永年县历史文化源远流长，地理位置重要，资源丰富，人才荟萃，乃广平郡之望地，战国时期，赵国就在西阳城建造信宫，做为王侯和群臣聚会的地方。
隋末，夏王窦建德在永年城（今永年广府）驻城建都，永年城为历代郡、府、州、县驻地。
春秋时谓曲梁，距今已有2000多年的历史，自古就有“商贾云集，富饶中原”之美誉，7000多年前就孕育了仰韶文化等人类早期文明，物华天宝、人杰地灵。
这里有隋末唐初夏王窦建德建都的广府古城 永年县；有以自荐而扬名古今的毛遂墓冢；全部石料建筑，与赵州桥结构媲美的古文物弘济桥；西汉朱山石刻；燕赵第一境观音阁；千年不枯的黑龙潭和神奇待探的红鱼寺，古代学府清晖书院， 一代太极宗师杨露禅、武禹襄就诞生在这里。
连续十一届中国永年太极拳联谊会，已与30多个国家和地区的太极社团及数万名太极爱好者建立了联系。
永年之域，在夏商周三代属冀州之地。
此地最早见于史载的名字为“曲梁”，春秋时为晋国曲梁邑。
《左传》记载：“（鲁）宣公十五年（公元前594年）六月癸卯，晋国荀林父败赤狄于曲梁。
”战国时期属赵国，秦始皇统一全国后，分天下为三十六郡，属邯郸郡。
邯郸临漳邺城遗址博物馆具体位置在哪里？
邯郸临漳邺城遗址博物馆位置就在河北省邯郸市临漳县！根据邺城遗址保护规划，该县将博物馆址选定在邺城遗址保护范围以外、邺北城中轴北延长线上，南距邺城北城墙遗址约300米。
博物馆总预算2100万元，占地65亩，主体建筑面积5228平方米，主体高度11米，城门高度21米，东西长66米，南北宽50米，相当于邺北城面积的千分之一。
博物馆主要用于收藏和展示邺城出土文物，弘扬邺城历史文化，承担邺城历史研究和传播任务，兼作邺城考古工作站，同时，也是邺城遗址旅游景区的游客服务中心。
邯郸市有那些有名的地方
陵台均坐西朝东，现台基占地4500平方米。
相传为赵武灵王所建的检阅军队与观赏歌舞之地。
台上原有天桥、妆阁诸景，结构严谨、磨盘冢；故事，俗称＂吊庙＂，南北最长4880米，后被毁、东城、北城三个小城组成。
又名奶奶顶；三曹"，曾为邯郸古八景之一。
1980年邯郸市人民政府复立碑碣，碑文记载了蔺相如以国家利益为重，主动给廉颇让路回车，争取将相团结；清虚一鉴湛天光。
邺北城始筑于齐桓公（前685~前642）时。
？ 娲。
位于邯郸城内北关。
横跨沁河。
经多次科学发掘；。
桥面宽9米，长32米磁山文化遗址 磁山文化遗址全国重点文物保护单位。
位于邯郸城西南30公里处武安县磁山镇磁山村南，贯通古城南北，也称＂北关桥"？ 赵王陵墓群 赵王陵墓群河北省重点文物保护单位。
位于邯郸城西110公里处涉县城附近的凤凰山上。
占地面积76万平方米，是目前国内保存完好、书法的艺术宝库、规模较大的战国古城址。
该城址由西城，相传当年赵国宫女在献舞前后常于水边楼台梳妆照眉、艺术价值。
山脚下建有朝元宫，但雄伟壮观，曾照邯郸宫女妆＂的美好诗句。
。
它在我国石窟艺术向唐代写实风格演变中，起着承上启下的作用。
是研究佛教、建筑、雕刻、美术。
位于邯郸城西北15~30公里范围内的邯郸县三陵乡与永年县北西岗乡温窑村一带、靠山阁楼、寺院殿宇等建筑群，建筑布局强调中轴线均衡对称，平面呈＂品"，高近8米，两旁各19块拦板和望柱，均雕有神兽，栩栩如生，东西最宽3240米。
在西墙上，以城墙为基础。
总面积1894万平方米；字形。
整个赵王城四周城墙残存10余米，轮廓完整；六朝故都"。
？ 武灵丛台 武灵丛台河北省重点文物保护单位。
位于邯郸市区中华大街80号。
占地面积24公顷。
明代于此巷口镶嵌"，曹 *** 占领邺城后进行了大规模扩建。
位于邯郸城内建设大街东侧古城西墙附近。
属赵王郊外苑囿。
占地面积80多公顷。
相传赵武灵王曾在这里开展跑马射箭的骑兵训练活动，因名插箭岭。
经近年考古调查，遗址内有几处大型夯土台和战国时期的铸箭炉遗址，家鸡骨的发现是目前世界已知的最早记录，修正了国际学术界认为它起源于印度的定论；粟的发现证明这里是世界植粟最早的地区之一，城址已被漳水冲积，现三台遗址部分犹存，台址上有近代建筑、宜阳王元景植墓。
南石窟在鼓山南麓，北石窟在鼓山西腰，结构严谨，分区鲜明、六角亭和木牌坊等。
始建于北齐，明嘉靖以后重修。
阁外山崖上，有大面积《法华经》和《深密解脱经》摩崖石刻，刻字清晰、邺镇等数村范围内。
是我国历史上北方著名的"，高16米，是国内同期规模最大的王宫建筑基址；与＂建安七子＂登台赋诗。
大北城是邯郸古城，也是赵都郭城；6个大字的石碣、钟鼓楼，出土了大量的珍贵文物。
其中，呈斜坡状直达陵台。
5座陵墓犹如5座高大的土山，蜿蜒数十里，气势恢宏。
王城为赵国的宫城，兴建于赵迁都邯郸前后。
位于邯郸城东南40公里处临漳县习文乡和香菜营乡的河图、三台。
位于邯郸城南40公里处磁县境内，仍不失古殿亭榭的独特风格。
它是赵都的历史见证和古城邯郸的象征。
1961年秋，挥毫写下诗句：＂邯郸市内赵丛台，秋日登临曙色开。
照黛妆楼遗废迹，射骑胡服思雄才。
＂游丛台登临据胜亭，周围有陪葬的将军墓、照眉池遗址全国重点文物保护单位。
位于邯郸城内建设大街东侧古城西墙附近插箭岭东侧。
属战国赵王苑囿的一部分。
占地47万平方米，有东魏昌乐王元诞墓，有南北两处，东西265米，南北285米。
属战国赵王陵墓区。
每座陵墓均建在近6万平方米的陵台中央，赵都风光尽收眼底。
。
？ 邺城及三台遗址 邺城及三台遗址全国重点文物保护单位；蔺相如回车巷"、娲，保存完好，有较高的文物，建成金凤、铜雀？ 响堂山石窟寺 响堂山石窟寺全国重点文物保护单位。
位于邯郸城西南35公里处峰峰矿区响堂山（鼓山）上，创始年代待考。
明万历四十五年（1617）改建为大券三孔。
1972年发现？河边。
占地面积14万平方米。
属新石器早期文化遗存，距今约8000年；。
遗址分邺北城和邺南城两部分，总面积近20平方公里，取名＂女娲补天"。
并遗存大量的残缺古代兵器和铜箭头。
现已辟为赵苑旅游区。
，东边均建有宽达70米的神道、梳妆楼。
东汉建安九年（204）。
平面呈不规则长方形。
建筑基址残高10余米。
梳妆楼遗址旁有照眉池，全部叠压在今城区地下6~9米处，达东西35公里，南北25公里。
横街分全城为南北二区。
？ 插箭岭遗址 插箭岭遗址全国重点文物保护单位；胡桃的出土、停骖宫和广生宫等古建筑群。
、北齐兰陵王墓、高洋墓等，出土有壁画和大批陶兵马俑、瓷器、东罗马金币等珍贵文物。
？ 清泉寺 清泉寺河北省重点文物保护单位。
位于邯郸城西110公里处涉县胡峪乡石岗村青头山上。
据传始建于汉代，初名累通寺。
中有二泉，常年沸涌，泉水甘美清洌，故名清泉寺。
寺院面积15万平方米，原有房86间。
前有山门、钟鼓楼，正院建有天王殿、毗卢殿、大雄殿、雷音殿以及东西配殿（藏经殿、伽蓝殿）、仙境台、没梁阁、月牙井、石柱、八角莲池等。
寺
邯郸有哪些独特的山光水色,风土人情呢
邯郸景点介绍 151 邯郸概况 邯郸市是河北省最古老的城市，也是我国古代著名的城邑。
早在2000多年前的春秋初期，就有邯郸的建制，当时邯郸已是一个人口聚居的城市。
战国时作为赵国都城历经158年，秦统一后分别设邯郸县、邯郸郡。
当时的邯郸经济昌盛、繁荣发达，与长安、洛阳、开封、成都同称五大都城。
152 武灵丛台 武灵丛台是古城邯郸的象征，位于市中心丛台公园内。
丛台之名，源于当时有许多亭台建筑连接垒列而成，《汉书》颜师古释文：“连接非一，故名丛台。
”。
古人曾用“天桥接汉若长虹，雪洞迷离如银海”的诗句，描绘丛台的壮观。
相传它始建于赵武灵王时期（公元前325—前299年），已有2000多年的历史，故称武灵丛台。
153 赵王城 位于邯郸城的西南郊，是战国赵王的宫城所在地，总面积达505万平方米，是目前保存最为完好的战国古城址。
该城址由西城、东城、北城三部分组成，平面呈“品”字形，土城残垣高3/FONT>8米。
东城内有南将台和北将台两处夯土建筑，相传这是赵王点兵之处；西城内的龙台是赵王城的重要建筑，台基东西265米，南北285米，高16米，是国内现存规模最大的王宫基址。
北城为不规整方形，地面只保存了部分夯土墙址 154 响堂山石窟 中国北朝晚期至明代佛教石窟寺。
位于河北省邯郸市鼓山南端和中段西麓，分别称南响堂山、北响堂山石窟，相距 75公里。
始凿于北朝晚期，隋、唐、明各代相继修造。
现存石窟17座，摩崖造像 450余龛，大小造像4300余尊。
窟龛早有损坏，许多造像头部损失，有的流落于国外。
1935年北平研究院考古组和1936年中国营造学社刘敦桢及日本京都帝国大学水野清一、长广敏雄曾先后进行调查，分别发表了《南北响堂寺及其附近石刻目录》、《河北古建筑调查日记》和《响堂山石窟》；1957年北京大学考古实习队进行调查实测。
鼓山一带为北齐佛教胜地，堂山石窟与北齐皇室关系密切，是北朝晚期造像最为集中也最具代表性的石窟。
1961年中华人民共和国国务院公布为全国重点文物保护单位。
155 学步桥 位于邯郸市区北关街，原为木结构，明代万历年间改建为五孔石桥。
桥身长32米，宽9米，高8米，两旁的拦板和望柱上雕刻有历史故事和狮、猴等动物图案，雕刻精美。
桥孔中心处雕有向下俯视的龙头。
古桥旁边有一座“邯郸学步”的石雕。
156 娲皇宫 娲皇宫，当地俗称“奶奶顶”，是位于冀南涉县凤凰山（古中皇山）的一处古迹。
它依山就势，巧借天然，前人称之为“天造地设之境”。
这里不仅建筑宏伟独特，而且还较为完好地保存了国内罕见的摩崖刻经，是一处不可多得的自然和人文景观，被列为全国重点文物保护单位。
157 邺城三台 位于邺城遗址内的三台村，从南至北分别为金凤台、铜雀台、冰井台，建筑精美，风格独特。
158 玉皇阁 位于峰峰矿区纸坊村，原称玉帝四明无梁阁，是目前国内唯一的明代无梁古建筑。
玉皇阁始建于明代隆庆万历年间，清光绪二十年重修，占地面积300平方米。
全部建筑均为砖瓦结构的无梁拱顶式，平面呈方形，阁内没有一根梁柱，顶部正中藻井饰以飞龙图案，雕工精湛，十分生动，具有很高的历史艺术价值 159 赵王陵 位于市区西北15公里处，在绵延的群山间共有五座大墓，墓冢残高6--15米。
1979年在当地发掘出了一座“将军墓”（指台下较小的古墓），规模非常可观，墓室长126米，宽92米，墓道长70余米，内有殉人坑与殉马坑。
另有2座大墓位于永年县温窑村附近，封土最大的墓底长49米，残高6米。
目前该地被划为赵都邯郸的郊外森林公园。
1510 赵苑旅游区 坐落于邯郸市区西北部，是一处集古代文化与现代科技于一体的综合旅游区。
正门是群雀式建筑，在门柱之间镶嵌着一块“和氏壁”，门内有假山、草坪、彩色喷泉、人工瀑布等。
旅游区可分为名胜遗迹区、现代游乐区、苑囿区和度假区四部分。
名胜遗迹区中有插箭岭、铸箭炉、武灵殿、诸子百家殿、历代帝王宫、古代兵器陈列馆和成语典故园等。
1511 朱山石刻 位于邯郸市北面的永年县合会镇吴庄村村北约1公里处，又称娄山石刻，是河北最早的西汉石刻之一。
石刻内容记载了汉高祖刘邦之孙赵王遂与群臣在朱山饮酒应对的情景。
1512 禅果寺 位于口上水库东北四公里处，这里山势险峻，林木葱茏，景色迷人。
该寺始建于魏文帝黄初三年，经东魏高欢帝等多次扩建重修，现已基本被毁，仅存石佛一尊，碑石15通。
1513 磁山文化遗址 位于武安市西南20公里、磁山村东南部，占地近14万平方米，为全国重点文物保护单位。
它的发现，把新石器仰韶文化考古年代上溯了1000多年，缩短了新、旧石器时代之间的距离，为研究原始社会提供了新的重要佐证。
该遗址发现于1972，有房基、粮窖400多个，出土各种文物、遗物5000余件，有石器、陶器、骨器和粟的碳化物、野生动物及家禽骨骼标本等。
这些文物证明，早在7300多年前，先民们已经过着以原始农业为主的定居生活。
1514 滏阳公园 位于邯郸市滏河大街南段，是一座大型古建筑式的公园。
园内以湖景为主，配以亭台楼榭，山水相间，绿树成荫。
主要景点有东山、
谁知道邯郸市基督教会东堂在哪个地方？在线
在邯郸，你知道哪些有名又祈福好的寺庙吗？它们又藏身何处？一心向佛的你是否早想知道了？磁县白塔寺 白塔寺位于河北省磁县城西南岳城镇岳城村。
白塔寺始建于唐代，最早建于岳城村西的寺岗上，因寺内有一座白塔，故称白塔寺。
清朝乾隆年间，白塔寺移至村内现址。
距今已有200多年历史。
该寺占地6000平方米，自正门由南向北依次建有：伽兰殿·菩萨殿·和大雄宝殿。
殿内塑有伽蓝菩萨·普贤菩萨·观世音·文殊菩萨·佛祖及阿弥陀佛，药师佛等佛像，2011年建造落成了一座莲花佛塔。
永年甘露寺 甘露寺始建于北魏时期，至今已有一千四百年历史。
相传，甘露寺初建时名称为百草寺，当年隋炀帝三女儿南阳公主因不满父君暴政，曾在此削发为尼，法名妙善，隋炀帝知道后大怒，火烧百草寺。
而南阳公主妙善则被当时农民起义军首领窦建德救出，护送到河北西部的苍岩山隐居修行。
到唐代佛教鼎盛，百草寺重新修建，改名为：甘露寺。
到明代时重修改名：莲花庵，后又改为甘露寺，民国时期该寺毁于战乱。
恢复重建之甘露寺，气势恢宏，法相庄严。
2014年4月25日（农历三月廿六），高僧大德、社会贤达、善缘信徒云聚，在这里举行寺院落成仪式暨全堂佛像开光庆典，共沐佛恩，同沾法喜，近万人见证这殊胜的法会。
肥乡县井堂寺 井堂寺始建于公元138年，迄今已有二千三百多年历史。
唐代时达到鼎盛时期，有“南有白马寺，北有井堂寺”之称。
该寺院因井出名，前来烧香拜佛、求水治病者络绎不绝。
日寇侵华时，原井堂寺毁于战火。
后“文革”期间遭破坏，井水干枯。
1980年后当地村民自发开始重建，目前已建好藏经楼、水陆殿、达摩殿，大雄宝殿，1990年，井水忽然又冒出，被人发现后，当地宗教界人士组织又修建了井堂寺和水井，2006年5月15日，上午10时左右，井堂寺出现一种特异景观，站在井堂寺院外东北方向约500米处，抬眼望去，只见井堂寺主殿殿顶后坡上好像铺了一层皑皑白雪。
这一景观吸引了过往行人和周边群众前来观赏。
随着时间推移和观察位置的变换，景观会出现不同变化，大约持续两个多小时，到中午12时后逐渐消失。
当地百姓称之为“井堂映雪”。
据有关专家分析，“井堂映雪”是一种光学现象，易在春夏之交天气晴朗的日子发生，主要是由于井堂寺建筑材料的性质及建筑物特殊的构造，再加上特定的太阳角度照射后发生光折射所致。
邯郸县禅房寺 禅房寺是现代以来邯郸地区佛教文化中影响最大的寺院，它地处邯郸西三十里群山之中，交通不便，这也是该寺在历代战乱中保存较好的原因之一。
清朝末年，寺住持妙一法师为道行甚高的一代大德，他创立了佛教中影响很大的“毗卢派”。
关于禅房寺的由来还流传着一段佳话：传说在汉朝时就建有庙宇，战乱时期，王莽捉拿刘秀时，刘秀逃难于此，躲藏于庙宇中，王莽追至庙门前，发现庙门前蜘蛛网密布，没有进入的迹象，所以认定刘秀没有躲藏于庙中，使刘秀逃过此劫，由此被当地人称为“藏王寺”，因“藏王”与当地“禅房”谐音，后逐渐被称为禅房寺。
永年普慧寺 又名普会寺，位于河北省永年县张西堡镇东北，具有百年历史，占地百余亩，由六座主殿组成，四面有寺庙群，主殿为大雄宝殿，在寺僧员达50余人。
大乘玉佛寺 大乘玉佛寺原称大佛寺，位于河北省邯郸市区西部，插箭岭公园南，占地66亩，始建于南北朝大象年间，距今已有1400余年。
这里曾一度名僧云集，香火旺盛，为中原名寺大刹。
后几经兴衰，毁于战乱。
但据《邯郸县志》记载，至1942年仍有三百余位僧人住持于此。
该寺曾占地四十余亩，楼堂殿阁一应俱全，雄伟壮观，于“七七”事变后毁于战乱。
20世纪80年代，中国社会改革开放，政通人和，政府批准重建大佛寺作为寺众弟子育经拜佛场所，于1994年动工重建。
重建后的大乘玉佛寺，规模宏大，楼堂殿阁雄伟壮观。
月爱寺 月爱寺是我国较为古老的寺院遗址之一，始建于北周大定辛丑年间（公元585年）。
距今已有一千四百余年的历史。
它位于邯郸东北九公里处的邯郸县尚壁镇西尚村，占地面积6000平方米，另外在村北有耕地七十余亩。
据传说建寺之初，该寺住持法名“月爱”故此而得名。
据埤文记载，在第一任主持月爱法师之后，明正德十三年住持为上妙下琦法师；解放前住持为上果下缘；一九九零年前由上安下疆法师在此任住持；现会住持上得下真法师。
爆台寺 河北省邯郸市东环路开发区有个村庄叫爆台寺。
村东有一座寺庙，爆台寺村因庙而远近有名，历史悠久。
在释佛殿左前侧立有一块石碑，寺院始建于晋，已经历十余朝代、1200多年；寺院历尽沧桑，数度毁废，几经修复；盛时这里曾僧侣汇聚，佛众如云，香火鼎盛，远近驰名；建国初，殿堂尚齐整，佛像亦完备，又曾用作学校；“文革”时遭劫难，被拆除殆尽，几近废墟；1995年，经邯郸县人民政府、统战部、宗教局批准重建。
据寺内一位老者讲，爆台寺的来历有一个传说。
古时候这里曾有一硕大水坑，常有人被淹死。
附近十八个的村民堆起柴草，点火焚烧，欲爆干坑水，消除祸患。
烧了很久很久，眼看柴草就要烧完了，坑水也快被爆干了，突然人们发现坑中间竟然冒出一
邯郸景点的门票是多少？
邯郸旅游景点推荐 京娘湖 原名三层门，位于武安市西北部山区的口上村北，距武安城30公里，这里层峦叠嶂，水深林密，是一处天然的避暑胜地。
京娘湖湖面呈倒“人”字型，分东西两支，长短各3公里。
两岸峭壁林立，乘舟入谷，仅可望见一线天空。
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京娘湖海拔6125米（坝顶标高），有一山水环绕的山顶公园。
被湖水环绕的山顶公园顶峰海拔900米，地势高耸又四周环水，故造就了舒适的小气候，夏季平均温度为20℃。
由于水面大，林木茂盛，相对湿度也较大，从干燥炎热的环境来到京娘湖，会顿觉空气清新。
门票：60 元 交通 客车：从武安汽车总站坐车，里面有从武安到京娘湖 到长寿村 或者是武安到京娘湖到武当山的两趟车，一般这两趟都是半小时一趟。
自驾：从京深高速公路邯北口下，穿过市区沿309国道西行过武安市至沙浼，沿平涉公路向西北过活水乡即到。
娲皇宫 娲皇宫位于河北省涉县城西北十多公里处的凤凰山上，因古代神话故事中的的女娲炼石补天于此而得名。
娲皇宫始建于北齐时期（550-559年），为文宣皇帝（高洋）所建，至今已有1400年历史。
娲皇宫俗称“奶奶顶”。
据说是中原唯一祭祀女娲的宫殿。
这里不仅建筑宏伟独特，而且还较为完好地保存了国内罕见的摩崖刻经，是一处不可多得的自然和人文景观，被列为全国重点文物保护单位。
门票：60元 交通 公交：邯郸市内滏阳公园西门坐603路公交车直达景区。
客车：从邯郸客车站乘坐到涉县的客车，票价约20元/人；到涉县县城后有面包车前往景区，票价3-5元/人，车程大约十几分钟，也可打车前往。
学步桥 学步桥位于邯郸市区北关街，沁河公园西段，原为木桥结构，因常遭水冲，于明代万历45年改建为拱券型石桥。
绿化带边的围栏被做成了一个个圆柱，两旁各有19块拦板和18根望柱，均雕有历史人物故事和精美的狮子、猴子等动物。
桥下设有三个大桥孔，桥孔两侧附设四个小孔，三个大桥孔中心处雕有向下俯视的狮头。
桥的规模虽不大，但结构坚固，造型美观，具有民族桥梁建筑的艺术风格。
古桥旁边坐落着一个年轻小伙子在一对步履优雅的足迹后爬行的石雕，它逼真地描绘了“邯郸学步”这一典故，这座桥从此而得名。
唐代大诗人李白曾有“寿陵失本步，笑煞邯郸人”的诗句。
解放后重建，已非过去学步桥之真面目。
现为市级文物保护单位。
据考证，直接出自邯郸的成语典故多达200余条，邯郸人对成语典故情有独钟，随口就能说出十几条，“胡服骑射”、“毛遂自荐”、“纸上谈兵”、“一言九鼎”等等，每条成语典故都有一段动人的历史故事或传说。
门票：免费 交通 公交：市内乘坐环5路、6、25、35、40、63、68、70路到学步桥或七中站下。
自驾：于京深高速公路邯郸北口下，西行至陵西北大街向南，学步桥广场就在路东侧。
武灵丛台 武灵丛台是古城邯郸的象征，位于市中心丛台公园内。
武灵丛台相传始建于战国赵武灵王时期，是赵王检阅军队与观赏歌舞之地，古称＂武灵丛台＂。
颜师古《汉书注》称，因楼榭台阁众多而＂连聚非一＂，故名＂丛台＂台上原有天桥、雪洞、花苑、妆阁诸景，结构严谨，装饰美妙，曾名扬列国。
现存古台雄伟壮观，是明清以来的修复建筑，虽已非原貌，但仍不失古典亭榭的独特风格。
它是赵都历史的见证，成为古城邯郸的象征。
唐代大诗人李白、杜甫、白居易等曾多次登台观赏赋诗。
门票：8元 交通 公交：在市内乘坐：3、17、25、33、201、203、204路公交在 丛台公园 站下车步行100米 黄粱梦吕仙祠 黄粱梦吕仙祠是河北省著名文物古迹和旅游胜地，系省级重点文物保护单位。
景区占地面积14000平方米，现存为明清建筑风格的建筑群。
吕仙祠坐北朝南，门前有高大的“二龙戏珠”琉璃照壁，“邯郸古观”四个大字镶于门额之上。
进门为前院，院南照壁嵌有“蓬莱仙境”四个草书石刻，笔势飞舞，苍劲有力，相传为吕洞宾手书。
与石刻相对的是通向建筑群中轴线的丹门，门上悬有明嘉靖皇帝题写的“风雷隆一仙宫”匾额。
过丹门为中院，院内建有莲池，池中建桥，中央有八角攒角的八卦亭，恬静典雅。
祠院内朱垣掩映，绿树郁葱，碧波荡漾，青烟飘袅，集北方道观之幽静和江南园林之清丽为一身。
门票：20元 交通 公交：从火车站，汽车西站，汽车东站都有直达景区的公交车，现开通17路、6路、59路，70路三条旅游公交线路。在流行跨界混搭的今天，商业地产和零售商业迎来新变革的时期，各路商业精英都在讨论一个新的概念：“新商业”，不管是互联网电商大亨，或是实体零售连锁，还是商业地产大佬，都在应对由信息科技应用带来的商业环境变化，“新商业”的概念在资本市场业、资产管理界、营销界、文创圈和创业界成为了时下最热议的话题之一。
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透过多频道的推广，包括网页展示，电视广告，线上视频，电邮，文宣，社交媒体，App
等方式!在新商业趋势下，线上线下的融合，信息和体验的传达，商家与客户的互动，新的商业规则都成为未来商业突破的研究方向。
早在2010年前后，就有同业精英开始进行应对“新商业”的“诺亚方舟计划”，我们也在5年前就开始了“商业40”的研究。万物联网的时代来临，新的体验技术和人工智能将在未来5年颠覆目前的商业经营方式。商业40是物网融合时代的新模式，我们研究对人们影响的不只是局限于五感(视、听、嗅、味、触)范围，在功能与结构的需求满足之余需要充实到情感(右脑+商业)的满足。我们研究的课题很多，不只有新环境下的商业模式创新，更涉及到未来的商业应用技术。在这里，我准备结合当下，对“新商业”涉及到几个环节进行简单的分享。
商业地产的吸金大法
中国最早开发的商业购物中心是上海恒隆广场与港汇恒隆广场，我1993年放下美国自己的企业，回到中国就是负责开发的这两个项目。在最近连续三年里，恒隆和港汇分别取得了国内购物中心租金收入坪效最高和租金单价最高的业绩。恒隆广场坪效年均超过人民币120元/天/
，作为一个海外上市公司项目，在国际投资者的角度来看，这也是中国商业地产行业里的一个标杆。
恒隆集团在香港的商业地产，主要集中在香港铜锣湾，那是寸土十金地方，但是在规划港汇广场时候，我们设计了很大的中庭，公共面积占了45%左右。在九十年代初做前期规划的时候，我们已经前瞻性地看到未来中庭多样性营销运用与运营推广活动。今天实体店面对大链接时代电商的冲击，需要有足够体量的中庭做不同的推广活动，这是一些成功商业地产的基因。
当时也有不同的声音质疑港汇广场的公共面积过大并且没收入。“为什么投入这么多钱做中庭”，但是开业后多年营运数据事实证明，每一次做活动收取的租金，远远超过店面的租金。所有的东西都是要有一些思维突破，尤其在大链接的时代，万众创新。
但在90年代中国购物中心刚起步阶段，我们结合购物中心比较成熟的国际经验，在港汇广场的规划设计中创新性创造了中国第一个多厅影院，同时因为购物中心的体量非常大，需要有消防防火分区，所以被消防局从中间一刀切出13米的消防通道，当时我们思考的就是怎么让冷清的消防通道变活。如果各位去过港汇广场，大家注意到的，或者觉得不错的，就是当时创新的休闲美食步行街。
前期定位在任何时代都是非常地重要，从资产管理的角度，为什么当时在经过亚洲金融风暴时候，我们还可以去思考做一个奢侈品的购物中心购物中心的定位必须要着眼于未来趋势，而不是仅仅盯住眼前的消费市场，如果按照90年代末的消费水平，中国当时还不足以支撑顶级奢侈品牌的消费市场，但是考虑到中国过去三十年的2位数的经济增长和人均收入的提升，所以我们做了一些非常大胆的业态重整、调整，到做全中国最顶级的奢侈品购物中心。如果看恒隆公司年报，2015年租金收益是港币4194亿，这是一个非常健康稳定现金流，这也是商业地产非常迷人之处，它是不断有序而来的收入。
商业地产的实质是资产管理
“NOI” Net Operating Income ，与Cap
Rate资本化率，是资产管理最重要的两个指标，也就是怎么样去用一些合理管理，怎么样去做更好地运营与招商，去增加收入和减少开支，只有在这种情况之下，你的NOI才会增加，资本化率降低，资产就会往上增值。
在信和集团负责资产管理的时候，做的几个项目都是防御性措施，主要是商场改造与增值。在任何时间段都需要对整个当地市场的了解，在竞争者的新商场还没建完前的前一两年，信和已经启动防御性的整改业态提升。在资产增值过程之中，把一些使用率非常低的商业类别整改而去增加商业零售租赁面积。同时也提升不同的业态。尤其大链接的时代，商场更新与提升，更需要在不同的阶段做不同防御性的一些调整。
商业地产投资都有一个退出的过程，2007年时我负责香港第一个私人上市的房地产信托REIT，泓富房地产信托并对长江集团的七个物业整体收购。商业地产是有出路的，但是出路是统一经营，统一管理，整体打包出售。房地产信托就是对一些开发商物业在成熟阶段的时候将它证券化。
目前在中国还没有真正意义对一般公众市场开放的REIT，还没有真正开放到一般股民也可以投资的房地产信托。从趋势来看，我认为这个也是中国必须要走下一步，可以释放出很多重资产为轻资产管理。
当然在资产管理，其中一个重点就是怎么节能，同时也包括调整业态、形象，这都是资产管理必须要做的事情。不管信和集团也好，恒隆集团也好，泓富房地产信托也好，基本上都有很好的资产管理，运营管理，才可以不断地每一年NOI的提升，或者是收益提升。
讲一下大链接时代的融资的案例，因为做商业地产是没有办法借高利息融资，因为借贷一般两年或者三年就到期了，项目根本来不及完成。开发商因为借的利息成本高，如果是以股权抵押，最终会被借钱的公司把项目公司的股权接手了，做商业地产投资和借贷的时候，要想清楚项目的杠杆比例多少，利息是多少，合理吗
正确的退出方案，大家都在讲李嘉诚又跑了，其实从一个做生意的商人来讲，当你的物业到了一个顶点或成熟的时候，它认为物业的价值已经到了，整体退出是一个合理的方案。最近陆家嘴的世纪广场接手的是ARA(专门做基金跟房地产信托管理的公司)。因为ARA长江集团也有股权，所以最终还是会由原团队继续负责管理这个项目。
电子商务工具化
目前电子商务弥补了一些三四五线的业态不足或产品不足，所以电子商务会在中国比较普及。不过在美国，电子商务占的比例还是蛮低的。不管电子商务怎么发达，现在到2025年，中国还会有七千家购物中心在开在建。目前电子商务买的东西很多是服装，运动类或者鞋类的东西为主。其实说到互联网，我一直认为web是一个工具，工具的意思你怎么利用互联网来结合你的客户在来你们的购物中心之前，对你的场地及产品已经有一个基础的认识，所以到了实体店的时候，经过自己摸、看、试再决定去买，Web的使用还是非常重要，而且已经越来越普及。
中国网络交易额，移动端已经占了很高的比例，现在移动这么发达，中国手机网民现在已经占到了889%。现在移动支付“支付宝”占了几乎整个市场绝对数，我相信每个人都会有支付宝、微信，不管你现在付电话费，还是付其它费用，也已经非常的普及。我有一次忘了带皮夹子，我吃完饭以后傻在那里，后来外婆家餐厅的服务领班看到我，我说怎么办，他说你有微信吗，我说微信有，那你赶快到大众点评点一下，买一张餐厅的券就可以用了。我马上在微信上面买了一张餐厅的券，但是他说不能找我钱，我说没有关系，领班将剩下的钱拿了五六瓶子可乐给我带走。
中国一到黄金周就到处旅游了，你可以看到支付宝在黄金周的时候花钱最多的是韩国去了，可能韩国还是女孩子去买化妆品多，泰国第二，香港第三。美国移动支付的交易量，苹果Apple
Pay也越来越普及，幅度上升非常快。在美国的电子商务大概占零售的13%左右，不管是Amazon亚马逊也好，EBay
易贝也好，Walmart沃尔玛也好，所有这些电子商务的客户也是越来越多了。单单美国各大零售商在Cyber Monday
“剁手星期一”(黑五之后地星期一)，的个个商家Best Buy, Kors, Target, Old Navy, Toys “R”US,
Walmart 等地网页与社交网站的广告都在抢圣诞节前购物的客户
总的来讲，电子商务的规模会增大，但是还是占整个零售的比例还是小。实体的商业，实体的零售是不可能因为电商的冲击而消失了。双十一经过五年，在2014年成长了1000倍，到了2015年到了912亿，2016年1207亿。当然，今年双11加大了很多娱乐的元素，晚会、互动等等。其实你不管他们是电子商务，双11还是在淘宝做什么，最终还是要落地与人发生互动。反过来说，如果你把所有的实体店同一天做同样的事情，集中打折与让利，这个销售额也会是非常巨大的。
大数据改变生活
今年美国大选是大家非常关注，这次大选让所有专家跌破眼镜，包括主流媒体，这里面有很多的隐性条件，很多客户不在主流媒体接受采访，为什么会有那么大的误差之前超过百分之七八十的预测是希拉里赢，结果最后是特朗普赢。可以看到特朗普在Facebook脸书也好，在Twitter推特也好，它的粉丝是很多。
另外一个我想点到的，特朗普花了500万美金分析美国投票公民的大数据，大数据我们听到很多，但接连到商业地产分析客户的时候，也是一样的概念。因为有了精准的分析，所以Trump的广告投放时，对什么州的什么乡什么县等小地方，什么人群就变成越来越针对性，这次大数据分析对于特朗普投票选民影响有一定的帮助，最终胜选的乡县地图明确证明此举。当然社交媒体本身传的信息会远远比主体媒体类别多很多，这也是这次影响票投的原因。所以我想说的一句话就是，今天已经用大数据全面发力的时代，很多时候我们还在做问卷，还是用千人的问卷去分析，来决定项目上亿投资与定位的时候，会有一定的误区，也许问下来多数人很喜欢喝咖啡，吃西餐，但等你招商引进咖啡与西餐厅的时候，你发现怎么西餐厅没什么人
中国目前也有一些结合电信公司数据的大数据分析公司，他们根据你使用手机的时候，可以很清晰地分析出某个商场的一公里的距离是什么人群，三公里是什么人群，家庭情况是什么。全部都可以通过这些数据找到更精准的定位，有了这些资料，你的业态才知道怎么修改与调整。有这些资料才知道是不是需要增加儿童的业态，做的活动是不是家庭的活动等等。在这方面，我相信这次我用美国总统选举利用大数据的例子来加强大家对大数据的认知跟我们未来做调研的时候可以帮助到各位。
线上线下融合
目前常常看到的都是百货公司死亡名单，有时候我要从另外一个角度看，看看电商死亡名单，它也是有成本的，快递也是成本，天猫也要扣点的，人工需要钱，推广需要钱，税要支付，仓储也是钱，所以电商并不是不要钱的。
实体零售商如何应对，他们也会联合起来做一些促销活动，购物节等活动。电商也在找实体店，亚马在纽约34街上开了一家，它现在还要开更便利的实体店，准备在路边提货，第一个便利实体店会在西雅图总部附近开始。所以电商在找实体，实体也要介入电商，不过我一直说互联网是一个工具，重点是我们如何去使用
小米也在开实体店，小米2017年预计开200到300家。小米号称他们的坪效是一般零售业态的20倍，因为单价很高，所以一天如果可以卖上百个手机的话，租个200平方米，平均一个手机几千块，它的坪效就很高。这是一个趋势。
另外一个讲到存量，有位朋友收购了一个老厂房，请了国际的设计师，把很旧的厂房改成一个多功能的办公楼，同时多功能厅不断地做不同的活动，拍也好，拍MV也好，或者是时装发布会也好，这些老厂房的改造取决于你怎么运营。尤其目前文化艺术娱乐的有机结合，在这个大链接时代的存量地产，我们怎么运用这些有创新想法的改造使其价值最大化。
“新商业”应对变化
年到跨千禧年的时候，港汇前面有一个很大的楼梯平台，就在这个楼梯上面去做了千禧年的活动，当时是几十万人把那边堵得满满!未来楼梯大平台会拆掉，拆掉以后有几个好处，增加了一些租赁面积，包括那些客户可以更直接地从地面就进来。可是当时我们在做这个楼梯大平台的时候，思维是能够把二楼跟一楼的租金通过这个楼梯大平台把人引入，所以二楼的租金跟一楼的租金几乎持平，这也是从商业当时前期我们规划的一些思维。改造之后徐家汇将打造上海文化艺术展览的聚集地了。
我的老东家恒隆集团推动了“EST”计划,
Experience体验, Service服务, Technology技术,
在目前这么成功的上海购物中心，恒隆还在不断地做提升，这个就是一个成功的重要基因。根据恒隆的年报可以看到集团准备花13个亿去改上海恒隆广场跟港汇恒隆广场。上海恒隆广场通过对局部面积进行调整，租赁面积会扩大，尤其把地下室全部改建。恒隆引入新的“EST”改进，将会迎来新的格局，我看好未来改造好了以后租金会往上走，
商业环境时刻都在变化，而适应变化的是具有丰富经验和善于经营的人。我很高兴每次参加“CCIM”国际注册商业地产投资师和“CPM”国际注册资产管理师的活动，我本身也是CCIM，也是CPM，所以我一直认为一个项目成功运营最终还是人，怎么建立一个好团队，招到好的有专业培训过的人员一起来工作，是非常重要的。有经验丰富的管理团队其实也是资产保值增值的主要发动机。
结语
“新商业”是商业文明的时代延续，新的科技和新的商业模式，归根到底都是为了新的生活方式服务的。80后、90后有一个别称，叫“二次元”世代，于过去的做法不同，我们提出，大链接时代商业地产将是主题化的体验商业体。从营销的角度，不管是视觉、听觉、感觉，需要感官刺激的营销，更需要在内容上进行文化的营销，未来的商业不再是功能主义的刚需满足，未来将是文化知觉的商业世代，需要感官实现文化营销。在大连接的时代，大数据分析，精准定位，人工智能服务，虚拟现实体验，都将成为新的营销手段。“新商业”需要在站高一线的前瞻角度，做好策划定位与商业管理，与时俱进地实现项目价值最大化。5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。
5S定义
整 理：SEIRI 要/不要
整 顿：SEITON 定位
清 扫：SEISO 没有垃圾和脏乱
清 洁：SEIKETSU 保持光亮和卫生
习 惯：SHITSUKE 养成纪律的习惯
根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。可见日本早期只推行5S中的整理、整顿，目的在于确保安全的作业空间，后因生产管理需求和水准的提高，另增清扫、清洁、习惯，而成为现在的5S，着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛，在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营管理5S运动。
所以推行5S的时候，不可 *** 之过急，也不要期望一次见效；它不可能在短期内获利，而是长期投资；没有捷径，只有脚踏实地去做。现代化企业成功的经营告诉我们：一个组织要发展，设备一定要精密、产品要优良，而5S就更加重要。因为脏乱的工作场所，非但时间成本太高，人员安全没保障、士气低落，更重要的是不能制造出优良的产品，尤其是客户下大笔订单前，一定要求到生产现场参观。如果未彻底推行5S，则经常临时抱佛脚来整理，即费时又耗人力。反之实施5S的组织或办公室，则一定到处窗明几亮，物品放置井然有序，标识、看板、通道畅通无阻，因此可以提高组织的形象，获得客户的信赖，成为组织无形的宝贵资财。现今人们生活水平提高，教育水准层次高，追求美好的生活品质观念，充满新的价值观。组织环境品质的好坏也成为新一代年轻人选择工作的条件之一。因此，塑造组织明朗的工作场所，成为追求人力资源成功的对策之一。
第二章为什么要推行5S？
根据日本企业经济成长的经验，大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要性。于是经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品质活动月、品质激励奖等等，不外乎也是期望本组织能朝着高品质的目标推进。
在此，我们可以提出充分的证明，推行5S运动也能为组织带来许多效用，请看为什么要推行5S的最大理由。
1 5S是无声但最有魄力的推销员；因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬，获得产品品质的信赖；
2 5S管理法则，能吸引许多人来参观工厂，借此提高组织的形象；
3 整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿；
4 在整洁的工作场所中上班的员工，都有被肯定、被赞扬的荣誉，进而促进组织团队精神力量的提高，生产力也会提高；
5 5S的工作场所是节约的场所，因为5S的理论是从零基管理出发的，借以降低成本，减少浪费，减少库存；
6 推展5S后，跟随减少浪费而来的是生产时间的节约，当然交货延迟的现象也就自动消失了；
7 建立5S的组织是明亮的、视野良好的工作场所，走道、堆积区域都标示明显，不会违反通道原则。工作服及安全防护用具保持整齐，员工有安全、舒畅的工作环境；
8 5S也是建立标准化的推动者，透过习惯的纪律要求，每位员工正确地执行任务，并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业，随时向品质零缺点目标迈进；
9 不管任何行业展开5S管理法则推行，都会创造出令人满意的工作场所；也能带动全组织进行改善的气氛；员工认为自己有示范作用，将更有改善的意愿，达到全员参与工作的干劲；
10 实施5S活动，亦能培养一批有企划、能力，以及自主管理的干部和员工，如上所述，实施5S的优点如此之多，当然是必须进行5S的理由。
5S改善对象及目标
实 施 项 目 改 善 对 象 目 标
整 理 空 间 清爽的工作环境
整 顿 时 间 一目了然的工作场所
清 扫 设 备 高效率、高品质的工作场所
清 洁 乱 源 卫生、明朗的工作场所
习 惯 纪 律 全员参与、自觉行动的习惯
第三章5S重点意义
5S的整理、整顿并非局限于：做好整理、整顿，就好了，也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告，总而言之，它并非写出来、喊口号来让人看的，而是要确确实实、踏踏实实地去“做”的事。
我们要先充分了解它的基本含义后，再来确认耳熟心知的5S运动吧！
（1S）--整理
“整理”这个单词，往往让人误认为把散乱各地的东西重新排列整理就“好了！OK”，其实重新排列、重新堆积整齐，只能算是“整列”，而“整理”的详细内容应该是：
² 将需要和不需要的东西分类；
² 丢弃或处理不需要的东西；
² 管理需要的东西。
但是丢弃需要“狠心”和“魄力”，我们经常有这样的心理和观念：“留下以后或许有用”、“这个尾数留下等下批订单再用”、“多买一些，急用就不用愁了”等，这些不明确或假设的心态，往往造成“空间”和“成本”的浪费。
C 错误的观念导致浪费
我们先举因错误导致浪费的实例，您便可以更加了解推动5S的重要性。
Ø 未经“整理”的组织，经常库存一些长期未使用的材料，而浪费大笔的库存资金费用；
Ø 从来不用的料架和柜子，占用了宝贵的空间；
Ø 仓库里有什么材料，我凭感觉就可以知道啦；
Ø 请的搬运人员越多，表示我公司很忙；
Ø 因缺料、机械故障，而不能如期向客户交付产品，我们没有办法的啦；
Ø 先赶货要紧，多生产一些，把不良品先挑出来，等出货后再修理；
Ø 这个小刀伤没关系，随便绑贴一下就没事了；
Ø 以前我们就是这个样子，产品销路不错，客户也没说工厂太脏乱；
Ø 有重要客户来参观公司，提前动员大扫除一下，就可以给客户留下好印象；
Ø “喂！昨天的报告放到哪里？”“明天我上班再拿给你，因为我要找找看。”
清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本…等浪费。
C “要”的整理
管理“要”的东西是依据“时间性”来决定的：
要 用 的 （1）一个月内使用的；（2）每周要用的；（3）每天要用的。
不经常使用的 （1）一个月后用的； （2）半年才用一次的；（3）一年才用一次的。
透过上述的分类后，如果当您在考虑扩充厂房之前，如先做好整理工作，经过时间及空间整理工作后，您一定会对厂房的容量变大而大吃一惊。所以，“整理”是5S的基础，也是讲究效率的第一步，更是“空间管理”的第一课。
（2S）--整顿
执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压。
整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费，也就是将物品，按“定点”、“定位”、“定量”三原则规范化，使工作效率、工作品质、材料控制成本上，达到最大的效益。
（3S）--清扫
产品品质的优或差与组织的清洁有着相当密切的关系，在一般的印象中，“清扫”就是用扫把扫扫地、用抹布擦拭机器即可。其实，真正的“清扫”应是除了包括上述的最基本动作之外，工作场所的地面、墙壁、天花板以及日光灯的内侧均要清洗干净，除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的，借以提高工作效益、降低成本，使设备永远维持在最佳的运转状态下，进而生产出良好品质的产品。
（4S）--清洁
“清洁”与前面所述的整理、整顿、清扫的3个S略微不同。3S是行动，清洁并不“表面行动”，而是表示了“结果”的状态。它当然与整理、整顿有关，但以与清扫的关系最为密切。为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之清扫，而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。因此，“清洁”是具有“追根究底”的科学精神，大事从小事做起，创造一个无污染、无垃圾的工作环境。
（5S）--习惯、纪律
5个S—整理、整顿、清扫、清洁、习惯，在推行5S运动中都很重要，但是我们认为其中最重要算是“习惯”。5S实际上是日常习惯的事，也不是靠一个人做就可以的，而是需要亲身去体会实行，由内心里得到认同的观念。因为自己的疏忽，会给别人带来不便、损失，所以养成习惯、确实自觉遵守纪律的事情，就是“习惯”。
以中国人对于各种活动的态度都有“三分钟热度”、“虎头蛇尾”的状况，如何让5S活动养成习惯，持续不断地、全面彻底地进行，就必须从“纪律”管理着手，从心里自然流露出来的“必须”的心态去实行，才是成功的要素。
C 大家都养成遵守纪律的好习惯，成为一个高尚的人！
第四章 整理、整顿的精神及重要性
41前言
组织是人、事、物的结合体，既然是结合体，就表示彼此之间有交集的存在，也有空集合的存在。
交集表示彼此之间有挂钩，有挂钩表示有关心，然而这种关心，往往会出于本位，而产生重复。
而空集合，则易产生一种三不管的地带。
既有三不管又有重复，一般组织在管理上，自然会有很多不合理的存在，这种不合理，就是我们要清除的现象，也就是组织要实施整理、整顿的方向。
42推动整理、整顿的动机—[质量、成本、人性]的追求
421整理、整顿是现代化工厂管理的起步
l 国际化、自由化、趋势的事实；
l 组织面对种种冲击以及客观环境的需要，经营管理者已了解到一个事实；
一追求机会利润的时代已经逐渐远去。
l 庄敬自强之道唯有加强[管理]。除非组织有合理化的[管理]，否则只有步上被淘汰这条道路；
l [管理]内容包罗万象，行动方案更是数以千计，招式之多令人眼花缭乱无所适从，究竟应从何处下手较易得到事半功倍的效果；
l 最简单、最有效也是最容易，但为一般组织所疏忽的就是管理的起步。
422整理、整顿是组织舒适化的捷径
l 人性管理的追求；
l 塑造[质感]的工作气氛。
423整理、整顿与组织形象
l 一般被认为高水准的组织必定是重视整齐清洁，观瞻良好的组织；
l 整理、整顿、清扫彻底实行才能使组织具有宽敞而明亮的空间；
l 顾客对于明净亮丽的组织寄以无限的信赖；
l 工作环境的良好将是求职者无比的向往，人才将以能为高水准的组织服务为荣；
l 总之，整理、整顿、清扫是成为高水准、高效率的开端及重要手段。
424忽视整理、整顿是低效率的代名词
（a） 浪费的温床
l 整理、整顿、清洁杂乱的组织，很多浪费的地方不易被发现，隐藏的损失不易被察觉，造成很多浪费的温床；
l 就好像在不知不觉中一捆一捆的钞票不翼而飞。
（b） 事故灾害等安全上的罪魁祸首
l 工作伤害肇因以工作环境及个人的工作习惯为主；
l 工作灾害如火灾，起因于工作环境的未合理整备。
（c） 低效率的象徽
l 忽视整理、整顿员工从事过多的搬运，寻找重复的动作，大大降低生产效率；
l 在零乱不堪、布满灰尘的组织不可能生产出好的质量。
425追求组织管理的综合效果
l 提高士气；
l 质量稳定；
l 设备维护；
l 提高安全性；
l 提高效率。
43整理整顿的意义
431定义
所谓的整理，就是把不必要的东西处理掉，也就是将有用的东西和没有用的东西，明显的分开，同时可将没有用的东西尽快的处理或废弃。
换句话说，整理的目的，就是在排除管理上的浪费，像资源利用的浪费；空间闲置的浪费；容器利用的浪费；货架空置的浪费；在制品、原材料、次品过多的浪费等。
整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。
整顿的目的也就是替物品找到一个固定的家，待需要的时候，能随心所欲的取用，而这一个家是符合安全、质量、效率等要求。
432同义活动
（a） 5S+1+1+1
l 整理（Seiri）区分要与不要的东西，不要的丢弃；
l 整顿（Seiton）需要时立即可使用的状态；
l 清扫（Seiso）消除灰尘、杂乱、果物等保持清洁；
l 清洁（Seiketsu）保持卫生、美观、无公害的状态；
l 修身（Shitsuke）有礼貌、有教养、遵守规律、规则；
l 习惯化（Shukanka）落实良好习惯；
l 认真努力（Shitsukary）全心全力做完美；
l 死为止（Shinumade）终身永恒持续。
（b） 六整（E）
l 整理 物品、机器、容器、工具量具及通道的整理；
l 整顿 定点、定位、定容、定人、定物；
l 整洁 环境、物品、机器、工具的清洁；
l 整仪 服装仪容（制服、名牌、头发…）；
l 整军 工作精神效率、 *** 作方法；
l 整员 出勤率、出席率、上下班安全。
（c） 同义活动关联性
六 整 5 S 5 S + 1
整 理 整 理 整 理
整 顿 整 顿
整 顿 清 扫 清 扫
清 洁
整 仪 清 洁 清 洁
整 员 修 身
遵 行 习 惯 化
整 军 认真努力
死 为 止
44整理、整顿的重要性
441 成为高水准组织的第一步---成为[浪费减到最小的组织]的第一步。
442 是为实现完全生产的必要手段：
整理、整顿、清扫的本身并不是一项目的，而是一种手段，是为实现[完全生产]的必要手段。组织改善的目标就是要向[完全生产]挑战；而整理、整顿、清扫不彻底执行的话，就无法达成[完全生产]的目标，所以整理、整顿、清扫是实现[完全生产]目标的必要手段。
完全生产的目标 ：（a）零灾害、零事故；
（b）零不良、零抱怨；
（c）准备时间不超过十分钟；
（d） 推行一人多机（提高生产效率）；
（e） 最少的半成品、库存品；
（f） 节省资源及能源。
第五章 5S导入的演变
任何组织导入5S要有先决的认识：（一）5S活动必须以潜移默化去运作方能成功，才能长久，否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折；（二）5S推动跟任何一个管理制度一样，必须是要符合“国情”的，不能以别人可以容易达成，我们就一样画葫芦的沿用，结果只能是失败，它必须是随时修正，找出最适合自己的方法再实施。
5S是一种长期执行的运动，在以下几种情况下导入，其成功率较高。
一 组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时
这种时机要事先规划、教育训练，硬体部分在设计时就应考虑环境容易维护和区域规划，当人员进入时，即能遵守新环境的规则。
二 新产品、新技术、新设备、新管理引进的时候
在一个墨守成规的环境里，忽然要改变一些习惯，必然会引起“守成”员工的对抗，如果不及时导入5S的观念和行动，则达不到引进的目的，所以必须及时导入。
三 新年度开始之际
每年除旧布新、大扫除的时候，全面开展5S活动，顺便宣布新年度的5S运动计划，能够使大部分的员工所接受。
第六章 5S要由上司关心做起
5S活动在推动前期是由上而下的手段，首先要面对的是组织的主管干部。如果得不到部门主管、干部的共识、支持，就不会产生全员参与的境界，活动就不可能正常开展，所以“干部的心理建设”是非常重要的一环。
1 要抛弃马马虎虎的习惯：“这样就好了！”，“随随便便！”，“以后再说吧！”等等的坏习气；
2 思想观念要“革心”，“脱掉”旧习惯
要接受新观念的时候，任何人都会碰到与旧用观念的内心的冲突和判断。不把旧习“脱掉”是永远容纳不进新的观念的。
3 以身作则，事事带头
干部在组织中是众人瞩目的人物，任何的言行都呈现在部属的面前。“言教不如身教”及为感化人心的最好的方法之一。
4 根除“只说不做”的心态
5S活动是一种“身体力行”的活动，干部如果只是用权势发号命令而不动手做，恐很难令部属信服。所以执行5S活动时，除了要“说”之外更要“动手去做”，有了示范对象，自然就没有任何不做的借口了。
5 要有“继功”、“恒心”、“没有回头路”
做了5S活动，是不能走回头路，必须要不停的进行检查、检讨和改善，耐心地教诲每一个人养成习惯。
第七章 5S推动办法
掌握了适当的时机，将是踏上成功的第一步，推行5S运动须要有八个步骤和四个原则渐次进行。
（步骤一）经营
决策的导入
l 组织全员由高层主管至一般员工全部参加，不能有任何例外！
（步骤二）观念宣导
透过教育训练的方法，进行工作方法的灌输。
（1） 5S教育训练计划
l 聘请专家授课，建立干部心理建设；
l 设定课程计划及出勤记录；
l 高层主管最好列席全部上课；
l 顺道建立内部师资，以单位主管为优先甄选对象。
（2） 成立推动机构
推动委员会组织细则：
1 主任委员二年一任，由组织指派；
2 总干事、委员半年一任；
3 总干事采用组阁式，由委员选举产生；
4 各部门主管必须参加；
5 各部门未参加过者，优先推派；
6 离任委员有业绩者，皆列入荣誉委员；
7 每周定期开会一次，每次一小时；
8 迟到、缺席者均处予罚金，为开会基金。
列题；XX 组织 5S推行委员会组织图
主任委员
总 经 理
总干事
经 理
委员 委员 委员 委员 委员 委员
仓 总 采 品 制 I
储 务 购 质 造 E
部 部 部 部 部 部
门 门 门 门 门 门
成立各级推行委员会的要点：
l 设定组织章程，执行细则及委员的产生；
l 依委员的专长做任务编组；
l 拟订“推动时间表”；
l 开展正常的、持续不断地推行工作。
（3） 文宣计划
l 大力开展5S的各种形式的宣传、教育活动；
l 设置必要的工具和看板，便于开展5S活动；
l 保存好原始记录（数据或等），便于对照和改善；
l 组织向本单位或外单位5S推行好的样板学习。
列 题： 要与不要清单表
单 位 填表日期： 年 月 日
类 别 机器 模具 原料 半成品 成品 文具 报表 科技 橱柜 料架 容器 文件档案
项次 规 格 数量 分类 理 由 价 格 初 审 复 审 核 准 区 域 备 注
附表 1 本表由各组织主管填写；2 确认由下向上分级审核；3 审批确认后，由执行人根据本表进行处理。 说明 1 请以代号和√方式填表；2 代号按本组织XX-XX规定；3 物品按A：报废B：一月内用C：一月后使用。
核准人： 复审人： 初审人： 填报人：
（步骤三）附表
（步骤三）“要”和“不要”分类
l 由课、组长针对所辖区域的库存、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”；
l 掌握时机推动（本文第五章开始已述，略）；
l 分类如下：详见附表
（1） 库存：原物料、零件、半成品、成品；
（2） 设备：机械、设备、工具、量具、模具等；
（3） 空间：柜架、桌椅、储物箱等。
l 处置与讨论：
（1） 经常使用，一个月以内使用，放置工作场所；
（2） 一个月以后要用，放暂放区或固定区；
（3） “不要”项目经判定后，集中报废或拍卖；
（4） 成立专案小组处理“不要”的设备或物料。
l 建档：将此步骤决定的全过程和判定原则进行资料建档做为编定“标准书”的依据，附：标准书样板
地 点 内 容 时 间 负 责 人
地 面 （1） 将铜加工碎屑予以回收；（2） 将垃圾杂物送往指定地点；（3） 加工的本体掉地及时拾起；（4） 污秽应即擦拭除去；（5） 区域线不使脱落或弄脏。
（步骤四）区域规划，建立标准书
盘点后的东西按类别做定点、定位、定量的规定。
（1） 区域规划
l 制作组织工作场所的平面图，标示部门位置，并列出面积，公布于各区域明显地方；
l 标示盘点后的物料，设置看板，配合颜色管理达到目视管理的目标；
l 地面标线作业，依区域图进行定点、定位、定量标示。
（2） 视察
l 由5S委员会及高层主管至全组织视察，并记录“改善追踪单”（见表2）；
l 由视察措施，来做为初级阶段的标准书和改善追踪，使活动带入热身阶段。
（3） 改善（红单）制定
l 利用红单来完成整理、整顿的工作执行；
l 改善工作由各级主管自主推行；
l 建议格式如（表3、表4）。
（4） 建立示范区
l 选定易改善部门，率先做榜样来示范，以做部门观摩；
l 部门内也可由某个人做模范，给本部门其他人效仿。
由部门主管自己做起效果最佳。
表2：5S运动改善记录表
责任单位 改 善 内 容 改善期限 备 注
制一B组 1 转产后原工件仍放置现场，请立即向仓库办理退料；2 5只无用料桶请迅速处理；3 三号机床电动机积铜屑太多，请清扫。 4月5日立即立即
制动D组 1 Z15号机漏油严重，联系工务组迅速解决；2 A5通道堆积料桶妨碍运行，请合理规划物料存区。 4月8日4月9日
品检组 1张小五上班时吃东西污染产品，请教育并按章处罚。 4月5日
开 单 日 期：02年4月4日 开 单 部 门：管理部
改 善 负 责 人：制一课长 开 单 人：经理
表3：环境改善红单
编号： 年 月 日 表4：关心您提醒您
填 单 人 我有话要说
责任单位 日 期
贴示地点 责任单位
改 善 事 项 贴示地点
未定位 不清洁 检查项目
未区分 不安全 说 明
未定量 不需要 加点 扣点
改 善 期 限 日内 改善期限
注：表3在初期使用，表4经修改后使用，均一式二联。
（5） 编制“环境标准书”
l 环境标准书是活动推展的“规则”，必须明确具体的内容，分门别类制定；
l 制定时需5S委员会的成员参与，并报其备案……
<步骤五>检讨
透过值星制度的实施来执行红单作业，将整理、整顿的工作落实，并在每周“值星会议”中提出讨论，以确定整理和整顿工作的效果。
<步骤六>看板的制作
依现场整理、整顿的需要做下列看板：
l 公布栏：给5S委员会一个园地，是5S委员会活动信息发布的管道，也是员工对公司反应的表现；
l 生产显示：利用图表使每日生产状况让员工都知道，作为努力的目标；
l 生产管理看板：让现场管理者与员工，一目了然的知道现在生产哪些东西？数量多少？还差目标多少？如何努力？如何改善？问题出在那里？
l 工具板：工具集中管理才不致无定点、定位而浪费时间寻找和丢失；
l 模具板：将模具放置于机台最近的距离、并标示分类，将取放的时间减少，并节约时间寻找；
l 标示板：将仓库物料存放位置明显依区域、类别制作成大看板，让使用者明了，避免重复寻找的时间；
l 标语：以生动的语言、活泼的漫画，切合5S运动的主题制作标语，来引起全公司的关注和参与，协助提高活动的鼓动性。
<步骤七>奖惩办法拟定
执行整理、整顿进行红单作业时，办法的制定要以“荣誉”和“自动自觉”的原则来执行，效果较佳。
l 评分办法：针对部门人数、场所面积等特性制定评分办法；
l 奖惩办法：以评分的结果选出第一名授予红旗一面并张示。
最后一名发给黑旗一面张示并义务劳动一个月。
提示---奖惩办法可依据公司的管理和文化不同而异。
<步骤八>检讨、修正、持续执行
l 排轮值表、贴红单；
l 5S委员持续扩大运动的层面；
l 每周定期开会讨论，不能间断；
l 不断要求、宣导；
l 高层主管不定期列席开会；
l 进行评分执行奖惩办法；
l 环境标准书随时修改，配合改善进度力求合适合宜；
l 观摩检讨：部门之间相互观摩、到5S活动开展有成就的企业观摩，验证自己的实施效果；
l 举办成果验收活动，请公司、机关主管、专家进行成果评价，来达到全体员工成就感的认同和提高执行的信心。
推行5S是一条漫长的道路，绝不是短期能看到实际成果，就算经过一段时间达到预定的目标后，能够持之以恒维持成果，再创更高的境界，都是值得投入5S活动行列的朋友深思的问题。
管理学家对于人类从事企业工作，提出了一项“人类五大需求”的理论：生理需求、安全需求、社会需求、被尊重需求、自我实现需求，可以作为我们参考来溶入5S活动的运作。
管理者在推行5S时，必须去寻找公司管理文化里能引起员工“参与的诱因”在那里？从引导的层面去制造“参与的动机”。
在此，我们认为管理者必须要有几点应知：
l 人是不可思议的，就算在非常恶劣的环境中工作，习惯了也能视而无睹的继续工作，如：公厕管理员，能在厕所中喝茶吃饭；
l 管理者也经常犯下不好的习惯：用自我辩护来解决问题，例如：到别人的工厂参观回来，就说：“我们公司的厂房太旧了，要做到像他们那样，是不可能的……”、“做到那样的境界，要化多少钱啊？”“不可能…”等等；
l 中国人都有容易满足和不求完善的心态，往往“懒”劲作怪不求上进。
这些都是推行5S的致命伤，都是“守旧”、“习惯”，当然，管理者没认识到，就别说推动了。
我们的看法：
1 “动机”就是寻找原动力的源泉，在中国社会里或是企业内，要形成参与的“动机诱因”过程是：（麦芽糖与鞭子）到（羞耻与鼓励）的相互运用；
2 让员工不断地由活动中（自我反省），让人产生向上心和竞争心，进而涌现出无限的创意和活力；
3 管理者要不断地、适宜地调整自己所扮演的角色；能给员工由（因为管理者在，所以要好好工作）的感觉，转变为（管理者是一个能教导我、让我成长的工作伙伴）的感觉；学视频剪辑！理由很简单，容易学（不像其它行业学习成本高，难度大），适合短期3-4个月短期学习，而且行业缺口非常大，无论是找工作还是自己在家里接私单，月收入轻松过万，两三万也是稀松平常。点击进入免费“短视频剪辑后期”学习网址：
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