公式为:固定费用/价格-可变费用=盈亏平衡点(产量)。在这个公式中,固定费用是公司的总固定成本,基本上这就等于公司的总开销。可变费用则不同,它实际上是每卖出一个货品需要付出的成本。
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设置“盈亏平衡点”,并将所有指标细化和分解为考核指标,是帮助管理者管好企业的重要工具。一方面,对外报价可以形成一种体系和制度,依据企业内部真实经营状况所总结:的“报价底线”,可以让管理者在报价时,真正做到心中有数。
另一方面,针对企业内部的经营管理,所有指标细化到每个岗位的考核指标,建立完善的测量体系,明确目标实时监测。将数据随时映入管理者的眼帘,管理行为就会不断审视数据的变化是否发生偏离或逆转,这样才能让企业在高度竞争的时代立于不败之地。
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