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2009年9月27日在北京五洲皇冠大酒店长虹手机召开了主题为:"动力赢天下，长虹创未来"--长虹手机365长动力战略发布会暨影视巨星孙红雷代言庆典。

向国内媒体宣布了长虹手机365长动力系列产品的全面上市，同时正式对外宣布由影视巨星飞天奖新科视帝孙红雷代言长虹365长动力系列手机。

产品介绍

长虹X1、长虹H1全球首款物联网手机、长虹365长动力手机、HONPhone金耀。

中国电子信息产业巨无霸长虹集团，早在数年前就已秘密布局一支数百人的国内外技术合作研发团队，投入重金研发"虹金智能技术"平台。

快客服务是长虹售后。快客服务是由四川长虹电器股份有限公司旗下四川快益点电器服务连锁有限公司创办的官方售后服务平台。提供长虹、美菱、启客、三洋等品牌的安装、维修、家电清洗等专业售后服务和交互式的服务体验，同时，还有在线客服提供在线问题咨询。快客服务团队为客户提供全年365天，24小时全天侯服务。快客基于先进的物联网技术，通过持续监控、收集和分析设备运行数据，智能预测您的服务需求，帮助您消除设备出现故障的可能性，避免产生预算之外的成本。

随着物联网技术发展不断进步、NB模块成本不断下降、云技术与大数据的发展不断推进，当下水务领域出现了各种远程抄表的“新物种”，物联网与云计算正在迅速改造传统水务行业。

中国电信成都分公司携手天翼物联产业联盟于6月8日在中国西部信息中心举办了“水·网·云”天翼物联智慧水务研讨会。此间，新都水务的智慧水务崭新尝试浮出水面。

此外，为了快速打造智慧水务运营服务新模式，进一步拓展水务产业链的合作，全面助力智慧水务的建设，由水司、中国电信和无锡聚为科技有限公司共同签订“互联网”+智慧水务云服务系统战略合作协议。

传统水务行业的头疼之处

虽然各种智慧抄表应用的硬件开始逐渐出现在家庭用户中，但其实当下的水务行业从业者并没有轻松很多，这又是什么原因呢？

因为当下水务系统的信息化程度普遍过低，一个水务公司往往有几十套系统，系统之间数据形成孤岛，连数据调用都十分困难更不用提“数据的二次利用”了。

无锡聚为科技有限公司副总经理常峰涛与昆山市自来水集团有限公司信息中心薛颖均表示，当下水务公司大多处于“粗放式”的管理模式，诸如管网监测等还依靠传统的模式。

薛颖说：“昆山自来水的信息化很大程度上是客户倒逼的成果，譬如微信、支付宝支付水费、譬如电子账单等功能。”

虎哥了解到，并不是水务公司不愿意做信息化更好为客户服务，而是出于以下多种原因，让水务公司难以进行信息化改造。

1

水务系统过于复杂

水务系统是个相当复杂的系统，从源头到端都可以包括在内，更不用提“智慧水务”了。建设部城市水资源中心所长、中国城镇供水排水协会秘书处副主任周长青先生表示：智慧水务是一个庞大的系统，系统内又可以分众多子系统。现在没有企业能够完全打造出“智慧水务”，只是针对某些细分领域在做，目前来看智慧水务没有龙头企业。

正是因为系统过于复杂，所以水务同样需要复合型人才。但是目前来看，县级水务公司很难留住一个IT人员，所以在运维管理方面水务公司的信息化程度也就相对较低。

2

信息平台并未打通

虽然很多水务公司都在进行信息化的建设，但是由于各个系统之间信息化建设时间不同、厂商不同、标准不同等问题。所以数据很难实现跨系统之间的调用分析，更不用提跨公司统一管理或者监控了。

华北水利水电大学、城市水务研究院侯煜堃博士介绍：“就拿一个很简单的例子‘管网漏损’监测来说，水务公司要监测到漏损，需要调用的有GIS数据、区域流量数据、营收数据、客服系统数据、巡检系统数据。但这些数据根本没办法实现统一分析，所以当下对于漏损情况，只能采取原始的‘换管，换表’等成本高、效率低的补救措施。”

3

投入成本高昂

如果选择靠谱的方案提供商，为水务公司建立整体的信息化系统的话，成本会有多少呢？常峰涛认为，单就软件平台的投入就需要300到500万左右，这还不算其他的硬件等方面的投入。

这对于水务公司来说，改造成本还是过于高昂，更不用提用户不到5万的县级水务公司了。

4

后期运维困难

即便是水务公司建立起自己的信息化系统，后期的运营保障谁来负责？水务公司核心业在“治水”而不是IT运维，更不懂大数据、云计算等技术。

更多的水务公司，往往是5-7人管理着30多套系统，还要负责公司的新风系统、机房系统等维护，本身已经焦头烂额，进行数据的精细化运营更是不现实。

5

行业缺乏标准

由于每个企业的技术不同、标准不同，带来的另一个问题就是“行业标准”的缺失。

周长青认为：“水务行业缺乏一个统领性权威性的标准，协会标准只要是协会都可以制定，但权威性显然就不如建设部。但现在来看协会关于水务的标准都相对缺失，都是每个企业自己在用自己的标准，长期来看不太适合行业发展。”

6

信息安全性保障差

水务公司记录着本地每户居民的“居住位置、身份信息、消费数据”等敏感信息，而当下水务系统对于数据安全性的保障方面。

一家自来水公司的信息中心主任郭建飞说：“现在想想还是很可怕的，我们用户的用水等30多万数据在服务器中，公司员工只要有权限就能下载。如果信息安全保障的不到位，那么问题无疑很严峻。”

SaaS平台解决水务公司信息化改造

为了快速打造智慧水务运营服务新模式，进一步拓展水务产业链的合作，全面助力智慧水务的建设，由水司、中国电信和无锡聚为科技有限公司共同签订“互联网”+智慧水务云服务系统战略合作协议，打造“水网云”的一站式智慧水务应用服务平台。

借用中国电信天翼云物联平台（无线网、NB网络、光纤网络），未来的中小水务公司可以实现像SaaS平台一样，通过购买服务的方式实现信息化改造。

也就是说，原本水务公司需要花费百万进行信息化改造，未来可以实现按年缴费（譬如每年10万）即可享受智慧水务方面的服务。

具有这些特点：网络接入形式多样、托管模式成本低、广泛适应多厂商设备多协议、安全保障级别高、无需运营维护……通过一站式的水务云服务，水务公司可以实现以较低的成本享受远程抄表、手机设备巡检，DMA漏水监测，水质在线监测等众多功能。

同时水务公司将不用担心维护问题，四川电信将为水务公司提供维护服务，而水务公司可以专注于核心业务为用户提供更优质的服务。

在研讨会上，虎哥了解到这套水务云服务系统最初是聚为想和BAT互联网巨头中的一家共同打造的，结果谈了半年并没有实践，最后发现电信才是最合适的选择。

“因为他们的服务没办法做到覆盖到每个乡镇，但是电信可以，电信能把服务覆盖到每个水务公司。”无锡聚为科技有限公司副总经理常峰涛说。当然除此之外，虎哥认为电信作为运营商，安全性的保障也是水务公司需要考虑的因素之一。

电信搭建智慧水务基础设施

在这背后，则是四川电信在网络建设、物联网搭建、产业推进等多个方面进行努力的结果。

物联网方面，作为首批7个NB-IoT试验省份，自2016年12月以来，中国电信四川公司重耕800MLTE网络，累计投入上亿元打造物联专网。2016年12月10日，成都800M专网率先开始实施，各市州也陆续进行网络改造。

2017年5月，中国电信率先建成全球覆盖最广的新一代商用物联网NB-IoT网络，全国NB-IoT基站总量33万，开通率达97%，其中四川基站总量24万，开通率达100%。具备低功耗、海量连接、深度覆盖等多项优点的NB-IoT物联网应用正全面走向市场。

借助NB-IoT网络的优质覆盖，中国电信四川公司积极布局全省物联网，聚焦智慧城市公共设施服务和行业垂直领域，重点在智能气表、智能水表、智能井盖、土壤检测、智能安防、水质监测、智能停车等领域成功开展多场NB-IoT外场试验。在智能抄表领域，我们在成都市新都区、天府新区，已经开展智能燃气、智能水务试点，现在数千台NB水表、燃气表已投入使用。

产业推动方面，2017年9月中国电信四川公司联合华为、中兴、四川长虹、四川九洲等10余家副理事长单位，并依托电子科大、西南交大的专业技术支持，共同成立具有四川特色的四川天翼物联产业联盟。

另外值得一提的是，为了推动四川物联网产业发展，四川电信打算在资金方面增加支持力度。中国电信四川公司政企客户部总经理杨斌介绍，天翼物联产业联盟打算成立基金，为川内从事物联网的企业提供资金支持，而目前针对四川的基金规模大致是10亿。

同时，中国电信四川公司和九洲集团、五粮液等公司成立物联网联合实验室，将物联网业务发展与本土企业的产业链相结合，构建产、学、研一体的物联网生态圈。帮助物联网企业在推广产品前进行场景化的试用，从而完成试错过程。

2017年，长虹整体规模收入117021亿元，利润总额957亿元，上缴税金31亿元。

目前，长虹位列四川百强企业第1位，中国电子信息百强第6位，中国制造500强第53位，世界品牌500强第286位。

身居大西南的长虹，远离沿海开放口岸，区位短板没有阻碍其坚定发展的决心与走出去的步伐，从西南一隅到足迹遍中国再到全球160多个国家和地区，现如今的长虹早已成为中国制造向全球展示的一张代表性名片。

初创期彩电入局 大刀阔斧对垒洋品牌

改革开放始于1978年，在此后的40年里，伴随改革开放的一系列政策扶持举措都是一股源源不断的动力输出，成为加速推动长虹布局民用家电市场的推进器。

立企60年作为我国“一五”期间的156项重点工程之一、国内唯一机载火控雷达生产基地，长虹凭借自身优势抓住国家“保军转民”的发展机遇，以彩电为突破口，通过引进、消化、融合创新，长虹逐步实现从军工企业向国际知名彩电企业的转型。

进入九十年代，面对单一彩电产业难以实现持续发展和做强做大的局势，长虹在四川省“实施‘工业强省’战略”的带动下，乘势开启与核心业务相关的多元化之路。

成立长虹 佳华 进入IT服务；并购合肥美菱进军冰箱；收购华意压缩进军关键部件领域等。由此，长虹形成了以家电、IT服务、核心部件及军工为主的产业布局。

而此时，也是国产品牌与洋品牌第一次正面对垒，长虹率先打破僵化的价格体制，带领国内彩电厂商打破外资品牌对中国市场的垄断，长虹成为了当时中国彩电的代言词。

自1998年在印尼建立起首个海外办事处以来，长虹历经捷克落子、中东僻壤、“巴铁”联姻、西班牙逆袭，已从单纯出口、OEM、海外投资建厂转向产品、技术、人才、资本到品牌等扩张态势。2013年，以国家“一带一路”以及蓉欧铁路为契机，长虹国际化步伐明显加快。

成长期技术革新 自创品牌谋动国际化

在经历对国外先进技术的消化融合、对外资品牌的首战告捷以后，长虹自身优势进一步扩大。向外围拓展的步伐进一步加快，加速技术创新、重视人才培训管理、以国际化的视角审视全球市场成为长虹打赢创牌海外攻坚战的三个核心。

九十年代，长虹凭借过硬的军工“功底”率先在国内掌握机芯技术、多功能遥控、超直角平面大屏幕、高音质、高画质和数字化高清晰度等彩电核心技术，凭借先进技术，促使大屏幕电视在中国大规模普及，推动了当时中国彩电行业的技术革新。

当时的长虹积极策划“红双喜”“红太阳”等系列产品，凭借过硬的“军工品质”及高性价比，迅速打开全国市场，当时中国每卖出三台彩电，有一台出自长虹，成就了长虹当时“三分天下有其一”的盛名。

继彩电做大做强后，陆续推出高智能空调、三碟连放的VCD等高起点、高技术含量的产品，进一步丰富整机产品形态。为长虹此后的多元化发展打下了坚实的基础。

自2004年开始，长虹推出行业内首款Ciri 智能语音电视、远场语音交互电视、搭载水分子激活保鲜技术冰箱、三基色激光光机等国际领先性产品。

目前，长虹已成为国家技术创新示范企业、国家首批高新技术企业、首批智能制造试点示范企业，拥有3个国家级技术中心、2个国家级工业设计中心，荣获国家 科技 进步奖6项，红点奖等国内外工业设计奖200余项；专利数量累计达12490件，并保持1500件/年速度增长，主导或参与制订各类国际、国家、行业标准近百项。

从入局彩电开始长虹便着手建立了基于年龄、学历、能力、专业擅长方向等要素的各级各方向的人才梯队，并成功培养了一大批在国内具有影响力的经营、管理、技术人才，是国内最早一批提出人才发展战略与规划的企业。

90年代初期，长虹率先在国内外市场寻聘优秀人才，引进一大批能够引导企业发展的技术、管理及海外高级人才，并在全国各大高校、大中专院校广泛招聘优秀毕业生，开启了长虹公司成规模的人才引进模式。

2016年度、2017年度，长虹控股及下属子公司通过公开竞聘、市场化选聘等方式，累计新聘高管团队干部30余人、基于绩效考核降免职下属子公司高管团队干部28人，基于市场化管理和效率提升需要，优化下属子公司高管职务42人，子公司高管团队整体优化比例达197%。

目前，长虹在海外建立了14个子公司，其中有5个制造基地，3个海外研发中心，拥有2亿多用户，产品及业务遍布160多个国家和地区。2018年，长虹品牌价值达145965亿元，蝉联全球品牌价值500强。

奋进期人工智能为基调 走高质量发展之路

长虹已经将人工智能的应用向全类家电品类延伸，并通过物联运营支撑平台——UP平台，实现基于场景的用户运营、数据运营，快速支撑智慧家庭、智慧社区、智慧生活等领域孵化的创新应用，为家庭、用户提供个性化的精准服务。

基于AI+IoT技术的Q6A已然成为智慧家庭的中枢神经，开机是人工智能电视，关机则变身为物联音箱。通过物联网和兼容协议，消费者只需发出语音指令，即可通过CHiQ电视 *** 控跨品牌的智能家居设备。采用人工智能语音交互技术的CHiQ空调、CHiQ冰箱，除了优秀的制冷、保鲜性能外，更能实现人脸识别自动调整风向，语音控制自动开关门的惊人功能，与CHiQ电视一起，让家用电器真正实现智能化，让家庭生活变得更便利更舒适。

作为国家智能制造首批试点示范企业，长虹以“IE(精益咨询)+IT（信息化）+AT（自动化）”为技术核心，形成了具备自由切换大规模流水化生产和个性化定制生产能力的智能制造能力优势，为制造企业提供从总体规划、详细设计、软件开发、硬件加工到安装和调试的一站式智能制造整体解决方案。

在深度挖掘出自身的潜能之后，重新审视这些能力，将之整合成服务平台，便可以对很多外部企业提供前所未有的服务高度。目前，长虹推出了由研发服务、供应链服务、制造服务、财务服务、投融资服务五个方面组成产业服务平台，在为企业级用户提供一体化、全流程解决方案。

60年的军工积淀、40年的改革开放，长虹经历了多次转型，改革开放的大门将越开越大，这也给长虹致力成为全球领先的信息家电、制造服务及军民融合大型 科技 企业集团，注入了更足的底气。

长虹电视到手以后，电视的应用商店是没有能看直播电视的软件的，所以要想用长虹电视观看电视直播的话，是需要先在电视机上安装直播软件或者安装有直播软件的应用商店的。安装好电视直播软件后，在正常网络下打开即可开始看电视了。

工具材料

长虹电视/可用网络/智能电视

方法步骤

1、将电视连通电源开机，进入电视机的首页界面。

2、在电视的导航上找到应用，并移动焦点到应用。

3、焦点停留在应用时，按遥控器下方向键向下移动焦点找到我的应用，并在我的应用中找到应用商店。

4、点击进入应用商店，向右移动焦点到找应用。

5、点击进入到搜索界面，输入HSZS后右侧会显示搜索结果。

6、移动焦点到欢视助手，按确认键进入应用详情页。

7、点击确认键，欢视助手会进入下载之中。

8、下载完成以后，欢视助手会自动进入安装中。

9、成功安装欢视助手以后，会显示运行按钮。

10、点击运行按钮，进入欢视助手界面找到搜索入口。

11、点击进入搜索界面，输入FMZB右侧会显示搜索结果枫蜜直播。

12、点击枫蜜直播进入应用详情页。

13、点击详情页的下载按钮应用进入下载中。

14、下载完成后d出安装d窗，然后选安装按确认键。

15、应用进入安装的过程中，等待安装完成。

16、安装完成应用后，打开即可开始使用软件观看电视直播。

长虹的产品具有技术实力，电视产品运行很稳定，观看效果也很好。

1、四川长虹电子控股集团有限公司创始于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。

2、从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。

3、多年来，长虹坚持以用户为中心、以市场为导向，强化技术创新，夯实内部管理，积极培育集成电路设计、软件设计、工业设计、工程技术、变频技术和可靠性技术等核心技术能力，构建消费类电子技术创新平台，立足互联网面向物联网，大力实施智能化战略，不断提升企业综合竞争能力，逐步将长虹建设成为全球值得尊重的企业。

4、长虹总体倡行“敬业担当 同创共享”的企业文化，尊崇用户导向，追求刚性绩效，坚守诚信务实，乐于创新和团队协作。打造充满激情活力的员工队伍，打造率先垂范的领导干部队伍，凝心聚力，推进企业转型升级、做优做强。

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