聚焦“鸿蒙”

华为鸿蒙来了

华为将于6月2日举办鸿蒙OS的新品发布会，而且这次鸿蒙OS的发布会不同于之前的开发者测试版，这次绝大部分都可以更新升级，这意味着鸿蒙系统正式版本终于到来了。

HarmonyOS 采用分层架构，共 4 层，从下向上依次为：内核层、系统服务层、框架层和应用层，系统功能按照系统、子系统、功能/模块逐级展开，在多设备部署场景下，支持根据实际需求裁剪某些非必要的子系统或功能模块。

除了华为手机用户可以体验鸿蒙系统之外，华为将正式发出邀请，所有国产手机厂商都能够加入到鸿蒙的体系中，这意味着华为鸿蒙系统不仅是给华为手机用的，包括国内的小米、OPPO、vivo，甚至国外的三星、诺基亚等一些手机厂家都可以接入鸿蒙系统，因为鸿蒙系统本身是开源的。

截至 2021 年 5 月 21 日，HarmonyOS 生态已经发展了美的、九阳、老板、润和软件和中科创达等 1000多个智能硬件合作伙伴，50 多个模组和芯片解决方案合作伙伴，包括家居、出行、教育、办公、运动 健康 、政企、影音 娱乐 等多个领域的合作伙伴。目前华为与全球 TOP 200 的 APP 厂商也在沟通合作，希望为他们带来全新的跨终端设备的体验。

鸿蒙与IOS及安卓的区别

过去 PC 时代，DOS、Windows、MAC OS，这样的 *** 作系统伴随着 PC 产生出来了。最近十年进入移动互联网时代、智能手机广泛普及时代，基于 Linux的 Android 和基于 Uinx 的IOS 应运而生。他们都是采用宏内核架构，除了最基本的进程、线程管理、内存管理外，文件系统、驱动、网络协议等等都在内核里面。宏内核系统优缺点都很明显，优点是效率高，缺点是稳定性差和内核庞大。

比较适用于芯片性能强劲的服务器、PC 和智能手机等产品。根据华为开发者大会的数据，Android *** 作系统超过 1 亿行代码，其中内核代码超过了 2000 万行，Android 手机至少需要 3GB RAM 以上才能顺畅运行。

投资机会

中科创达：

公司是HarmonyOS 20的首批生态合作伙伴。中科创达作为领先的 *** 作系统产品和技术提供商，成为HarmonyOS 20的首批生态合作伙伴，共建全场景智慧生态。此外，公司还为麒麟970提供了Object Recognition物体识别的整套嵌入式AI解决方案，是华为仅有的几家专业研发供应商之一。其解决方案可在CPU、GPU、DSP、NPU等多种处理器上流畅运行，助力物联网、车联网等IoT业务发展。中科创达将利用自身深厚 *** 作系统能力和人工智能创新技术，开放合作，开发基于HarmonyOS产品及解决方案，共建HarmonyOS全场景智慧生态，后期对于华为HarmonyOS的扩容与适配具有重要的意义。

金山办公：

公司是 HarmonyOS 20 的首批生态合作伙伴。基于 HMS 生态，金山办公与华为继续深入合作，接入 HMS Account Kit，支持华为账号一键登录、实现文档同步到华为云盘、建立云端到手机端的消息推送通道，实现云盘文件发生变化时，及时推送消息等。此外，公司在 2020 年华为开发者大会还获得“HDC 2020最佳合作伙伴”、“华为智慧办公生态最佳合作伙伴奖”、“HMS Core 优秀出海应用”、“耀星·领航计划人气出海应用”、“华为 SmartDevice 最佳创新合作伙伴”等六项大奖。公司与华为保持长期深度合作。公司一直是华为 AI 领域类型生态的合作伙伴，WPS Office for Android 早在 2018 年 4 月即与华为 AI 适配完成并上线，并获得“耀星计划”生态共建方向 AI 领域二星认证。此外华为多款终端已搭载WPS 定制版文字、表格、PPT、PDF 四大办公组件，为用户的移动办公提供了完美解决方案。国内办公领域龙头。从转型移动端，到赋能云、AI、多屏，金山WPS已经真正成了民族办公软件的标杆。据公开报道显示，金山WPS服务世界500强企业69家，国内企业服务占比5750%。在政府机关方面，覆盖99家部委，同时覆盖30多个省市自治区政府、400多个市县级政府，央企市场占有率超过85%，是国产办公软件龙头。

科大讯飞：

公司是HarmonyOS的重要应用合作伙伴，华为与科大讯飞合作多年。在2020年科大讯飞全球1024开发者节上，华为高管介绍科大讯飞是华为AI领域最重要的合作伙伴。华为的语音助手小艺就是与讯飞合作的，支持5个语种，在全球75个国家销售。讯飞助力华为AI以及鸿蒙开源的快速发展，华为助力讯飞覆盖了更多的设备和用户。目前，科大讯飞不仅支持安卓和IOS系统，同时还率先开发支持HarmonyOS的语音识别和语音合成。

动态看待公司价值，长短逻辑兼备战略标的：中短期看公司深耕的教育、司法、消费者、 汽车 等赛道呈现高速的增长势头和成长前景，收入维持高增长高确定。中长期看随着语义理解等技术进步，语音交互将成为重要的交互手段，垂直行业应用将持续渗透深化，公司一方面在垂直领域应用能不断拓展新的增长点，另外基于平台生态及用户数据积累带来的变现空间亦值得期待。

润和软件

公司是HarmonyOS 20的首批生态合作伙伴。公司是HarmonyOS官方正式宣布的生态共建者，并提供官方首批支持HarmonyOS的三款开发套件，分别为：HiSpark Wi-Fi IoT智能家居开发套件、HiSpark AI Camera开发套件、HiSparkIPC DIY开发套件，可以实现整体打包、按台收费等模式，并且还参与了华为智能 汽车 解决方案，包括智能驾驶、智能车云、智能电动等方向的合作。

是指华为鸿蒙系统。

在2019年8月9日，华为在东莞举行华为开发者大会，正式发布 *** 作系统鸿蒙OS。

华为鸿蒙系统是一款全新的面向全场景的分布式 *** 作系统，创造一个超级虚拟终端互联的世界，将人、设备、场景有机地联系在一起，将消费者在全场景生活中接触的多种智能终端实现极速发现、极速连接、硬件互助、资源共享，用合适的设备提供场景体验。

鸿蒙OS 10

2019年8月9日，华为在东莞举行华为开发者大会，正式发布 *** 作系统鸿蒙OS。鸿蒙OS是一款全场景分布式OS，可按需扩展，实现更广泛的系统安全，主要用于物联网，特点是低时延。

鸿蒙OS实现模块化耦合，对应不同设备可d性部署，鸿蒙OS有三层架构，第一层是内核，第二层是基础服务，第三层是程序框架。2019年8月10日，荣耀正式发布荣耀智慧屏、荣耀智慧屏Pro，搭载鸿蒙 *** 作系统。它的诞生拉开永久性改变 *** 作系统全球格局的序幕。

北京40车机os是鸿蒙系统。

华为鸿蒙系统（英文：HUAWEI Harmony OS）是一款基于微内核的面向全场景的分布式 *** 作系统，于2019年8月9日在东莞华为开发者大会正式发布。该系统实现模块化耦合，对应不同设备可d性部署，可用于手机、平板、PC、汽车等各种不同的设备，将人、设备、场景有机地联系在一起，将消费者在全场景生活中接触的多种智能终端实现极速发现、极速连接、硬件互助、资源共享，用合适的设备提供场景体验。

鸿蒙微内核是基于微内核的全场景分布式OS，可按需扩展，实现更广泛的系统安全，主要用于物联网，特点是低时延，甚至可到毫秒级乃至亚毫秒级。

鸿蒙OS实现模块化耦合，对应不同设备可d性部署，鸿蒙OS有三层架构，第一层是内核，第二层是基础服务，第三层是程序框架。可用于手机、平板、PC、汽车等各种不同的设备上。还可以随时用在手机上，但暂时华为手机端依然优先使用安卓、华为电脑端依然优先使用windows和Linux。

华为对于鸿蒙系统的定位完全不同于安卓系统，它不仅是一个手机或某一设备的单一系统，而是一个可将所有设备串联在一起的通用性系统，就是多个不同设备比如手机、智慧屏、平板电脑、车载电脑等等，都可使用鸿蒙系统。

卖点营销用词，比如你的屏幕蓝光低，不闪屏作为卖点就可以叫个xx护眼屏
华为7月17日东莞举行的开发者大会上高调发布了第一款鸿蒙 *** 作系统的产品——荣耀智慧屏！一开始，我还以为是什么我不认识的高尖精，后来上华为官网一看，原来是一个电视机！可是，问题就来了，为啥明明是一个电视机，华为要把它取名为智慧屏呢？

1、战略层面：华为瞄准的是未来的市场，打造的是代表潮流方向的产品，所以，就算这个产品具备电视机的功能，也不能叫电视机，因为这样太土，华为一定代表高尖精，所以，荣耀老总赵明一再强调荣耀智慧屏不是电视，而是电视的未来。荣耀电视机，荣耀智能电视，荣耀超级电视也好，虽然大家容易理解，但是逼格不够，无法代表华为去做这款产品的初衷和情怀。

2、产品层面：荣耀智慧屏是基于鸿蒙 *** 作系统，也就是说这是按照物联网的架构思考的，是完全不同于以往的电视机 *** 作系统的，智慧屏不一定只用在电视机上，以后所有的屏幕、包括手机、电视机、手表、车载视频终端等，所有具备连接能力的屏幕都可以称之为智慧屏！所以，这个屏绝对不能叫做电视机；

3、市场层面：华为一直坚持做大生态的B端思维，任正非说过，他们的目标是赋能产业、赋能企业而不是去抢大家的蛋糕，所以，华为做智慧屏的核心目标是推广鸿蒙这个系统！并且通过这个系统去升级整个电视行业！这样去思考的话，华为就不再是一个红海蛋糕的争夺者，而是一个新需求的激活者、电视产业升级的推动者。

当然，最大的希望是希望华为能够通过荣耀智慧屏真正把鸿蒙系统发扬光大，让中国在万物互联的5G时代真正引领世界！
明明是一个电视机，华为“为什么”叫它智慧屏？

华为7月17日东莞举行的开发者大会上高调发布了第一款鸿蒙 *** 作系统的产品——荣耀智慧屏！一开始，我还以为是什么我不认识的高尖精，后来上华为官网一看，原来是一个电视机！可是，问题就来了，为啥明明是一个电视机，华为要把它取名为智慧屏呢？

1、战略层面：华为瞄准的是未来的市场，打造的是代表潮流方向的产品，所以，就算这个产品具备电视机的功能，也不能叫电视机，因为这样太土，华为一定代表高尖精，所以，荣耀老总赵明一再强调荣耀智慧屏不是电视，而是电视的未来。荣耀电视机，荣耀智能电视，荣耀超级电视也好，虽然大家容易理解，但是逼格不够，无法代表华为去做这款产品的初衷和情怀。

2、产品层面：荣耀智慧屏是基于鸿蒙 *** 作系统，也就是说这是按照物联网的架构思考的，是完全不同于以往的电视机 *** 作系统的，智慧屏不一定只用在电视机上，以后所有的屏幕、包括手机、电视机、手表、车载视频终端等，所有具备连接能力的屏幕都可以称之为智慧屏！所以，这个屏绝对不能叫做电视机；

3、市场层面：华为一直坚持做大生态的B端思维，任正非说过，他们的目标是赋能产业、赋能企业而不是去抢大家的蛋糕，所以，华为做智慧屏的核心目标是推广鸿蒙这个系统！并且通过这个系统去升级整个电视行业！这样去思考的话，华为就不再是一个红海蛋糕的争夺者，而是一个新需求的激活者、电视产业升级的推动者。

当然，最大的希望是希望华为能够通过荣耀智慧屏真正把鸿蒙系统发扬光大，让中国在万物互联的5G时代真正引领世界！

有两个原因：一个是噱头；一个是更加智能。

智慧屏这个名称是荣耀最开始叫这个名称，我认为博人眼球＞产品本身。

当然，华为智慧屏也相较于其它厂商的电视更智能，华为智慧屏采用鸿蒙OS 10系统以及鸿鹄智慧芯片，这一软一硬都是华为自主研发，做了非常大的系统优化，对用户的使用习惯算法及学习要强于对手，通过计算和学习后，就让你使用起来越来越顺手；同时这款智慧屏除了电视功能外，还有视频通话功能以及与华为手机等硬件设备多屏互动功能，这也是其它厂商暂不具备的，有点类似一个家庭智能设备中控台。
因为爱国营销啊！在国内，如果华为公司的营销和公关那真的是神一样的存在，真的牛逼，OV小米之流合起来都不是对手。

智慧屏是荣耀宣布推出的全新大屏品类，标志着大屏行业将从传统电视时代进入智慧屏时代。

智慧屏承担家庭中的更多角色，不仅是家庭的影音 娱乐 中心，更是信息共享中心、控制管理中心、多设备交互中心。

2019年8月10日，荣耀正式发布荣耀智慧屏、荣耀智慧屏Pro；[3]8月19日，Redmi首款智慧电视外观公布，将于8月29日发布；11月25日，华为智慧屏V75正式发布。

荣耀通过创新 科技 的持续积累，特别是自研芯片、AI深度学习、性能加速、IoT布局等方面的优势，开创家用大屏的未来智慧时代；通过新理念、新技术、新场景为产业赋能，给整个大屏提供一个行业未来发展的新方向、新想象空间。

确实，近日，华为一位经销商也向记者透露，近段时间以来，华为手机拿货比较困难，上一级代理一般要求下级代理下单华为手机时必须同时配套下单华为其他智能产品，比如手表、手环、眼镜、平板、音响、耳机等产品，否则不给货。

而如果从外围其他渠道拿货华为手机，价格则比系统内渠道高出数百至数千元不等，普遍在100元-300元之间，高端手机如华为上万元的折叠屏手机则可能高出上千元甚至数千元。

值得一提的是，此次华为芯片断供前夕，华为2020开发者大会上，华为宣布一揽子软件新进展，包括鸿蒙20发布、HMS新进展、EMUI11发布，以及明年华为所有手机都将支持鸿蒙系统等，表明华为有意通过强化软件、生态、系统等，补硬件受限制影响之伤，换道超车抢抓未来十年物联网发展机遇。

扩展资料：

产业链正寻求替代方案

芯片断供对产业链影响，“华为芯片断供，对华为生态伙伴也造成一定影响”，9月14日下午，华为芯片断供前夕，证券时报·e公司记者从华为一长期合作伙伴高层获悉。

这位高层透露，公司长期与华为合作，产品采用的底层芯片一直是海思，现在公司正在寻找接触新的芯片替代渠道，以便确保公司业务正常运转。

相关情况并非孤立。东华软件近日在回复投资者问答时也表示，鹏霄国产化服务器是公司在信创产业业务布局的重要一环，目前公司与华为鲲鹏合作的服务器一体机产品是公司第一款国产化计算产品，已在市场开始推广落地。

公司在国产化处理器（芯片）方面与华为鲲鹏、中科龙芯、天津飞腾等芯片厂商建立了合作，随着我国芯片技术的不断突破，将有更多芯片厂商加入公司信创产业生态。从短期及中长期来看，公司在国产化处理器芯片有多种方案去满足市场现有需求，以及公司鹏霄项目的发展。

参考资料来源：环球时报－华为芯片断供首日！经销商：手机拿货比较困难

王如晨/文

编辑

摘要

加速裂变。

共创与融合：穿越无边界挑战。

OPPO的本分：跃迁组织力。

就像一树骨朵，OPPO裂变在加速。它正从全球手机业垂直维度向着更多品类、更多入口、更多服务、软硬服一体的融合生态迈进。

不过，裂变之下，这家公司也在通过内在的文化与组织力，形成开放与节制、共创与融合的产业跃迁机制，以确立未来10年新的增长模式。

活泼与节制之间，一放一收，背后有OPPO长期的文化力、组织力、领导力。它们才是这家公司真正化解挑战、实现增长的基础力量。

过去16年，OPPO经历了多轮行业变迁。而今正处于诞生以来最为复杂的 历史 周期。它的裂变与融合，有望成为我们观察企业、产业跃迁的典型案例。

强烈印象来自24日结束的2020年OPPO开发者大会。

这舞台的生态开放维度不同以往，几乎覆盖了OPPO除制造环节之外的所有要素。

2017年OPPO移动开发者大会，强调了移动端生态；2018年OPPO确立“IoT万物有智 更慧生活”，强调5G时代手机入口价值，不过，未展示更多技术与平台积淀。

2019年未来 科技 大会，创始人陈明永定义“万物互融”，包括技术、组织及文化融合，并公布了未来三年500亿研发计划。这称得上OPPO发展史上一个关键节点，也是一次新生态壮行大会。

几天后的OPPO开发者大会，吻合了他的指引：ColorOS发布五大系统能力开放引擎；IoT启能行动；IoT开发与服务平台定义为HeyThings，并与ColorOS深度打通（含账户）。此外，确立手机、智能手表、耳机为核心入口等。

入口谈不上完整，开放亦需具体政策支撑，但整体看，OPPO技术、产品、生态已出现结构性变化，“云+端”雏形、 科技 属性顿显。这标志着，2020年，OPPO将展开扩张之旅，一个“软硬服”一体的形象凸显。

若非疫情，OPPO各维度或早已展示。不过，事缓则圆。24日开发者大会呈现出整体风貌。

首先必提ColorOS11。作为全球基于安卓11的首发OS，在2019年五大系统能力开放基础上，新增两大开放引擎，即AI 与跨端融合。

应意识到OPPO“无边界”一词。它是对陈明永“万物互融”指引的落实。“无边界”不止UI理念，而是覆盖应用、数据、生态、设备等层面的分布式AI能力。借此，OPPO未来将能打通手机、智能手表、PC、电视、智能 汽车 等许多IoT终端，关联各种场景与服务，建立一致性体验。

几个数字让人捕捉到ColorOS生态能力：已开放27项系统能力，第三方伙伴超过100家，日均接口调用过3亿；月活超37亿；将适配33款机型。

已非狭义手机OS了。当然这并不意味着OPPO不重视手机。恰恰相反，这是手机主业精耕细作信号，只是不再仅是终端概念，而是核心生态枢纽与关键入口。

OPPO新兴移动终端事业部总经理易炜表示，2019年至今，于个人 娱乐 、家庭家居、运动 健康 等场景陆续发布耳机、手表、CPE等多款智能设备。同时，HeyThings IoT在技术、体验、营销、渠道、数据五大方面赋能伙伴。截至目前，已与美的、奥克斯等30多家品牌建立合作，涉及50多个品类、300多个SKU。

这效能得益于ColorOS与HeyThings IoT完整的技术能力。美的副总裁兼CIO、IoT事业部总裁张小懿表示，在OPPO手机和智能家居APP支持下，通过自动发现、快速配网、Breeno语音控制，能快速实现智能场景落地，提高用户体验。

OPPO已发布启能行动20，首期将在技术、产品、营销、渠道四方面投入2亿资源。

入口拓展也在加速。官方确认，OPPO智能电视将于10月发布。夸克认为，它有望成为OPPO物联网与内容生态入口服务的另一利器，并创造一个新的文娱生态。

不要觉得OPPO物联网只是横向品类扩张。它有着胜过竞品的垂直思维。HeyTap 健康 平台的发布，让人看到OPPO IoT生态的纵深布局。

单从可穿戴入口看，HeyTap不性感。但它具备设备接入和服务分发两大基础能力，包括 健康 数据中心与 健康 接口。后者提供多种便捷接入方式，20多家合作伙伴已接入。

这是IoT核心场景争夺战。 不仅可将OPPO完整的能力解耦、开放，更能将业界现有IoT模式引向深入。老实说，目前大部分IOT场景停留在连接阶段，谈不上智能，很多根本尚未打通 社会 化服务。HeyTap展示了OPPO战略执行与协同能力。

如此，就能发现，融合视野中，ColorOS、HeyThings、HeyTap就像“两横一纵”，“基座+垂直生态”的版图开始确立。 健康 如此，随着OPPO 智能电视等入口诞生，未来会有文娱以及更多服务。

一个“软硬服”一体的OPPO形象凸显。

因此，2020年OPPO开发者大会，也称得上一场 增长战略大会 。OPPO到了结构化变化的周期。

但人们也看到了问题与挑战。

一、OPPO为何出现如此密集的开放？

二、在一个外部宏观趋势充满诸多不确定性，而竞争态势日益加剧的市场环境里，OPPO能否成功实现驱动转换？

第一个话题显而易见。全球智能手机行业仍在增长，但就中国而言，随着人口红利弱化，梅特卡夫定律已失去动力。过去主要依赖终端出货的增量思维，开始逐渐让位于“增量+存量精耕+服务转型”的发展路径。

苹果如此，华为如此，小米如此。OPPO也不例外。

IDC数据，2019年，全球智能手机出货量为137亿部。全球前五大厂商分别为：三星、华为、苹果、小米、OPPO。该机构预计，疫情影响下，2020年，全球将萎缩228%。

因华为海外承压、2019年以来集中转向本地，从而导致竞争加剧，一度出现华为一家市占超过50%的扭曲局面。

疫情加重了2020年压力。尽管OPPO、小米在海外尤其华为传统地盘获得不少出货，仍无法改变趋势。OPPO到了增长驱动转换周期。在深耕手机主业基础上，将强化IoT布局。

有利好面。尤其5G、AI的融合力量。陈明永谈“万物融合”时，就更多侧重5G时代的数字化风潮。他多次强调，OPPO已不止手机公司。

OPPO两年来的动向反映了这一趋势。它的裂变比许多同业迅猛、紧迫。

竞品此前经历过升级。小米、华为物联网布局略早。小米起步于2013年。截至今日，号称全球最大消费物联网平台。多家互联网巨头亦不断渗透其中。阿里、百度都已建起独立平台。

因此，第二个问题就显得格外突出：如此局面下，OPPO能否实现驱动转换？

1、 IoT格局是否已定？

2、 OPPO IoT生态模式的差异化竞争力与有效性。

我们的观察是，尽管IoT概念已诞生多年，出货有一定规模，就所谓格局说，远未到落定时刻。

以小米为例。依营收计，IoT算主业。但截至目前，除米家与小爱音箱交互，IoT终端之间并未出现真正的跨端协同，很难称得上稳定模式。事实上，一些合作伙伴更看重小米渠道，出货思维重。

亚马逊、阿里、百度都有一定规模。但后三家更多是单品入口，尤其智能音箱。迄今为止，这类公司的物联网几乎都是孤岛形态。

格局远未落定。这行业甚至刚刚意识到要走出“连接”周期。OPPO们拥有同等的机会。

OPPO更是具备完成驱动转换的条件与竞争力：

1、 手机主业全球存量用户、日活用户规模庞大；

2、 走向一体化开放的价值，精细化运营能力；

3、 未被充分认知的产品力与"中台"能力；

4、IoT开放策略灵活、节制，共创共生的共同体意识富有想象空间。

OPPO强调IoT，并非弱化手机。陈明永多次强调“深耕主业”。手机不仅贡献营收、现金流、利润，也是技术沉淀、商业模式升级的核心保障。

手机更是IoT核心入口。即便每年出货增量有限，更新换代、存量博弈下，它依旧有其他终端无法替代的战略价值。

更要看到OPPO过往的一体化能力。从设计、生产制造、供应链管理到品牌、渠道、服务，这种能力，到新周期，每个环节都具有开放、独立的生态价值。而且，裂变之后，也会形成基于全链路数据的精细化运营，跨端协同能发挥独特的力量。

再有品牌与渠道服务。前者有利于OPPO IoT快速渗透用户心智，后者目前正在进行的线上线下一体化、场景改造，必定会成为拉动多元终端出货的力量，等于壮大OPPO的“出海口”。一旦形成更大规模，渠道端甚至会有更加独立的运作。

说到OPPO产品力，过去见证过手机创新。今日最大触动却是产品力、平台定义能力。ColorOS自不必说，一年来，HeyThings与HeyTap的定义与升级，展示了OPPO不同以往的商业化能力与场景思维。

产品力背后，同样拥有技术积淀与结构化的能力。

外界很难理解这组数据：世界知识产权组织《专利合作条约》框架下，全球2019年专利申请数据显示，PCT专利申请排名前十申请人中，4家中国企业，OPPO位居全球第五。截至2020Q2，OPPO全球专利申请49000件，授权超19000件，5G、AI、影像专利申请前列；快充超2800件，VOOC闪充已成靓丽名片。

当人们不断渲染同业研发体系时，OPPO已建立起6大研究所、4大研发中心，拥有超过万名研发团队成员。

技术积淀是OPPO一个未被充分认知的话题。没有它，只靠商业化思维，一年内定义平台方案，几乎难以想象。因为，无论ColorOS还是HeyThings、HeyTap都是打通底层技术与组织藩篱的结晶。这部分，下面我们还会分析组织力，暂时略过。

说到OPPO IOT差异化竞争力，我们认为，最为关键的，则是开放机制。

OPPO新兴移动终端事业部总经理易炜公布了IoT开放赋能的“共创生态”策略，除了自身定义的终端与入口，有关合作伙伴产品，将采用生态选品方式完成。主要有两个层面：

1、 符合OPPO IoT价值主张、但由合作伙伴开发完成。

包括精品标杆，HeyThings直连，OPPO都会深度参与，并输出品质标准。

2、 更多第三方 普品 ，则采用灵活连接方式。不过，OPPO仍会根据品牌调性挑选，设计、品质严格把关。

这策略不同于小米机制。小米更多靠投资创造供给，虽能丰富品类，壮大出货，但最后与伙伴之间很难消除竞争关系。

雷军曾说，小米生态不是围墙，而是篱笆。这定位至今并未真正化解内在博弈。投资带来的生态价值，更多在于连接，而非融合。

OPPO未来应该也会采用投资嫁接、孵化方式，不过，从现有机制看，它有望生成不同于遍地投资的路径。HeyThings平台比小米连接要更开放、生动。而从合作对象看，OPPO虽起步晚，合作企业与品牌质量更近 头部 ，扩张更稳健。

此外，不同于简单连接，OPPO服务隐含较深的数字化赋能，尤其智能化全栈解决 案。比如，除产品接入，还提供营销和渠道支持。

以合作伙伴乐 为例。产品上线OPPO智能家居APP商城， 个 品牌曝光8000万次，销量提升276% 。

这是一套超越“连接”的数字化服务能力，参照阿里集团“商业 *** 作系统”，可以视之为“IoT商业 *** 作系统”。它让我们看到了OPPO潜在的2B能力。随着品类扩充，入口进一步多元化，再加上制造端与供应链协同，OPPO其实是业界数据链完整的数字基础设施服务平台。

其他竞品，机制也有缺憾。华为IoT产品几乎全是自给。阿里、百度拥有开放平台，前者有数字赋能与渠道力，但平台定位决定了很难独立打造多元入口；百度技术积淀不错，却缺乏终端经验，入口依赖智能音箱，DuerOS 甚至依靠经销商兜售。

OPPO IoT模式，有差异化的路径。

当然，快速裂变的OPPO，有戒惧意识。 它 明白，尽管平台级产品出色，也不可能盲目对标现有同业。它强调，不会进入全品类，而是立足用户洞察，深耕优势场景。垂直领域尤其 健康 领域的 探索 ，展示了OPPO锻造IoT商业模式的动向。

OPPO历来也不是蒙眼狂奔的角色。过去多年，无论陈明永还是OPPO幕后母体步步高创始人段永平，强调较多的一句都是“敢为天下后”。它的意思是，基于用户洞察，只要确立了方向，就不怕涉入晚。

裂变中的OPPO，既展示了高速扩张的能力，同时又戒惧地强化着节制与融合。

我们一直很好奇，OPPO身上为何会有这种思维。它出自用户或行业洞察、技术、生态体系的要求，抑或是文化与价值观的约束？

我想给出自己的一点思考：那就是，裂变与融合思维，恰是基于文化、价值观而沉淀出来的一种方法论、一种能力、一种组织力、领导力。

在我们看来，相比技术、产品、平台等层面创新，它才是此刻OPPO升级的核心保障与驱动力。

若选一个词来总结，那就是段永平与陈明永等人多年来反复强调不已的“本分”。

这表达最早出自段永平。长期以来，它也是步步高与OPPO的价值观信条。

不过，“本分”从理念转化为方法论、组织力与领导力，经历了一个过程。

最初“本分”侧重商业伦理、道德层面。段永平多次强调“诚实”，后来逐渐扩充为从内到外四个层次，即知道什么是对的事；坚持做对的事；发现错了马上停；努力把事情做对。

这表达丝毫没有西方组织管理学人“掉书袋”风格，却深入人心。它里面有模糊，也有严格甚至严苛的进阶。后来，段永平常用stop doing list还原逻辑。

这理念特适合方向已定且具有一定规模的集团军文化。尤其与“敢为天下后”结合后，会产生强大的战略定力，摧枯拉朽。

但它也容易形成保守机制，尤其于个体与小团队而言，会习惯等待上级命令再赴汤蹈火。一旦遭遇行业转型升级，容易出现问题。

当年OPPO转型智能机过程中，自上而下定义产品，一度换得冷场。它激发了陈明永组织持续升级的意识。OPPO曾请IBM负责从研发流程开始的组织架构变革。陈明永逐步放弃了过去的“指令型管理”，将思考交给各层面，坚持全员分享。

这为组织灌注了新机制，带有批判性思维。今日OPPO裂变，也有一个大致脉络。

只追溯到2018年。当年，OPPO 成立了软件工程事业部、互联网事业部、新兴移动终端事业部、研究院等诸多部门。年末开发者大会确立深耕手机、扩张IOT业务后，OPPO已到战略升级节点。

陈明永很少出来。但2019年1月开始，接连发声，明显是从文化、商业理念层面唤起组织创新原力。升级“本分”理念，恰是他切入的基础。

比如2019年1月4日，OPPO企业文化“本分”新增一条内涵，即“敢于质疑，敢于挑战，通过批判性思考，以抓住事物本质”，并将其作为第二条释义。如此，五大内涵如下：

1、隔离外在的压力和诱惑，保持平常心态，回归事物的本源，把握住我们应该做的合理方向；

2、本分要求要敢于质疑，敢于挑战，通过批判性思考，以抓住事物本质；

3、本分是要求自己而不是要求别人，当出现问题时，首先求责于己；

4、本分规范了与人合作的态度 —— 我不 赚 人便宜；

5、本分高于诚信，即使没有承诺，本来应该做的事情也要做到。

这显然是在趁着新年节点唤起变革意识。

有些紧迫。两周后OPPO年会上，陈明永站在OPPO 10年发展节点（以手 机算 ）上，对外发出未来10年指引。切入角度同样是“本分”，从而奠定了“拥抱变革”的基调。

演讲中，他说，外部形势不乐观，未来几年，5G、AI、IoT都是OPPO机会，作为一家 科技 公司，要“敢于突破，敢于创新”，在三方面扎实推进，即深耕手机主业；精准布局IoT，打造新入口；构建核心竞争力，实现软件工程重大突破。

然后注意他这一句：“未来的竞争，将是全方位、多维度的竞争。做好具体业务还不够，我们还要不断修炼内功，提升组织的系统作战能力。”

显然，借助“本分”强调了组织力。继续看他的三点要求：

1、更加自信。敢亮剑，同时做好基本面，“加强流程与平台建设，提升组织能力”。

2、更加自主。“我的地盘，我做主”，不能总等总部“开q”命令，时机合适就要主动出击，大胆推动，“总部会为你调动资源，助你成功”。

3、更加融合。新业务、新区域，新人才越来越多，产品更多元，个体、组织和业务之间交集多。思想要开放，眼界要开阔，不能关门做事，要和其他平台业务“打通”。

这不就是OPPO“大中台、小前台”的组织变革号召么？

这与华为、阿里过去几年的倡导完全一致。华为说要充分授权前方听得见炮火的分队，给予灵活调动火力的权限；阿里2015年逍遥子上台后，第一封信内容跟陈明永年会演讲内涵相近，随后主导了“大中台、小前台”变革。

若从当初智能机转型、IBM提供咨询服务计，OPPO变革理念要更早。

陈明永继续推动着顶层设计，就差一次相对明晰的壮行大会了。果然，2019年未来 科技 大会，他定义了“万物互融”，包括技术、组织及文化等层面，并公布了未来三年500亿研发计划。

这称得上OPPO发展史上一个关键节点，也是一次新生态壮行大会。

半年后，我们看到OPPO系列组织架构升级。比如全球销售体系、营销体系调整等。今年6月也有一个信号，一加创始人刘作虎兼任欧加首席产品体验官，负责产品线规划。这可能意味着，OPPO会进一步强化融合思维，为未来组织升级尤其中台架构升级建立新的机制。

OPPO不缺技术与商业要素，但真正驱动裂变的，正在于组织力与陈明永的领导力。

为何说“本分”升级也是一种方法论与组织力呢？

你看看陈明永的辨析。他说，“本分”价值观最重要一条是“隔绝压力和诱惑，保持平常心态，回归事物的本源，把握住合理方向”，方向感、做正确的事情和“本分”可直接划等号。

如何把握方向、做正确事情？那就需要质疑与挑战、批判性思考，从反面求证。

他说，回归OPPO当下，重拾批判性思考已成当务之急, OPPO人应按照“本分”内涵永葆批判精神，敢于质疑和挑战，“争做文化的践行者，而不是旁观者”。

我们从中听到了裂变与增长的声音。2020年与未来一个周期的OPPO，有望成为行业的关键变量。

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