问题二：有人了解石家庄新奥燃气有限公司详情的吗？ 石家庄新奥燃气是石家庄燃气集团与新奥集团合资的燃气公司，位于和平东路558号，目前员工2000人，负责全市45万天然气用户的供应。
问题三：新奥集团如何？应届毕业生进去发展空间如何？ 新奥集团下辖的产业板块包括燃气、科技、置业等好几个呢，而且每个板块下都有不少不同类型的子公司，所以你的问题问的有些太宽泛了，连具体的某个范围都没有。。。
我毕业时去的新奥气化采煤，有问题可以再联系。。。
问题四：石家庄新奥集团设计院在哪儿 中山西路，康乐街与中山路交叉口，中医院那有个澳佳水族，那就是新奥燃气的设计院，但是不叫新奥燃气，叫新地能源，属于新奥燃气。
问题五：请问有在石家庄新奥设计院的吗？ 新奥集团的，里边有建筑设计院吧 我是应届毕业生，学结构设计的。 我去过那院还是不错的， 设计院结构设计肯定会受重视得。不过现在的设计院对求职人员的要求是很高的，很难进去有关系就别说了。 你要能进去 就是有前途的~！！！ 祝你成功
问题六：新奥集团 招聘 是不是接到了什么面试电话邀请函？并且自称是知名的大公司？
是不是你自己可能根本就没有――看好了是没有投过这家公司的简历？
是不是叫你先浏览公司官网，有意向再给什么主管/经理打电话？
是不是只给你一个手机/QQ/免费邮箱作为，查不到任何信息？
是不是二话不说，直接叫你去外地面试培训实习试用报道上班，还要带上行李。
是不是告诉你先去什么什么车站等着，他们派车来接你？
天上掉下来的馅饼，你是不是非要去信？非要哭着喊着往传销窝里跳？
问题七：新奥燃气公司都有什么工作？ 新奥集团成立于1989年，是一个在能源开发、利用领域进行多元化投资、专业化经营的综合性企业集团，现主导产业包括城市燃气、能源装备、生物化工、能源化工和地产投资五个专业集团。截止到2008年，集团拥有员工21,000余人，总资产260亿元，100多个全资、控股公司和分支机构分布在国内70多个城市及香港、悉尼、伦敦等国际都市。 新奥燃气控股有限公司是香港联交所主板上市公司（简称“新奥燃气”，股票代码为2688HK），是新奥集团下属产业集团之一，主要业务范围为能源分销（管道天然气、LPG、LNG、CNG、车用燃气、油品和二甲醚等）、规模化业务(工程和物流)和增值业务（扩大的客户服务业务）。截至2008年，公司已成功气化了全国14个省市自治区的近70座城市，其中包括石家庄、长沙、洛阳、东莞、烟台等多个国内知名大中型城市，覆盖的城市总人口约4100万，拥有主干管网7000公里及60余座天然气储配站，是国内规模最大的能源分销商之一。
问题八：王玉锁的人物经历 现任第十一届中国人民政治协商会议全国委员会常委，中国民间商会副会长，河北省工商联副主席，廊坊市工商联主席，廊坊市政协副主席，新奥集团股份有限公司董事局主席。 历任廊坊市政协常委、廊坊市工商联（总商会）会长，廊坊市政协副主席、廊坊市工商联会长。河北省政协常委、河北省工商联（总商会）副会长，河北省民营企业家公会副会长，中国民(私)营经济研究会副会长，全国工商联第八届委员会执委。2002年11月任全国工商联第九届执委会副主席。是第九届、十届全国政协委员。2012年4月，任廊坊市政协副主席。 1984年投入商海，在家乡胜芳镇开办小液化气站，后到塑料厂、玻璃制品厂等企业担任业务员，供销科长、厂长等职务。19894---19924廊坊夏利汽车出租公司经理1990年，作为外商的全权代理，创办了廊坊第一家外商独资企业―――廊坊新奥化工有限公司。199212---今廊坊市天然气有限公司董事长。1992年，投资近千万元，把华北油田天然气引入廊坊开发区，创办了新奥燃气有限公司。1993年，创办廊坊开发区市政建设工程公司，承揽了给水、路灯、桥梁等工程。19935---今廊坊新奥燃气有限公司董事长1994年，独家承揽整个廊坊市区管输天然气的建设与经营，累计投资达1．4亿元人民币。1994年，斥资8000余万元，在无锡太湖畔创办了四星级山明水秀大饭店。1995年，创办廊坊新城房地产开发有限公司，对廊坊市旧城区进行全面系统的改造，并开发建设了居民住宅小区。1996年，投资高科技工业领域，创办了新奥太阳能发展有限公司，兴建了“新奥太阳城”，开发生产出一系列太阳能新型产品。19978---今新奥集团股份有限公司董事局主席1997年8月，由原“廊坊新奥实业（集团）公司”改制为“河北新奥集团股份有限公司”，并正在进行股票上市的准备工作。20007---今新奥燃气控股有限公司董事局主席200010---今新奥集团石家庄化工机械股份有限公司董事长20023---今安瑞科(蚌埠)压缩机有限公司董事长20024---今新奥置业有限公司董事长偶然创业1964年出生于河北省的王玉锁，创富之路并不平坦。三次高考落榜，令他不仅有些心灰。于是放弃学业，开始做些小生意。王玉锁卖过葵花子、卖过啤酒，还卖过女用泡泡纱背心，后来还做过一家塑料厂的业务员，但都没有赚到什么钱。对于种种周折，如今的王玉锁并不讳言，反而感谢这一切让他具备了承受巨大市场压力的良好心态。事实上，他正是在经历了对各种行业的探索和尝试之后，偶然间进入了燃气行业，并扎根于此，不曾动摇。 1986年春节，生意失败的王玉锁拿着100块钱，准备去租车跑运输，没想到人家又不许租车了。在茫然之际，他忽然想到倒腾燃气能赚钱，于是半途改道来到任丘。他到任丘后先住下来，在街上闲转时，看到有个蔬菜公司卖钢瓶，就问一个姓樊的老大姐有没有气，并且约好了晚上见面。晚上，王玉锁买了一兜子刚下来的杏，骑着租来的自行车找姓樊的大姐去了。王玉锁一看就愣住了，大姐的丈夫原来是他救过的一个人。那人说：玉锁，你怎么过来了，你怎么不打声招呼啊？王玉锁说，大哥，怎么是你们家？“大哥”说是呀。从此问题解决了。王玉锁也从此柳暗花明又一村。“大哥”先让王玉锁捡了一套设备回去，然后由“大哥”负责给他联系气。王玉锁就骑着借来的自行车，将设备拉回到老家，往自家小卖铺一放，贴了个告示。告示贴出来，顾客立刻蜂拥而至，当时就登记了七八套；几天时间他卖出去四十多套，净赚一千多元。这是王玉锁玉锁从燃气中掘到的第一桶金，以后他在“大哥”的帮助下，常跑任丘，瞅准燃气，咬定青山不放松。20世>>
问题九：河北十大首富是谁 全国名次姓名财富2004名次所在省份主要公司/公司总部行业性别
10杨卓舒4725河北卓达集团/河北石家庄房地产男
32范现国313222河北华龙面业集团/河北隆尧方便面男
45李振江278不详河北神威药业/河北石家庄医药男
78王玉锁家族18959河北新奥集团/河北廊坊燃气供应男
127韩文臣14104河北宝业集团/河北唐山钢铁男
146韩敬远12730河北中国东方集团/河北唐山钢铁男
186张志祥101194河北建龙钢铁/河北唐山钢铁男
220孙宏文85376河北宏文实业集团/河北唐山建筑男
295魏建军家族620河北长城汽车集团/河北保定皮卡车男
324姚小东55301河北滦河实业集团/河北唐山钢铁、建材男
391庞庆华47不详河北唐山市冀东物贸集团/河北唐山汽车销售男
473郑保忠37384河北宝丰集团/河北河间电缆男
483秦树明36398河北新华线缆集团/河北河间电缆男
问题十：廊坊新奥一线员工待遇怎么样？ 10分 我知道，我就是那得工作人员。按毕业的学历和在场的资历来定的。初中，中专试用期3个月，一月1000元，没有加班费。正式以后1200，有加班费。以后靠年头涨工资。在支付宝上。
用的是支付宝绑定交费的话，你就在支付宝中间选择解除相关关联的账户，他就能解除这一个天然气缴费绑定程序了，以后就不会有扣费的通知了，也就自动取消了。
新奥集团成立于1989 年，从燃气业务起步，至今已有27 年的发展历程，是一家包含互联网、能源、文化等多元化产业的集团性公司，目前已有员工近4 万人，业务遍及全国各地。为了人力资源基础业务能够规模化、标准化的运作，于2010 年开始建立人力资源共享服务中心（下文简称HRSSC），但与传统的HRSSC 搭建及推行方式不同，新奥集团自HRSSC 成立开始，一直没有强制要求其人力系统必须应用，而是根据内部各业务单元对HRSSC 的认可程度逐渐扩大其业务承接范围。
新奥集团HRSSC 的成长规划分为3 步（参考图表1）：
✚ 第一阶段（2010-2012 年）建立共享体质：此阶段提出了新奥集团HRSSC 的战略定位为：提升人力资源系统的整体运作效率、降低成本、解放人力资源生产力、在合法合规的前提下控制企业法律风险的内部服务部门。依据此定位，HRSSC 进行了业务流程梳理、制度政策建设、团队组织搭建等一系列工作，奠定了人力转型的基础。
✚ 第二阶段（2012-2015 年）降成本提效率：经过第一阶段探索，新奥集团HRSSC 已形成一整套相对完善的E-hr 管理系统、业务流程、标准规范、制度政策，并已具备了一支基础扎实、精益求精、不断创新的稳定团队。不断的自我提升，使得HRSSC 得到各类用户的大力认可，在E-hr 管理系统应用、标准规范业务运作等人力资源基础业务方面实现了全集团的业务覆盖。
✚ 第三阶段（2016-2018 年）黏用户防风险：2015 年开始，随着互联网思维模式在企业内的推行和应用，如何提供更优质的客户体验对HRSSC 的运作提出了新的挑战，基于前两个阶段的积累，新奥集团HRSSC 创新性的提出客户经理运作模式。以客户经理为信息纽带，连接客户前端和业务后端，拉近与用户的距离，提升用户满意度。在这一阶段，HRSSC 最终将完成从成本中心向利润中心的转型，成为跨地区横向承接各业务单位人力资源基础业务的内部承包商，发挥规模效应的同时，用规范化、标准化的 *** 作手段和审计类业务来规避及预防整个集团人力资源基础业务的风险。
创新性提出客户经理模式
为了提供更加优质的客户体验，新奥集团HRSSC 对用户逐类型的做了分析，并明晰了客户经理的定位（参考图表2）。第一类用户即为员工，他们期望人力资源政策咨询、手续办理的需求能够得到快速的处理和响应；第二类用户是各产业集团的HR，他们期望HRSSC 可以提供员工关系相关的工作支持，并且可以更加迅速精准的在基础数据的管理/ 分析/ 预测、员工关怀管理、劳动风险的洞察及规避等方面满足其个性化需求，从而解放出生产力，投身到更加贴近业务的工作上去；第三类用户是决策层，他们期望能够看到人力资源方面跨产业、跨地区的各种数据分析，并集团层面上达到资源整合、规避系统风险的效果。
经过分析客户经理，定位为员工关系的BP，为产业集团人力、员工提供一站式解决方案及服务，是HRSSC 提供服务的统一窗口，他们会将各种人事数据比如人事结构调整信息、社保增减信息、薪酬福利调整信息、及其他个性化服务需求带回人力资源共享服务中心，交给相应团队进行业务办理，并将结果及时反馈用户。
新奥集团美术老师可以选择进入各种学校、艺术机构和美术馆等单位工作，这些单位都会对美术老师提供广阔的发展空间和丰富的教学资源。首先，美术老师可以选择进入国内外知名的艺术学院或大学，如中央美术学院、北京学院、上海戏剧学院等。在这些单位，美术老师可以与一流的师资和学生进行深度交流，探索更高层次的美术教育和研究。
其次，美术老师也可以选择进入全国各级艺术学校或美术类高级中学。在这些学校中，美术老师可以为学生提供系统的课程教学，培养学生的绘画技能和审美能力，同时也可以参与学校的各项文化活动，推动校园文化建设。
除了学校，美术老师还可以选择进入各种艺术机构，如博物馆、画廊、艺术中心等。在这些机构中，美术老师可以参与策展、展览等工作，向观众展示自己的艺术作品和创作理念，同时也能够有机会与其他艺术家和学者进行交流和合作。
总之，美术老师可以根据自己的个人兴趣和职业规划选择不同的工作单位，每个单位都具有独特的优势和挑战。无论在哪个单位，美术老师都将为推动美术教育事业做出自己的贡献。
新奥集团创业起步于1989年 ，以“创建现代能源体系、提高人民生活品质，成为受人尊敬的创新型智慧企业”为使命愿景。
形成了贯通下游分销、中游贸易储运、上游生产的清洁能源产业链和涵盖健康、文化、旅游、置业的生命健康产品链。
面向数字时代，新奥积极推动数字化转型，着力打造泛能网、来康网两大平台，构建清洁能源生态圈、生命健康生态圈。
新奥集团成立于1989 年，从燃气业务起步，至今已有27 年的发展历程，是一家包含互联网、能源、文化等多元化产业的集团性公司，目前已有员工近4 万人，业务遍及全国各地。为了人力资源基础业务能够规模化、标准化的运作。
于2010 年开始建立人力资源共享服务中心（下文简称HRSSC），但与传统的HRSSC 搭建及推行方式不同，新奥集团自HRSSC 成立开始，一直没有强制要求其人力系统必须应用，而是根据内部各业务单元对HRSSC 的认可程度逐渐扩大其业务承接范围。
新奥集团股份有限公司（简称“新奥集团”）是一家以清洁能源开发利用为主要事业领域的综合性企业集团。新奥集团从事的业务板块包括新奥能源、太阳能源、新奥科技、能源化工、智能能源、文化健康、海洋旅游等。2012年，新奥集团位居中国绿公司民营企业100强第5位，中国民营企业500强第41位；2013年，新奥能源控股有限公司位居中国企业500强第240位。新奥集团创建于1989年，从燃气业务起步，到2013年构建了能源分销、智能能源、太阳能源、能源化工等相关多元产业。截止 2012年12月，新奥集团拥有员工3万人，总资产过 600 亿元人民币， 100 多个全资、控股公司和分支机构分布在国内 100多个城市及亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等地区。。新奥能源已在中国15个省、自治区、直辖市成功投资、运营了117个城市燃气基础设施项目，并取得越南国家城市燃气经营权；为627万多居民用户、24000家工商业用户提供各类清洁能源产品和服务；敷设管道逾18000公里，天然气最大日供气能力超过3000万方；市场覆盖国内城区人口逾5552万；在全国71个城市，投资、运营330座天然气汽车加气站，同时在20多个大中城市开展了包括供能系统外包和多联供等形式在内的整体解决方案服务。河北威远生物化工股份有限公司是一家集农药原料药及制剂的研发、生产和销售于一体的企业，隶属于新奥集团。威远生化于1994年1月在上海证券交易所上市，是河北省首家上市公司（证券代码：600803 SH）。
新奥燃气客服电话：0731-95158
官网：>
公司简介：
新奥能源控股有限公司(2688HK) , 是新奥集团旗舰产业, 于 1992 年开始从事城市管道燃气业务, 是国内规模最大的清洁能源分销商之一。经过持续的战略升级, 形成了天然气销售、综合能源服务、能源贸易、能源输配四大核心业务,致力于成为综合能源服务商。截止2017 年底, 公司总资产600 亿元人民币, 拥有 400 多家全资、控股公司和分支机构,员工 32000 多人。
新奥能源在全国17个省、直辖市、自治区成功运营172个城市燃气项目，为1600多万居民用户和91000多家工商业用户提供城市燃气及各类清洁能源产品与服务，敷设管道超过75000公里，投资、运营606座天然气汽车加气站（325座CNG加气站和281座LNG加气站），中国大陆市场覆盖城区人口超过8400万。在越南河内、岘港、胡志明市经营城市燃气业务，在北美、欧洲从事交通清洁能源业务。
如何节省能源：洗完米的水可以用来浇花浇树，或者用来冲马桶。垃圾分类处理，可回收的集在一起，或自制小工艺品或卖给收废品的。利用饮料瓶制作花盆，可以用以种植植物。也可以用塑料瓶制造小水壶，洞的大小可根据植物的大小凿。旧报纸书籍集中起来，积累到一定量卖掉。造纸公司经回收可重新利用，如书，筷子等回收了可以制造纸巾等。
少用一次性用品，一次性用品的制造耗费了大量的原料，并对环境造成很大的危害。如：一次性筷子，一次性塑料杯子等。上街购物带布包，不用塑料袋。或用完塑料袋不要扔，洗洗再用。随手关电灯，电风扇，电视机等电器(待机状态也会耗电)和水龙头,节约电能和水能。夏天空调温度限制在26度左右(空调太费电了)，同时开空调时要关上房门，减少冷气流失。
随身带手帕，减少纸巾的使用，这不仅节约并保护了我国的森林资源，而且有效防制水土流失、泥石流等自然灾害造成的资源及经济损失。洗衣服尽量用手洗，而不用机洗，可减少水的使用量。洗衣服时洗衣粉量适宜,或用肥皂洗涤，可减少冲洗次数，减少用水量。
新奥数能新奥数能科技有限公司是中国领先的智慧能源技术企业，为用能企业、能源供应商、综合能源运营商和政府等能源生态各方提供智慧能源解决方案。
基于近三十年能源行业经验和十年泛能实践积累，依托新奥集团庞大的综合能源实践案例，新奥数能实现对能源生态各方多元化、差异化需求的深刻洞察和把握，积淀了海量数据基础，打造领先的算法模型，率先突破能源和数字的融合，以数据智能驱动能源消费和供给模式重构，助力现代能源体系落地。
泛能泛能是从用户需求出发，以能量全价值链开发利用为核心，因地制宜，清洁能源优先，多能互补的用供能一体化的能源系统。
用户需求用户需求是泛能的出发点。发展泛能，必须根据用户的负荷及用能特征，一户一策地制定规划，按照分布式能源分步实施的方式建设、交付、运营。
能量全价值链能量全价值链利用要求在能源系统中，按照高品高用，梯级利用的原则，实现系统能量的统筹利用。例如，在一个系统中，高品质的能量可以用来发电，中品质能量制冷制热，低品质能量提供生活热水等。
能量全价值链利用是泛能的基本标准和根本追求。只有贴近用户，才能实现能量的全价值链开发，才是真正的泛能；发展泛能，必须最终实现能量全价值链利用，大幅提高系统能效。
因地制宜，清洁能源优先，多能互补是泛能的发展原则。发展泛能，必须基于具体的能源禀赋，按照可再生能源优先，气体能源和储能为补充的原则，充分发挥各种能源特点，实现清洁能源相互带动、余缺互济、平衡发展。
用供能一体化用供能一体化构建全新的能源系统。能量的全价值链开发与利用，客观上打破了用、供能界限，使用户在消费者和生产者之间动态转换，形成需供一体的新型能源系统。
还是很赞的！
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