如何当好一个班长

如何当好一个班长 怎样才能当好一个班长、管好班上的纪律如何当一个好班长？

当了几年兵，一看到班长两个字，就想起条令条例里面的班长职责。

到现在，我都能背下来，毕竟，那时候天天考这个，哈哈。

班长职责：班长对全班的工作负完全责任。

（一）带领全班做好战斗准备,指挥全班完成战斗任务。

（二）带领全班完成军政训练任务,提高全班人员的军政素质。

（三）带领全班严格执行规章制度,严格组织纪律,养成良好作风。

（四）带领全班爱护装备,严格遵守使用规定,熟练掌握手中武器。

（五）掌握全班人员的思想情况,及时做好思想政治工作,搞好全班团结,保证各项任务的完成。

（六）教育和监督全班严守秘密,落实安全措施,预防各种事故、案件。

（七）完成上级赋予的其他任务。

班长，主要能让自己带得兵服从自己，不单单是行动上的服从，更重要的是心里上的佩服。

让兵服你，打心眼里敬重你，听你的话，这才是一个合格的班长。

有些老兵每天凶巴巴的，作威作福，以为别人怕他就牛了。

其实不然，那些对新兵不好的家伙，不能好好对待战友的班长，都不是个好班长。

真要上了战场，说不定要给战友打死的！那时候，带我的班长是个河南人，特别凶，拿五块钱让我去买芙蓉王。

第一次，我说钱不够。

班长啪一巴掌，说够不够？我自己添了二十块钱，买了一包烟给他。

我至今记得，这种人，活脱脱的一个地痞流氓，不配带兵。

班长这个职务最切底层，班长的业务能力，技术水评，纪律作风等是直接关呼所在行业的有力发展势态。

一个称职的班长必须具备如下几点条件:1，一切以所从事行业的发展利益为出发点，按时完满地完成上级领导交办的工作任务;2:熟悉本岗位所从事的工作业务范围和质量标准。

科学合理的制定工作计划，熟悉技术交底规范要求;3:对本班人员的生活习性.思想动态.文化素养.业务技术能力等都要有充分的了解。

随时对班内成员进行业务技术提高培训。

要及时了解班内成员思想上.生活上是否有困难，并及时向上级部门领导反馈，以求取得帮助支持;4:要有强烈的团队理念，要有高超的业务技术能力。

团结班内成员，重现安全。

树立小集体品牌精神。

等等...