二建《公路工程》易难考点34

公路工程分包合同

监理人只与承包人有监理与被监理的关系，对分包人在现场施工不承担协调管理义务。监理人一般不能直接向分包人下达变更指令，必须通过承包人。分包人不能直接向监理人提出分包工程的变更要求，也必须由承包人提出。

进度进度计划的检查

项目部每天按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据，并及时向监理和建设单位汇报。

工程施工延误的处理

施工单位自身原因的延误引起工期拖延，没有超过一定比例时，施工单位一般可通过加强内部管理来自身消化。达到或超过一定比例，施工单位提出和采取的加快工程进度的措施必须进过监理工程师批准。

进度计划的调整

压缩工期的两种主要途径与方法改变原计划中关键线路上关键工作之间的逻辑关系;压缩关键工作的持续时间。

1.属于压缩关键工作持续时间的组织措施的是()。

A.加强和调整项目经理部的成员