连续亏损多年的京东物流,能否在牛年实现“牛转乾坤”?

连续亏损多年的京东物流,能否在牛年实现“牛转乾坤”?,第1张

牛年牛事多。近日,京东物流正式向港交所递交招股申请,虽然有资本对赌的背景,但在牛年开年之际就公布招股书,对京东而言不能不说是一个好兆头。

京东物流是京东集团旗下进行IPO的第三家子公司,另外两家分别是2020年9月在科创板提交招股书的京东数科,2020年12月在港交所上市的京东 健康 。

京东物流自2017年独立运营以来,首次融资记录是在2018年2月,25亿美元的投资方包括高瓴资本、红杉中国、招商局集团、腾讯等多家机构。这笔融资背后的上市对赌协议,要求京东物流必须在三年内完成上市,最后期限是2021年3月。

如今,京东物流向港交所递交招股申请,虽是按部就班的程序所然,但也是京东物流的自身成绩所致。一路走来,虽然一直顶着亏损的帽子,不如顺丰那样体积庞大,但京东物流始终坚持为客户提供更好体验这一初心,不断推进其物流布局,不断加大技术研发应用,其发展之势已不可小觑,主要有一快、一增、一降的特点。究其原因,既有京东在物流行业布局早的原因,更有大数据、人工智能、云计算等新技术新理念在不断发挥着重要作用。

对于物流这样的重资产行业,很多互联网大佬都望而却步,因为物流的仓储、车辆、人员等环节都需要投入大量资金,一旦资金出现流动性风险,甚至会拖垮电商的主业。京东物流连续亏损十几年,引发外界纷纷质疑,但京东不为所动,咬牙坚持,不断优化运营,不断加大技术服务力度,在大数据、人工智能、云计算等新技术的助力下,其物流规模体系不断加强。

京东物流已经建立了高度协同的六大网络,分别是仓储网络、综合运输网络、配送网络、大件网络、冷链网络和跨境网络,截至2020年9月30日,已运营800多个仓库,总管理面积约2000万平方米(包括云仓生态平台管理的面积),已在全国18个城市运营28个“亚洲一号”大型智能库(含一个上海无人仓),覆盖几乎中国所有地区、城镇及人口。

积土成山,风雨兴焉;积水成渊,蛟龙生焉。正是在这样的物流规模基础上,京东有了深化服务的能力底气。在此次招股说明书中,京东物流将自己定位为“中国最大的一体化供应链物流服务商”,以此与同行形成定位上的差异化竞争,在具体业务上施行“仓配一体化服务”,努力在仓储及配送服务、大件物品物流服务、物流 科技 服务等业务上,为客户提供一体化供应链物流服务。

从实际表现来看,京东物流正在努力朝其所定位的方向前进。从2020年第三季度单季对比来看,市值5000亿之上的顺丰速运业务收入规模是京东物流三倍之多,但在增速上,市值在500亿以下的京东物流及其他服务营收增速73%,远超顺丰的3404%。

早在改革开放之初,就指出:科学技术是第一生产力。不可否认,京东物流收入增速,也得益于其物流技术理念的不断创新。

在2020年11月举办的京东全球 科技 探索 者大会上,京东首次对外阐释了“京东数智化 社会 供应链”这一全新理念,将以数智化技术连接和优化 社会 生产、流通、服务的各个环节,旨在构建新型基础设施,通过自身数字化能力,降低 社会 成本,提升 社会 各行各业的运行效率。

此前,京东物流大力倡导和践行的“5G智能物流园区”理念,随着5G创新技术在北京亚洲一号率先建成,其高智能、自决策、一体化,推动所有人、机、车、设备的一体互联,包括自动驾驶、自动分拣、自动巡检、人机交互的整体调度及管理,不仅搭建了5G技术在智能物流方面的典型应用场景,在快递投送运行效率上也得到显著提升,客户的感觉就是京东物流“更快更好”,这样的体验让京东物流收获许多回头客,其自身的“私域流量”得以巩固并持续扩大,促进其收入增速。

尝到技术甜头的京东物流并未止步,2021年1月26日,京东物流RFID智能仓储解决方案在重庆渝北大件自动化仓全面应用,此后该项技术将在亚洲一号在内的上百个大件仓推广应用。这标志着京东物流在“以简驭繁”理念的引导下,在大件仓储自动化领域实现了新的突破,能够使仓内盘点效率提升10倍以上,复核效率提升5倍以上,仓库运营的整体效能将增长300%,从以前的“人等快递”,到现在的“快递等人”,这种运行上的效率提升也必将进一步提高其收入的增速。

早在递交招股书之前的2019年,京东物流就正式提出“供应链产业平台(OPDS)”,面向不同属性的产业提供一体化供应链服务,积极推动供应链对产业的数字化改造与技术赋能。2020年初,京东创始人刘强东在公司内部信中重新定义了京东集团,即从“以零售为基础的 科技 服务公司”到“以供应链为基础的技术与服务企业”,可见技术服务在京东的战略地位。

在此基础上,2021年1月,京东发布了《技术重构 社会 供应链—未来 科技 趋势白皮书》,可以看作是其对未来物流的总体筹划和战略前瞻:未来十年,人工智能、物联网、区块链、自主系统、下一代计算是推动5D属性,即Deep Tech(深度技术)、Deep Connectivity(深度链接)、Deep Data(深度数据)、Deep Intelligence(深度智能)和Deep Purposes(深远目的)实现的关键技术,在这五项关键技术上,京东将用数字化、智能化的影响力从产业端全面辐射整个 社会 发展,通过连接数智化技术与产业,打通供应链生产、流通、服务的各个环节,构建数智化 社会 供应链网络。

总的来看,从2018年至2020年第三季度的11个季度,京东物流累计技术投入达到46亿,在总收入中的平均占比达到34%,不仅领先于同行,而且其技术投入呈不断增长趋势。

在技术创新方面,截至2020年12月31日,京东物流已拥有超过4400项专利及计算机软件版权(含申请中),其中超过2500项涉及自动化和无人技术,广泛涉及仓储、分拣、运输、配送、客服等物流全环节,包含人工智能、深度学习、自动驾驶、编队运行、视觉分析、语音交互等在内,已经得到大量应用。2021年,京东物流依靠自主研发的无人仓算法应用,入围全球算法应用最高奖——弗兰兹·厄德曼奖。

在技术实践方面,京东物流用自有的仓库管理系统(WMS)、运输管理系统(TMS)及订单管理系统(OMS),支持客户的供应链数字化。京东物流有首个全流程无人仓以及首个5G物流园区,已实现快递机器人的规模化落地,运营着28座“亚洲一号”智能物流园区,充分展示其“智慧物流”的京东特色。如其最新建设的郑州亚洲一号,依托5G、物联网、人工智能、智能设备等技术,分拣效率实现了5倍提升,日均处理订单量高达百万级别。自2016年起,京东物流逐步完成了智能快递车在封闭园区、 社会 化道路、规模化组队运营的三步走路线,不断刷新着客户的物流新体验。在2020年疫情期间,京东在供应链和物流方面的隐形优势迅速得到了放大,可以在全国范围内快速调动物资,第一时间配送至前线。这是同行的短板,却是京东物流最大的护城河。

独木不成林。京东物流深明此理,除了不断加深自身的技术属性之外,京东物流还注重扶植帮手、提携“盟友”,在技术赋能整个供应链的同时,京东物流与中国及全球各行业合作伙伴,搭建了协同共生的开放式供应链解决方案平台,进行多式联运、最后一公里配送、仓储、跨境及冷链服务上的能力互补,满足客户需求。

2018年1月,京东领投了马路创新公司的6000万元A轮融资,该公司是一家智能仓储解决方案供应商,自2015年成立以来,一直深耕机器人、AI、大数据、算法IoT等底层技术与核心模块的研发工作,陆续推出多款AMR/AMR产品及软件系统,有力促进了京东物流的供应链深化。同时,京东投资的达达在“短途配送众包平台+即时零售”方面也表现凸出。在这些“小弟”的帮衬下,京东物流冲击股市的信心更足。

此外,京东物流创新推出的云仓模式,将自身的管理系统、规划能力、运营标准、行业经验进行云端开放,让其他中小物流企业也能充分享受京东物流的技术、标准和品牌,提升自身的服务能力。截至2020年12月31日,京东物流已运营1400多个云仓,在国际物流服务方面,通过与国际及当地合作伙伴的合作,京东物流已触达超过220个国家及地区。这种开放的技术胸怀,构建了富有京东特色的物流生态,不仅促进其自身的影响力提升,也加速其供应链触角的不断蔓延覆盖。

目前,京东数智化 社会 供应链已在零售、 健康 、物流、金融、城市五大场景的技术赋能中取得初步应用效果。其中,在 健康 领域,数智化 社会 医疗 健康 供应链已将医药供应链、互联网医疗、 健康 管理、智慧医疗等业务板块有效链接。

近年来,尽管一些物流企业相继加大技术投入,但京东物流因为布局更早、技术及资本投入更大,因此优势也更明显。京东物流基于5G、人工智能、大数据、云计算及物联网等底层技术,正在持续提升自身在自动化、数字化及智能化方面的能力,一方面通过自动搬运机器人、分拣机器人、智能快递车等,在仓储、运输、分拣及配送等环节大大提升效率,另一方面还自主研发了仓储、运输及订单管理系统等,支持客户供应链的全面数字化。京东物流通过“智能大脑”,在销售预测、商品配送规划及供应链网络优化等领域实现决策,提高运行效率,降低物流成本,增强客户体验。

京东在技术上的重视与投入程度,是京东物流亏损出现断崖式压降的重要原因之一。2020年前三季度京东物流产生的亏损净额为1170万元,而2018年、2019年全年产生的亏损净额分别为28亿元和22亿元。从二十多亿到一千万出头,这种断崖式下降,也让京东物流进一步认识到新技术的巨大作用。

尽管有分析认为,京东物流亏损降低是因为京东员工福利开支占比逐年降低,相关数据指出,2018年该项成本占比451%,2019年占比395%,2020年前三季度占比361%,此外还有大量外部订单涌入带来的“飞轮效应”,这些都可以降低成本、减少亏损。

但京东物流仍然坚持通过物流网络优化和技术驱动带来的强大运营效率和优异服务质量,为客户的供应链运营带来了巨大的效率提升,比如加快存货周转、减少配送时间,同时通过提供销售预测及其他智能决策,帮助客户实现业务增长。在过去的10余年间,京东物流在助力京东集团服务4亿多消费者的同时,通过800多个仓库把自营的数百万个SKU的库存周转天数降低至34天,履约费用率降至65%,约90%的京东线上零售订单能够实现当日及、次日达,打造了全球物流 科技 创新的最佳案例。在京东物流看来,这种围绕客户的技术服务也是其亏损降低的原因之一。

据此次京东物流提交的招股书显示,在技术投资上,京东物流将持续强化技术方面的长期竞争力,包括硬件、软件和算法,以及5G、云计算、物联网等基础技术的应用。其中,智能化是京东物流未来的主要发展方向,包括无人仓库、无人机、无人车、智能配送机器人等,意图通过技术视角,进一步解决物流行业痛点,提升整体配送效率,降低物流成本。

曾对自建物流持怀疑态度的马云曾说过,互联网不仅是一种技术,更是一种价值观。如今,京东物流似乎更快实现了这句话,在互联网技术和理念的加持下,不仅向外界证明自建物流是可行的,也让坚守物流十几年的京东人感到欣慰。未来随着技术的蓬勃发展,京东物流将给大众提供一个更为智能自动便捷的物流,以无人仓、无人车、无人机等构建起智能物流体系,必将更为深入全面地融入大众生活。

文:赵长春 / 数据猿

据了解到,5月2日,京东旗下子公司 京东物流 已通过港交所聆讯,并披露了聆讯后资料集。 其联合保荐人为美林亚太有限公司、高盛(亚洲)有限责任公司和海通国际资本有限公司。此前媒体报道,通过聆讯后, 京东物流 或将于5月正式招股并挂牌上市,其IPO估值目标为400亿美元。

京东物流 隶属于京东集团,以打造客户体验最优的物流履约平台为使命,通过开放、智能的战略举措促进消费方式转变和 社会 供应链效率的提升,将物流、商流、资金流和信息流有机结合,实现与客户的互信共赢。 京东物流 通过布局全国的自建仓配物流网络,为商家提供一体化的物流解决方案,实现库存共享及订单集成处理,可提供仓配一体、快递、冷链、大件、物流云等多种服务。

京东物流 正式成立于2017年4月25日,直到2020年,京东物流为超过19万家企业客户提供了服务,覆盖快速消费品、服装、家电、家具、3C、 汽车 和生鲜等行业。 截至2020年12月31日,京东物流的运营团队有 246,818 名负责配送、仓库运营及其他客服人员,占总员工人数的954%,销售、研发与行政的员工占比分别为18%,14%与14%。

行业成绩:

1、 6大网络-----仓储网络、综合运输网络、配送网络、大件网络、冷链网络及跨境网络。

2、 全国运营超过900个仓库。

3、 约2100万平方。

4、 约90%的自营订单可以在当日或次日送达。

5、 拥有32个保税仓库及海外仓库。

6、 保税仓库和海外仓库总建筑面积约为44万平方米。

7、 建立了覆盖逾220个国家及地区的国际航线。

作为共生理念的倡导者和实践者,京东物流持续致力于与合作伙伴、行业、 社会 协同发展, 构建共生的物流生态。自从2017年正式宣布独立以来,京东物流与 中远海运、中铁快运、哈铁快运、雅玛多、国货航、东航、南航、海航、齐鲁交通等200余家行业 领军企业开展合作,不断丰富和完善共生物流生态体系,搭建海陆空一体化的全球智能供应链基础设施。京东物流通过战略签约、颁发共生伙伴等形式,整合 社会 化物流企业的资源,增强协同作战能力,推动行业打破既有边界走向融合,力促共生共赢。未来5-10年,京东物流将携手 社会 各界共建全球智能供应链基础网络(GSSC), 推动全球供应链的智能化发展,促进 社会 商业形态转型升级,全面降低 社会 成本,提高流通效率。

截止目前,京东物流已在 全国近30个城市投放“青流箱”超过1000万次 。全国近40个城市推广使用了 5000多台自营的新能源物流车 。联合合作伙伴,在全国建设及引入 充电终端数量1600多个 ,保障京东物流及合作伙伴新能源物流车辆的充电服务。预计到2030年,将搭建全球屋顶光伏发电产能最大的生态体系,联合合作伙伴 建设光伏发电面积达2亿平方米 。京东物流还积极推进屋雨水收集系统,上海亚洲一号的地下,有一个巨大的蓄水池,可以储存雨水并用于园区绿化区域的灌溉。京东小哥上门回收了 约150万件闲置衣物、40万余份闲置玩具、1万余单过期药品、100万个纸箱 。回收物资通过捐赠、再循环,减少碳排放量2400吨。截止目前 回收纸箱总量约为540万个 ,被回收的纸箱会统一集中到营运站点进行二次利用。

根据京东物流招股书显示,2020年前三季度京东物流收入达到 495亿 元,同比增长432%,这一数字在2018年和2019年全年分别为 379亿 元和 498亿 元,相比2019年316%的同比增幅,保持了高速增长。

京东集团无疑是最大的“一体化供应链客户”,也是京东物流最大的客户。2018年、2019年分别贡献营收265亿、307亿,京东集团分别占“一体化供应链服务”收入的 701% 616% ;2020年前三季度,京东集团贡献“一体化”收入281亿,占该类收入的534%,占总营收的 566 %。 外部客户收入占比从2018年的 299% 、2019年的 384% 增长至2020年的 434%

全球发售募集资金用于: 升级和扩展物流网络,开发与供应链解决方案和物流服务相关的先进技术,扩展解决方案的广度和深度等 。其中在物流网方面, 将增加智能仓数量、向下沉市场扩张,并投入和扩大航空货运网络、冷链网络、跨境网络等 ; 在技术投资上,将持续强化技术方面的长期竞争力,包括硬件、软件和算法,以及5G、云计算、物联网等基础技术的应用等。

作为一个资深的京东用户来说,京东物流会越走越好。

优势:

1、京东小哥配送快递时,永远先电话联系你,再配送到家还是附近商店、丰巢柜、菜鸟驿站等。

2、配送时效来说,就西藏来讲,从来没有延时收到快件。

3、发票(增值税专用发票和普通发票)都能提供。

4、无论大件、小件服务都能配送。

劣势:

1、现目前快递开放区域较少。

2、快递航运目前未开通。

刘强东,一个白手起家的“穷小子”!

从一穷二白到腰缠万贯再到“功成身退”,刘强东用了22年。

1998年,刘强东拿着12万元积蓄在中关村成立京东多媒体,那一年刘强东25岁。凭着年轻的那股冲劲,京东多媒体一路披荆斩棘,3年时间在全国开设多家分公司。

刘强东从一穷二白成为了身价千万的土豪。
每个人的成功都不是一蹴而就,也并非一路顺畅,刘强东也不例外。一场“非典”让刘强东一落千丈,但他并没有就此屈服,不断寻找新的售卖渠道。

在关闭了所有门店之后,刘强东开始在网上发帖。由于自己不懈的坚持,终于在论坛上有人下单了。

刘强东想到这是一个机遇,在“非典”过后,刘强东开始线上线下同时售卖,取得了不错的成果。
在尝到了线上的甜头之后,刘强东做了一个不可思议的决定。关闭全部线下门店,转移线上做电子商务,这便是京东电子商务的开端。

谁也没想到,就是刘强东的一个决定,让京东多媒体成为了国内首屈一指的电商平台。

如果仅仅是这样你就觉得刘强东很牛,那就错了,最牛的是刘强东的战略措施。刘强东“偷偷养大”了3只独角兽,这才是京东能够长期屹立不倒的根本。
2007年,京东商城进入发展快车道,获得了第一笔融资。刘强东决定将京东商城品类全面化,不再只运营3C产品,要把京东打造成一个“百货商城”。

然而,这一年淘宝网已经成为亚洲最大的购物网站,全年的成交额达到了400亿,而京东才刚刚开始。

怎样才能与争得过淘宝呢?刘强东灵机一动想到,自建仓储,由京东统一配货,在物流方面快人一步,这样才能脱颖而出,就这样京东物流诞生了。
在以后的发展中也能看出,京东物流是京东能够发展到现在的根本,如果当时不是因为京东物流又快服务又好,恐怕就会被淘宝扼杀在摇篮里了。

如今的京东物流已经成为京东的王牌,仓储数量达到730家,遍布全国各地。在疫情期间京东物流发挥出关键作用,为一线医务人员提供贴心服务。

这只独角兽市值已经突破825亿!
京东数科的前身是京东金融。

众所周知,京东与阿里巴巴一直处于对立面,阿里巴巴有蚂蚁金服,京东就创立京东金融。

后来在发展过程中慢慢演化,成为以数字技术、人工智能、物联网为基础的高 科技 集团。

目前京东数可以突破4亿用户,并且还在不断上升。
京东数科目前专注于5G领域,以物联网为基础为个人、政府以及企事业单位提供相对应的服务。

2020年1月9号,京东数科以1330亿市值登上“胡润中国500强”名单,位列43位!

京东的产品好像都是在对标阿里巴巴,阿里推出了阿里 健康 ,京东就推出了京东 健康 。

2019年5月10号,京东 健康 宣布独立运营,并且获得10亿美元的A轮融资。也是继京东数科和京东物流之后,京东推出的第三只巨型独角兽。
京东 健康 推出“智慧医院”和“京东大药房”等产品也获得了不错的反响。

凭借着京东集团强大的背景,京东 健康 发展迅速,2020年3月18号,京东 健康 以480亿位列“胡润中国百强大 健康 企业”第24名。

刘强东是当之无愧的白手起家的企业家,偷偷养大的3只独角兽,总估值达到了2635亿元,不得不说,在市场竞争如此激烈的当下,刘强东却能够脱颖而出,厉害了!
本期讨论:你们觉得刘强东厉害吗?

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