沾亲带故

古法有云：“慈不掌兵、义不掌财”，在这里对亲戚肯定会和一般员工或多或少不一样，此乃人之常情。

我们一般说的管理主要分两类，一是人员的管理，一是事务的管理。

人员管理：重点在于管理人心，强有力的向心力会使整个团队产出更高的绩效，反之只会使得经营越来越困难，对人员管理一般而言可以采取的方案有借力管理，榜样管理，制度管理等等。

借力管理，你自己因各种原因不好直接出面，那么你设置对应部门负责人，由这个人来协调管理，你只用对该负责人做好管理。

榜样管理：这个又分为正向榜样和负向榜样，根据需要做好激励和鞭策。

制度管理：一视同仁的制度，从最开始就不偏不倚，相信就算是亲戚也不会说这说那。

事务管理主要有KPI考核管理，时间管理等等。

KPI主要就目标结果直接进行考量，但形成一套适合自己且完善的制度需要较长的时间，而且也应该形成属于自己的一套考核制度。

时间管理主要是对工作事项的重要和紧急状态提出的先后管理，其实更是对团队意识上的一中管理。

当然管理在很多时候并不是单一的某一种手段就可以奏效，需要多向结合。

希望对你产生帮助！！！

在企业里，经常会有一些沾亲带故的员工。

他们不是同老板有一定的裤带关系，就是同某些管理人员有一定的老乡或亲戚朋友关系，给企业日常管理工作带来诸多不便。

企业管理工作中，我们应该正视这些沾亲带故的员工，即不能因为他们的特殊身价而放宽管理，也不能因为他们的特殊身价而另眼相看。

企业管理是讲规则的，规则面前一视同仁，同等对待。

所以，对待这些沾亲带故的员工，我们应该进行去身份管理，即不要把员工身份看成实施管理的标准，这无助于企业管理的规范化。

企业里不乏一些皇亲国戚，老板的小叔子、大舅子、七大姑、八大姨什么的。

不可否认，这些人拥有一定的特权，管理起来有难度。

有人建议将这些皇亲国戚消权下放，不要放在管理岗位上或重要岗位上，原因是他们容易对抗，不利于管理。

我个人并不赞同这种做法，因为你没有真正把这些皇亲国戚当成企业员工来看待。

如果你内心真把这些人当成企业的一员来看待，用规则来进行管理，你就不会有这种想法。

有这种想法的人，也说明他管理无方。

其实，在企业初创时，特别是一些私营企业，靠的就是这帮皇国戚。

因为是自己人，可以不计劳累、不计得失地为企业工作。

如果换了别人，就会大打折扣。

打虎亲兄弟，上阵父子兵。

这句话很好地诠释了皇亲国戚在企业初创时的积极作用。

从这个角度讲，我个人认为，如果把这帮皇亲国戚用好了，比其它员工要靠谱的多。

毕竟关系在哪里，胳膊肘不外拐，肥水也不流外人田。

当然想把这些皇亲国戚管理好也并非易事，需要你有高超的管人技巧。

除了老板的皇亲国戚，企业里还有其他裙带关系的员工。

他们同老板的皇亲国戚一样，其实都是企业的一员，用不着拿他们的身份来说事。

会管理、懂管理、善管理的人，不会因为身份的问题管理不好员工，反而他会充分利用这种身份，把员工管理的更好。

企业管理有其规律，掌握了企业管理的规律，用规律去进行管理，这是企业管理的正道。

通过企业规范化管理，提升企业员工的职业化精神，就能有效消除员工沾亲带故的身份。

总之，管理好企业里沾亲带故的员工，必须靠规范化管理，提升员工的职业化素质，提升企业的整体职业化精神。