管理者如何有效激励员工

管理者如何有效激励员工,第1张

管理者如何有效激励员工

管理者有效激励员工的方法:工作上“共同进退”,互通情报;“倾听”员工意见,共同参与决策;尊重员工建议,缔造沟通交流桥梁;做一个“投员工所好”的主管;兴趣为师,给员工更多工作机会;“赞赏”,是最好的激励;从小事做起,了解员工的需要;让“业绩”为员工的晋升说话;能者多得,给核心员工加薪。

管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非管理者。

管理者如何有效的激励员工

第一,工作上“共同进退”,互通情报。

工作本身就是最好的兴奋剂,与其让员工揣测公司发展前景,不如让员工把心思放在工作上。基层主管应该在工作中与员工“共同进退”,给员工提供更多工作中需要的信息和内容,如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等,并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解,从而有效、明确、积极地完成工作任务。

第二,“倾听”员工意见,共同参与决策。

倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法,并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时,这种共同参与决策所衍生的激励效果,将会更为显著。

第三,尊重员工建议,缔造沟通交流桥梁。

成功的`主管只有想方设法将员工的心里话掏出来,才能使部门的管理做到有的放矢,才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多,如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。主管无论选择哪种方式,都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道,提出他们的问题与建议,或是能及时获得有效的回复。

欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出

原文地址: http://outofmemory.cn/bake/5374362.html

(0)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫 支付宝扫一扫 支付宝扫一扫
上一篇 2022-12-10
下一篇 2022-12-09

发表评论

登录后才能评论

评论列表(0条)

保存