站在终局思维的立场,再次梳理疫情带来的机遇与挑战,危机、困难我们都知道了,我们正在面对,但我们还是那一句话:你能否有一个正能量的思维,站在终局思维的立场去看到疫情过后带来的机遇跟挑战。我用三句话:
第一是逆风时,要学会断舍离;
第二是风起时,要拼红利;
第三是风停时,百凤鸣。
作为领导人,我们不能只有感性而没有理性的思考,你要找到逆境突围的那把密钥,就必须要学会从两个纬度进行思考:
一是对存量市场的思考
1.我们的头部企业在这一轮危机中,春天过后,他们一定会携品牌的优势、资金的优势、人才规模的优势来挤压同行的中小企业。
2.市场的马太效应强者恒强,他会进一步逼迫企业、中小微企业应有市场份额,市场的重新洗牌、市场的兼并收购将迎来新一轮高潮。在这个时候,我们这些中小企业的领导人应该重新思考和规划你自己的生态位,思考你的生态位在哪里,你原有业务能否继续有效的坚持下去?你的客户还会不会继续跟你买单?这些都需要你进行思考的。
3.中小企业的差异化竞争策略组合尤为重要,且不可以逆势而动。
二是对增量市场的考虑
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