富士康管理模式

富士康管理模式为垂直专制的军事化管理模式，这种垂直的专制更明显的体现在中低层职工，特别是对一线员工的管理上。富士康的管理模式是军事化(层级制)及泰勒制。

富士康管理模式：

层级制度公式:“三高一低”的运营战略+人海战术+准军事化或军事化管理=低成本高效率=全球代工大王他们“独裁为公，长官第一”，强调纪律性和员工的高度服从。严格的层级制度既有优点也有缺点优点:权力关系清晰，有利于领导和指挥 ;责任明确，细化分工， *** 作标准化，有利于提高生产效率;管理目标一致性强，便于对部门与个人的考核;执行力强，有利于推行决策。缺点:过分强调长官意志，决策过于依赖长官个人的能力;容易让集体中的个人产生疏离感和巨大压力，造成人与人之间的冷漠;微观管理欠缺，即决策者本人没有足够时间用于细节观察;沟通能力不足，不能以人为本地解决问题;在现实生产中，基层员工往往比领导者掌握更多的信息，却缺少足够的话语权。

1、劳动方法标准化。通过分析找出最合理的方式方法，剔除多余和不合理的动作。

2、制定出完成每个标准动作所需要的标准时间，作为定额管理和支付工资的依据；

3、严格挑选工人；

4、通过考察,明确职责分工。富士康采用流水线生产,细化分工,每名员工只负责某一特定工序，甚至只负责某一动作，工人只能按规定的标准从事实际 *** 作，进行严苛的军事化管理。

富士康的成功崛起，郭台铭的管理智慧功不可没。他对产品、质量、技术、管理、客户等基本面的坚持，是富士康越做越强、越做越大的原因所在。当然，富士康的管理模式对其他中国企业也很有借鉴意义。正如微软公司副总裁、NBA中国CEO陈永正所说：“中国企业要站起来，走出去，郭台铭和富士康的故事是必读教材。