波导手机哪年出来的

波导手机现在怎么样（为什么消失了及所有款型图片）

“波导，手机里的战斗机！”很多人听过这个广告，潜意识里都会想到李玟代言的广告画面。

曾几何时，波导手机是第一代国产手机的领头羊，其广告布和街巷一度成为功能机时代的宠儿:

2003年销量突破1000万台，超过摩托罗拉和诺基亚，成为当时手机市场的冠军。还保持了连续七年国产手机销量第一，连续三年出口量第一，全球累计销量近6000万台的纪录。同时也是第一个跻身全球前10的国产手机品牌。

然而，这十年来，智能手机浪潮无情地将它拍在了冷滩上，波导手机、摩托罗拉、诺基亚逐渐被市场淘汰。

如今的波导手机已经跟不上时代，市场份额已经萎缩到不足1%，沦为小三线品牌...

那么，曾经的国产手机龙头已经“倒”到没人问津了。中间发生了什么？

一个

2007年春晚，宋丹丹来自《小鸟手机，手机里的战斗机》的经典台词，成为小鸟手机最后的精彩和荣耀。

同年，乔布斯展示了第一款iPhone对美国旧金山莫斯康展览中心的观众；然而在国内，手机牌照制度正式取消，“山寨机”更是疯狂冲击着摇摇欲坠的国产手机市场。

这两件看似毫不相关的事情，却深刻影响了中国手机行业的发展，间接导致并加速了第一代国产手机的没落。

如今，中国第一代最强手机波导早已从中国市场消失。

那么，风光无限的波导手机为什么会沦落到无人问津的地步？这一切是怎么回事？

回溯过去，在中国移动通信领域，波导的崛起是一个奇迹。

波导创始人徐立华1963年出生于湖北随州的一个农民家庭。年轻时，徐立华属于知识分子和科学精英，他有很大的市场眼光和冒险精神。

1991年，28岁的徐立华从峨眉山下的西南交通大学硕士毕业，进入深圳一家寻呼机企业从事研发工作。

传呼机也就是俗称的“BB机”。在那个年代，一个几千块钱的传呼机，是很多人身份和地位的“象征”。

第二年，在意识到中国传呼机将成为市场主流后，徐立华立即辞职，带着传呼机的可行性报告，前往中山、深、成等地寻找创业机会。

此时的中国，创业激情刚刚被点燃，热钱开始涌动。

徐立华和溥杰得到了浙江奉化市大乔镇政府的资金支持。后来他们邀请了好朋友徐喜光和隋波，于1992年在宁波奉化成立了bird，这是英文Bird的音译。他希望破壳而出的鸟儿，早日啼叫着冲破天空，高飞。

二

徐立华、溥杰、徐希光和隋波都是刚刚毕业的硕士研究生。徐立华、溥杰和徐希光都来自西南交通大学，隋波来自浙江大学。

风华创立时，总投资1000万元，其中4个创业团队投入技术，折合490万元，占比49%，创下了当时技术投入的最高纪录。四人所持股份分别为:36%、18%、18%、18%。

四人中年龄最大的徐立华今年29岁，担任董事长兼总经理。另外三位28岁，分管财务、人事、技术。

他们的实验室是从当地一个农民的房子里租来的。入冬后，这个没有暖气的江南小镇很冷，房子的墙壁透风。许多员工手脚冻伤，但没有人抱怨。

1993年4月，徐立华团队终于研制出中国第一台具有自主知识产权的中文寻呼机。当时寻呼机市场异常火爆。尽管制造商摩托罗拉扼杀了这项技术，但它低估了中国市场的潜力，长期缺货。

所以波导中文呼叫器一进入市场就成了抢手货。仅这一年，波导就实现产值2100万元，利税超过150万元。

1996年，波导先后在北京、宁波、昆明、武汉、成都开设寻呼台。1997年，公司生产和销售了32.5万台寻呼机；

1998年，波导如日中天，全年产销寻呼机超过百万台，波导寻呼机销售额达2.2亿元，占据国内寻呼机市场20%的份额，位居全国第二，仅次于摩托罗拉。

此时已是1998年底，寻呼机被手机完全取代的趋势已经出现。波导正面临一个转折点。

三

一个创业者，进入一个行业，是一种技能，是一种眼光，但退出一个行业，也是一种眼光。

正当外界觉得波导在寻呼机领域蒸蒸日上的时候，徐立华的波导团队看到了危机。在密切关注日、韩、港、台市场的同时，徐立华等人清楚地看到，在这些较发达地区手机的压制下，寻呼机市场正在急剧萎缩。

徐立华敏锐地意识到，尽管当时手机的价格远高于寻呼机，但手机变得越来越小，越来越便宜。在价格接近传呼机的时候，通讯更加便捷的手机一定会取代传呼机。

因此，徐立华决定指导波导开始改造和开发手机。这种转型让波导成功避开了迅速萎缩的寻呼机市场，赶上了第一批国产手机的热潮。

不得不说，波导手机后来的发展壮大，都显示了徐立华的魄力和大胆。

为了拿到贷款，徐立华引进了宁波电子信息集团，以国企身份向银行贷款2亿多元，建立了工厂和生产线。

1999年5月，在申请手机牌照失败的情况下，徐立华竟然引进了法国最大的手机制造商Sachim的技术和生产线，一口气生产了2万多部手机。

后来经过几年的努力，从1999年到2008年，波导与Sachim公司合作，实现了中国手机第一品牌，成为国内为数不多的百亿企业。

十年间，波导迅速崛起，成为中国手机第一，一度占据中国手机销量的50%以上，连续七年位居国产手机品牌第一。

挥霍

2G时代，波导手机在江湖声名鹊起的时候，小米董事长雷军还在忙着送金山公司去港股，华为(荣耀)手机已经无处可寻。

波导开创的“独立营销渠道，服务销售终端”的手机营销模式也被国内手机厂商广泛采用。

那么，波导衰落的原因是什么呢？

波导手机运营有两个问题没有解决，一个是自我发展，一个是盈利能力。

当时波导发现做手机不赚钱。于是在2008年，决定终止与Sachim的合作。同时转型做汽车，这一次悲剧来了。

其实从2008年到2010年，这段时间是智能手机的孵化阶段。苹果、小米、华为都在这个时候慢慢布局智能手机。

但技术的短板并没有引起波导的足够重视，微不足道的RD投入也没有取得实际成效，以至于产品升级不利，停留在中低端水平，廉价的品牌形象也限制了其进一步发展。

当国美、苏宁等渠道商介入手机分销体系，国际一线手机品牌乘虚而入，波导精心构筑的“护城河”瞬间崩塌。

当伯德走错路时，它就在激烈的竞争中落后了。该公司连年亏损，在夹缝中艰难生存，市场份额迅速萎缩至不足1%。

如今，曾经的“国产手机第一品牌”已经沦落为三线小品牌，销量与现在的品牌手机相比只能用惨不忍睹来形容。

当初，如果徐立华不选择做手机，继续做BP机，他就死定了。后来，如果波导再坚持做两年手机，他们可能会迎来世界上最伟大的产业之一，叫做智能手机的爆炸。

一百英里是九十的一半！他们没有坚持，即使波导当时已经具备了一定的条件，在手机上有原创研发，有基础市场，有市场布局和广告的特色。不幸的是，波导错过了它。

转头空！谁能想到曾经红极一时的知名品牌会沦落到鲜为人知的地位？

是的，学习就像逆水行舟。不进则退，尤其是在商业竞争中。

苹果之所以伟大，不是它的硬件有多完美，而是一种体验模式的升级。追随者要想超越领导者，必须是创新的突破，而不是模仿的改进。

美国战略管理专家吉姆·科林斯说:“一个没有经历过市场衰退考验的企业，不能算是一个真正成功的企业。只有经历了市场衰退却保持不败的企业，才是真正成功的企业。”显然，伯德没有这么幸运。

参考资料:

《波导的伤口》，鹰主

宁波鸟孤独的过去，鲸鲨金融

国产手机史(八)波导手机，两个野人

李江涛波导手机失败背后的四点教训和三点启示

“手机里的战斗机”，为什么会突然“坠毁”？“，正解局

波导简史:“手机中的战斗机”是如何陨落的？“，锐志”

“鸟”，为什么手机里的战斗机无声无息的掉了下来？”，冯仑风马牛不相及。

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