领导的五个职能

管理者的五项基本职能包括：计划工作;组织工作;人员配备工作;指导与领导工作;控制工作。从性质上来讲，计划职能属于决策性职能，组织职能、人员配备职能、指导与领导职能属于执行性职能，而控制职能则属于保证性职能。

从性质上来讲，计划职能属于决策性职能，组织职能、人员配备职能、指导与领导职能属于执行性职能，而控制职能则属于保证性职能。

而从地位上看，计划职能是管理职能中的首要职能，它作为一条主线，贯穿于管理的全过程。

主管人员为了确保计划工作所确定的目标能得以实现，就要根据计划进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作。计划工作是在调研和预测的基础上，确定未来应达到的组织目标，并将组织目标具体化为行动方案。目标管理是进行计划工作的主要方法和手段。决策是管理的基础，是计划工作的核心，也是主管人员的首要工作。

组织能否有效地运行，以实现组织目标，很大程度上取决于组织结构是否合理。组织工作就是要设计和维持一种职务结构，即要进行组织结构设计，并为人员配备作好准备。组织工作是一个动态的过程。

组织结构设计的内容包括：划分组织层次(管理层次)，以解决组织的纵向领导隶属关系;划分部门，以解决组织的横向分工协作关系;划分职权，以解决职权的分配问题。