怎么画思维导图

怎么画思维导图

怎么画思维导图，这个问题也是很多人都想了解的问题，课考拉为大家搜集整理以下内容。

美观的思维导图该怎么制作？

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我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。核心观点

回答问题之前，我们需要回答以下2个问题

1、什么是思维导图

2、如何才算得上是漂亮的思维导图

一、什么是思维导图

思维导图是一种模拟大脑思维过程的图，我们思考问题时，通常会把问题分成几个分支，然后每个分支会一层一层的伸展，就像一棵树一样，先有主干，然后长出一些枝丫，在枝丫上又长出更多的枝丫，所以，思维导图是一个发散性思考工具。

比如下面的导图是我们梳理《懂汇报、胜过10倍默默努力》的引言部分，首先我们画出第一层树干（颜值公式、职场公式、汇报的价值），然后对每个树干进行拆分，比如，我们从3个方面描述颜值公式：

笑起来的自然程度

颜值=五官的基本水平 * 笑起来的自然程度

提高颜值方法

再然后，我们对每一个枝丫进一步分析，画出如下的图。

二、如何才算得上是漂亮的思维导图

上面我们讲过，导图是把一个事情从根拆到枝丫，然后层层拆分，最后拆到叶子，所以思维导图是否漂亮，关键是拆分的过程是否完整、全面，不要以为漂亮就是花里胡哨，就是画栩栩如生的图，那样不是画思维导图，是画画（当然这种追求画面逼真的导图也是很有价值的，比如训练孩子的发散性思维）

对于职场思维导图来说，思维导图的关键在于分析问题和提出思路，因此关键关注于内容和逻辑结构，即内容的完整性，节点之间的纵向和横向是否有条理，同一节点下面的所有子节点，是否满足MECE法则（即子节点之间的内容相互独立，所有子节点的内容刚好覆盖了节点的内容），比如：

（1）我们把汇报分为书面汇报、邮件汇报、会议汇报、口头汇报、微信汇报

（2）书面汇报的4个方面

文件命名规范

文件目录问题

文件结构分明

文件内容表述

（3）我们从汇报时间点分为业绩好、业绩不好时如何汇报

总之，思维导图强调的是先发散，后归纳，发散的目的是确保分析问题是各种原因的完整性，归纳的目的是确保逻辑清晰、条理清楚，以及满足MECE法则，以便形成问题的系统解决办法。

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怎么画既简单又漂亮的思维导图？

如果你有绘画基础的话就好说了，没有的话也不用灰心，可以借助软件来帮助自己。现在的思维导图软件功能都比较高级，有很多可自定义的功能，比如像Mindmaster这种免费的软件，可以自己选择自带的模板，也挺好看，如果没有喜欢的，也可以自己画， *** 作起来很简单，剪贴画、线条编辑、框架更改这些基础功能要是用好了绝对能让你画出漂亮的思维导图。

如何画思维导图？

思维导图又叫心智图，运用图文并茂的技巧，把各级主题的隶属关系通过层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律形成您的记忆，凸显个性，形成个人的数据库。

工具材料：手绘思维导图的工具准备： 1.空白纸张2. 彩色水笔和铅笔3.你的大脑和想象力 *** 作方法1.A4纸横放，这样宽度会比较大一些。在纸的中心，画出能够代表你心目中的主体思想的图像，再用水彩笔尽情任意发挥你的思维。

2.绘画时，从中心图像开始，画一些向四周放射出来的粗线条。将主要分支与二级分支连接起来，二级分支与三级分支再连接起来，以此类推。每一条线都使用不同的颜色，这些分支代表不同的主体思想。因为颜色和图像一样能够让你的大脑兴奋，所以尽量多使用不同颜色，能够给你的思维导图增添活力和生命力，为你的创造性思维增添巨大的能量，而且很能吸引眼球且有趣。

3.在绘制思维导图的时候，你可以添加无数条线，这些线自然弯曲，最好不要是一条直线。4.在每一个分支上，用大号的字清楚地标上关键词。从始至终使用图形，因为每个图形，就像中心图形一样，相当于1000个词汇，言简意赅。

5.绘制的过程中有些专用名词可以使用简写，不仅简单美观使得版面不拥挤，而且有助于记忆和理解。发挥自己的想象和创造力，尽情的去享受绘图过程中的乐趣吧供参考。

怎么使用思维导图？

思维导图推荐使用imindmap，这个软件跟手绘样式非常漂亮，调整起来也比较方便。至于手绘的话，建议在绘制正式稿之前先做一个草稿，不用太讲究颜色布局，把大概内容都勾勒出来再使用彩色笔认真的绘制一遍，在网络上大部分手绘思维导图成品要么是超级熟练的思维导图绘制老师，要么是用铅笔打好草稿，要么就是会重复画多张思维导图，画错了从新画。

思维导图的好坏不在于精美与否，重点是思维梳理，除非你用来展示、演讲、教学，这个就需要通过大量练习，每天画一张，熟能生巧，通过量变达到质变。

下面的“圣诞节思维导图”就是我使用imindmap绘制的，调整、修改都比较方便。

思维导图该怎么画？

谢邀！

我是名咨询顾问，从事管理咨询10多年，工作中用于构思、分析、设计的最主要工具就是思维导图，作为一名实战派，不喜欢说道理，直接分享5个实例，如觉得有用，请顺手点赞、转发。

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