如果接到公司领导安排的营销会议或者年度计划,我们如何进行这项工作?
1.确定营销课程的内容。这个会议的内容要尽快确定,包括每天的会议内容是什么?能否吸引客户参加会议是一个关键的考虑因素。
2.对参与客户进行摸底。因为这个培训会是以公司名义邀请的,如果没有吸引力,这个阶段很难邀请到客户,所以前期会做一个大概的意向调查。从大家的情况来看,客户反馈还是很积极的,参与的意向也挺高,这决定了我们有信心组织好这次培训活动。
3.邀请函的制作。根据课程内容和客户情况,确定培训时间,这样邀请函的核心内容基本就出来了。邀请函做好之后,分发给大家发起客户的正式邀请,然后等待客户的回复。
4、人员汇总统计。在接下来的一段时间里,我们会收集并确认客户的回复。根据报名人数,决定开设大、中、小班。基本上是基于先到先报的原则。
5.素材课件的制作。首先,课程确定授课老师和课件的编写,包括是否打印课件的相关资料。然后,就是竣工证书、横幅、水桌、瓶装水、水果、笔记本等会议室的相关准备工作。
6.详细的时间安排。确定每天的时间节点和相关内容,包括什么时候上课,什么时候休息,让客户心中有数。
7.开闭幕式的准备工作。准备好开幕式和闭幕式的主持人,以及其他想发言的人。演讲的内容要提前准备好。
8.开始上课。会议一旦开始,就会进行正式的培训,所以相应的客户要有相应的工作人员及时跟进,为客户答疑解惑,不仅包括培训内容,还包括客户的衣食住行。
9.合影留念。培训结束后,可以邀请客户一起合影。
10.培训满意度调查。培训结束后,准备一份培训满意度调查问卷,调查本次培训的内容和组织情况,为我们后期的培训提供更好的建议。
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