马云说创业到底要学什么，马云是如何开始创业

人到中年，如果说学习是抵御年龄危机唯一的武器，那一个人的思考才是学习的心脏。

学会了这些老板的思维，你就能成为强者。

1.既然选择参加竞争 就不要同情弱者。面对竞争，有的人垮掉了，更多的是涌现出一批强者。真可谓成也竞争，败也竞争。有竞争，总有淘汰，但时代不需要弱者，对弱者只有同情怜悯。

商战中的丛林法则就是能力强的打败能力弱的，规则都是强者制定的，弱者只能无条件服从，这些其实都不重要。

你要成为一个强者，如果有一天你真的变成弱者了，他们只会瞧不起你，而不是把你当做同类。

 

2.你最好的老师并不是你所在的行业的第一名，世界的第一名。

而是那些走在你前面的人。

如果给你一个和马云学习的机会，你能听懂他讲的啥吗？

走在你前面的人，就好像是你的语文老师，他们不是教授，也没拿过什么奖。

但是他们走在你前面，教你足够了，能把你教得很好。

3.即使你是一名开拓者，无论是由于性别、种族、性取向、文化背景、残疾或风格，都有可能找到激励你继续进步和成功的榜样。当你需要你个标杆的时候，你怎么找榜样？

要跟自己同一行业的人，你不要觉得这个人很伟大就准备拿他当做榜样，现实一点，你又看不到他每天在做什么，说了什么，你只能从书上，手机上了解到他的冰山一角，你要找你能接触的到的人，不要找离你太遥远的人，无论是空间还是时间上。

你可以在你的组织中找一位资深、华裔美国人、投资银行家等等各种你喜欢的榜样，你就取得一些的成就。所以你要坚持要找一个和你一模一样、比你早三步的人的。找你能接触到的人，行业前三名，去学习他，复制他。然后当你超过他后，果断地换下一位，这就是榜样。

4.

你知道专家和老板最大的区别是什么吗？

最大的区别在于专家是将某一个领域中的某一小块研究到极致，他可以研究一个点一直研究十几年，那么他绝对是专家中的专家。

他们讲的就是把自己之前的成功案例再过一遍，他们一直做的就是在收集一些成功的案例。

而老板又是什么？

“春江水暖鸭先知”,为何一定是鸭先知道,就像是市场的形式一直在变幻，为什么老板先知道了？

老板和专家不同，老板需要把专家研究地点变成线，再由线变成面，老板会的不是精通某一个领域而是每个领域，都会但不能说他都不精通。

老板知道钱是虚幻的东西，所以老板从来不会为钱工作，老板让钱和员工为自己工作，老板眼里重要的是现金流，而员工看中的是工资！大部分职场经理做市场都想打垮对手纵向出击，而老板往往喜欢横向出击，即合作共赢！普通人害怕失败，但是在老板眼里失败是成功必须要经历的，当然老板也害怕失败，但是失败会让他们更是强大，纵观世界，没有一个曾经不失败的成功人士，但是却有无数个从来没犯过错误的普通人！

老板需要样样精通，样样都懂，怎么去分钱，怎么笼络人才为己用。

最重要的是得会用人，能看明白这个人适合什么样的位置，老板见到你的第一眼很可能就决定了你以后在公司的职位，他会把不同的人向不同的方向培养。

因为人的精力是有限的，老板最重要的能力是掌握公司发展方向，其次是决策，而非凡事亲力亲为。

5.成功的道路上必须要面面俱到，但是失败可能就是因为有一点没有想到。

如果想要成功是不是要知识储备全面，充足？

所以才要不停地学习知识。不过从鸡生蛋，蛋生鸡的角度看，人格的形成不是先天而由后天培养的，不正证明了积累知识比人格更重要吗？

学习是每天必不可少的东西，就像吃饭喝水一样。

如果说吃饭是为了活着，那么学习就是为了更好地活着。

6.想要别人帮你办事，你要先给别人相应的报酬，再提出你的要求。

这样会比先提要求，再给好处这种做法成功率大得多。人性就是这样，能有几人抵抗利益的诱惑，如果有，那就是你给的报酬不够多。

人生有两个关键

唯一性，你要保证你所擅长的或者你现在所从事的工作具有唯一性，就是说这件工作非你不可，或者说这件事没有你就无法开展，那么就是别人需要你，你就会成功。

有可被代替性，如果说，你现在的工作，正在处理的事情，可以轻易地被人代替，就是说老板随便找个人就可以做你手头的工作。那么这种情况就是你需要别人，你具备可被替代性，那么你多半不会成功。

7.永远和比你能量高的人做朋友，和比你能量低的人做生意。

如果有比自己厉害的人，比自己成就大，水平高的人给你提意见。不管他们的想法有时听上去是那么过时，毫无建设性，或者不合时宜。他说什么你照做就是了。

如果一个跟自己同等水平的人给你提意见，那么你就别急着否认自己，可以适当地怀疑一下自己。

如果有一个比你水平低的人给你提意见，你就不用管他，自己该做什么就做什么。当然，你可能也不会在意他的意见。

8.商战是最残酷的战场，强者通过吞噬弱者来维持生命，可谓竞争惨烈，无非就是谁被谁“吞噬”这一个结果。

要知道万物守恒，有一物活就得一物死。不能心软，不能犹豫，要果断，在商战中，如果你不干掉他，你就会被他干掉。

9.如果你同时损害了客户和员工的利益，他们可能会扒了你的皮。

如果你把客户的需求解决了，他们会疯狂向你消费。

如果你对员工讲良心，为员工考虑，他们会为你卖命。

有人认为“顾客就是上帝”，但对管理者来说，下属才是真正的上帝。

10.我们之所以对别人好或不好，说得残酷一点就是计算利益得失后的结果。人都是自私的，我们想的永远都是自己的利益。

成功的人，都有过道德和不道德，道德本身是不明智的，智慧的是看你什么时候道德。

总之无论你做什么，你能同时满足精神和物质上的需求，你就是自己的赢家。