晨会的时间一般不会太长,短则十分钟,长则半个小时。
自己要主持晨会,先在这个时间范围内给自己的“分享”先确定时间长度,如十五分钟或者十分钟。
在说具体分享的内容前,我们先来看看晨会分享的几个原则。
一、晨会分享主题的原则。
1. 要贴近听者的需求。
晨会分享的内容尽量能够贴近听者们的需求,让他们能够从你的分享中真正学到东西,而且确实有用。
这样可以让他们仔细、自愿倾听你的内容。
2. 不要说大话、空话和口号。
晨会虽然时间比较短,但也不要分享的内容过于口号化,也不要讲大话、空话,否则会引起大家的反感,从而让自己的分享失去意义。
3. 贴近公司的价值观。
无论是分享一个故事也好,还是分享一个案例也好,尽量能够贴近公司的价值观或者企业文化。
这样,可能真正让自己分享的内容有组织价值。
4.表达清晰。
人们在下面可能不会觉得,说气话来看看而谈。
但一旦站到众人面前主持晨会,一紧张,估计讲话的逻辑都没有了,说话很快,吐字不清。
所以,一定要一遍遍告诉自己,不要慌不要慌,慢慢讲,要保持逻辑和吐字都要清晰。
5. 要具体。
主题的类别可以宽泛,但具体讲的内容要狭窄,或降维到低层,一个是比较具体,一个是大家愿意听。
比如讲奋斗,就可以讲一个实实在在的故事,或者实实在在的业余时间利用。
6. 要充满自信。
无论自己的主持水平如何,都要从开始到结束充满自信,自信的表现主要是出场的行为、步态、说话的声音、动作、站姿、面容表情等。
自信,可以获得更多的掌声。
二、关于主持晨会的内容。
主持晨会的内容可以分为几类。
1. 技术类。
这里说的技术不是指狭窄意义上的技术,而是指各个专业方面的技术:如培训、招聘、计划、项目管理、目标。
比如:一个应聘者说话时眼睛不看人是怎么回事;项目分解的要点是什么;目标设定中的SMART原则中,S究竟是什么意思。
2.方法类。
我们要做一件事情,就会涉及到方法,而做事的方法千千万。
晨会分享是可以给大家介绍一些做事的方法,大家也喜欢具体的方法。
比如如何识别假币,如何写好一个制度,如何写好一个流程,每天看电脑如何保护眼睛,等等。
3.知识类。
晨会上可以给大家普及一些知识,拓宽大家的视野。
比如什么是物联网,什么是区块链,战略与战术的区别,培训与训练的区别,什么是治理结构,什么是现金流,资本与资源的区别,等等。
4.生活类。
刚才谈到尽量贴近公司的价值观和文化,但生活类的知识可以让大家间接地、更好地为公司服务。
比如:如何让孩子喜欢上学习,如何做红烧肉,如何灭除蟑螂,如何节省电、水,等等。
晨会的主题可以任意选择,只是要“接地气”。
晨会的主持可以锻炼自己的演讲能力,要遵循一定的原则(如:总-分-总)的原则来展开自己的主题,要讲究逻辑;主持分享的过程,眼睛要环顾在场的所有人,不要看天花板,不要低头看地,要用眼神与大家有交流。
祝你好运!
谢谢邀请!晨会是否有必要每天都开,要根据公司性质、发展阶段、特定时期等来确定。
如果每天都要开,那如何设置议题确实是个问题。
议题设置要有利于推动工作、促进员工和公司发展,又要考虑到长期性和可持续性。
晨会除了经常性宣讲公司经营理念、发展目标、企业文化等外,以下四种类型议题既取之不竭,又可开出实效:一、总结计划——达到推进工作提高时效的目的即总结昨日工作情况、重点工作进展完成情况,存在问题困难、解决思路,计划安排今天工作。
每周、每月第一天的晨会,还可结合开成周总结计划会、月总结计划会,对上周上月工作情况进行总结,分析形势、困难障碍,提出对策思路,对下周下月工作进行安排。
二、案例分享——达到取长补短亡羊补牢的目的即讨论分享本部门、本公司、同行业其他公司等有关项目、合同、设计、研发、制造、管理、服务等各种案例的成功经验做法、失败教训,从而学习借鉴成功经验,吸取教训,引以为戒。
三、方法技巧——达到提升能力增强内功的目的即讨论分享各类工作方法、经验、技巧、招数。
比如计划管理、目标管理、时间管理、沟通技巧、企业公文写作、客户管理、营销策略、合同管理、档案管理等。
每一大领域方法都可以细分出很多小的领域,比如客户服务方面可以细分出如何做好电话服务,如何做好现场服务,如何处理客户投诉,如何响应客户服务需求,如何处理客户投诉,如何应对不讲道理的客户等很多小方面。
因晨会时间一班不长,所以每次晨会可以就某一细小领域的工作方法技巧进行分享和培训。
四、行业动态——达到知己知彼抬头看路的目的即分享讨论同行业、相关行业、国内外宏观经济社会形势变化对行业的影响。
一是同行业、竞争对手的相关信息、动态,对本公司有无借鉴参考价值;二是本行业相关联行业产业的相关信息、动态,对本公司有何影响;三是国家宏观方面政治经济形势变化、政策出台后,对本行业发展可能造成的影响;四是国际经济形势变化对本行业发展可能造成的影响。
希望以上对你有帮助。
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