有做皇室童缘童装的吗怎么样

皇室童缘童装有限公司（福建格林集团）

福建格林集团(皇家童渊童装有限公司)

2017年被称为MA年，各行各业都在海外投资扩张，服装行业也不例外。2017年，MA在行业内的势头依然凶猛，但MA的对象发生了变化:跨界收购的少了，服装企业收购新品牌的案例多了；与此同时，“品牌成熟度高”、“预期盈利”、“高端或轻奢”正在成为泉州鞋服企业新的MA标签。

2017年被业界称为“童装市场爆发元年”。服装企业对婴幼儿服装的重视，达到了空之前的高度，泉奇企业也不例外。

吸收优质资产，盘活品牌资源，也是泉奇收购濒危企业的重要诉求。2017年12月25日，匹克控制的泉州大发房地产投资有限公司以97，911，882元的价格竞得旗王(中国)纺织服装有限公司和泉州宝龙服装发展有限公司100%股权，标志着旗王公司重整取得实质性成功，也是泉州首例通过司法市场处理的破产重整案件。匹克集团董事长徐景南表示，参与竞拍是出于对公司自身发展的考虑，认为价格合理。"土地、厂房和其他固定资产是公司未来发展所需的储备."

匹克未来是否会走多品牌并行的道路，引起了业内的猜测。匹克体育CEO许志华此前表示，“多品牌战略是我们的选项之一，匹克未来一定会成为一个集团，一个多元化的集团。当然从品牌层面不一定只是匹克，可能还有其他的变化，更多的细分。匹克的定义是针对不同的人群，未来可能会有不同的品牌诉求。而且未来a股和资本上市最主要的手段是资本并购，未来会有一些机会。”

MA失利:贵人鸟梦碎惠康健身

为了促成27亿元高价重金收购惠康健身100%股权，贵人鸟放弃了其在体育产业链的另外两项投资:2016年12月22日，贵人鸟发布公告，拟1亿元转让星游科技45%股权；2016年12月30日，公司董事会通过注销控股子公司翔安保险。

贵人鸟是晋江老运动鞋服品牌。近年来，单一品牌陷入增长乏力的困境后，正试图通过资本市场的一系列并购寻求突破。虽然收购名鞋银行和杰智在一定程度上弥补了其终端渠道的短板，并带来了营收的增长，但持续下滑的盈利能力表明，通过“资本投入”实现转型的道路远比想象中艰难。

从2014年开始，贵人鸟开始转型升级，提出了“以体育用品制造为基础，多种体育产业形态协同发展的体育产业化集团”的目标。

两年多来，这家处于第三梯队的老牌运动鞋服企业通过一系列并购引起了业界的关注。2015年1月，贵人鸟2.4亿元投资老牌体育门户虎扑体育。同年7月，贵人鸟联合虎扑体育、林静资本成立规模为20亿元人民币的动力资本，据称是“中国最大的体育产业基金”。贵人鸟投资10亿人民币，先后投资多个体育项目。2015年7月，他投资了2000万欧元在你最好的Sp3orts。西班牙足球经纪公司，通过其香港子公司。2016年6月和8月，贵人鸟收购了杰智和名鞋库。

2017年，贵人鸟的一次合并引起了业界的震动。2017年3月，贵人鸟宣布拟以27亿元高价收购惠康健身(惠康健身母公司)100%股权，但交易于2017年9月初以失败告终。业内认为，27亿元的成交价已经超过贵人鸟2016年的成交额。以贵人鸟目前的业绩，在主营业务下滑、前期投资短期内未能实现回报的情况下，能否承受收购惠康健身带来的资金压力以及后续的经营风险，也会受到投资者的质疑。果不其然，对于收购终止的原因，贵人鸟在公告中称“交易双方未能就交易对价、支付方式等关键条款达成一致”。

有分析认为，为了促成此次重磅收购，贵人鸟放弃了其在体育产业链的另外两项投资:2016年12月22日，贵人鸟发布公告称，拟1亿元转让星游科技45%股权。后者在贵人鸟的布局中，曾被委以“互联网体育游戏精品内容提供商”的重任；2016年12月30日，上市公司董事会注销了控股子公司翔安保险。此时距离后者成立仅8个月，贵人鸟在体育保险领域的首次尝试夭折。

这些收购看起来都是一些漫无目的的并购，显示出这个传统体育品牌寻求整个体育产业链突破的愿望。但在主营业务需要提振的时候，贸然进入体育经纪、赛事承办、体育保险、体育游戏、体育健身等没有前期经验、投资回报相对较长的领域，对于这个挣扎在转型路上的企业来说，并不是一个稳妥的信号。

除了这些高风险的跨境并购，贵人鸟还通过两次收购扩大了现有的运动品牌矩阵——分别于2016年10月和2017年9月收购了篮球装备品牌AND1和老牌美国网球运动用品公司PRINCE Sports，LLC。

这种收购也是国内各大体育用品供应商的主要策略，其中安踏的 *** 作相对成熟。李宁早前也在多品牌门店布局，但效果远不及预期。

相比之下，贵人鸟在运动装备领域的拓展，说明空之间的差距在缩小——and 1和PRINCE属于一个相对“小众”的领域，

和之前，大中华区没有官方授权的品牌运营商，终端市场销售的产品良莠不齐，对于缺乏国际品牌运营经验的贵人鸟来说，存在不小的风险。更何况相比鼎盛时期，AND1已经不是耐克和阿迪达斯的对手，品牌价值和市场份额都无法与巨头抗衡。

另外，标榜中产阶级生活方式的网球在中国也是小众运动。关于普林斯的投资能否达到预期收益，似乎很难看到积极因素。

MA的成功:服务企业的激烈MA

全安塔体育收购小犀牛，匹克率先重组，七匹狼收购老佛爷；家政服务企业Home成为婴童第二大股东，朗姿、江南布衣等女装品牌发力童装板块。

2017年10月20日，安踏体育在官网发布公告称，安踏体育全资子公司已完成对king kow business 100%股权的收购，包括相关商标。据悉，创立于1998年的KingKow是一家高端童装品牌，专门设计和销售0-14岁儿童服装。截至2017年9月底，中国大陆、中国台湾省、中国大陆和美国共有81家门店。安踏体育董事长兼首席执行官丁世忠表示，“在中国政府宣布实施‘二孩政策’后，人们普遍预期童鞋和童装市场的增长将会加快，因此我们看好童装的发展潜力”。目前，安踏童装已经逐渐成长为安踏集团业绩增长的重要驱动力。试水成功后，安踏加大力度开拓婴幼儿中高端市场。2015年，安踏推出定位高端市场的童装品牌FILA KIDS。安踏财报显示，2017年第一季度安踏儿童产品零售额增长超过30%。截至2017年6月，安踏的独立童装门店已经发展到2100多家，比2009年的228家增长了近10倍。业内人士认为，安踏将小小牛这一童装品牌收入囊中，将强化中高端童装业务能力，不断完善童装细分市场。

无独有偶，2017年12月24日，由匹克牵头的泉州宗信投资有限公司以6450万元竞得格林集团东海滨城二期产业园不动产、动产及“Ta-Da”商标使用权。格林集团作为丰泽区童装协会的龙头企业，由于近年来上市不成功，宏观经济环境不佳，多年来陷入经营困境。经过两个多月的努力，由CPPCC丰泽区副主席、工商联主席、福建匹克集团总经理徐志达牵头，成立了由工商联、童装协会企业家组成的战略投资者——泉州宗信投资有限公司。商报记者查询企业征信系统发现，宗信投资注册资本为1亿元，由2名公司股东和5名个人股东共同出资，其中陈和福建匹克集团有限公司出资最多，均占20%。泉州宗信投资有限公司将本着保护丰泽区童装企业和“Ta-Ta”品牌的初衷，尽力帮助格林集团走出经营困境。预计重组总金额将累积至1.4亿元。

近年来，童装市场已经成为一块诱人的蛋糕。前瞻产业研究院发布的研究报告显示，近年来中国童装市场规模不断扩大。2016年，中国童装销售额约为1450亿元。预计2017年全年，童装市场规模有望超过1600亿元，增速将进一步提升。放眼国内市场，男装品牌蓝海之家不再满足于做“男人的衣橱”，而是将目光投向了婴幼儿服装领域，成为了英国婴童的第二大股东。浪子股份、江南布衣等女装品牌纷纷在童装方面发力。

2017年服装行业的另一个趋势是，奢侈品牌的发展势头持续上升，这让老牌品牌服装上市公司坐不住了。例如，泉州老字号男装七匹狼于2017年8月发布公告称，将以约3.2亿元的成本投资
卡尔·拉格费尔德大中华控股有限公司(以下简称KLGC)80.1%的股权及相应股东贷款，并在股权转让后对其境内经营实体进行增资。KLGC的核心资产是KARLLAGERFELD商标在大中华区的永久、不可撤销、独家、可再分配的商标权。这个品牌是来自法国巴黎的奢侈品牌，创始人被誉为时尚界的“老佛爷”。

收购七匹狼的原因是奢侈设计师品牌在中国有很大的发展潜力。根据七匹狼的说法，KARLLAGERFELD是时尚界最强的IP之一。其品牌定位时尚奢华，产品线完整，品牌延展性好。目前在海外处于黄金扩张期，复合增长率30%。在全球范围内不断上升的知名度可以进一步促进大中华区的业务发展。

服装企业“买买买”的背后，是行业的回暖和企业在并购中的逐渐成熟。数据显示，2017年上半年，服装行业呈现明显回暖态势，规模以上企业累计实现主营收入11495.84亿元，同比增长7.97%；利润总额654.5亿元，同比增长11.95%。在“普涨”的同时，部分企业表现较好。比如频繁收购的安踏，2017年市值超过1000亿港元。

“服装企业的MA大多集中在成熟品牌，这意味着企业开始走向成熟，不再盲目。毕竟培育新品牌有风险，培育周期太长，失败率太高。”上海梁琪品牌管理有限公司总经理程伟雄说。收购更高端的品牌将改善公司的形象和产品结构。“MA在中国的服装业还不是很成熟，但确实进入了一个新阶段。”