周工作例会6步法

周工作例会6步法：提前计划，确定时间，大致流程，会议主持，会议记录，会议追踪。例会可以解决调度协调问题，作业困难支持问题，计划安排、任务分配问题。

周工作例会6步法：

1、提前计划---会议前，一定要提前做一个计划，不能凭着感觉，过于随意性。哪怕是一场说开就开的紧急会议，也要抽出五分钟计划一下。

2、确定时间---其实就是确定会议的主题，有哪些需要解决的问题，以此来估计一下会议的时间。

3、致流程---会议的大致流程，心中一定要有数，不然会议会乱到无法控制，会议主题也会跑偏。想想我们经常遇到的会议，有几场是顺顺利利开完的，要么是意犹未尽，要么是不欢而散。

4、会议主持---是否需要会议主持根据会议的特点和公司的要求，不能任由领导一个劲儿地独自在说，大家无精打采地跑神。必要时，可集思广益，让大家自主表达一下看法和建议，以此来提高会议的参与性。

5、会议记录---这个是一定要有的，但好多公司的会议都是开完即完，再也没有下文了。至于会议中的决策执行的情况和结果，就更不用提了。会议记录的存在，是对会议的一种反馈，也是提高会议高效实用的一种办法。

6、会议追踪---也就是对会议中所是讲到的建议或意见，进行后期追踪反馈。以会议记录为依据，及时做出实时反馈，并针对实际情况进行调整。而我们之前大多数的会议都是没有后期追踪的，所以也就不难理解为什么没有实用效果了。

第一、周例会需要坚持的6个会议原则：