确保项目做且只做所需的全部工作；定于和控制哪些工作应包含在项目内，哪些不应包含在内；产品范围和项目范围预测型和适应型生命周期

规划范围管理

过程定义：记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围而创建范围管理计划；

收集需求

1、专家判断

2、数据收集：头脑风暴/访谈/焦点小组/问卷调查/标杆对照

3、数据分析：文件分析

4.决策：投票/独裁型决策/多标准决策分析

5、数据表现：亲和图/思维导图

6、人际关系和团队技能：名义小组技术（无记名投票，排序的）、观察与交谈、引导（JAD/QFD 用户故事 达成一致意见 又称研讨会）

7、系统交互图

8、原型法：造出产品模型，据此征求对需求的早期反馈；

定义范围

过程定义：制定项目和产品详细描述

工具

1、专家判断

2、数据分析：备选方案分析（选一个最好的，性价比最高的）

3、决策

4、人际关系与团队技能

5、产品分析：选型、进行产品分解、需求分析、系统分析、系统工程、价值分析、价值工程

输出

1、项目范围说明书：

四要素：产品范围描述、可交付成果、验收标准、。除外责任；

2、项目文件更新：

创建WBS

工具：

1.专家判断

2、分解：针对可交付成果的分解

分解原则：80小时、信息透明、不可再分、上下包含、滚动式规划

或者40小时 一周完成。

输出

1、范围基准

2、项目文件更新

确认范围

 

工具与技术

1、检查：审计的高度更深刻。判断可交付成果是否符合需求和产品验收标准

2、决策

过程输出：

1、验收的可交付成果：获得由客户或发起人正式签字批准正式文件，这些文件将提交给结束项目或阶段过程。

2、工作绩效信息

3、变更请求：对已完成但未通过正式验收的可交付成果提出变更请求。开展缺陷修复；

4、项目文件更新