怎么激励员工的积极性

激励员工的积极性方式有：1.正负激励相结合；2.短期、中期、远期激励相结合；3.激励以结果为导向；4.可控的激励成本；5.物质激励和精神激励相结合。

1.正负激励相结合

激励不止是奖励，还包括惩罚，属于“胡萝卜加大棒”的两手政策，且两者都要严格执行，才能树立起企业的威信。但在我国企业中，奖励和惩罚偏离现象较为普遍，硬激励和软约束并行不悖，属于“一手硬一手软”。

积分制管理下，既有正激励也有负激励。通过奖分和扣分来实现对员工的激励，奖分，用于正激励；扣分，用于负激励。通过正激励，能极大地调动员工工作积极性，而负激励，能约束员工的坏习惯。

2.短期、中期、远期激励相结合

员工激励是企业管理的一项重要职能，但是有不少企业的激励措施运用不得当，没有激发出员工的工作积极性，只能达到短期激励的效果。

积分制管理注重对员工的短期激励，中期激励和远期激励。短期激励通过月度积分排名进行奖励，通过每月的快乐会议，进行抽奖活动，对员工每月的工作进行总结:激励；中期激励通过季度奖励，将每季度积分排名靠前的员工进行奖励，根据员工自身需求进行奖励；远期奖励则主要是年底的晋升、旅游、年终奖等。

通过这种短期、中期和远期激励的结合，能从根本上调动员工的积极性。

3.激励以结果为导向