什么是价值工程?

[拼音]：jiazhi gongcheng

[外文]：value engineering

提高产品、工程、劳务和系统的价值并降低其成本的一种有效分析方法，又称价值分析。它以分析功能为中心，鉴定并剔除不必要的费用，使产品、工程、劳务、系统能以尽量低的总成本向用户提供所需的功能，是现代管理（见管理工程）的重要手段之一。

在第二次世界大战期间，美国通用电器公司工程师L.D.迈尔斯曾用分析原材料功能的方法，采用了不少代用品，解决了当时某些材料供应困难的问题，并隆低了某些产品的成本。1947年，这家公司成立了以迈尔斯为首的降低成本小组，研究出一套用功能分析达到降低成本的系统方法。迈尔斯发表了题为《价值分析计划》的论文，把这套方法称为价值分析。1952年这套方法在通用电气公司内得到全面推广。1954年美国海军部造船局在舰船设计方面也运用这一方法，并称之为价值工程。运用价值工程对降低产品、工程成本的效果显著，在工业发达国家已广泛推广。美国、加拿大、英国、日本和北欧各国都成立了价值工程学会或价值工程师协会。联邦德国已把价值工程的工作程序、计算方法列入工业标准。日本一些大企业结合目标成本，每年制订出通过价值工程降低产品成本的指标。价值工程研究对象不仅已扩大到机械设备、装置、工夹具和建筑构筑物等硬件系统，还应用于组织、事务、工序、作业等软件系统、在服务行业、事业单位甚至政府机关中，也在用价值工程的原理来改进工作，提高效率。

价值工程有一些基本特征。

（1）价值工程所研究的价值是由具体研究对象，即某一产品、工程、劳务、系统等所实现功能的程度F 与实现这一功能所耗费的总成本C之间的比率V 所确定的，即V=F/C。它把技术与经济紧密结合起来，系统地研究功能与成本之间的关系，找出它们的最佳匹配，从而提高经济效益。

（2）价值工程的核心是功能分析。这有助于摆脱原有产品、设计或方案的框框，寻求合理的设计、价廉物美的原材料、经济实用的工艺、装配、工装、保养方法、适当的人员、地点和设备等，以求获得最佳的产品、设计或方案。通过功能分析还可鉴定和剔除不需要的功能和多余的成本。

（3）价值工程强调工作和思维方法的系统性。对某一产品的分析，首先把它的各种功能逐一用明确的定义加以描述，弄清各种功能的制约条件，然后进行整理、分类，审定功能之间的从属关系，制作出功能系统图等。

（4）价值工程主张集中各方意见，集体研究。在对产品的分析研究中，要求开发、设计、工艺、制造、采购、销售、成本等部门的有关人员共同参加。

（5）价值工程强调用户观点，认为优质产品是能充分实现用户所需功能的产品，广泛听取用户意见。

（6）价值工程所考虑的成本，不仅着眼于降低产品的生产成本和工程项目的建造费用，还考虑产品或工程在它使用寿命周期内的使用费（维修费、能源费等）。

价值工程通常按一定的步骤实施。

（1）准备工作:包括选择应用价值工程的具体对象;组织工作小组；研究可能遇到的阻力和克服的办法。对初次参加价值工程工作的有关人员应使他们具有足够的理解和兴趣。

（2）收集情报:包括收集有关研究对象的各种资料，如产品的销售情况，用户的反馈意见，原设计的具体构思，生产成本，用户的使用费用，国内外有关的信息（同类产品的市场动向、用途动向，以及新材料、新工艺、新结构的情况等）。

（3）功能分析：对产品、工程、劳务、系统的功能及其各个组成部分的功能，逐个给以明确的功能定义并加以整理。充分分析各项功能之间的从属关系并评定各项功能的比重，或把各项功能估算为币值进行比较。

（4）提炼创新：通过有组织的活动把创新的设想从构思逐步具体化，然后形成可行的方案。

（5）方案评价：对各种提炼过的设想，通过比较、评价、调查，不断加以筛选、完善、组合，最后形成极少的几个方案。必要时通过试验取得需要的数据，再进行详细评价，从中选定最佳方案。

（6）建议、审查和决策：就最后选定的方案，连同实验数据、成本估计数据等，提出正式建议，交有关部门审查后由领导作出决策。

（7）实施、检查和成果总结：经审查通过并决定实施的建议，纳入各有关部门的工作计划，使之贯彻执行。经过一段时期的验证后对取得的经济和其他效益进行成果总结。在总结的基础上对有贡献的人员给以奖励。