华为内部绩效考核制度大曝光，“狼性员工”原来是这样炼成的

华为内部绩效考核制度大曝光，“狼性员工”原来是这样炼成的

前段时间，华为鸿蒙系统正式上线，全网一片沸腾。华为的实力，也再次得到了印证！华为成立于1987年，至今已经走过了34个春秋，从最早做交换机到现在成为通讯行业巨头，华为可谓是一路披荆斩棘才有了现在的发展。现如今的华为，成为了行业内外的明星企业，学习华为，已经成为了国内很多企业的管理突破的必修课。华为有哪些经验值得学习和借鉴呢？

华为整体的管理导向

华为结果导向非常强，对考核结果应用的影响也很大。几乎每个人无时无刻不在关心自己所做的是否对KPI（PBC）有贡献。目前华为关注考核的内容就4点，用任正非的话来说：能不能多产粮食，能不能增加土壤肥力，能不能合规经营，人均贡献效益是多少，这就行了。

末尾淘汰制度

华为的考核标准简单地分为A、B、C、D四个等级。

A. 表示“优秀”，占比10%；

B. 为“良好”，占比40%；

C. 为“正常”，占比45%；

D. 为“须改进”，占比5%。

考核成绩连续为D，就意味着将有可能被末位淘汰，考核成绩连续3个C，就意味着不能涨工资。当然有些时候，末尾淘汰也不是完全意义上的淘汰，也有可能一种“下岗培训”，即让不适应岗位的员工“下岗”，回公司总部生产部门培训后，可去新岗位应聘，应聘成功后可转入新的岗位工作。也就是在真正的淘汰之前，再给对方一次上岗机会，如果你能在新的岗位上踏踏实实地做出成绩，做出贡献，公司还会给你机会。