AI离人类，可以很远，也可以很近。
艺术中，它是反乌托邦的未来，如新 游戏 《赛博朋克2077》描绘的一般，追踪、芯片、植入，虚拟与现实对抗，机械与肉体互斥， 科技 替代真人行使无限权力。
现实中，它是从认知到产业的颠覆与重组。从阿尔法狗战胜柯洁，Open AI 击败DOTA2职业玩家，到云计算普及、5G全面部署。
隔着屏幕看你长大
12月16日，“AI草莓”打了个胜仗。
产量平均值高于传统农人组19632%，投入产出比平均值高出传统农人组7551%。
一颗颗珠圆玉润、红彤彤的由AI制造的草莓，从一众参赛者中脱颖而出，惹得众人惊羡。
这是来自智多莓、CyberFarmer·HortiGraph等四支AI队伍的成绩。
在这场由拼多多联手中国农业大学主办的“人工智能VS顶尖农人”数字农业种植竞赛活动中，四支AI队伍同四支新农人队伍一起，在 120 天的时间内，分别完成一批草莓的种植，并接受从口感、产量、投入产出比到商业价值的层层严苛“审判”。
与新农人队的“亲力亲为”截然不同，AI队只能在阿姆斯特丹、北京、南京和昆明四地全程远程进行 *** 控。队员们能看见的，只有一张屏幕。
那么AI队究竟是怎么生产出奶香奶甜的草莓的呢？
“算”出 来的草莓
你造吗？一颗多汁饱满且柔软的AI草莓，诞生于24小时无死角监控。
坐标云南富民县国家高原云果产业园。
4个种植大棚内，悬挂在支架上的摄像头、种植槽上方的温湿度监控装置、土壤里的传感器等设备，正全副武装，“虎视眈眈”地监视着草莓的生长。
虽“毫无人气”，但棚内却有温度、湿度、光照等数字在电子屏幕不断闪烁。
草莓啊草莓，你还想野蛮生长？
而且，为了种出完美的草莓，每只队伍还构建了一个“AI种植大脑”。
从生长模型、种植决策到生长状态识别，一个由多个算法组合成的“智能种植管控系统”，让AI化身“专家”，对草莓进行着“从头到脚”的审视。
当然，审视归审视，拍板权还是要交给人类BOSS。 在拿到AI提供的温度、光照、水肥等环境因素组合的大数据后，各团队成员便以此为基准，调整水肥配比、灌溉方案甚至草莓生长模型，给出每周的种植策略，指导最终生产。
其中一位BOSS放出了“绝招 ”。这支由中国农业科学院、中国农业大学、国家农业智能装备工程研究中心和比利时根特大学的青年科学家组成的CyberFarmer·HortiGraph队，直接研发了一套基于知识图谱和机器视觉的草莓智慧管控系统，训练AI进行自动控制。
这样一套“开挂”的配置，成果也毋庸置疑。产量和投入产出比上，CyberFarmer·HortiGraph队均领先众人，它最终也获得了AI组冠军。
除了冠军队外，其他几只队伍也分别拿出了各自的“杀手锏”。
满足你的挑剔
一边是AI组的远程数字“狂欢”，一边却是新农人组的“望洋兴叹”。
“不需要种植经验，不用人力，一亩产量却是我们的三倍。”提到竞争对手，新农人“纪荣喜劳模工作队”队长纪荣喜由衷感慨。
新农人“艳九天巾帼队”成员孙郁晴也表示：其实农民种个草莓，真的很难。
孙郁晴每天花在草莓上的时间，至少12个小时。
早上6点，她便要起床去基地，开棚、除湿、观察植株情况并拍照。“最大的心愿，就是早上能自动开棚，多睡一会儿。”
反观AI组，不仅每天远程 *** 控的时长大约只有新农人组的一半，而且相比播种、施肥、除虫等繁杂的体力劳动，他们把大部分时间用在了“烧脑”。
你起床播种，他在睡觉。你播种了十小时，他开始起床思考。
你成本能不高吗？
除了成本外，纯人工种草莓还要面对病虫害、极端天气等风险。
因为草莓很娇气，喜温暖，而温室、大棚费用昂贵。农民买不起棚子怎么办？几万块的塑料布拱棚顶上。
但塑料棚能伺候地好草莓“病娇”吗？于是渐渐地，灰霉病、白粉病、病毒病等“公主病”开始找上门来。
天气不能预测，也是个令人头疼的问题。2012年的干旱、2018年的雪灾，都令孙郁晴的草莓损失惨重。
反观草莓呢？不仅挑环境，还挑人。
“通常，只有有多年经验的耕作者才能通过开花状况判断花期，从而准确施肥，”纪荣喜称，“对种植者的专业素质要求很高，但人工智能却能投其所好。”
而在大数据的监控和“智囊团”的督导下，娇弱的草莓往往能够循规蹈矩地成长。
“相比人力，大数据的支撑能实现更精准的水肥、温度和空气湿度控制，从而促进植株的快速生长和开花挂果。”大赛技术支持专家、云南省农科院研究员阮继伟表示。
“我们其实也希望能引入一些AI技术的优势，” 孙郁晴称，“比如把以后的病虫害管理交给数据来检测和处理，做到精准化管控。比如用自动控制节省人力。AI在生产方面确实具有一定好处。”
农民失业？
“AI草莓”获胜，预示着产业的新风向，也引发了一场全新的焦虑：农民要失业了？
毕竟，人工智能“抢饭碗”已有先例。从高盛用AI替代600名人工股票交易员，到微软以AI淘汰数十名新闻工作者，再到无人驾驶、无人销售等。“AI员工”似乎在以迅雷不及掩耳之势，抢占职位先机。
莫非农业也难逃此劫？
让我们先来看一组数据。国家统计局网站数据显示，按照第六次全国人口普查结果，农村16岁及以上劳动年龄人口数约为512亿人，其中从事农业劳动力数仅279亿人。 也就是说，有45%的农村劳动力流失。
中国农业大学信息与电气工程学院长江学者李兆亮认为， 在未来，农业劳动力将继续减少。 “现在的农业劳动力比例是28%，未来的30年，我相信会下到5%左右。”
不得不承认，早出晚归、透支体力的农耕工作，已经留不住农村的绝大部分年轻人。
“AI其实是在一定程度上弥补农业人力的缺口，将种植专家和农民解放出来。”
云南农业科学院的草莓专家阮继伟称。
而对于目前辛勤耕作的农民伯伯们，AI的普及也提供了一条职业转型之路。
“用算法训练机器的同时，也希望可以训练农人，让其灵活掌握应用这套技术，让农民变成技术工人。” “智多莓”队队长程飚表示。
目前，已有针对AI机器 *** 作的相关培训在市面上展开。 农民的技术能力、工作效率有望得到提升，从“人力”向“人才”的转变正在实现。
不过专家也表示， 要完全实现“轻松搞农业”，还要依赖技术的新一轮革新。
“现在的AI技术仍具有局限性，播种、采摘过程仍需人工介入。” CyberFarmer·HortiGraph队成员林森称，“随着摇臂采摘等机器人普及，未来有望实现全程无人化。”
对于“智慧农业”的前景，农业农村部农业物联网重点实验室主任、西北农林 科技 大学教授何东健表达了信心。“再过 10 年，在某些领域一定会实现无人农场、无人牧场，以及高端的植物工厂。”
目前，各组获胜的AI队伍正在联合中国农业日大学等学术机构，将农业专家的判断和思维转化为算法，力图将这些经验标准化，以便推广应用于更多的农业领域。 新 科技 投入商业化规模生产，已经在路上。
“中国的农业是真正的大海，但尚缺标准化的种植和管理。”拼多多副总裁陈秋表示，“我们希望吸引更多更多高 科技 的人才来投资农业，为农产品带来更高的附加值，为农业种植者们带来真金白银，并推动中国农业的现代化发展。”
“这次比赛，对于智慧农业的发展，将起到一个里程碑式的作用。数字技术的引进，对农业农村变革意味着重大机遇。”中国工程院院士赵春江称。
可以预见的是，“智慧农业”不仅限于草莓，还会渗透进生活的方方面面。而这不仅是一场漫长的 科技 探索 ，更是一场生产方式的变革、一轮产业结构颠覆与重组的新浪潮。
草莓，别怕AI，你要乖乖长大哦。
陈久
2012年是国际经济形势严峻的一年,是贵金属价格大幅波动的一年;而在国内,GDP增速出现放缓,消费需求不够旺盛已成为共识。在这样一个不利环境的背景下,老庙黄金以创新驱动、转型发展为主要道路,着力对标业内榜样企业,寻求差距、深谋发展,不断提高系统管理能力,努力开拓新兴市场,增强品牌推广维护,加强人才团队建设,在激烈的竞争中始终保持着市场份额的稳步增长,并为未来发展勾画了壮丽的蓝图。
2012年中国珠宝玉石首饰年鉴
1弘扬“好运文化”,提升品牌影响力
“老庙黄金给您带来好运气”的广告语家喻户晓,“老庙”的品牌文化与国人对黄金“辟邪求福”的传统思想不谋而合。经过多年的提炼与总结,我们将自身品牌文化定位于“好运”与“经典”,并将其运用到日常的企业VI形象、媒体投放、产品设计、员工培训等方面。
香港凤凰卫视主播沈星成为老庙黄金形象代言人后,以其知性婉约的形象同样为我们传播着“经典”的内涵。2012年,公司的广告投放在电视、报刊、网络、平面等多渠道立体化铺开,极大地提升了“老庙”品牌的知名度。
2瞄准全国市场,开拓销售渠道
年初,董事会便下达了“深耕上海城区、融入泛长三角、锁定国内重点城市、立足国内重点区域、布局全国版图”的渠道战略思想。在巩固上海及华东地区的同时,逐步向中西部地区辐射。以最快的速度增加网点数量提高市场份额是老庙黄金在2012年的重点工作之一。目前,我们在上海市场的网点数量已近百家,在华东地区的网点数量超过500家,在全国的网点数量已达1137家。在四川成都老庙黄金成立了西南公司,西南区域的业务发展已成为老庙的一个亮点与样板。2012年公司已在国内31个省市全部开出了网点。1~9月公司销售近百亿元,同比上升10%。
除了传统销售渠道的拓展,老庙黄金还敢于并乐于拓展新渠道、新业务。我们是最早进入王牌电视购物节目——东方CJ的贵金属企业。第一年合作销售便达到上亿元,之后在品类方面不断丰富,销售金额也不断提升。最近几年银行的贵金属销售迅速崛起,客户资源、网点资源加上银行信誉的保证使其在投资类贵金属市场占据较大份额,老庙黄金抓住机遇,以优质的商品和服务获得银行青睐,成为商业银行的合作伙伴。另外,老庙黄金在虚拟网络销售也获进展,入驻淘宝天猫商城、百联e城、银泰网、大众点评网等大型电商网站,官方微博也为企业宣传摇旗呐喊。
3对标优秀企业,寻找企业短板
老庙提倡“没有最好,只有更好!”的进取精神。面对成绩,我们不会沾沾自喜,而是考虑如何超越自己,对标管理已成为企业的常态化工作。不仅仅要对标行业领先企业,也对标在细分市场中特色企业。通过对标,我们可以更加了解市场、了解竞争对手,取长补短,不断改进。
2012年中国珠宝玉石首饰年鉴
为加强企业管理,我们在2012年聘请安永会计事务所为企业做内控审计。对关键流程、内部管控进行测试、评估、提出改进建议。通过内控方面的改进,我们大大降低了经营风险,为企业的持续发展提供了保障。
4改造信息系统,助动企业发展
现代企业对电脑、网络的依赖度越来越高,高科技也的确可以为企业带来更好的便捷 *** 作、信息集成、数据分析。为适应我们企业的发展需要,2012年的另一项重点工作就是信息系统改造。通过供应链管理项目(ERP项目)重新整合,以达成公司商品管理、内控管理、财务管理的一体化建设。项目完成后,这套系统将成为国内珠宝业中涉及流程最广最全面的一套软件。
5产品衍生发展,涉足钟表市场
为进一步完善产品结构,实现转型发展,2012年上半年老庙黄金成立了上海老庙钟表有限公司,和国内专业手表企业一起,共同进军高档钟表市场,以谋求黄金珠宝向高档钟表的拓展。老庙钟表公司成立后,将借助老庙的品牌、渠道及合作方的特有技术、市场资源与拓展能力,不断探索高端市场,帮助公司拓展现有产业格局,丰富产品结构,提升品牌实力。
6建立校企合作,储备专业人才
为进一步拓展人才引进渠道,让更多优秀人才充实到员工队伍中来,2012年上半年公司一方面与多家猎头公司建立了合作关系,借用专业机构的力量来为公司高级人才的招聘工作提供支持;另一方面与国家重点中专——上海商贸旅游学校、上海西南工程学校进行了洽谈,成功建立了校企合作关系,公司将以吸收毕业生实习为主要方式,为一线营业员队伍加入新鲜血液。
7面对多重挑战,积极规划未来
中国的珠宝市场一直被世界所看好,但业内的竞争也越来越激烈。老庙品牌处在市场的中端,受到来自海外知名高端品牌和以打折为主要手段的低端品牌的双重挤压。面对多重挑战,我们也积极规划老庙的未来。
71 产品战略
合理优化产品结构,综合提高产品盈利能力,向高毛利产品逐步倾斜。在现有基础上继续扩展黄铂金系列产品的市场空间,继续巩固和提升产品优势;探本溯源,根据市场需求及品牌定位的需要,从原料采购着手探索钻石、翡翠、有色宝石等产品的延伸,有效优化产品结构,提高产业毛利率。
72 渠道战略
布点全国,快速有效地占领市场,努力超越竞争者。拓展全国重点区域时,根据品牌在区域的发展程度分为“培育期”、“发展期”、“深耕期”、“成熟期”四个时期,每个时期的战略举措各有不同。
73 品牌战略
巩固、用好国内黄金珠宝行业有一定品牌影响力的“老庙”品牌;培养、树立“九天名玉”、“LM”等细分市场品牌;创立、延伸其他品牌,进而形成多个品牌相互独立,又相互关联的“品牌家族”。
2012年中国珠宝玉石首饰年鉴
74 人才战略
改进现有的考核机制、激励机制,真正做到“以发展吸引人、以事业凝聚人、以工作培养人、以业绩考核人”。
2012年即将过去,这是值得纪念的一年,老庙黄金自新中国恢复黄金零售市场已连续经营30年。从两节柜台发展成产供销一体化,拥有千家销售网络的大型珠宝龙头企业。2012年也是我们新五年规划的第一年,是为战略实施夯实基础的一年。在贯彻实施发展战略的基础上,在老庙人的共同努力下,我们有理由相信,老庙黄金的未来将愈加灿烂,愈加美好。
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