山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司的发展模式

立足煤，做强煤
2009年，晋城煤业集团原煤产量实现4260多万吨，煤炭资源储量近150亿吨。该集团坚持把亿吨基地建设摆在战略的核心地位，全面实施“老矿稳产、大矿挖潜、新矿建设、资源整合”的战略构想，坚持依靠科技推进安全高效现代化矿井建设，将大采高、大断面、二代连掘机、采煤采气一体化等一批先进工艺广泛应用于各生产矿井，使新建矿井的产能得到快速释放。
同时，晋城煤业集团持续优化老矿井生产布局，对9号煤和新建矿井的优质煤进行科学配采，对15号“三高”劣质煤进行洁净化开发利用，并抓住山西省煤炭资源整合的机遇，在短时间内形成了每年3000万吨的整合规划产能和每年4000万吨省政府新配置规划产能，加上原有资源储量，拥有了近150亿吨的资源储量，为亿吨基地建设奠定了基础。
延伸煤，超越煤
以科技为先导，晋城煤业集团的煤化工产业得到了蓬勃发展，形成了每年1200万吨的总氨产能和每年1000万吨尿素产能。2009年，该集团煤化工产业整体赢利，氨产量达到78947万吨，比2008年增加23025万吨，实现利润1189亿元。同时，该集团针对所属煤化工企业基础化工比例大、能耗高、产品销售分散的实际，着力转变发展方式，积极发展精细化工和煤制油，于2009年7月17日成立了北京市晋煤太阳石煤化工有限公司，为实现统一销售、统一管理提供了条件。
依托煤，升华煤
借助低碳经济的优势，晋城煤业集团的煤层气产业焕发出无限生机，煤层气抽采能力达到1500万立方米/年。2009年，该集团累计施工完成2001口地面煤层气井，形成了15亿立方米/年的煤层气抽采能力、7亿立方米/年的利用能力，地面煤层气年抽采能力占全国的612%，煤层气年利用总量占全国的30%。
晋城煤业集团抓住国际社会广泛关注低碳经济产业发展的契机，把煤层气的开发利用作为保障矿井安全、实现清洁生产、发展循环经济的重要战略，坚持“井上井下同采、抽采利用并举”，通过实施“采煤采气一体化、开发利用商业化”等办法，积极开拓煤层气产业，使其由晋城地区延伸到阳泉、甘肃和内蒙古，销售范围辐射到河南、广东、福建、江苏等省。2009年11月13日至15日，在中外跨国公司CEO圆桌会议暨联合国清洁煤技术示范和推广企业颁奖典礼大会上，晋城煤业集团被授予“联合国清洁煤技术示范和推广企业”称号。
利用煤，转化煤
为更深入地开发清洁能源，晋城煤业集团努力建造循环经济工业园区，建成世界上最大的瓦斯发电厂。2009年，晋城煤业集团以“高效开发、清洁生产、产业延伸、综合利用、持续发展”为核心，着手构建寺河、成庄、长平、赵庄等4个循环经济工业园区，并投入节能技改资金218亿元。截至2009年底，该集团万元产值综合能耗为066吨标准煤，同比下降1081%；投入环保资金171亿元，完成了寺河矿储煤场防风抑尘网建设、古书院矿西风井噪声治理等23项重点工程；继续实施矿（厂）区造林绿化工程，全年绿化面积达到135万平方米，绿化覆盖率达3851%。
围绕煤，服务煤
为规范第三产业，晋城煤业集团将原来多、散、小的多种经营项目的发展定位逐步回归服务煤炭这一核心，2009年实现生产经营总额46亿元，实现利润146亿元。
据了解，该集团坚持集聚产业优势，实施“归核化”战略，让煤机板块、多种经营板块紧紧围绕煤炭主业这一核心，在煤机板块形成了集煤机制造与检修、矿井建设与安装、煤炭整合与生产、物资装备与物流四大产业竞相发展的产业格局；在多种经营板块大力推进现代物流产业，使矿建土建、房地产开发、电缆制造、印刷等相关产业稳步发展，全部实现赢利。
同时，该集团稳步推进了内部管理改革，将各机关部室相近业务进行了重组，使机构得到精简，大大提高了工作效率。该集团还构建了老矿经济共同体，为衰老矿井在新井建设等方面提供发展机遇，为老矿井的发展注入了新的活力。
2010年，是晋城煤业集团建设亿吨基地、提升发展水平、积聚发展势能的重要一年。该集团将加快转型创新步伐，着力发挥产业链优势和集群优势，力争取得新的突破。

晋能控股集团是在同煤集团，晋煤集团，晋能集团的基础上细建山西晋能控股集团有公司。党委书记，董事长郭金刚，党委副书记，副董事长，总经理李国彪。晋能集团是由山西煤炭统销公司同山西省若干家煤炭企业组建起来的，其中包括600780，李国彪同志既是晋能集团董事长，又是600780公司的董事 ，后因工作原因调任山西晋能控股集团有限公司的总经理，辞去了600780公司的董事长，2022年6月10日，山西省常务副省长等领导宣布，李国彪同志任晋能控股集团有限公司党委书记

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