商圈智能停车系统包含有哪些硬件或软件？

停车难，一直是困扰许多城市的民生难题，随着时间推移而加剧，目前正成为各大城市高质量发展路上的“绊脚石”。

一、全国车位需求缺口巨大，停车难多半源于信息不对称

在大城市，停车一位难求的情况几乎每时每刻都在上演。根据今年年初发布《2017智慧停车大数据报告》报告显示，2017年我国停车位缺口已经高达27亿，随着经济水平提高，机动车保有量持续增加，预计这一数字还会持续上涨，今年或许会冲破3亿。据相关调查显示，目前30%的交通拥堵问题由停车难造成。由此可见，停车难是城市管理者亟待解决的问题。

如何破解这道难题加大提供车位供给量，是解决停车难最直接的办法。然而，建设停车场投入大、周期长，要缓解停车供需矛盾，光靠加大车位供应量还远远不够。据《2017中国智慧停车行业大数据报告》显示我国停车缺口率达到50%，而平均空置率也达到513%。现有车位没有被完全利用起来，造成了严重的资源浪费。如果将这些闲置资源充分利用起来，不失为解决停车难的一大突破口。

据了解，针对信息不对称，导致停车位资源利用率过低的现象，已经有企业率先推出了解决办法。I郑州针对城市停车和管理难题，金鹏信息研发了一整套城市级智慧停车解决方案。该方案基于金鹏信息智慧停车硬件系统和智慧停车大数据云控制平台两大系统支持，将众多孤立的线下停车资源整合到大数据平台中，再通过大数据运算合理分配车位。在C端，金鹏信息以APP(i郑州)形式服务用户，包含车位预约、空余车位查找、车位导航、反向寻车等一系列功能。在B端，金鹏信息会对停车场免费提供包括车场智慧化升级、场内精准地图、车位导航与反向寻车、智能地锁等全套软硬件系统。从多方面入手，缓解城市热点区域停车难题，堪称为智慧城市进程中最亲民和最快捷的落地举措。

创新型智慧停车带来的大数据，是建设智慧城市的新突破口

智慧停车解决方案为车主们带来了福音，并提高了管理方的工作效率，但智慧停车带来的价值并不局限于此。智慧停车之所以“智慧”，依靠的还是物联网的创新，这份创新帮助打破了组织的信息壁垒，让组织通过数据能更灵活、更智能的运作。

以金鹏信息城市级智慧停车解决方案为例，该方案可对城市停车场进行流量预测，生成饱和热力图，提供停车指数分析。如果这份数据一旦与其他相关管理部门的数据相结合，就能通过这些数据了解到哪些目标群体会受到停车影响，以及他们受影响的程度，从而引导相关管理方进行决策判断。

如果交通、公安、税务、医院、学校、社区等不同城市管理机构，能将这些数据充分打通，充分利用起来，交通部门就能实时查看停车指数，辅助交通管控;公安部门能对高危车辆进行布控，协助套牌车查获治理;税务部门能实时查看停车场收费报表，完善纳税管理;医院管理方可提升停车调度能力，完善挂号流程;社区管理方能通过线上长租等功能，提升物业管理。这些举措都会对建设新型智慧城市带来业务流程和系统方面的真正革新。

二、智慧停车行业，未来前景可观

停车难，往往会给市民和城市管理者带来困扰。如今，停车已经成为智慧城市项目的一个重要考量元素。目前公共领域智能停车位渗透率已经达到了11%，预计该数字在2023年将进一步增长至16%。由此可见，无论智慧停车解决城市停车难题的创新方式，还是其数据背后潜藏的巨大价值，都会推动像金鹏信息这样的智慧停车解决方案在各个城市“遍地开花”。智慧停车行业，未来前景可观!

随着信息化的普及，车辆的加剧增长，局限的停车场空间资源已不能满足现有的车辆规模

智慧停车被认为是智慧城市的基石，智慧城市要从实现智慧停车开始，而停车APP无疑是实现“互联网智慧停车场”的重要手段;像迪蒙·智慧停车APP系统结合物联网和移动互联网技术，实现快速停车、反向寻车等一系列自动化功能等，用户可以通过app登录到这个系统查看所有停车场信息,并即时将 *** 作结果提示用户是否有车位，又起到了应有的功能，也很亲民。

智慧停车是指将无线通信技术、移动终端技术、GPS定位技术、GIS技术等综合应用于城市停车位的采集、管理、查询、预订与导航服务，实现停车位资源的是实时更新、查询、预订与导航服务一体化，实现停车位资源利用率的最大化、停车场利润的最大化和车主停车服务的最优化[1] 。
随着“互联网+停车”的发展，智慧停车[2] 通过对停车大数据的掌握，依托其高频、刚需的优势，实现停车智慧化、管理可视化和运营高效化，能够为车主提供电子支付、车位查询、车位预订、车位导航、周边信息推送等价值体验[3-4] 。并运用互联网技术和大数据、云计算打造的智慧停车凭借诸多优势，成为快速解决这项难题的一项可行性方案，会对整个城市停车以及出行带来改变[5-6] 。
目前，智慧停车主要包括车位引导、停车场管理、反向寻车等主要功能，一些智慧停车场还新增了特殊车辆管理功能，利用车位感知、视频识别、智能读卡等技术手段，为特殊车辆提供专属权限，自动引导进入专属车位[7] 。

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