4d管理的工作标准是什么

1、评估个别成员：在进行评估时，必须判断成员是否能够习惯、真心、立即、大幅并明确地运用4D系统所提出8种行为。

2、评估团队：个人及团队的评估最主要目的是为了训练。接着应该运用评估简报的机会探讨各种问题，并设定未来要前进的方向。

3、实施为期3天的训练课程：这些课程是密集而深入的训练活动，可以针对组织的需求量身打造。

4、进行后续定期评估个人及团队。

5、评量进步幅度并制成图表：让组织将理想行为融入企业文化之中，还可以让个人及团队和同侪进行比较。