企业组织机构设置方案_企业组织机构设置_组织机构设置方案

企业组织机构设置方案_企业组织机构设置_组织机构设置方案 公司里都应该有哪些组织机构？

公司2113里的组织机构一般设置如下5261：
1、最高权力机构—股东大4102会
股东大会就是由公司全体股1653东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。2、股东大会的类别
股东大会的各种会议，主要依据公司法或公司章程所规定的以股东会议的召开时间为固定时间或可选择的其他时间为标准进行划分。我国《公司法》规定，股东会议分为股东年会和股东临时会。(1)股东年会
股东年会是指每年必须至少召开1次的全体股东会议，且应于每会计年度终结后一定时期内召开。股东年会由董事会依照公司法的规定负责召集，并由董事长主持。董事长因特殊原因不能履行职务时．由董事长指定的副董事长或者其他董事主持召开。股东会议。应当将会议审议的事项于会议召开30日以前通知各股东，发行无记名股票的，应当于会议召开45日以前就会议审议事项发出公告。无记名股票持有人出席股东年会的，应当于会议召开5日以前至会议闭会时止，股票交存于公司。股东年会的主要议题是：听取和审议公司董事会、监事会的工作报告；审议公司的年度财务决算、股利分配方案以及亏损的弥补方案；决议公司债的发行；讨论公司股本的增减；选举或罢免公司董事会和(或)监事会成员；修改公司章程；决议公司的分立、合并、解散和(或)清算等；审议和决定公司的其他重要事项。(2)股东临时会
公司除每年必须召开1次股东年会以外，当有下列情形之一发生时，董事会应在2个月内召开股东临时会：
①董事人数不足公司法规定的人数或者公司章程所规定人数的2/3时；②公司累计未弥补的亏损达实收股本总额的 1/3时；③持有公司股份10%以上的股东请求时；④董事会认为必要时；⑤监事会提议召开时。公司召开股东临时会，也应当将会议审议的事项于会议召开前30日通知各股东，且股东临时会不得对通知中未列明的事项做出决议。3、企业管理中枢—董事会
股东大会虽是公司的最高权力机关，但由于一般股东只关心股利分配和股票价格对自己利益的影响，而对公司的大计方针、发展战略并不关心，这就导致一般股东与公司的联系越来越松散，股东大会仅就公司的发展方向、经营规模和盈利分配等重大问题做出原则性的决定，而真正掌握实权发挥决策作用的是公司董事会。董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机关，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大经营管理事项。董事会的重要地位和作用，使股东们对董事的选任十分审慎。现代各国公司的董事会，大都由经济管理专家、...

有企业管理经验的前辈来指导下我们这家公司组织机构的设置，以及改订些什么...

你的公司现阶段还谈不上“公司组织机构的设置”，如用“岗位设置”来表达更恰当吧！一。我们先分析你的老板现在对岗位的设置状况吧：
1.市场部1名：他将市场策划和拓展的希望寄托于一名工作人员，愿望是好的，现实是行不通的。小公司的市场策划只能由老板自已来担任。2.设计部1名：他希望这名设计师能将全公司的设计担子挑起。这是不行的，除非你公司的业务能力很弱。或许你的老板对设计的要求不高，审美水平也不怎么样吧？3.制造部，工程部：主管岗位也不设了，老板亲自担任施工监理工作吗？4.业务部5名：老板对市场和业务非常重视，这是好事啊！很可能你的老板是业务出身的？我在评估，这五名业务的水平还有待提高啊！二。老板的战略做得不好。或许他的企管知识尤其在企业战略方面较欠缺吧？从你所述“我们公司是一家专业从事专卖店，展场，卖场设计装修的公司.我们在没有业务的时候制作一些家具出售”可以看出。按常理，刚创办的小型公司（你们是技术加努力型），做多元化的业务，不够专业，非常影响公司的发展。三。如何将岗位设置得更合理：
1.取消市场部，将你合并入设计部，通过你的能力和努力，提高客户对设计（作品）的满意度。你与设计师，业务一起去同客户谈业务。在这种情形下，你通过空闲时间做出的市场规划（策划），会更出色的！2.增设施工管理部主管，由有水平的人担任，施工人员再分组管理，增设组长。该部门的待遇由主管提议安排（老板在尽可能尊重主管的情况下作最后决定）。3.业务部5名业务没多大异议，但凭我感觉，原有待遇制度很不合理。建议大幅提高业务底薪待遇及放宽报销制度，择取更有潜质的人在业务部工作，并加强培训及管理。一段时间后留下3至4名较优秀的业务即可。四。至于“现在老总最发愁的就是绩效考核和薪酬制度，不知道该如何平衡”这个问题：
我认为你们公司现阶段最大的问题不是“绩效考核和薪酬制度”，而是：
1.如何聘请到合格的人配给各岗位（可以听听余世维的《突破人才经营瓶颈》课程）。2.如何将运作平台搭建好（运作平台，懂不？可以听听林正大的《高层经理人的八项修炼》课程）.
3.如何将企业的战略做好（余世维的《市场竞争最佳策略选择》课程）。4.如何将业务培训好并猎取到一定的市场份额（王荣耀《金牌推销员成功法则》，周荣《面对面顾问式销售》）
请你花三个月的业余时间（每天四个钟头）好好听听企管专家的企管课程，然后再向老板好好提提建议吧。现在你的提议，老板听得进耳朵，但...

公司关于组织机构设置调整的报告

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:君临天下
公司关于调整组织机构的请示集团公司：为进一步加强企业管理，积极构建适应公司发展战略要求的组织体系，经公司研究，拟对现有组织机构进行调整，现将有关情况汇报如下：一、机构设置现状公司下设*个*级建制的部门，分别为综合管理部、经营管理部、财务部、安全质量管理部和服务部。二、目前管理体系中存在的问题（一）服务部管理幅度过大（二）服务部管理架构与承担工作量不匹配（三）车队专业化管理需要加强（四）信息管控、运行指挥功能需强化三、组织机构调整的必要性1.组织机构调整是公司现阶段实现管理转型的组织保障2.组织机构调整是公司专业化、精细化管理的必然步骤3.组织机构调整是公司拓展业务空间、谋求长远发展的必要准备。4.组织机构调整是公司加快人才培养的内在需求。四、组织机构调整的原则（一）任务目标原则。（二）有效管理原则。（三）责权对等原则。（四）稳定性和适应性原则。（五）精简原则。五、组织机构调整方案六、需报集团公司审批的事项（一）新成立*级部门。（二）增加管理人员职数。（三）增加业务主管层级。（四）增加客户管理及运营人员岗位及编制。机构调整后，在管理人员职数增加的情况下，新设机构岗位编制在现有编制内公司调剂解决，不需要增加人员数量。妥否，请批示。附件：1.机关职能部门岗位编制变动情况2.业务部门岗位编制变动情况3.组织机构调整后各部门职责及下一步工作方向公司*2013年5

企业管理组织机构如何设置与组建

你是在开玩笑吧，这么重要的事情你在这发问就想得到答案？很傻很天真。不要说大家嫌麻烦不告诉你，就是告诉你你敢用？那需要根据企业自身的运作模式、盈利模式、公司状况、...

我国企业组织机构设置改进的措施

我国企业必须从以下六点继续加深企业信用管理制度建设。1.编纂信用根本大法，制订信用管理政策 企业是否计算过，每年赊销额达到多大的规模，企业利润才能实现最大化？企业...

企业中应如何设置组织机构

1、部门职能设计：按活动功能划分及整合，形成活动子集—不同的活动子集构成各个部门；将部门子集活动进行分解，形成岗位系列；测定每个岗位的活动总量，设定编制；明确部门及岗位职能。2、权力体系设计：包括职权设计、集权与分权，职权的设计要与职能相匹配。3、职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。4、管理幅度、管理层次设计。5、信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。组织机构是指组织发展、完善到一定程度，在其内部形成的结构严密、相对独立，并彼此传递或转换能量、物质和信息的系统。起源于人类的共同劳动，随着人类社会的发展，尤其是国家的诞生日趋完备、成熟。其任务是协调各种关系，有效地运用每个组织成员的才智，充分发挥组织系统的力量，达成团体的目标。扩展资料
企业上下级之间应有对应性，一个下级只对一个上级负责，不越级指挥和管理，命令和指挥才存在统一性。同时，既能够让上级了解下属的工作情况，也能够让下属充分理会上司的意图。各岗位的职责与职权间必须存在对应性。即承担什么样的责任，就应该赋予什么样的权力。比如部门经理承担整个部门管理的职责，就必须给部门经理该部门人员的招聘权、考核权、奖惩权，否则该部门经理难以在部门内建立威信。企业管理组织为了保证完成任务，实现企业的目标，把每一个职工的力量集中起来组成一个整体，而且使各自明确自己的任务，围绕企业的总目标运转。企业组织设计应以事为中心，因事设岗，因岗设人。参考资料来源：百度百科—组织机构