山东东大一诺威聚氨酯有限公司的企业大事记：

1、2004年1月山东东大一诺威聚氨酯有限公司获“中国田径协会场地器材委员会会员证书”。
2、2004年10月山东东大一诺威聚氨酯有限公司被山东省科技厅认定为“高新技术企业”。
3、2004、2005年山东东大一诺威聚氨酯有限公司连续两年被淄博市开发区高科技创业园评为“十佳孵化企业”。
4、2005年1月山东东大一诺威聚氨酯有限公司被淄博高新区管委会评为“二十强工业企业”。
5、2006年11月组织出版第一期《一诺威通讯》。
6、2006年山东东大一诺威聚氨酯有限公司相继成立广州办事处、上海办事处、设立重庆仓库。
7、2006年全年申请发明专利6项；新产品鉴定5项。
8、2006年东大聚氨酯形成了自己独特的十大企业文化，即诚信、务实、结果、执行、速度、激情、团队、制度、桌面、员工升迁。
9、 2007年2月山东东大一诺威聚氨酯有限公司被淄博市开发区高科技创业园评为“优秀孵化企业”、“高新区工业三十强先进企业”。
10、2007年被市科技局批准为“淄博市聚氨酯工程技术研究中心”。
11、2007年6月环境友好型塑胶跑道浆料等多项产品获“高新区科技进步三等奖”。
12、2007年山东东大一诺威聚氨酯有限公司收购淄博万绿工贸有限公司。
13、2007年浇注型聚氨酯d性体组合物等六项产品申请国家发明专利。
14、2008年1月山东东大一诺威聚氨酯有限公司获“高新区工业三十强优秀企业”称号。
15、2008年4月20日齐鲁化学工业园一诺威新材料公司注册并奠基开工。
16、2008年4月1日山东东大一诺威聚氨酯有限公司成立贸易经营部。
17、2008年6月山东东大一诺威聚氨酯有限公司产品出口韩国。
18、2008年7月山东东大一诺威聚氨酯有限公司被淄博市高新区管理委员会评为“科技型高成长中小企业”。
19、2008年12月5日山东东大一诺威聚氨酯有限公司被重新认定为山东省2008年首批高新技术企业。
20、高温粘合剂通过MSDS检测。
21、2009年3月至7月总经理徐军参加中央党校中国化工第三期培训。
22、2009年3月山东东大一诺威聚氨酯有限公司在北京成立办事处。
23、2009年4月山东东大一诺威聚氨酯有限公司成立国际贸易部。5月实现第一单进口贸易。
24、2009年7月山东东大一诺威聚氨酯有限公司获得山东省建筑工程管理局颁发的“体育场地工程专业承包二级资质”认证。
25、2009年7月成功招聘1名博士、2名研究生、40余名本科毕业生。
26、2009年10月26日山东东大一诺威新材料公司一次试车成功。
27、2009年10月27日山东东大一诺威聚氨酯有限公司在淄博市开发区征地147亩，并与开发区管委会正式签订年产6万吨聚氨酯预聚体项目投资合同。
28、2009年10月29日山东东大一诺威聚氨酯有限公司与Frontier合作ERP项目正式启动实施。
29、2009年11月22日“东大聚氨酯2009年度山东省科技成果鉴定会”顺利召开，4项产品通过鉴定。
30、2009年12月山东东大一诺威聚氨酯有限公司6万吨聚氨酯预聚体项目顺利通过节能评估论证。
31、2009年山东东大一诺威聚氨酯有限公司成为《国际田径协会联合会田径场地设施标准手册》编委会委员单位。
32、2010年1月6日在海南三亚成功召开感恩十五年东大聚氨酯客户年会
33、2010年1月15日在淄博饭店成功召开感恩十五年东大聚氨酯供应商年会
34、2010年3月22日山东东大一诺威聚氨酯有限公司获“淄博市第二批创新成长型企业”称号
35、2010年4月参加“重庆-山东经贸合作淄博项目推介暨签约仪式”，签署1200万聚氨酯塑胶跑道材料合作项目
36、2010年4月承建四川省北川永昌一小塑胶工程项目
37、2010年4月28日山东东大一诺威聚氨酯有限公司获“2009年度高新区专利先进单位”，一诺威、聚合物公司两项成果获高新区科学进步三等奖
38、2010年4月27日参加首届中国聚氨酯d性体高峰论坛会议，并发布论文
39、2010年5月13日山东东大一诺威聚氨酯有限公司ERP项目正式上线
40、2010年5月21日山东东大一诺威聚氨酯有限公司被评为“淄博市高校毕业生就业见习示范基地”
41、2010年5月26日参加深圳第八届中国国际聚氨酯展览会
42、2010年7月21日 2010年新入司86名员工军训检阅仪式
43、2010年8月6日参加在青岛召开的2010国际聚氨酯峰会硬泡论坛
44、2010年8月20日 2010年新入司86名员工培训班结业典礼
45、2010年4月6日、2010年9月16日参加2010年上海中国聚氨酯d性体发展论坛；参加山东德州第四届世界太阳城大会
47、2010年9月30日东大一诺威公司承建的四川北川一小塑胶工程获四川省最高奖项“天府杯”银奖
48、2010年10月22日东大一诺威公司15万吨聚氨酯预聚体项目奠基
49、2010年11月参加巴西国际聚氨酯及复合材料展
50、2010年11月27日淄博市市长助理、高新区工委书记庄鸣一行参观上海东大
51、2010年12月3日共青团淄博市委马召芹书记一行参观东大聚氨酯
52、2010年12月15日四项省级科技成果通过鉴定
53、2010年12月23在淄博蓝海国际大酒店举行2010年塑胶客户年会
54、2010年12月24日东大一诺威公司荣获“中国专利山东明星企业”荣誉
55、2010年9月15日东大一诺威年产6万吨聚氨酯预聚体项目147亩土地正式进地

鞠 勇
出生 :1968112
男
汉族
165cm 80kg
生肖:猴
球迷雅号:齐鲁球侠
籍贯:
现址:山东省济南市
电话:不方便透露 。
业余爱好: 看球音乐交友
崇拜球星:古利特宿茂臻 网站:
职务: 济南橘红火焰球迷俱乐部主席
鲁能泰山球迷会副秘书长
工作单位：山东济南市槐荫区统战部司机
简 历 :
中学时代,开始喜欢足球,1994加入当地球迷组织看球1995赴南京,亲睹山东夺得首届足协杯冠军1996率山东省12个球迷团体进京为山东队加油助威1999率领济南球迷助威团去青岛客场为山东队加油,2:1获胜,历史上联赛山东首次取胜青岛,创造历史1999815组织率领山东省球迷108将远赴大连,为山东队中超联赛客场助威,打出一面"打破一切神话!我们去大连"的横幅,最终,球队1:0获胜,打破"山东逢连必败'的历史1999足协杯决赛,客场再次率领球迷赴大连助威,山东1:1平大连,最终夺取冠军2000 正式 创建山东省济南市第一个球迷组织:橘红火焰球迷俱乐部,任主席,主要赞助商:济南市"喜相逢"婚庆公司 2000被山东省新闻单位,体育局,鲁能足球俱乐部联合评选为首届山东省十大球迷20018赴沈阳观看十强赛,参加抚顺"首届中国球迷论坛",沈阳"首届中国球迷节",全国真心球迷大团圆联谊会200112出任中国球迷协会联盟常务理事2002组织率领山东省球迷团部108人赴韩国观看中国队世界杯赛2002被中国各球迷网站评选为<<中国球迷领袖人物108将第69位:翻江蜃>>200411出席足协召开中超全国球迷代表大会200412被山东省金斯顿篮球俱乐部,济南时报,山东省人民广播电台联合评选为首届山东男篮铁杆球迷团团员2006荣获鲁能泰山球迷会优秀团体会员规模奖,优秀组织者奖20072在鲁能泰山球迷工作会议上,评选为2006年优秀团体会员组织奖 2007 523组织山东球迷跨国远征团,赴韩国为鲁能队出战亚洲冠军联赛 助威 !

先看“人单合一”说的是什么。其中“人”是指员工，“单”为用户，“人单合一”就是把员工和用户连到一起。这是表面的理解，深入到企业组织的变革就是：企业从生产产品的组织转变为孵化创客的平台；企业裂变成很多个自创业、自组织、自驱动的小微组织，自主经营、自负盈亏并按单聚散；组织单元内每一个人都是创业者，而不是执行者，每个人都有一定的股份，得到相应的收益，并且是由自己创造。

企业实现“人单合一”的管理模式要求要向“三化”变革，即企业平台化、用户个性化和员工创客化。三者的关系——用户个性化是目的，企业平台化是必要条件，员工创客化是充分条件。实行“人单合一”的组织变革，企业平台化的目标是，从科层管控转变为创客平台，把企业的宗旨从长期利润最大化变为追求成为小微的股东之一。用户个性化的目标是产消合一：生产者、消费者合一，达到用户最佳体验的目标。达到这个目标，要基于共享经济。员工创客化要达到的目标是实现德鲁克所说的“让每个人成为自己的CEO”。企业平台化、用户个性化和员工创客化共同构成了海尔的企业管理体系。

实践是检验真理的唯一标准，“人单合一”管理模式的成功是由海尔的实践印证的。比如国际标准制定是国际产业领军者必争之地，而在智能制造方向上，IEEE（美国电气和电子工程师协会）、ISO（国际标准化组织）、IEC（国际电工委员会）三大国际组织都选择由海尔牵头成立大规模定制和工业互联网平台的国际标准的制定和研究。这是海尔从与德国、美国、日本等国家的企业激烈竞争中胜出的。之所以能够胜出，就在于“人单合一”模式指导下的海尔是以用户为中心，而其他的模式没有真正地把用户需求和用户价值有机融入到平台生态中。

比如，在产业升级引领方面。海尔打造了一系列跨行业的人单合一模式样本。衣联网，把洗衣机、洗涤剂、服装行业都联合到一起，通过建立生态圈，连接了2000多家资源方，将用户的洗衣需求和对服装等其他行业的需求都融合到一起，产生一个又一个新需求，并不断满足用户，实现各方共赢。

目前“人单合一”模式已在全球实现了跨地区、跨行业的复制落地，并取得了不俗的市场效果。以全球最大的地毯公司斋普尔、俄罗斯乃至世界上最大的钢铁生产商之一的谢韦尔和日本领先的信息通信技术企业富士通为代表，全球29个国家的62975家企业已经注册成为“人单合一”的联盟会员，通过学习模仿人单合一模式，进行企业管理变革的深入 探索 。

新的时代，需要新的管理模式。互联网的下一步就是物联网，物联网时代主要是体验经济，时代大环境的改变，品牌的标准也会改变，过去是产品品牌，互联网时代是平台品牌，而物联网时代应该是打造生态品牌。如张瑞敏所说：“中国的企业从来没有自己的管理模式，我们都是学西方的。今天在物联网时代，他们的传统经营管理模式已经不灵了，也需要创新。从这个角度讲，我们和他们站在同一条起跑线上。”

“人单合一”模式就是张瑞敏、海尔，乃至中国对即将到来的物联网时代的管理给出的答案。在近日举行的第四届人单合一模式国际论坛上，全球领先的洞察与咨询公司凯度集团、全球顶级学府牛津大学赛德商学院携手海尔集团正式发布《物联网生态品牌白皮书》，标志着全球首个物联网时代的品牌标准诞生。这说明，海尔已经在物联网领域抢占了高地。

海尔在物联网时代到来之前开创了“人单合一” 模式，颠覆传统企业组织架构，取消科层制，实行网络化组织，从过去企业管理中，对人的假设是“经济人”和“ 社会 人”，升华为“自主人”，是对世界管理理论的创新。2017年两会之上，李克强总理在参加山东代表团审议时，称海尔创造了新管理模式。

2019年11月18日,被誉为“商业思想界奥斯卡” 的Thinkers50评选在伦敦揭晓,张瑞敏继2015年和2017年后第三次荣登该榜。Thinkers50于2001年建立,是全球首个管理思想家排行榜，两年评选一次。张瑞敏再次入榜,是因其“人单合一”管理模式被认为是“继福特模式、丰田模式后的第三代企业管理模式,是应对物联网时代的创新模式”。伦敦商学院教授迈克尔•雅格比德斯在听了张瑞敏的演讲后认为,张瑞敏之所以在国际企业管理领域享有盛誉,是因为他始终坚持“人的价值第一”,将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通,兼收并蓄、创新发展、自成一家,他创新的管理理念为全球管理界 探索 输出了符合时代特征的商业模式和经典案例,创造了充满竞争力的海尔文化。

“天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”。海尔推行“人单合一”的管理模式曾是在怀疑声中进行的，克服了内部、外部重重阻力，即使现在仍不乏质疑、漠视这一新管理模式的企业和个人。然而随着物联网时代的到来，“人单合一”的管理模式必将获得更有力的印证、更广泛的推广。

也许以“人单合一”模式重塑管理将是绝大多数行业企业的最终选择。

本文刊载于《中外企业文化》2020年11期

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