农业互联网时代的利弊有那些?

首先，农业产业可以进入公众的视野。比如微信公众号的展示和定时推发消息可以大力宣传农业产业。在以前，像这种传统行业是无法进入公众视野的。但是，经验的不成熟一般会导致行业很难宣传好自己的公司，更有可能会让别人对其产生误解。而且网络毕竟比较虚拟，很难保证你在网上看到的公司真正的符合实情，比如一个经验成熟的网络公司可以很轻易的造出一个空头公司。可能你在网络上看到高质量，高产量的农业公司，其实只是一个很破烂的小作坊。

1、京东农牧结合自身AI技术，研发了一套适合猪场环境使用的现代化物联网设备，比如智能摄像头、喂猪机器人、巡检机器人、伸缩式半限位猪栏等等，极大地解放了猪农。
2、网易作为跨界发展互联网农业的带领者，网易味央在过去七年中自创了一套全球第四代养殖模式，受到国内外专家的一致好评。而通过这种高科技、高福利养猪方式养出的猪肉，也得到了美食家和消费者的普遍好评。据公开报道，网易味央养猪场坐落在浙江安吉，整个猪场采用的是智能养殖方式，生活在猪场里蹲马桶、听音乐等丰富的场景。
3、腾讯公司宣布，筹备近两年的“AI生态鹅厂”已在贵州贵安新区完成项目主体建设，预计于年内投产运行。因QQ企鹅形象，腾讯公司一直被外界冠以“鹅厂”之名。此次开办真正的饲养鹅厂，腾讯表示，是其布局互联网+农业、AI+农业、以及智慧零售的一次新尝试。企鹅所需饲养条件较高，目前腾讯将先以贵州平坝灰鹅作为试点，未来或考虑引入天鹅和企鹅。
4、百度人工智能正全面展开国民经济产业层面的应用落地。利用人工智能的方法，建立起以“气候、土壤、农事、”等多位一体的农田标准化种植模型，通过遥感等工具，来精准的判定公众次序、什么地种什么作物用什么话费达到收成最大化，同时协同的还有及时发现病虫害，并做到精准施药。从而达到农民有效节省农药支出、耕作产出提高、粮食农药残留降低等最终目的。

在农村怎么样开拓互联网市场，这个问题是一个很好的给农村经济增砖添瓦的项目话题。如今的淘宝京东在农村早已是落地生根，但是农村自己的产品和服务却没有一个平台能够好好对接，农副产品还是以生产者到批发市场到零售到终端用户为主，也就是传统经济模式。

农村互联网的开展，要以一个商务平台的形式出现。拓展农村信息服务业务、服务领域，使之成为生产者到终端用户的纽带。以数字化、信息化的手段，降低生产销售成本 、增加利润增长。在市场经济中利于不败之地。

农村电子商务平台服务包含网上农副产品、特色旅游 、招商融资等等。农副产品通过互联网+、大数据分析，把产品信息传递给需求者。扩大销售渠道，走向国内外市场。农村的服务业比如农家乐、地方特色旅游，通过网络营销，刺激消费，增加收入。农村的资源非常丰富，一些有实力、有项目的企业，通过网络信息传递，可以来农村进行考察调研，撮合商业合作。

中国农村还是很大的，而现在在农村的人也是有很多，对于这块市场，潜力还是很大的，很多人都想去吃这块蛋糕，但是，却不知道从哪里下口。

第一，必须要有人才，这样才能使用相关的互联网技术，如果连基本的上网都不会，其实，还是很困难的。

第二，要有相关的实体经济，这样，才能让互联网与实体经济结合起来，最后才会得到一个最好的互联网经济。

第三，要让农民合作，懂得互联网的好处，其实大部分农民都不懂什么是互联网，有什么作用，所以，要给广大农民朋友普及一下。希望能帮助到您。

在信息技术高速发展的背景下，智慧农业被寄予厚望。智慧农业，就是利用信息技术对农业生产进行定时定量管理，根据农产品的生长情况合理分配资源，实现农业生产的高效低耗、优质环保。近年来，欧美发达国家的农民们在利用互联网方面表现积极。

国内主流学界曾把西方现代农业的特点概括为一个“大”字，主要表现为耕地面积的广袤，农机设备的大型宽幅和高速联合。这个“大”字在当下发达国家农业中仍占主流地位，但新的趋势已经非常明显，那就是农民们利用物联网等技术，收集有关田地的精确数据，制定策略，对每一小块土地精耕细作，从每一颗种子中榨取出最高的价值，这就是“精准农业”。

那么智慧农业产业链发展模式是怎样的呢

一、建立混合纵向一体化的链接机制

为了实现农业产业链合作企业的共同战略利益，使加盟产业链的企业都能受益，就必须形成一种长期合作博弈的机制来加强成员企业间的合作，使得成员企业能够风险共担、利益共享。这种机制就是混合纵向一体化连接方式。这种模式就是以一家农业龙头企业为主进行产业链设计，按照专业、高效和运作经验的原则，将某些环节以某一利益主体独资、控股或参股的形式参与产业链各环节的投资经营，而又与其他利益主体在某一(些)功能环节以合同契约进行联结。

二、建立“公司+农业园区+市场”的组织形式

传统的“公司+农户”模式出现了很多问题，主要是农户组织程度不高造成交易成本巨大，而且各方违约严重影响了小农户的利益。农业园区的建设解决了一系列的问题，因而具有先进性。在“公司+园区+农户”的生产模式中，公司是主导。确保园区的统一设计;生产标准的制定;投入物资(化肥、饲料等)的供应;技术指导;回收、加工、销售;品牌宣传推广;贷款担保公司的组织。

园区是关键，公司有园区才能进行统一的管理和控制，公司有权对进园区的人进行筛选，进园区人员必须服从公司管理，可以对投入品进行统一管理，监督实施很容易;确保完全收购。农户是生产主体。农户投资，全额投资或投入流动资金或承包生产;农户生产，投资人自己当种植者，以农户为生产单位;农户是独立的经营者，可以自己决定生产规模、内部考核办法、内部分配等。

三、建立“品牌+标准+规模”的经营体制

前瞻产业研究院《中国互联网+智慧农业趋势前瞻与产业链投资战略分析报告》指出：农业产业链成功与否取决于整个产业链的效益，而产业链的效益取决于“品牌+标准+规模”的经营体制。其中品牌是终端产品实现价格增值的主要手段，没有终端产品的品牌溢价就没有整个链条价值的提升，风险就无法避免。传统农业产业链失败的原因之一就是各链条的行情风险无法因为品牌溢价而避免。标准化是品牌的保障，正是由于标准的严格执行品牌才能有溢价的空间。规模化就是将产业链模式复制放大，取得规模效应。

“全产业链”是指产品供给来源于自有生产培育基地，通过自有销售渠道进行营销后配备有自建冷链物流体系进行产品运输，最终到达消费终端并收取顾客反馈，回馈信息将指导下一轮种植生产环节。全产业链模式以消费者为导向，从产业链源头做起，对过程的每个环节都实行标准化控制，并环环相扣、环环链动，实现食品安全可追溯，形成安全、放心、健康的全程供应链。

这种模式能够有效控制供应链的每个环节，将农业资本与工商业资本紧密结合起来，实现农产品生产、加工、物流、营销的一体化，有利于解决小生产与大市场的矛盾，促进流通的现代化。产业链领导者能及时掌握市场需求信息，提高整个产业链运营效率。但前期需要规模庞大的资金投入，对资金要求高，投资回收期长，风险较大，但因为农产品利润空间大，所以不断吸引各类跨界资本。

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