截止2020年1月5g技术落户的国家有：西班牙，乌克兰，奥地利，巴塞罗那，印尼，阿曼，意大利，瑞士，土耳其，俄罗斯，马耳他，摩纳哥，黎巴嫩，拉脱维亚，科威特，葡萄牙，法国，巴西，德国。
根据这份记录，我们看到的是21个国家和地区（中国香港地区），近日在网上传出印度示好华为5G的消息。
华为创始人任正非接受央视采访时表示，目前，从亚洲到欧洲，从南美洲到北美洲，华为在全球170个国家开展业务，已经签署了30个5G商用合同，5G基站全球发货超过2．5万个。
任正非还称，“全世界把5G做得最好的是华为，全世界把微波做得最好的是华为。不买是他们傻，不买他们就亏了，比赛是和平竞争，技术竞争是和平竞争，除了买（他们）还有什么办法。”
扩展资料
5G网络是第五代移动通信网络，其峰值理论传输速度可达每8秒1GB，也就是说，一部1G的可在8秒之内下载完成，比4G网络的传输速度快数百倍。5G网络预计将于2020年在全球推出，提供更快速的海量连接，实现数据在线无处不在。
5G网络技术不仅提供完美高速的3D高清视频和游戏数据，也将在物联网设备扩展上大显身手，如自动驾驶汽车和智能城市5G建设等。虽然5G用于手机网络够快，但不会取代前辈3G4G网络，5G技术将与现有网络连接，用户也不用担心失去连接。
5G将对个人智能设备的使用带来更大的便利，对未来VR和Al的应用及短时间需要大数据流量的新应用，将会得到更好的个人体验。
5G还将会对工业制造，及工业制造和消费端的融合产生巨大的影响，5G和lPV6技术的连用，将会对整个工业互联网的发展，带来突飞猛进的促进作用，按需定制、按要求定制的高效增长模式，从而带来整个制造业能力的极大提升。
参考资料来源：百度百科-5G
物联网定义物联网（The Internet of things）的定义是：通过射频识别（RFID）、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把所有物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。
物联网原理
物联网是在计算机互联网的基础上，利用RFID、无线数据通信等技术，构造一个覆盖世界上万事万物的“Internet of Things”。在这个网络中，物品(商品)能够彼此进行“交流”，而无需人的干预。其实质是利用射频自动识别(RFID)技术，通过计算机互联网实现物品(商品)的自动识别和信息的互联与共享。
而RFID，正是能够让物品“开口说话”的一种技术。在“物联网”的构想中，RFID标签中存储着规范而具有互用性的信息，通过无线数据通信网络把它们自动采集到中央信息系统，实现物品(商品)的识别，进而通过开放性的计算机网络实现信息交换和共享，实现对物品的“透明”管理。
“物联网”概念的问世,打破了之前的传统思维。过去的思路一直是将物理基础设施和IT基础设施分开：一方面是机场、公路、建筑物,而另一方面是数据中心，个人电脑、宽带等。而在“物联网”时代，钢筋混凝土、电缆将与芯片、宽带整合为统一的基础设施，在此意义上，基础设施更像是一块新的地球工地，世界的运转就在它上面进行，其中包括经济管理、生产运行、社会管理乃至个人生活。
物联网发展
2009年11月20日，工业和信息化部部长李毅中在全国装备工业“两化”融合典型经验座谈会上首次明确了物联网应用示范方向。他表示，传感网、物联网的发展将优先选择重点工业领域、基础设施、环保监测、公共安全、工业控制、医疗卫生等领域，开展应用示范。同时，要加强TD-SCDMA与传感网的密切结合，推进传感网与通信网融合发展。联想到当年“三金工程”对我国信息化发展的推动，示范工程的启动意味着尚处于产业初创阶段的物联网将进入发展快车道。
在工业和信息化部牵头组织的国家科技重大专项“新一代宽带无线移动通信网”中，传感网就已作为主要支持内容之一，加大了资金投入，启动了从总体战略到关键技术与设备等多项课题研究
2010年，中国政府将出台一系列物联网发展相关的产业政策，国务院、发改委、工信部、科技部等部门都有可能出台相关产业扶持政策来加速促进中国物联网产业发展。与此同时，各省市和产业园区也将会有相关的配套扶持政策出台，江苏省无锡市、北京中关村科技园等将有可能成为地方政策出台的先行者。
在技术与标准化方面，北邮、中科院、南邮、无锡中国物联网产业研究院以及中国物联网标准化组织有望在物联网标准和关键技术方面取得突破性进展，一系列重点行业应用产品将被推出市场并逐步开始规模化应用。
行业应用将成为未来几年物联网产业发展的主要驱动力。研究发现：智能交通、城市安防、智能电网等行业市场成熟度较高，这些行业传感技术成熟，政府扶持力度大，在许多城市已经开始规模化应用，市场前景广阔，投资机会巨大，将成为未来几年物联网产业发展的重点领域；医疗卫生、家庭、个人等领域的智能传感应用则需要较长的时间，技术、标准均有待于进一步完善，大多产品还处于试验阶段，短时间内不会大规模应用。10月4日晚间，中芯国际确认，已经遭到了美国的出口限制，虽然不是列入“实体清单”但也非常糟糕。
据悉，美国商务部工业与安全局（BIS）根据美国出口管制条例EAR74421（b），向中芯国际的部分供货商发出信函，对于向中芯国际出口的部分美国设备、配件及原物料，会受到美国出口管制规定的进一步限制，须事前申请出口许可证后，才能向中芯国际继续供货。
近日，中芯国际在互动平台上回答投资者提问时表示，公司合作的供应商包括全球领先的设备制造商，与主要供应商保持长期稳定的合作关系，拥有完整的供应商管理体系。
中芯国际还表示，公司严格控制产品质量，按照成本和质量要求进行采购。
遭到美国限制后，中芯国际曾表示在评估该出口限制对公司生产经营活动的影响，但一直未透露具体评估结果。
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印度疫情的崩盘为美印关系带来了更多变数，面对印度的危局，拜登必须做出选择，是储存更多的物资应对未知的风险，还是全力援助盟友，重塑美国的亚太同盟。
一、印度疫情崩盘
印度疫情毫不意外的崩盘了，4月22日，印度卫生部表示，在过去24小时内，印度报告新增新冠肺炎病例314835例，创下全球单日新增病例最高纪录。根据约翰霍普金斯大学的数据，截止4月22日，印度病例总数已达1590万例，仅次于美国的3190万例。
印度的数据低于美国，但更可能是被低估了。相比于医疗资源丰富的美国，印度无论是病床数、医护人员比例还是医药物资，均处于全面劣势，印度也没有美国大规模检测的能力。印度政府隐瞒了疫情的严重性，试图蒙混过关，最终付出了血的代价。
就印度病例迅猛的增速看，新冠病毒早已传播开，现在隔离为时已晚，新德里的实验室主席，微生物学家Navin Dang表示，他们的数据表明，在新德里，新冠病毒检测的阳性率为30%，而印度只有15%的人完整接种了新冠疫苗，印度已无力阻止新一波的疫情。
照目前的趋势，印度病例有可能破亿，等于十分之一的印度人都感染病毒。这样庞大的病患数目，远远超出了莫迪政府的应对能力。
《华尔街日报》描绘了印度的惨状，因为病例激增，印度资金不足的公立医院不堪重负，而私立医院更是一床难求， 许多人别无选择，只能在一家公立医院门外排队等候床位，或者在多家医院间往返，恳求能住进医院哪怕得到医生一分钟的看诊，很多家庭倾家荡产，夜以继日的寻找氧气和新冠治疗药物，但诸如瑞德西韦的药物在医院都是紧俏商品。
大量的印度人无法住进医院，他们只能任由亲人死去，然后在大街上将尸体焚烧，印度的街道浓烟滚滚，到处是尸体的残渣，来自远方不知情的旅人可能以为自己回到了中世纪，那时，绝望的欧洲人面对黑死病束手无策，只能默默流泪将亲人的遗体焚烧。
印度的噩梦还不止于此，印度已接连发现英国、南非和巴西的变种病毒，还有一个印度独有的变异毒株，实验数据显示，辉瑞疫苗对南非病毒的有效率大为下降，变异病毒的传播让印度的疫情雪上加霜。
印度大规模的传染也为病毒的滋生提供了温床，病毒可以在传染中不断进化，产生更多的变种，让疫苗无效化，印度会成为病毒进化的基地，产生更多危险的变种。
病毒为了生存需要，进化的方向始终是高传染率，低死亡率，印度的变种病毒传染力大为增强，连续4天，印度的新增病例都在20-35万之间，有专家认为，印度的病例激增很可能和新的变种病毒有关。
挤兑的医院，急缺的医疗物资，新的变种病毒，都让印度的疫情变得不可遏制，面对危局，莫迪一筹莫展，他感到了莫大的恐惧，不得不大量删除印度网民的批判言论。
印度疫情的爆发，莫迪无疑负有责任。
（印度沦为地狱）
二、莫迪的困局
印度疫情崩盘，莫迪无疑是第一责任人，他提早放松了社交隔离限制，妄图蒙混过关，最终他为自己的愚昧付出了代价。但莫迪的无为也有无奈的成分，无论是印度的政治制度，印度的医疗资源，还是印度的物流体系都不支持莫迪采取中国式的社交隔离。
中国封城、社交隔离能够成功，离不开中国高度发达的基建、大数据互联网系统。封城期间，大量的外卖员、快递员往来其中，保证了社区的物资供应，正常的工作生活，都可以借助互联网实现。中国的中央集权制度，只有立足于这样的技术条件上，才能有效执行社交隔离和封城，而印度显然没有这个条件。
印度的政治制度并非松散的邦联制，而是较为集权的联邦制，印度中央政府的权力并不小，理论上也可以执行一定的封城和社交隔离，但印度最大的问题是缺乏资源。
印度的基础设施远不如中国，印度的物联网系统方兴未艾，印度根本没有能力进行大规模的物资配送。印度的国民素质、财政资源、医疗资源也都远不如中国，即使富裕如中国，在武汉抗疫时也调集了全国的资源，这才迅速稳定了局势，印度显然没有这个能力。
莫迪提早结束社交隔离，不是他愚蠢，而是他发现印度根本没有能力模仿中国，即使印度人听从他的命令自觉隔离在家，他也没有能力保证物资的供应，倘若真的实行，不少印度人会活活饿死。他的放松禁令颇有破罐破摔的意味。
但病毒是彻头彻尾的唯物主义者，不会因为印度贫穷就放它一马，它在印度的贫民窟中迅速蔓延，穷人肮脏的居住环境成为病毒滋生的温床，病毒肆虐下，不怕死的印度穷人这次也怕死了。
覆巢之下焉有完卵，穷人区沦陷了，富人区也不能幸免，新德里的富人区也被病毒攻陷，大量的富人被感染，新冠病毒，已经成为印度的举国灾难，无论穷富，皆深受其害。
这样的困局，远远超出了莫迪的应对能力，如果放任下去，莫迪将无缘下任总理，他将名声扫地，成为印度的罪人，他唯一能指望的只有美国。
如果美国、欧盟能倾尽全力援助印度，莫迪或有一线生机。
三、拜登的十字路口
对拜登来说，印度是他重塑亚太同盟必不可少的一环，拜登号称要团结盟友对抗中国，而印度是南亚最强大的力量，印度和中国也确实有难以化解的领土纠纷，印度是美国遏制中国最佳的棋子。
因此面对莫迪的求教，拜登很快作出了回应，他承诺美国会竭尽全力，支援印度疫苗、医药、疫苗生产原材料等物资，并称美国疫情严重时印度出手相助，如今美国不会坐视不管。
拜登提到，会在以下六个方面给予莫迪帮助：
1供给大量疫苗制造原材料，印度是牛津/阿斯利康疫苗的生产基地，获得原材料的印度可以提高疫苗生产速度。
2供给大量医疗物资，如防护服，面罩等，保护印度的医护人员。
3供给大量呼吸机，降低印度病患的死亡率。
4扩大辉瑞疫苗在印度的生产基地，争取在2022年生产出一亿疫苗。
5派出疾控中心专家，和印度合作抗疫。
6号召国际力量帮助印度，和印度共渡难关。
拜登话说的很好，但执行到何种程度就不一定了，对拜登来说，他必须在未来的风险和盟友的需求间做出选择。
选择前者，就是对印度见死不救，将失去盟友的忠心，选择后者，则必须承担美国疫情复发的可能。
美国疫苗接种速度快，疫苗产能高，很多州储存了一年都打不完的疫苗，但美国储存疫苗是为了应对可能出现的危机，全球疫情并无好转，疫情仍存在反复的可能，美国必须为疫情复发做好准备。而且美国疫苗虽多，但印度人口更多，要想达到群体免疫，印度可能需要20亿支疫苗，即使按50%人口接种算，印度也至少需要13亿支疫苗。
目前的美国还没有能力帮助印度。
疫苗是控制疫情最快的方式，其他的诸如提供呼吸机、防护服、专家等，都是杯水车薪，对疫情已经失控的印度聊胜于无。
虽然拜登尽力也不能挽救印度，但美国的援助更多是态度，表明美国重视印度这个盟友，表明美国是具有信誉的大国，对莫迪和人民党来说，只要拜登尽力，就算结果不尽如人意，也是一份莫大的恩情。拜登的援助将起到马歇尔计划的效果。
对美国的国家利益讲，帮助印度是必须的，但是，拜登要考虑的不仅是国家利益，还有选举利益。
如果说美国大举援助印度，美国疫情因为各种原因复发，没有足够的疫苗，那么公众一定会把怒气撒向拜登，那样不要说拜登的总统大选，民主党的中期选举也会满盘皆输，拜登如果选择国家利益，就必须承担可能出现的选举风险。
选举利益还是国家利益，是摆在拜登面前的十字路口。他必须在可能的风险和美国的信誉前做出抉择，拜登的抉择将是对他真实成分的考验，拜登，是一个虚伪至极，贪图私利的政客还是心怀大志的政治家，将在此刻集中体现，拜登是否愿意为美国的国家利益承担选举失败的风险。
印度疫情崩盘，既是莫迪的困境，也是拜登的十字路口，美印关系走向了新的阶段，拜登的处置将决定美国亚太战略的成败。
当然，我们还要预想一种最糟的情况，那就是拜登全力援助印度，美国疫情没有反复，莫迪感激不尽，并将中国作为转移矛盾的对象，通过宣传中国制造病毒来转移印度国民对他的声讨，那样，美国成为印度的救星，而我们则承担了莫迪的罪责，这种情况，无疑是最坏的结局。
EMISat用于探测、定位和表征电子信号，比如军用雷达发射的信号。该星采用SSB-2小卫星平台建造，重436公斤。从对外发布的卫星效果图上看，其与称为“考底利耶”（Kautilya）的一个电子情报有效载荷的介绍相符。
这是PSLV-QL型火箭的首次发射。PSLV为混合采用固体和液体推进的四级火箭（第一和第三级为固体，第二和第四级为液体）。现役标准型号PSLV-XL捆绑6台固体助推器，而运载能力较低的PSLV-CA型则取消了这些捆绑。PSLV-QL型捆绑4台固体助推器。设两台捆绑的PSLV-DL型火箭已在1月24日进行了首飞。
本次发射搭载的28颗微小卫星是：1～20）“星群”4a1～20，美行星公司“星群”遥感 星座 的三体立方星卫星，每颗重约5公斤。“星群”又称“天鸽”，图像分辨率3～5米。行星公司几天前曾批评印反卫试验会产生空间碎片。21～24）“狐猿”2（4颗），美顶尖公司三体立方星商业遥感卫星，配备GPS无线电掩星测量有效载荷，同时配备船舶跟踪用的“自动识别系统”（AIS）设备，每颗重约4公斤。25）“蓝色行走者”（BlueWalker），由立陶宛纳型航电公司（NanoAvionics）为美国阿维兰航天技术（AST）与科学公司建造的六体立方星技术卫星，重约10公斤。AST与科学公司还是纳型航电公司的投资方。这颗卫星的最终用户和用途不详。26）“多用途6U平台”（M6P），立陶宛纳型航电公司六体立方星技术试验卫星，用于试验同名立方星平台，重约10公斤。M6U平台采用高度集成的模块化设计，配备绿色单元推进剂微型推力器。27）“宇宙播报”02，瑞士宇宙播报公司物联网 星座 两颗前期在轨验证卫星之一，为三体立方星，用于卫星各项功能和多星运行验证，重4公斤。宇宙播报公司估计其能用不到5000万美元建造、发射和运行由64颗立方星构成的 星座 ，用于开展全球L波段机器对机器（M2M）低数据率通信服务。 星座 采用太阳同步极轨道，设8个轨道面，每个设8颗卫星。28）“达努（Danu）探路者”，又称“AIS技术星”3，西班牙AIS技术公司双体立方星船舶和飞机跟踪 星座 原型试验卫星，载有“自动识别系统”（AIS）船舶跟踪设备和“广播式自动相关监视”（ADS-B）飞机跟踪设备，重约3公斤。AIS技术公司打算先由25颗这类卫星组网，最终将把卫星数量增至102颗。
本次发射试验了让火箭前往三条不同轨道。在把EMISat送入749公里轨道后，火箭第四级要降轨，把28颗微小卫星送入504公里轨道。随后火箭要把轨道高度进一步降至485公里，再次试验让第四级作为空间实验平台留轨利用的技术。PSLV-DL型火箭1月份首飞时首次开展了这方面的试验，当时平台上携带了由印度学生建造的一个技术评定与业余通信有效载荷，称为“卡拉姆星”（Kalamsat）。本次留轨平台上携带了3个实验载荷，即一个“自动分包转发系统”（APRS）业余无线电装置、ISRO自己的“自动识别系统”（AIS）船舶跟踪技术验证装置和由印度航天 科技 学院学生研制的“电离层研究先进阻滞势分析仪”（ARIS）。与上次末级留轨试验采用蓄电池不同，此次第四级火箭上首次安装了太阳能电池板，用于为三个实验载荷供电。
IoT，简单来说，就是物联网，是Internet of things的简称，是物物相连的互联网，既能实现物与物之间的信息交换，又能实现物与人之间的信息交流。IoT是即计算机，互联网之后的又一大信息产业发展浪潮，可谓是发展前景十分广阔。
目前，IoT的一个重要应用就是智能家居，智能家居作为一个已经发展了几十年的产业，在最近几年终于迎来了大爆发，智能语音也成为继路由器之后的又一智能家居控制中心，带着新中心的浪潮，IoT产业也迎来了大爆发。
按小米CEO雷军的说法，小米的IOT战略经历了2个阶段。
第一个阶段 以“参股＋实业”来扩张生态链
小米的生态链布局，采取的是“参股＋实业”的双向驱动方式 ，以“占股不控股”的模式不断扩张其生态链规模。
小米之所以取得这么大的成就，表面上看，是小米已经形成的庞大的智能硬件生态链和整个生态的环境，营销渠道有线上的小米商城和线下的小米之家；实际上，却是小米对生态链企业“投资而不控股”的策略，这与苹果、Google等同样布局 loT 生态的厂商有很大不同。
小米的“造链运动”就是这么来的。雷军在布局IOT之初，就提出了“100 家生态链企业”的战略目标。时至今日，小米生态链已经成为拥有上百家硬件厂商，其IOT开发者平台也接入了多达上亿台设备，成为目前“最大消费IOT平台 ”。
这种模式的好处是见效快，能够快速的打开市场。但潜在的问题是，真正能够进入小米IOT平台的智能设备，大多来自于甘愿接受小米管控的小企业。市面上销量大、口碑好的家电、智能设备厂商都很难进入这个“圈子”，这就让消费者的选择极其有限。
2017年11月，小米对外宣布开放小米IoT开发者平台。
小米公司创始人、董事长兼CEO雷军正式宣布，小米IoT平台联网设备超过8500万台，日活设备超过1000万台，合作伙伴超400家，已经稳居全球最大的智能硬件IoT平台；雷军认为小米已经成为全球最大智能硬件IoT平台。
在大会上，小米 科技 董事长兼CEO雷军表示小米初步完成了当初的目标，现在要开启小米IoT战略第二阶段，小米将全面开放IoT平台并启动小米IoT开发者计划，AI+IOT战略。
而在小米IoT战略的第二阶段，“AI”将成为关键词，小米方面表示希望能在AI 技术的加持下，将硬件、软件、云服务和新零售业务串联起来。
所谓AI+IoT，就是人工能智能+物联网。人工智能技术现在基本上都是基于机器学习和大数据，还不能算是真正的智能。但物联网已经逐渐发展起来了，尤其是即将到来的5G时代，很有可能促进物联网行业的进一步起飞。
从小米第一阶段的IOT战略布局，我们可以了解到:
一，现在接入的智能产品主要有三种
1，小米自有品牌的智能产品，如小米手机、小米手环、小米音箱、小米智能空气净化器等
2，小米生态链产品，即小米投资入股的产品
3，第三方产品，这也是小米更加开放的表现。
二，小米布局AIoT有三大优势：硬件优势、大数据优势和丰富的生态链布局优势。
1，硬件优势
小米AIoT战略，也是以手机作为第一入口，然后以小米音箱、小米手环、空气净化器、智能灯等与家庭相关的智能产品作为辅助入口，进而建个人、家庭的智能家居场景 。
雷军在2018 MIDC 小米AIoT开发者大会宣布，2018年小米IoT平台已连接了超过132亿台智能设备（不含手机和笔记本电脑），遍布全球超过200个国家和地区，日活设备超过2000万台，每日处理设备请求高达800亿次。内置小爱同学的激活设备数超过1亿台，月活跃用户超3400万。
活跃的物联网设备为海量数据获取及万物互联提供了坚实基础，这是小米布局AIoT战略的硬件优势。
2，大数据优势
2018年7月，在中国大数据应用大会上，小米大数据产品总监赵辉华曾表示，小米有三亿的用户，在三亿用户中有超过日活21个的千万小米应用，这些应用都沉淀到云服务上；在大数据全局搜索方面，小米已经接入了16类的垂直内容，日均用户量是1600万，日均请求量四千多万。
3，丰富的生态链布局优势
AI+IoT 是如今小米最有想象力的业务，远胜于手机。大到智能电视、空调、洗衣机，小到闹钟、移动电源、电动牙刷，小米生态链已经形成了一张大网，小米凭借着用户量、设备数与数据积累，正试图构建一个完整的生态。随着 5G 商用的加速，设备的连接能力将有明显的飞跃，因此 IoT 也将迎来发展的黄金期。在AIoT领域，小米布局很早，积累也较为深厚，已经形成了强大的生态链体系，且线上线下渠道也都已打通。这是小米AIoT战略布局的生态链布局优势。
对于小米来说，推动AIoT战略加速落地，不仅是时机成熟，更是势在必行，所以就有了后面一系列的大动作!
在2017年11月的小米IoT大会上，小米宣布在人工智能领域与百度达成合作，双方将在知识图谱、深度学习、语音、视觉、自然语言处理、人机交互、机器人、无人驾驶、AI芯片等领域展开深度合作。也就是说，小米的智能硬件需要通过DuerOS等外援来补充技术。
2018年第二次开发者大会上，小米AIoT将开放全面升级，Zigbee方案接入到小米IoT平台，云云互联，可以与其他云，并支持标准蓝牙Mesh
在落地应用上，小米开始在AR（owlii）、智慧酒店（全季酒店）、智慧家装（爱空间）上进行落地。
AIoT平台将接入智能门锁。
2018年，小米也开始向海外扩张IoT业务，2018年2月，智能电视进入印度市场，并在2018年第四季度在印度市场出货量排名第四。
最后，我们再来看看小米2018年年度财报，2019年3月19日，小米发布了2018年财报。
2018年，小米智能手机收入1138亿元，同比增长413%。报告期内，小米智能手机出货量达119亿台，同比增长298%。
2018年，小米IoT与生活消费产品分部的收入为438亿元，较去年增长869%，也成为小米2018年增速最快的业务。
从该业务在整体营收中的占比来看，2018年全年达到251%，而2017年为205%；2018年第四季度，该业务营收占比甚至达到了336%，而2017年同期为242%。IoT业务无疑成为小米2018年第四季度和全年的最大亮点。
根据财报公布的数据，截至2018年12月31日，小米IoT平台已连接的IoT设备数（不包括智能手机和笔记本电脑）约为151亿，同比增长1932%。拥有5个以上小米IoT设备（不包括智能手机和笔记本电脑）的用户数约230万，同比增长1091%。
此外，小爱音箱累计出货量超900万台，小米电视全球出货量840万，同比增长2255%。报告期内，小米也开始向白电领域进军，分别在2018年7月和12月推出了米家空调和米家互联网洗烘一体机。
从2018年的年报可以看出，今年开始，小米的动作也确实比以往更频繁。
1月11日，他们宣布启动“手机+AIoT”双引擎战略，雷军称小米将在未来的5年内，持续在AIoT领域投入累计超过100亿元，ALL in AIoT；
2月26日，又成立集团技术委员会，成立人工智能部、大数据部、云平台部；
3月7日，小米成立了AIoT战略委员会，由IoT平台部、人工智能部、生态链部、智能硬件部等十几个核心业务部门的总经理、副总经理组成。
2019年4月2日，小米决定拆分松果电子部分团队为大鱼半导体，新部门以后将专注AI、IoT芯片研发，而松果电子继续研发手机芯片。
而这些动作背后都有一个整体的指导思想，AIoT战略要如何深入？设备层面，小米已经积累了五六年的优势，很显然，想要真正把握住这个万亿级的大市场，只有由设备下潜到基础核心技术层面，包括芯片、人工智能、连接技术、边缘计算等等。移动互联网时代的无数次实践已经证明，只有对全产业链的把握，才能在千变万化的时代中以不变应万变，小米跑得更早，所以也有更多的时间积淀这个能力。
我们看到，在小米前进的路途上，也在不停的思考，及时更新战略。胜不喜，败不骄之余，小米的AIOT战略也有不得不要面对和考虑的问题。
一，AI技术先天不足
IoT是一个生态，并非是单一的设备模式，核心驱动力肯定离不开AI技术。而在小米IoT战略的第二阶段，人工智能成了整个生态的关键词，小米希望在AI技术的加持下，将硬件、软件、云服务和新零售业务串联起来。
小米在AI技术上的不足，导致小米的IoT模式不够完美，甚至还容易遭到外界和投资者的“挑刺“。
所以，在2017年11月的小米IoT大会上，小米宣布在人工智能领域与百度达成合作，双方将在知识图谱、深度学习、语音、视觉、自然语言处理、人机交互、机器人、无人驾驶、AI芯片等领域展开深度合作。也就是说，小米的智能硬件需要通过DuerOS等外援来补充技术。
小米之所以和百度合作，原因有二
1，在国内的互联网巨之头中，百度是最早选择“All in AI”的玩家，数据上的优势加之时间上的红利，百度在人工智能技术上有着深厚的基础。尤其是以对话式人工智能 *** 作系统DuerOS的出现，打开了国内人工智能 *** 作系统的先河。在DuerOS的合作名单中，已经出现了美的、海尔、TCL、vivo、海信、HTC、联想等超过130家的合作伙伴，在AI技术方面的积累与小米在硬件场景上的布局有着很强的互补性。
2，百度也是这场合作的受益者，小米庞大的IoT基础和大数据，不仅可以为百度的人工智能提供丰富的训练样本，也在加速人工智能技术在实际场景中的落地。除此之外，DuerOS和小米IoT在场景和应用上存在一定的交叉，百度和小米的合作便意味着，小米的供应链优势可以丰富百度人工智能生态，将AI技术应用到更多场景，进而为DuerOS和小米用户带来更好的用户体验。
二，研发资金不足
AI技术研发的投入和生态打造，是一件相当长周期的事儿。拿百度在AI技术领域的投入为例，5年前就一直持续砸资金，直到今天还谈不上形成规模化收入。所以，技术是需要积淀的，需要长期研发，共同攻关，不是临时抱佛脚就能解决的。而且更关键的一点是，与主流互联网企业百度、腾讯、阿里和美团比，小米身上的硬件痕迹过重，缺乏应用服务的场景支持，少了大数据这一侧持续训练和学习的支持，玩AI的难度就更大一些了。
在人工智能方面，华为终端今年预计投400亿研发iot物，百度每年在此技术的投入均在15%以上，阿里在未来对达摩研究院投入1000亿以上。而小米姗姗来迟，在2016年才涉足AI研发，在接下来的五年里，小米将继续在AIoT上投资100多亿元。
三，IoT芯片“核芯”不足
从IoT的开发上看，大致可以分为三个层级：硬件设备、 *** 作系统和处理芯片。目前国内没有哪一家公司能够将这三个层级全部做好。小米做到了最大普及程度的消费级硬件设备，百度、阿里则是拿出了 *** 作系统，华为在芯片和硬件上更为侧重。
从物联网产业链来看，主要包括感知层、网络层、平台层、应用层几大方面。除了网络层之外，其他方面则厂商争夺的重点。而从产业环节而言，芯片无疑是物联网系统的核心。为此，想要构建自主生态，打造低功耗连接，芯片的作用不可言喻。
小米由于缺乏核心技术，在许多关键领域都不得不依赖其他企业。例如，在手机AI芯片、IOT 芯片方面，小米都缺乏实力，无法像华为那样依托自家的麒麟芯片实现自主的产品以及技术迭代。这也导致了小米在高性能、低功耗IOT芯片方面的研发能力和产品迭代速度也远远落后于华为。
相对于手机芯片，物联网芯片本质上还是通信芯片，具有一定的相通性，但对于小米而言想要进入也并非易事。
以华为这么大的投入力度，在芯片自主研发的路上也不是一帆风顺。自2004年开始，华为就开始布局自主研发芯片，2009年才研发出第一颗K3芯片，并且还是试水。之后更是经历了多次实验，才在2014年成功研制麒麟芯片，并最终应用到华为手机之中。由此可见，芯片的研发难度有多大。
小米自2014年成立小米松果电子以来，第一款NB-IOT芯片在2017年底才推出。虽然在时间点上，并没有落后很多，但是显然华为等厂商已经抢先一步。从布局方面来看，首款NB-IOT芯片的推出，小米IOT生态布局也趋向于进一步完善。
而且，在小米的IOT产品系列中，除了手机这个核心产品掌握在自己手里外，其余产品大多依赖生态链企业去研发制造。问题是，这些生态链企业也和小米一样，面临“缺芯”的困扰。
所以，未来小米需要在IoT芯片领域加大研发力度。
四，生态链并非固若金汤
小米在布局生态链的过程中，采用“占股不控股”模式。看似明朗的背后，隐藏着哪些风险。
借助小米品牌的声誉以及小米在互联网渠道的优势，多家小米生态链企业迅速发展，更有数家企业年营收迅速从零增加至超过十亿元，这无疑进一步提升了小米的名声，但是随着小米生态链企业的成功，一些质疑也伴随而来，担忧它们过于依赖小米将难以持续发展壮大，去小米化呼声日益严重!
以小米生态链企业的典范--华米为例，2015年、2016年来自小米的收入占其营收的比例超过九成，而净利润分别为-038亿元、024亿元，到2017年、2018年来自小米的收入占比降低到八成以下，其净利润分别提升至2305亿元、4748亿元，华米也不忌言净利润的增长主要是由于自有品牌Amazfit业务发展所取得。
对比之下，可以看出华米虽然依赖小米贡献了大部分收入，但是小米方面带来的净利润较低，而它在2017年、2018年取得净利润的大幅增长主要来自于拓展自有品牌业务。
小米生态链企业，依托小米的销售渠道，离开小米将面临失去市场的风险。同时，小米对生态链企业的管控虽然越来越弱，要求却越来越严格。
不仅如此，竞争也是生态链企业面临的严峻考验。在内部，同一类别产品有多家企业竞争，例如，同时做智能锁的云丁、云柚和绿米；同时做空气净化器的睿米、琭珞含章和星月电器。
在外部，越来越多的企业加快了进军IOT市场的速度，华为与硬件厂商合作，在智能家居领域打造一个更开放的生态；OPPO、vivo、TCL 则是共同合作，宣布成立IoT开放生态联盟。
显然，IoT已经成了厂商们的第二战场，生态链企业面对的竞争日益激烈。
结语:
5G时代的到来，IoT业务也成为众多手机厂商发力的对象。OPPO和vivo在2018年联合多家家电企业成立了IoT开放生态联盟；华为在日前的AWE上宣布升级IoT战略，余承东还定下了三年内拿下中国三分之一IoT设备的目标。
2019年，是5G商用部署的元年，而5G的一个重要使命就是对海量物联网的连接提供支持，它的高速率、低时延、大容量等特性，是物联网体系成熟的必要条件，可以预见，从今年开始，随着5G商用的进程逐渐推进，IoT的发展将驶入快车道。
希望小米一路前行，再创辉煌!
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