绩效管理包括哪些内容

绩效计划制定，绩效辅导沟通，绩效考核评价及反馈，绩效激励及考核结果应用。绩效管理是一个经理和员工持续不断双向沟通的过程，在这个过程中，经理和员工就绩效目标达成一致，经理作为员工的辅导员、教练帮助员工不断提高能力以使绩效目标得以达成，最终使员工达到绩效目标的要求。

绩效管理内容：

绩效计划制定：上级与下级一起就工作计划和目标进行讨论并达成一致；

绩效辅导沟通：上级辅导下级完成工作，并保持顺畅的沟通；

绩效考核评价及反馈：上级与下级对工作完成情况进行评价，并给予中肯的反馈和建议，帮助下属提升业绩水平；

绩效激励及考核结果应用：根据业绩表现情况对员工进行激励，并进行人力资源应用的深度开发。

绩效管理的细节：

理清企业的成果价值流；设计可度量的绩效指标；明确绩效指标的成果导向；识别价值流中的关键绩效指标；实现绩效指标与消费者价值需求的对接。