项目管理机构及人员配置表_项目管理机构及人员表_项目管理人员配置表

项目管理机构及人员配置表_项目管理机构及人员表_项目管理人员配置表 施工组织色剂和项目管理机构评审标准主要包括哪些?爱问...

h、参加质量事故的问题分析，编定处理方案；i、推进全面质量管理，参加QC小组活动；j、参与工程竣工文件的编制和工程验交工作；k、组织新技术、新工艺、新材料的推广，提供...

项目组织机构人员有哪些

您好，广东省建设工程项目管理组织机构主要人员配备要求，您可以到工程建设管理政府部门咨询相关问题，或者查看有关公文的标准。

施工项目管理组织机构设计的原则是什么

1、目的性的原则
施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。2、精干高效原则
施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。3、管理跨度和分层统一的原则
管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。跨度（N）与工作接触关系数（c）的关系公式是有名的邱格纳斯公式，是个几何级数，当N=10时，C=5210.故跨度太大时，领导者及下属常会出现应接不暇之烦。组织机构设计时，必须使管理跨度适当。然而跨度大小又与分层多少有关。不难理解，层次多，跨度会小；层次少，跨度会大。这就要根据领导者的能力和施工项目的大小进行权衡。美国管理学家戴尔曾调查41家大企业，管理跨度的中位数是6-7人之间。对施工项目管理层来说，管理跨度更应尽量少些，以集中精力于施工管理。在鲁布格工程中，项目经理下属33人，分成了所长、课长、系长、工长四个层次，项目经理的跨度是5.项目经理在组建组织机构时，必须认真设计切实可行的跨度和层次，画出机构系统图，以便讨论、修正、按设计组建。4、业务系统化管理原则
由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等；使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。5、d性和流动性原则
工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使...

住建部建设工程现场监理人员配置标准规定

工程程监理企业资质核准 甲级资质由建设部审批；乙级以下由省建设厅审批，报住建部备案。（一）行政许可依据 1、《中华人民共和国建筑法》第十二条、十三条；...

工程项目管理策划书

试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>原发布者:王耀
项目管理策划书编制：开始实施日期：项目管理策划一、编制依据二、工程概况2.1基本信息2.2单位工程一览表三、工程项目管理目标3.1管理目标3.2工期目标分解四、项目管理组织机构4.1管理组织机构配置计划项目部组织机构配置计划4.2项目主要管理人员职责分工4.3辅助人员配置计划4.4其它管理机构为实现项目部制定的各项管理目标，项目部成立以下管理机构，各机构负责人负责相应的管理工作，其它机构设置见下表：其它机构设置一览表五、项目生产组织策划5.1专业分包方计划专业分包方计划一览表5.2专业分包任务分配表5.3劳务分包队伍需求计划劳务分包队伍需求计划表5.4劳务队伍人力资源计划劳动力计划表5.5主要机械设备需求计划主要机械设备需求计划表5.6主要周转材料需求计划主要周材需求计划表5.7主要材料需求计划主要材料需求计划5.8试验和检测仪器设备配置计划表试验和检测仪器设备配置计划表六、项目质量保证策划6.1质量保证体系根据公司有关规定，工程开工前项目部建立健全组织机构及质量保证体系：执行岗位责任制、例会制度、交底制度、材料采购制度、三检制度、成品保护制度等各项管理制度。收集有关文件，掌握有关标准，认真学习有关技术资料和公司质量标准文件，确保优质工程目标的实现。质量管理体系组织机构，详见下图所示。

高速公路工程人员配置要求是什么

高速公路工程人员配置：总施工、施工员、安全员、采购员、后勤部、预算、技术、项目经理，总工，工程部长，会计，出纳等。实验室主任及成员、资料员、测量工程师、质检工程师、合同部长、路基工程师、桥梁工程师、环保工程师、安全工程师等。扩展资料：
高速公路工程人员配置中管理人员和专业技术人员的要求有以下几点：
1、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历。2、技术负责人具有15年以上从事工程技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称及一级注册建造师或注册工程师执业资格；主持完成过两项及以上施工总承包一级资质要求的代表工程的技术工作或甲级设计资质要求的代表工程或合同额2亿元以上的工程总承包项目。3、财务负责人具有高级会计师职称及注册会计师资格。4、企业具有注册一级建造师（一级项目经理）50人以上。5、企业具有本类别相关的行业工程设计甲级资质标准要求的专业技术人员。

项目的部组织机构与管理系统体系

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项目部组织机构和管理体系
1项目管理机构设置及管理人员配置
为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。1.1项目机构的设置及管理人员配置原则
1、目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定人员。2、精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置力求一专多能，一人多职。同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。3、业务系统化管理原则：即以业务工作系统化原则作指导，部门划分、人员配备及信息沟通等使其自身成为一个严密的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。1.2项目班子及机构的设置
单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。1.3项目管理人员配置
单位工程管理人员基本配置应符合下表规定：13435.85)65.25

公司各项目部组织机构图及项目管理人员配置情况表

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:曾丶小贤les
XXX项目部组织机构图备注：各项目部按照实际情况填写项目部组织机构图，没有的填写“无”，并将各负责人的联系方式填至下表。