期效果,请解释为什么?4、简述霍桑实验取得的主要研究成果。

5、目标在管理中都起到了哪些作用?6、在任务不变情况下,组织设计中可采取哪些方法提高效率?7、简述企业家和传统管理者之间的区别。

8、管理者在员工中建立信任的方式、方法有哪些?五、案例(28分) 某公司总经理为了使公司的供电设施规划尽快落实、并且把自己设想变为现实,就把负责这一项目的设备工程师李工叫到总经办。

在办公室里,总经理将自己想法和公司的供电设施规划一五一十地告诉了李工。

作为专业技术人员,李工对总经理要求一口应允。

突然有一天,总经理问李工所在的部门负责人王经理:"前段时间安排给李工去做的工作进展如何?一些项目为何没有按照要求去做。

"王经理被问得莫名其妙,委屈地说:我不知道有这回事,李工也没有向我汇报过这个情况。

结果工程未达到要求,也没有按时完成,为此王经理受到了总经理批评。

考研管理学试卷全国统一么

欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出

原文地址: http://outofmemory.cn/bake/4086120.html

(0)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫 支付宝扫一扫 支付宝扫一扫
上一篇 2022-10-24
下一篇 2022-10-24

发表评论

登录后才能评论

评论列表(0条)

保存