如何弄问卷调查问卷

调查问卷怎么制作（问卷模板）

问卷模板(如何制作问卷)

在做企业360度评价时，“设计360度评价问卷”是必不可少的关键步骤。每次有HR朋友跑来吐槽“这个指标，那个维度，问卷让人秃顶”，小智都会微微一笑:安排！现在就安排！

AskForm作为人才测评云平台，十余年来积累了丰富的360度测评成功经验，涉及企业岗位竞争、人才盘点、民主评议、绩效考核等多个360度测评应用场景。逐步建立多维度、多层次的AskForm指标数据库，涵盖各行业、各层次、各岗位的360度评价指标、题库和模型。

当一个企业的组织比较复杂，评估问卷类型比较多的时候，快速调用AskForm指标数据库和题库，结合企业文化、价值观、战略目标、岗位要求等，快速生成企业独有的360度评价问卷/模型，让360度评价效率up up~

今天边肖也为大家带来了一份部门总监领导360度评价问卷模板，供有需要的HR朋友参考。

本次测评由AskForm测评系统在线支持，帮助企业高效完成360度测评、问卷查看和体验:部门负责人领导360度测评问卷，更多360度测评体验问卷，可在AskForm人才测评云平台查看。

AskForm部门主管360度领导力评估的常用指标:

团队合作、战略思维、商业意识、沟通能力、追求卓越、适应能力。

说明
该调查由一系列行为描述组成。对于每个行为描述，请根据您平时的观察进行评分。评级标准请参考下表:

请给出您坦诚客观的评价和反馈。所有的信息对于找到这些优势和发展领域是非常重要的。谢谢你。

协力

1.能够与他人建立相互信任和尊重的关系，在工作中建立人脉网络，消除关系中的任何障碍，从而取得成功。

非常不一致

不符合。

普通

比较

非常一致

2.把发展互信团队作为一项重要的优先任务。

非常不一致

不符合。

普通

比较

非常一致

3.当预期到会影响团队士气的行为时，我们可以给出建设性的反馈或采取有效的措施来提高团队士气。

非常不一致

不符合。

普通

比较

非常一致

4.创造一个鼓励个人和团队共同成功的工作环境。

非常不一致

不符合。

普通

比较

非常一致

5.能成功化解团队中的矛盾和冲突，从而发挥团队的优势。

非常不一致

不符合。

普通

比较

非常一致

6.站在公司整体的角度，站在共同的利益上，跳出团队的利益，更好的促进不同团队之间的合作。

非常不一致

不符合。

普通

比较

非常一致

沟通能力

7.面对高要求和敏感的情况，我能有效地影响他人并解决冲突。

非常不一致

不符合。

普通

比较

非常一致

8.能够使用新技术或流程来加强沟通和理解。

非常不一致

不符合。

普通

比较

非常一致

9.能够进行超越语言的交流，处理敏感微妙的事件。

非常不一致

不符合。

普通

比较

非常一致

10.深入浅出地解释复杂抽象的问题，引导对方跳出原有的思维模式，有效达成共识。

非常不一致

不符合。

普通

比较

非常一致

1.能够解决沟通冲突和矛盾，甚至借此机会与他人建立更深的信任或赢得更高的客户满意度。

非常不一致

不符合。

普通

比较

非常一致

战略思维

12.为了实现企业的愿景和战略目标，确保所有实施的计划都是全面的、可 *** 作的，并能与团队有效沟通，提出新的方法。

非常不一致

不符合。

普通

比较

非常一致

13.能够清楚地向员工解释公司的战略目标。

非常不一致

不符合。

普通

比较

非常一致

14.能够了解公司所有可能的业务进展。

非常不一致

不符合。

普通

比较

非常一致

15.制定公司的商业计划时要时刻考虑。

非常不一致

不符合。

普通

比较

非常一致

追求卓越

16.在没有资源的情况下取得优异的成绩，这个成绩不仅超出了公司的基本预期，在与这个优异成绩相关的很多方面也超出了基本预期。

完全不一致

不符合。

普通

比较

完全符合

17.评估现有程序并提出建议，成功引入新方法以提高效率。

完全不一致

不符合。

普通

比较

完全符合

18.挑战标准和传统的工作方法，提出新颖和有价值的想法，并利用这些想法开发改进的或新的产出或流程。

完全不一致

不符合。

普通

比较

完全符合

19.乐于迎接各种挑战，除了被评价的指标，还能超越目标，取得优异的成绩。

完全不一致

不符合。

普通

比较

完全符合

20.规划公司现有资源，整合相关资源，实现超出目标的结果。

完全不一致

不符合。

普通

比较

完全符合

商业意识

21.充分了解公司各部门的战略和业务，能够洞察公司潜在的商机和在市场中的定位。

完全不一致

不符合。

普通

比较

完全符合

22.对公司的经营策略和习惯做法有深刻的理解，并运用到公司的业务运作中。

完全不一致

不符合。

普通

比较

完全符合

23.为公司寻找突破性的发展机会，为企业带来巨大的回报而不是仅仅维持过去的财务收入成绩。

完全不一致

不符合。

普通

比较

完全符合

24.交流组织计划的变化和潜在的商业机会。

完全不一致

不符合。

普通

比较

完全符合

25.能够公正地评价和利用不同的业务衡量指标，从而实现公司的业务目标。

完全不一致

不符合。

普通

比较

完全符合

26.能够评估和分析公司内外客户的差异化需求，在有效利益下利用现有资源满足其需求。

完全不一致

不符合。

普通

比较

完全符合

27.能够学习公司主要竞争对手的运营原则和最佳实践。

完全不一致

不符合。

普通

比较

完全符合

应变能力

28.领导团队并管理变革过程

完全不一致

不符合。

普通

比较

完全符合

29.在改变的过程中，建立一个大家都认同的愿景和业务发展方向。

完全不一致

不符合。

普通

比较

完全符合

30.清晰地传达变革的方式，激发员工的积极性。

完全不一致

不符合。

普通

比较

完全符合

31.能够提炼出切实可行的方法来处理改变过程中的一些情况。

完全不一致

不符合。

普通

比较

完全符合

32.通过咨询其他员工来预测和解决问题。

完全不一致

不符合。

普通

比较

完全符合

3.建议、实施和监控新方法的有效性。

完全不一致

不符合。

普通

比较

完全符合

以上是AskForm今天分享的内容。对于企业来说，经过多次评估和优化，结合企业文化和岗位需求生成的问卷，可以逐渐形成自己的能力评估模型，可以在后期的人力资源工作中广泛使用。