企业数字化转型三要素

企业数字化转型三要素：企业领导者有前瞻性和能力；数字化人才储备数字化转型前期可以依靠数字化转型公司推动；企业内部的创新思维和商业模式转变。字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。

企业数字化转型三要素：

一、有远见的企业领导者不是人云亦云，不是心血来潮，领导者是企业的掌舵人，企业是否需要数字型转型，以及企业数字化转型能否成功，这都是需要企业领导者有前瞻性和能力，只有正确的运用数字化转型平台和工具，才能代领企业走进数字化转型的行程中。

企业领导者做事是否有计划，遇到突发情况是否有预备计划，危急时间是否能力挽狂澜，这些都是考量一个企业能在数字化转型中能否突破困难走向成功的关键，因为数字化转型是具备颠覆性，运营策略和管理模式都在发生转变，如果不能很好的协调企业运转，那么企业的数字化进程就有可能终止。

二、数字化人才储备数字化转型前期可以依靠数字化转型公司推动，一旦企业进入了数字化进程后半段，那么企业内部必须有相应的人才进行管理，这个时候，企业必须在数字化转型进程开始时就要储备相应的数字化人才。

三、创新思维企业运转不是一成不变的，特别企业在数字化转型之后，透彻的数据分析，使得商机更容易暴露在领导者的眼中，如何去捕捉商机，就需要企业内部的创新思维和商业模式转变，这一点很重要。

扩展资料

数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。

数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。