福耀玻璃老总曹德旺是哪里人?

前段时间，“玻璃大王”曹投资100亿建福耀科技大学的消息震惊了众多网友，并引发大规模刷屏。

很多吃瓜的人第一次听说这么有钱的人都很惊讶。

富豪榜上看不到曹，但这位身家230亿的福布斯企业家多年来一直在做捐赠，共有220亿人民币，几乎所有的工资都是前前后后捐出来的。

他提到，见多识广的网友总是充满敬佩和赞美。

在制造业，人们经常把曹和任放在一起讨论，因为他们的经历有很多相似之处——两人都在自己的领域做到了世界第一，两人都被美国人骗过。

曹的福耀玻璃是中国制造业的领导者。

在中国公路上跑的汽车，3辆中有2辆使用福耀玻璃；全球每四块汽车玻璃中就有一块是福耀的。

有多少中国公司被西方的制裁吓坏了，但曹是一个敢于与美加硬碰硬的人。

2002年，美国商务部裁定福耀玻璃低于在美国销售的公允价值，对美国产业造成实质性损害，对福耀征收11.8%的倾销税。

加拿大国际贸易法院和加拿大海关税务总局也跟随美国对福耀等四家汽车挡风玻璃制造商进行反倾销调查。

其他人都感到羞愧，其他中国企业纷纷撤退，但曹很生气。美国人能因为拳头大就欺负我们吗？

他以裁决不公为由，在联邦巡回法院起诉美国商务部。

福耀耗时数年，耗资一亿，终于取得了历史性的胜利。美国不仅将税率降至0.13%，还退还了400万美元的税款。福耀成为中国入世后反倾销胜诉的第一个经典案例。

曹不仅拿下了美加，还在美国开了工厂，成了美国人的老板。

当时很多人说“他要跑路了”，但其实早在2005年，他就把自己的美国绿卡扔了，让妻子和三个孩子一起把绿卡扔了——公开声明继承他财产的人，必须是中国人。

01

十四岁辍学放牛，吃了很多苦养家。

曹是一个非常富有的人。

1946年，曹出生于上海，祖籍福建福清。

其父曹曾是上海永安百货公司的股东之一。

本来他就是个富二代。可惜当年他家为了躲避战乱搬回福清高山镇时，所有家当随货船一起沉没。

掉队后，曹14岁辍学，成了大队里的一名牛郎。

还想读书却不行，曹就把哥哥读过的书带在身边，一边放牛捡柴一边自学。如果他不能理解这些单词，他就查新华字典和辞海。

他的父亲卖烟丝来养家，所以曹王德每天骑自行车50公里来帮助送货。有时候，他在路上累病了，憔悴得都不敢把货带回家，就为了从3块钱里赚一天的辛苦钱。

后来，为了谋生，曹卖过木耳和树苗，有一次在偏僻的小路上修了一个月的自行车。他不用洗澡，理发，换衣服，吃喝全靠民工。

他年轻时的贫穷和艰辛磨练了他的意志和智慧。

直到29岁，他才成为高山异形玻璃厂的采购员。

但这家玻璃厂连年亏损，6年换了6个厂长。

眼看工厂就要倒闭，刚刚靠销售业绩攒了一点钱的曹被拱了出来，拿出全部积蓄，和别人承包了工厂。

02

打破日本垄断，结束汽车玻璃进口的历史

曹王德涉足汽车玻璃完全是偶然。

1984年6月，曹到武夷山游玩时，用手杖当杆子挑东西。上车时，司机突然叫他小心。“别给我碰汽车玻璃。如果坏了，你就买不起了。”

曹心想，不可能！没有人比我更了解玻璃。我是做玻璃的，所以买不起。

他回去后去汽修店调查，发现换一个日本产的前挡风玻璃要6000-8000元。

曹当时就觉得很离谱。日本是这样欺负中国人的吗？

他算了一下，一块正方形的玻璃才几元钱，如果加工的话，一块玻璃的成本最多十几二十元。

既然有那么多汽车需要玻璃，如果能生产出来，每辆就卖几百元，既能替代日本进口的汽车玻璃，又能让人享受到实惠，还能赚钱。

盛怒之下，曹王德陷入了沉思:没有人愿意做，我来做！我想为中国制造自己的汽车玻璃，让所有中国人都能用得上，玩得开心，用得放心。

从这个想法出发，曹为福耀找到了新的目标和方向——汽车玻璃的转型和生产。他把汽车玻璃的价格从8000元降到了2000元一片，彻底结束了中国汽车玻璃100%进口的历史。

现在世界上所有的汽车，包括劳斯莱斯、奔驰、宝马等最豪华的品牌，都使用福耀玻璃。

然而，曹王德后来遇到了瓶颈，中国市场被他完了，他想到了一个新的增长模式——去美国。这个决定也是他所有争议的开始。

03

拿美国和加拿大来一对一，花一个亿锤美国商务部

1994年，曹在美国南卡罗来纳州买地，建了一个15000平方米的仓库。他的初衷是打开美国市场。

没想到却迎来了连续两年的亏损。

曹是天生的商业奇才。他很快找到了损失的原因——玻璃的运输和包装非常昂贵。从码头到仓库的每一个环节都有人工和运输成本。

他通过舆论推动，强行拆除了美国的仓库，把从中国运来的玻璃从码头直接交付给客户，变经销为直销。规定美国不允许地下订单几件，最低订单量必须超过一个集装箱。他只用这一招就让公司扭亏为盈，实现了连续三年30%以上的增长。

这只是曹进军美国故事的开始和高潮，当然是因为对美国政府的反倾销诉讼。

2001年，正当曹的玻璃生意火遍全球，如火如荼的时候，美国人看不下去了。几家美国玻璃公司联合起诉美国商务部中国玻璃倾销。

加拿大紧随其后，国际贸易法院和海关税务总局联合发布公告，对福耀玻璃等4家厂商进行反倾销调查。

在此之前，美国和加拿大都是用这一招对付中国企业，而且从来没有输过。

但是曹是谁呢？不仅是个软柿子，还是个绝对狠毒的人。

他组织了一个会议进行分析，大家在会上说，你为什么不承认懦弱？当时在中国，玻璃供不应求，内销利润高于外销。还有人提出，如果放弃诉讼，不仅可以避免沉重的经济负担和不确定结果的风险，还可以让我们的产品转向国内销售，消灭国内的竞争对手。

但是，曹坚决不同意。虽然他觉得福耀失去了国际市场，是中国人的耻辱。于是他下令成立反倾销小组，聘请顶级律师团队，决定抗争到底。

但是美国人很快给了他一个下马威。

2002年，美国商务部作出终裁，福耀玻璃被裁定倾销税率为9.67%。美国国际贸易委员会最终裁定，福耀玻璃在美国的销售低于公允价值，对美国工业造成了实质性损害。

曹王德不服，继续争辩。结果税率被美国商务部的锤子直接提高到11.8%。

经过近两年的对峙，曹意识到，原来美丽的国家在反倾销诉讼中已经没有法律了！反倾销是一个政治问题。他们根本没有认真调查，只是通过高额税单和保证金来拖垮中国企业，就做出武断的判断。

曹痛定思痛，坚定了打赢这场仗的决心，说什么都输，非赢不可。“去联合国，和你一起战斗！你可以叫我不要在这里卖玻璃，但你不能告我反倾销！”

那段时间，以曹为首的福耀反倾销团队，每天吃饭睡觉都在办公室，整理的信息数据多达半吨，可以装满一个房间。

其他中国公司退缩了，但福耀没有。

曹不仅自己带头，也希望中国企业多了解国外反倾销。

2002年，曹在北京对外经济贸易大学成立了中国反倾销学院，培养反倾销领域的高级专门人才，为企业和有关部门提供有针对性的咨询服务。

曹在联邦巡回法院起诉美国商务部，理由是该裁决不公平。

虽然在如今的贸易战中似乎很常见，但在20年前，美国如日中天的时候，谁敢对一个美丽的国家说‘不’？只有曹。

福耀是中国加入世贸组织后第一家起诉美国政府的中国企业。

当时美国人认定中国的企业管理肯定不严格，但没想到，福耀作为一家民营企业，早在1996年就聘请了世界著名的会计师事务所进行严格的审计。自1999年以来，它使用了ERP信息集成系统，以确保会计信息的完整性和可信性，所有凭证和文件都保存完好。

福耀还花重金聘请了美国GDLSK律师事务所最有经验的反倾销律师，做好了与美丽国度打一场生死官司的一切准备。

事实证明，福耀真的没有问题，这一波诬陷完全是莫须有的。

2002年8月30日，加拿大国际贸易法院最终裁定，福耀没有对加拿大国内产业造成实质性损害，倾销不成立。

2004年10月15日，美国商务部公布结果，将倾销幅度降至0.13%，这意味着福耀玻璃自终裁之日起不再预付11.80%的反倾销税，同时退还2001年至2003年的反倾销税400万美元。

福耀大获全胜。作为中国加入WTO以来第一个成功的反倾销案例，福耀反倾销案已经成为中国企业遭遇反倾销的经典案例。

福耀在这场官司上花了近亿人民币，但主要是在美国能够取得历史性的胜利。曹觉得这钱花得值。

要知道，从1989年到2003年，全球3000起反倾销案中，受害者有六分之一是中国企业，却从来没有人胜诉。曹是名副其实的中国反倾销第一人。

04

做美国人的老板，把美国工会赶出工厂。

曹继续在世界舞台上大踏步前进。

2004年初，日本玻璃厂商试图通过技术手段排除中国向全球汽车工厂供应新型汽车玻璃的资格。

于是曹启程赴美，与起诉昔日对手的大佬们坐下来谈判，达成了技术转让协议，并购买了浮法玻璃的生产设备，再次粉碎了日本人垄断市场的美梦。

2014年，曹王德接管了通用汽车在俄亥俄州的破产工厂，并投资约5亿美元进行重建。

他的这一举动在美国引起了轰动，因为金融危机后，当地有一万多人下岗，而曹的出现，让这些美国人又有了谋生的工作。

起初，美国工人对曹充满了感激之情。他们不仅把厂前的道路改名为“福耀大道”，还热情邀请他和中国员工到家里烧烤、聚会。

但由于两国管理和文化的差异，矛盾很快就显现出来了。

这些工人在通用工作时，时薪是29美元，而福耀时薪只有12美元。美国工人抱怨福耀工资低，不仅生产效率跟不上中国工人，而且抗拒加班，不喜欢重复劳动和劳累。

这时候美国工会乘势而上，不仅栽赃员工鼓励工人抗议罢工，还时不时在工厂搞点破坏。

面对美国工会的挑衅，曹始终坚决抵制。他告诉工人们，通用汽车就是这样被拖垮的。如果你想保住工厂，你必须拒绝那些把利益放在第一位并试图从工人工资中榨取的工会。

因为福耀的工资已经与当地本田和其他制造商持平，所以不存在市场混乱或虐待工人的情况。

曹还花了100万美元雇佣专业组织来对抗工会。

这场拉锯战持续了18个月，最终以工会被曝腐败，工人时薪被上调2美元而告终。

2017年底，这家工厂开始盈利。

现在，曹在美国五个州都有工厂，而且每一家都在赚钱。

这个激动人心的跨国故事被奥巴马夫妇的团队拍成了纪录片《美国工厂》，并获得了2020年奥斯卡最佳纪录片奖。

当时纪录片还是引起了一些争议。此外，曹在这部电影播出之前一定已经看过了。他不可能不知道它的一些内容会引起两国的激烈讨论，但他仍然对这部电影的出现持开放态度。

所以在奥斯卡颁奖礼上，制作组用中文说了一句“谢谢曹”因为这部电影最终成功上映多亏了曹的格局和尺度。

05

放弃美国绿卡，中国人可以继承财产。

更有甚者，当曹去美国建厂时，很多人都说“曹要跑了”。

曹公开表示，他早在1995年就获得了美国绿卡，但后来他意识到福耀玻璃将成为中国汽车玻璃的代名词。如果曹家移民了，中国人又要失去自己的玻璃了，所以他在2005年把绿卡还给了美国，所以不要了。

他的妻子和三个孩子放弃了绿卡，全家人退出了美国。谁敢拿绿卡，谁就没有资格在将来继承他的财产。

曹说:“选择移民的人不是企业家，他是小老板。真正有野心的，他不会移民，他是一个人物，他必须对历史负责。”

曹有三个孩子。在他的大儿子曹晖完成学业后，他想开始自己的事业，并成立了三丰控股公司。

但三丰一走上正轨，曹就花2.24亿买下了儿子的公司，逼他回来继承100亿家产。面对这个霸道的父亲，曹晖不得不妥协，宣布同意接管福耀。

曹曾自嘲说，全中国的人都知道我是最笨的。我做了几十年的企业，只做一块玻璃。

他有一个著名的决定——四不做——房地产、金融、煤矿、互联网。

在他看来，这些最赚钱的行业都是社会的吸血鬼，而他只想为中国制造业做贡献，然后左手赚钱，右手布施。

在曹看来，死于富贵是一种耻辱。

而且像做生意一样，他要求每一分钱都要花得明明白白，每一分钱都要放到需要的人口袋里。一切都要光明正大，不允许有任何欺诈行为。

100年前的1921年，福建泉州人陈嘉庚变卖了全部身家，创办了厦大。建成后，他宣布将厦门大学捐赠给国家。厦门大学成为第一所由个人向国家捐赠的公立大学。

100年后，曹也拿出100亿元创办了国立大学——福建福耀科技大学。捐款主要用于研发克服国家被外国卡住的各种困难领域，为国家培养打破外国垄断的顶尖人才。

多年来，他已经捐赠了200多亿元。有人称曹为“中国第一好”，但他拒绝承认。“我觉得第一个好的是袁隆平。我只是有一点有钱人捐的钱。”

06

金大燮:愤怒的马云，吐槽的潘石屹，内涵的李嘉诚。

当然，到了要说出来的时候，曹绝对不会拒绝。

他在不同场合发表过很多金句，即使面对一个业内大佬，也总是侃侃而谈。

比如，在捐出巨额资产后，他对中国的富豪们大喊:“我给中国的富豪们树立了一个标杆。你可以向我学习，我做什么你也可以做什么。”

曹说这话的时候，王氏首富就坐在他身边，脸上的表情很真实。

曹还责怪潘石屹，因为潘石屹给哈佛捐款设立奖学金，美其名曰是捐给在哈佛读书的中国贫困学生，但后来潘石屹的儿子去了哈佛...

对这种“巧合”，曹王德评价说:“潘石屹和他的妻子都是鬼和灵。”

马云被各种人夸的时候，曹曾经说过:“现在你让一个伟人云做玻璃，我相信他做不到。80年代以后，美国退出工业化(到其他国家)，搞虚拟经济，这是非常错误的。我对制造业死心塌地，我是真的在做，所以他们会赚快钱，我不喜欢这样。”

对于另一个李氏首富家族，曹也说，“李嘉诚(儿子)原来是的大股东，只是因为空中国开始整顿，卖中国的东西，卖的股份，亏了1000多亿。这是一个血的教训。”

一直以来，很多老板都喜欢指点普通人，给大家灌鸡汤，输出自己的成功案例。

虽然曹一向直言不讳，但他的许多话都是真诚而坦诚的，这可以显示出他的远见和勇气。

谈及自己的成就，他会坦率地说，改革开放前，他穷得像个鬼。他之所以成功，只是历史进程的产物。

更有说服力的是，作为一个贫穷的实业家，他的观点不只是嘴上说说。

在业务能力方面，他是第一位获得安永企业家奖的中国人。他顶住各种压力和美国打官司，捐了220亿，还了美国绿卡，用实际行动面对其他有钱人。

他不仅是玻璃大王，还是个人捐赠总额达220亿元的慈善大王。难怪在浮躁逐利的当下，他能成为企业家中的超级网络名人，得到了无数网友的致敬和称赞，成为了很多年轻人崇拜的偶像。

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