成立5年来，涂鸦智能通过物联网PaaS为超过1165亿台设备赋能，提供支持的设备已在全球220多个国家销售和使用。
3月18日晚，涂鸦智能正式登陆纽约证券交易所，股票代码为“TUYA”。涂鸦智能共发行了4359万股美国存托股份（ADS），发行价为21美元，融资金额超9亿美元。摩根士丹利、美银证券及中金公司担任主要承销商。首日收盘，涂鸦智能股价上涨1905%，收报25美元/股，市值140亿美元，约合900亿人民币。

在IoT赛道上，阿里云、腾讯云、华为云都是大玩家，其中，华为IoT已经覆盖30余个行业及子场景中的不同设备。麦肯锡预测，到2025年，物联网将带来11万亿的潜在经济影响。
在巨头林立的赛道上，涂鸦如何突围，成为IoT云平台第一股？
起家北美
涂鸦智能副总裁兼中国总裁付强接受《21CBR》记者采访时回忆道，涂鸦智能在海外起家，抓住了两个契机。

涂鸦智能副总裁兼中国总裁付强 来源：付强个人微博
2014年底，亚马逊Echo智能音箱横空出世，激发了消费者对于语音控制家具的需求。当时，能够支持设备互联互通并接入亚马逊语音权限的，只有涂鸦一家。
这使得涂鸦的订单量通过跨境电商实现了一年几十倍的增长。付强解释道，涂鸦担任的角色，并不是智能音箱的 *** 作系统，而是为各种设备提供智能物联的 *** 作系统（IoT OS），传统的照明、开关、门锁、窗帘等设施设备，都可以通过涂鸦的底层模块和 *** 作系统，连接到各个不同品牌的智能音箱，实现智能化控制。
涂鸦自有的硬件模组和AIoT平台，能够帮助客户在一天之内把一款传统设备变成智能设备，并在7—15天之内，实现产品的大规模量产。“涂鸦最早是跟着亚马逊和谷歌等智能音箱生态共同成长的。”付强告诉《21CBR》记者。
涂鸦的第二个契机，来自海外的大型零售商。当沃尔玛、Costco、家乐福等零售商开始引入智能家居产品，它们发现很多智能产品不能互联互通。而在这些智能家居产品中，50%都采用了涂鸦的 *** 作系统。

“智能化对产业升级带来的影响力比我们想象的大得多，以照明企业为例，一个普通的LED灯价值是04美元，智能化以后，其价值升级到25 美元，智能技术为整个产业带来了4至6倍的产业价值的提升。”涂鸦智能创始人兼董事长陈燎罕说。
销售渠道的加成之下，涂鸦开始了和TCL等大品牌的合作，并从北美开始，逐步走向全球。
进入国内的涂鸦，继续扩大服务场景，从智能家居延伸至更多行业垂直领域，包括智能企业、医疗保健、教育和农业等。招股书显示，2020年，公司营收增长至1799亿美元，与2019年相比增长70%。

根据CIC的数据，截至2020年底，涂鸦智能驱动了大约2043亿部智能设备，其IoT云平台每天处理超过840亿个云请求和超过122亿次AI语音交互。如今由涂鸦提供支持的智能设备已在全球超过10万家商店中使用。

定位底层平台
在北美发展时，涂鸦推出的C端App帮助其拓宽了大型零售商的渠道，但如今这家企业实现战略回撤，将目光聚焦于B端客户。
涂鸦给自己的定位是，扮演好底层平台的角色，帮助客户开发符合行业需求的应用。
具体来说，涂鸦提供的硬件模组和AIoT平台，开发者可以像玩积木一样，将这些套件自由组合，快速实现七大品类、超过500个产品种类的智能化升级。与此对应的联网模块、云、APP等，则交给涂鸦来解决。
陈燎罕分析道，全球开发者关注三个点: 第一，个性化APP的开发；第二，设备之间的互联互通，真正形成一个产品化的企业；第三，数据的存储风险，基于此能够洞察消费者的产品需求和产品演进的路径。

涂鸦智能创始人兼董事长陈燎罕
招股书显示，公司建立了一个由26万名IoT设备和软件开发人员组成的庞大社区，其物联网PaaS服务能使2700多个品牌的企业和开发者开发1100多个类别的智能设备，包括Calex、飞利浦和施耐德电气等领先品牌。
涂鸦根据IoT PaaS产品的数量，向企业和开发人员收取费用。根据招股书，PaaS服务占了涂鸦营收的绝大部分。2020年，PaaS服务营收为151677亿美元，占比为843%，分发智能设备、SaaS和其他服务收入的营收为22071万美元、6126万美元，分别占 123％、34％。
涂鸦正在不断优化PaaS服务的效率。2020年，PaaS服务的毛利率从2019年的263%提高至344%，其中由于物联网PaaS部署相关的效率提高，PaaS业务毛利率优化显著。
付强强调，涂鸦会一直做好平台，做好做底层的能力跟服务，先撬动B端，再用B端推动C端。“毕竟靠同样的力量去推动C端真的是太难了，而且这是跟我们的客户形成竞争关系的。这些事情我们不会做。”
未摆脱亏损
创立之初，涂鸦便受到资本的青睐。上市前，涂鸦完成了多轮融资，投资方包括阿米巴资本、元璟资本、NEA恩颐投资、Quadrille Capital、东方富海、中金公司、香港查氏家族基金、CBC宽带资本、中金硅谷基金和Future Fund。

涂鸦智能的身后，同时出现了阿里系、腾讯系的踪影。
两位创始人王学集、陈燎罕均为阿里的前高管。2008年，两人合伙成立的软件开发公司被阿里收购，随后王学集成为阿里云首任总经理，陈燎罕则先后担任阿里运营总监、云OS运营总监以及淘宝无线O2O项目联合创始人。目前，王学集、陈燎罕分别持股22%和56%。

而腾讯则以更直接的方式参与了涂鸦的成长。招股书披露，腾讯参与了涂鸦智能D轮融资，并在2019年9月和2021年2月，分别投资了约17亿美元和08亿美元，合约25亿美元。
招股书显示，从天使轮便开始投资涂鸦的恩颐投资（NEA）是公司的最大外部股东，持股比例为239％；腾讯的持股比例为108%，是第二大外部机构股东。

高估值的背后，涂鸦仍未摆脱亏损。
招股书显示，涂鸦2020年第四季度净亏损为1669万美元，净利润同比下滑24%，连续四个季度同比下滑。从年度来看，净亏损的规模则呈现缩小趋势，2019年净亏损为7050万美元，2020年在营收大幅增长的情况下，净亏损同比收窄5%至6690万美元。
涂鸦智能2020年的经营支出为13亿美元，其中研发费用支出最高，为07亿美元，占总营收的431%，较2019年上升489%，并且仍处于不断增长状态。目前涂鸦智能的研发团队拥有1637名研发人员，比2019年增加了628名，与雇员有关的行政开支也因此增加了46%。
“这跟我们的创始团队有关系，先对外开放，不要求一定赚钱。”付强说
蒸汽动力， 电力， 互联网-这些都是一些足以改变游戏规则的发明, 并将人类带入了一个崭新的工业和创新世界，那么，人类的下一个重大飞跃是什么呢和来看看澳洲十大新兴专业详细介绍。
一、人工智能
人工智能无论好坏都是下一个前沿领域, AI 技术在过去几年中突飞猛进地发展, 预计在2017年和以后的发展会更加迅速。
像谷歌和微软这样的科技公司正大举投资于 AI, 预计到 2020年, 该行业的价值将高达700亿美元。虽然我们刚刚开始认识到人工智能的潜在应用, 但许多人将为今后20年到来的人工智能时代欢呼。
二、无人机
无人机行业的统计数据:在本世纪末,无人机行业将增长6000% 。
无人机正逐渐从极客新奇项目转变为不可或缺的商业工具, 据业界预测, 到2020年无人机将带来超过1270亿美元的经济效益。
普华永道合作伙伴彼得表示, 无人机技术的成本正在迅速下降, 这就使得将无人机用作日常应用的效益也越来越高了。但是如果你只能联想到无人机仅仅是为了把亚马逊包裹和比萨饼送到你的前门, 那么希望你还是想大点，无人机可能是农业产业应用的下一个主力, 飞越田野以探测和喷洒歉收的农作物、他们可以被执法人员用来监视国际体育赛事、再有如果与机器学习和面部识别技术结合在一起, 则可以用来识别通缉犯、医院可以向通过无人机对心脏病发作的患者使用除颤器、这样可以将存活率从8% 提高到80%!
三、Virtual reality
听说过任天堂的虚拟男孩吗虚拟男孩是任天堂在90s 的虚拟现实的一次灾难性进军，被认为是游戏行业最受嘲笑的控制平台。但20年后的今天, 一切都变了。自从马克·扎克伯格把虚拟现实誉为 "下一个伟大的技术平台", VR领域又有了新的声音。这一新兴的新媒体预计将扰乱当今娱乐业的平衡, 并产生数十亿美元的收入。这家国际领先的投资银行和证券公司—高盛集团(GoldmanSachs)预测到 2025年, 整个增强型虚拟现实市场的价值将达到
800亿美元, 而 "数码" 资本(Digi-Capital)，一家专注于全球的游戏行业的服务投行对VR的发展更为看好，估计到2020年VR 的价值将达到1500亿美元。
当游戏开发商和营销者们叫嚣着要利用这个 "下一件大事件" 时, 很容易忘记 VR 还处于起步阶段。尽管它能使人身临其境, 但是它会使人产生眩晕感这一技术难题还需要人们解决，只有这样，VR技术才能够真正起飞。目前,脸书(Facebook)的VR 团队正在找寻一些新方式, 让我们能够与朋友和家人通过VR "闲逛", 而有一些开发商则将 VR 视为一个强大的新型培训工具， 应用于飞行员，海军海豹和外科医生等专业人士的培训。
四、Mobilepayments
想象一下，当你走进走进一家杂货店，那里没有收银员，你不用排队， 也不用摸索着刷卡。你只用拿了要买的东西就出去就可以了。是不是听起来像是发生在科幻的场景其实现在亚马逊有一家店正在 *** 作着这一场景。这一技术的实现多亏了传感器和移动支付技术的结合, 你需要做的就是进入商店， 拿着你所需要的, 你的亚马逊帐户就能自动收到付款。人们称之为 ' 只是走出 ' 技术( ‘just walk out’ technology)， 这将革新我们的购物方式。世界正在拥抱移动支付技术。在 2015年, 在店内终端进行的交易总值为87亿美元，而到 2019年，电子市场(eMarketer)估计将达到2100亿美元。对消费者来说，他们的智能手机是他们的银行，他们的 iPhone 也将成为他们的钱包。
五、便携式产品(Wearables)
尽管难免会产生一些耗损, 但并不影响便携式产品市场指数式增长的现状。目前估值价值为140亿美元, 并且到 2020年, 便携式产品市场预计将增长至340亿美元。从最初的那种通过发送热电脉冲来减少关节疼痛的治愈手环, 到后来发展的用来检测体内器官的生物识别服装，便携式产品市场已经发展得相对完善了，未来的可穿戴技术可能在产品种类上不会有太多的创新, 但在性能功效方面仍会有很好的发展， 这个市场看似会慢慢冷却缓慢下来，却会给人们带来更多益处。
此外，可穿戴技术的真正潜力在于它能够彻底改革医疗行业，记者J 赫兹曾在文章中写道，患有慢性病的人不会突然发现他们的生命快要结束了, 而是能够通过跟踪和测量自身状况慢慢接受自己所要面临的境况，而这些便携式医疗检测产品也让病人们不必一直去医院做检查。这种便携式医疗检测产品的研发有很大的发展潜力，极有可能会成为现实，甚至可以可以动摇医疗体系, 每年能够节约2万亿美元的慢性病治疗成本。
便携式产品(Wearables)
可能大家都听说过比特币，这是一种大家在2009年都梦想着能够买到的一种虚拟货币(文克莱沃斯兄弟的构想)。那么什么是加密币(Cryptocurrencies)呢和比特币有什么不同呢就像互联网的出现彻底变革了我们的沟通方式，使人们在任何时候都能随时随地和别人联系，加密币则允许我们能够向世界上任何地方的任何人转移资金。加密币的出现就像我们的第一辆汽车, 速度慢, 难以理解, 难以使用。如果你是你们小区第一个去买车的人, 你的邻居可能会认为你疯了:"为什么你要买这台笨重的机器,它总是容易抛锚，即使是一直开着还是比马还慢但我们都知道这个故事的结果—现在汽车已经是我们出行的必备方式。
同样的，马车就像是我们当前的银行系统，现在我们已经生活在一个全球化的世界, 但银行系统还没有赶上世界全球化的脚步。现在把钱安全地转移或者只是在海外使用xyk可能是会面临一些问题，但是我们除了使用银行系统别无他选。但是如果我们有第二个选择呢加密币就是我们的不二选择输入加密币并对之进行加密，这样能够确保信息不外泄。加密币是没有任何政府或银行经营的数字货币，打造出了在一个没有中间人的资金储存世界。
然后你可能会问加密币什么时候才能投入使用呢虽然它不会在短期内取代传统货币, 但虚拟货币会给人们打开一扇货币交易市场的窗，而且它的使用肯定会比你想象的要快。加密币的创新能给我们带来一个更快、更安全、更有效率的支付系统。
六、基因组学(Genomics )
如果你有机会通过 ' 升级 ' 你的 DNA让自己更聪明一点, 能够消除家族遗传病—1型糖尿病, 并把困扰你多时的自来卷儿永久变直，你会去尝试吗听起来是不是很像科幻《变种异煞》(Gattaca)里面的场景事实上, 这是科学家们已经争论很久的一个伦理难题，可能要比你想象的要早得多。目前科学家正在研究一种新的高度精确的基因我工具， 称为 CRISPR-Cas9，这项技术如果研发成功, 可能是继发现青霉素之后里程碑式的重大医学突破。从理论上讲, CRISPR可以巧妙地治愈数以千计的遗传疾病, 还能在这个过程中挽救千百万人的生命。
它可以通过调整农作物的基因使之能够在世界上更多的地方生长来消除饥饿。它甚至可以复活像猛犸象这样的灭绝物种! 但当然, 也有可能产生不好的影响。运用CRISPR工具，基因研究人员基本上就能够做到人们一直以来所担忧的基因产物，比如设计婴儿, 侵入性突变体, 特定物种的生物武器, 甚至是一些科幻中世界末日后的一些产物。
那么问题来了：我们能做那就意味着我们就应该做么它为生命科学的研究实践带来了全新的规则，但是没有人知道规则是什么, 或者谁会是第一个打破它们的人。
七、物联网(Internet of Things (IoT))
在你读这条信息的同时，约有84亿台设备连了网，据统计，去年全球连接的设备比全球的人口还要多，截止2020年, 第一家信息技术研究和分析的公司，高德纳咨询公司(Gartner )预测数字将飙升到 204亿，麦肯锡全球研究所也估计物联网行业可以为全球经济创造多达11万亿美元。从中我们可以看出物联网的时代早已到来。从智能冰箱到家庭网络, 这些都创造了一个庞大的设备网络, 这些设备结合传感器、硬件和云技术促进人们的交流, 也使得信息的收集更加便捷。作为领先的技术预报员, 丹尼尔解释说, "物" 的真正价值在于这些设备将能够收集实时数据, 并允许我们利用信息将其转化为实际 *** 作。
八、机器人学(Robotics)
机器人一直以来都存在于各类科幻里。但是自从安纳金做的礼仪机器人(C3PO)出现以后，他的忠诚以及他爱做家务的特点深深的吸引了我们迷住了我们，我们也都在梦想着未来的某一天，机器人真的能做所有的累活儿苦活儿。现在好了，这一天真的到了，亚力克·罗斯认为, 二十世纪七十年代动画片里的机器人将在2020年成为现实。
但是如果未来机器人承包了所有的艰苦工作，我们要做什么呢
机器人可以给我们制造鞋子, 向我们医院的病人打招呼, 甚至为我们做披萨。从他们进入劳动力市场的那一刻起，我们就已经迎来了一个崭新的自动化时代，同样的也会带来劳动力市场主力军的转移, 也就是在未来20多年后我们将会看到大约有47%的工作 (主要是一些流水线 *** 作的和手工制造业)将不再由人力 *** 作了。但我们也没有必要惊慌，专家们一致认为, 技术的发展既在破坏也在创造就业机会。我们正在目睹的是一个亿万美元产业的快速发展，那么随之而来的是什么呢是巨大的机遇。
九、数字家庭一体化(Connected Home)
随着科技的发展，当我们实现动画片《杰森一家》(Jetsons)里的生活的时候，我们家里可能都是智能家居设备了。从能存储和转换太阳能的屋顶瓷砖到能自主识别食物并自动做好饭的智能烤箱, 我们未来的房子将能够最大限度的为我们提供方便，提高效率。《卫报》描绘了即将到来的美好图景, 展示了 AI、可穿戴技术、虚拟现实以及物联网将如何共聚在同一个屋顶下。
与大多数未来行业一样, 智能家居设备市场仍然相对较新, 价格是消费者的主要障碍。 许多人还在衡量投资这些既复杂又昂贵设备和服务的价值。目前该市场上发展前景最好的产品似乎是亚马逊的携式蓝牙音箱(Echo Dot), 相对于买个机器人，50 美元的价格是一个比较合适的价格。当前一些大企业大品牌的竞争愈演愈烈, 这使得他们的产品更实惠也更加必要了, 我们期待看到的未来技术是能够更无缝地融入我们日常生活，减少我们看电子产品时间的技术。数字家庭一体化也预示着一股家庭消费主义新浪潮的到来。
整体环境来看目前云计算、大数据、AI已经逐步走向人们的生活，小到个人的信息大到企业的核心数据的安全、价值越来越被重视，而在数字经济20下，数据信息、数据应用、数据资产已成为企业竞争力的核心，结合新一代的技术通过数据挖掘、存储、计算、分析、智能、可视化等实现企业自身数据资产化，构建企业自身的数据集市、数据中心、数据工厂，最大程度的将数据价值外显，为企业的经营决策提供坚实的助手、依据。
传统构建数据中心过程中更多是将企业内部沉淀的数据进行统一存储后直接分析展现，往往忽视了数据治理的过程，更多的在数据抽取、分析过程上，由于各业务系统、口径、管理维度不统一、不一致而造成的最终的分析结果不准确，不能有效的支撑企业的经营决策，因此数据标准化治理是数据资产化的基石，建立企业内部数据管理标准、维护标准、对接标准，实现无序到有序，网状至通道，零散至统一，冗余至标准的数据全方位治理与管控。
综上所述，在数字经济时代的浪潮中固化企业数据资产、沉淀企业数据信息必要的一环是数据治理、数据标准化，保证各业务环节、管理口径是统一标准的，消除内部冗余数据、治理数据脏、乱、差的环境，为企业经营决策分析、深度的应用集成奠定坚实的基础，沉淀有价值、有意义的企业数据资产、数据价值。
企业建立全面内部网络、外网、互联网，注意停电故障的偶然性以及外网的安全性。
企业内部的采购、技术、生产、运行、订单、物流、资金使用情况、各车间、各分公司、员工的工作汇报、各数据汇总跟进、开会研究、想法意见等都是可以在网上 *** 作，如每天的工作使用电子邮件（ E-mail ）汇报。实现信息有效的流通，实现资源和知识共享，提高工作效率，实现有效管理，明确工作岗位与工作职责，增强人员的责任感，减少工作中的推托、扯皮等现象，大大减少办公开支，降低管理成本。
总之传统企业组织结构臃肿、人员冗杂，信息闭塞，管理决策者与员工之间缺少沟通交流，弊端多多，数学课信息化企业能更有效促进、快速成长发展，更好的与世界接轨，是现代 社会 必不可缺少的。
麦肯锡全球研究院（MGI）报告《数字时代的中国：打造具有全球竞争力的新经济》指出，随着数字化进程的推进，各行各业正在不断拓宽数字技术的应用范围，新一波数字化浪潮已经到来。数字化的三股推动力——去中介化、分散化和非物质化，到2030年或可转变并创造10%到45%的行业总收入，提升效率、生产力以及中国企业的全球竞争力。全球22%的GDP源自数字经济，中国数字经济规模达2258亿元，占GDP比重达303%，居全球第二。贝恩（Bain& Company）预测，至2020年，全球数字经济将达90万亿美元，是世界经济信息网预测2020年世界三大经济体（美中日）GDP综合的两倍多。
数字经济20下，数字技术和数据应用将成为未来商业的核心基础。借助数据挖掘、分析建模、数据集市、计算处理、智能与可视化等技术，通过“数据智能 交易场景 未来商业”，从数字宇宙视角重新看待和思考未来商业范式和业务经营，并重新定义资产、基础设施和生产要素。
目前，通过“数字孪生”技术，将产品、设备、整条生产线和工厂基础设施以数字化的方式呈现，已经成为可能。领先企业正采用一系列先进的技术实现生产乃至整条供应链的数字化。这些技术包括大数据分析解决方案、端至端的实时规划和互联、制造执行系统（MES）、自控系统、协作机器人、数字孪生或增强现实等。凭借这些技术，企业运营效率得以提升，从而能够批量生产高度定制化的产品。然而，企业要实现智慧工厂，还需要与供应链生态系统和用户进行实时互联，以及通过预测性数据分析和机器学习等手段，做出更智能的决策。
数据是数字化工厂的核心，数据分析和系统互联整合成为关键。通过传感器，未来的数字化工厂能够产生海量的数据。随着数据整合和内存方面的技术能力不断完善，数字化工厂与供应链生态体系的实时整合成为可能。许多企业都已经采用了联网技术，通过MES等技术，以传感器读取频设识别芯片上的数据并传输到数据平台，将零部件、机器、生产管理、运输车辆、工人甚至产品相互连接。例如博世力士乐在洪堡（Homburg）工厂开展了频射识别跟踪技术的全球试点。在未来，数字化工厂将能够在客户需求不足的生产期间规划各类维护和停工检修安排，实现利润率的最优化；实现工厂和整个企业生态体系内部的全面互联，以及对信息的智能化使用，将成为企业保持竞争力不可或缺的选项。人工智能和数据分析是数字化工厂的推动力，智慧工厂企业已经采用了智能化算法来做出更合理的运营决策。
企业信息化，尤其是中小企业的信息化特值得关注！
大企业尤其是央企，军企，民企大企业无论是大数据，云计算，A1，揽够了无数搞信息应用，硬件，软件制造，信息安全的人才，也有足够的资金维护，发展信息化在企业产品开发应用。使得大数据……等高 科技 信息应用得到了普遍发展！实现了信息应用大跨跃。
中，小企业只是在企业管理，机械，机床的数控化，产品销售信息化略有进展，互联网十也有开展，只是初级AⅠ的应用，又留不住人才，厂内信息化与 社会 联网， *** 作性差，网络安全，等问题和困难！
因此迫切需要信息化专家的指导，以及信息化人才的引进！这些在机械制造业的中小企业表现比较突出！
愿中小企业在数字化，信息化的发展中有所进步，有所飞跃！
“互联网+”时代是机遇与挑战并存的时代，企业信息化架构更加开放多元化，传统企业转型，需要强大的Pass平台进行复杂业务的支撑。浪潮GSP+企业互联网开放平台面向企业信息中心、ISV、合作伙伴，可帮助企业实现业务的敏捷性、全面的互联、应用的智能化，加速企业数字化转型进程，构建丰富的企业应用生态。
那该如何以数字力量驱动产业升级呢？首先得明确数字化转型的方向。
以装备行业为例，数字化转型涵盖四个方向：
01核心业务数字化管理
鼎捷软件核心业务数字化管理贯穿销售、计划、供应链、生产、安装调试到售后服务等各个关节，聚焦经营目标，建构因果关系，快速定位异常；同时以指标树支持企业的管理升级，针对经营管理的数字化管理需求，打造经营管理战情中心，做到 “上线有数、管理有据” ；整合议题管理机制，洞察管理数据以提升经营绩效，形成企业 全流程、全价值链、全生命周期的数字化管理 ，让数据形成流动，解决经营管理中的不确定性问题。
02 打造IT与OT融合的数字工厂
IT与OT的深度融合已是大势所趋，鼎捷软件迈出 数字工厂IT与OT创新融合的应用实践 步伐，为企业提供数字化、智能化的行业应用方案，结合5G、IOT、云计算等新技术，为企业数字工厂赋能。通过智能物流提高仓储物流效率、以议题来展开构筑车间层指标树，一举解决厂内生产进度难掌握、准时完工率低、工艺变更频繁、质量管理与成本核算难等发展瓶颈，让 生产过程透明化、实时掌控 ，实现全面数字化运营。
03 服务化转型
当前企业服务化转型主要面临三大方向：其一，服务提供的利润远超销售产品和配件带来的利润；其二，客户需要企业提供更多个性化的增值服务；其三，企业需要通过服务化摆脱低价竞争，提升核心竞争力。
04 从智能设备到智能柔性设备
随着大规模定制化，消费者和终端市场需求灵活多变，设备必然 向智能柔性化发展 。在此过程中，鼎捷软件打造工业机理应用场景，打通设备及工厂各个关键部件，真实落地装备智能化与产线柔性化，实现 软硬件融合 。
2021中国“智造”数字化转型峰会
直播短视频信息服务
①工厂建立直播短视频平台，包含产品展示，企业介绍，文件管理，产品销售，企业招商。
②工厂与市场开发商建立技术服务平台，包含知识产权认证，产品安装，产品售后维修，物联网信息方案。
有益效果
各种知识产权得到保护，知识产权应用（包含音乐，**，产品图像物联网共享），产品安装，售后维修服务更加容易。
与时俱进、同频同步发展。把企业信息化放在前导的位置，前瞻性引领技术革新、各项创新的发展方向。
以数据生产力作为主导的时代，可谓数字经济时代。
数字经济时代下的劳动者，由原本的产业工人，变为了智力劳动者，越来越多的人成为了知识创造者。劳动工具则是智能化的工具，也就是指具有对信息采集、传输、处理、执行能力的工具。
4月8日，浪潮全球发布全新M6服务器，支持英特尔第三代 至强 可扩展处理器。浪潮全新M6服务器针对智慧时代需求设计，包括面向云计算、大数据、人工智能等应用场景的16款产品，提供业界最为丰富的场景产品阵列，为全球用户的数字化转型提供更加强大的算力支撑。
目前，浪潮M6服务器完成了和VMware最新vSphere版本的适配，能更好地帮助用户从传统应用过渡到现代容器云以及AI场景，无缝迁移至混合云，实现数字化转型。浪潮作为全球领先的算力基础设施提供商，多年来始终坚持智慧计算战略，在数据中心基础架构领域具有30多年的经验和技术积累。随着M6新一代服务器发布，浪潮将进一步加速企业智慧化转型，推动智慧计算的发展。
数字化经济时代，新技术与新模式层出不穷，未来会怎么发展？基于最近比较热门的话题，以下是我对数字化经济发展的一些思考。
随着新技术的不断成熟，AR、VR、人工智能等逐渐被应用到各类行业当中，所有行业都受到了数字化的冲击，区别只在于影响的时间和程度。
但是面对时代浪潮不可逆的挑战，企业想要走的更长远，我们必须对数字化、对自身的未来发展去做思考。
一、数字化经济的新趋势
1、产业跨界业务
跨界业务早已经不是新鲜事了，从碧桂园的机器人、网易养猪、农夫山泉种橙子、阿里巴巴想改造制造业、拼多多想改造农业等等，各行业巨头纷纷布局多元化业务，寻求新引擎。
从互联网公司养猪、房地产研发机器人，这些企业不断打破边界触达其他领域，究其原因，就在于我们不能以一家纯互联网公司的视角去看他们。
2、平台高度垄断+品牌跨界合作
数字经济的蓬勃发展，让已经崛起的流量平台成为应用最广、影响最大的经济形态。超级平台崛起的过程中，不仅只是在一些领域获得“一枝独秀”的市场地位，垄断也逐渐变成了常态。
借着互联网的强劲势头和私家车主的力量，滴滴成功杀出一条血路，滴滴的线上预约模式撼动了全中国的出租车行业，成为中国 科技 行业的超级独角兽公司、全球第一大出行平台，目前，滴滴出行宣布10月国内月活用户突破4亿，且在持续增长中。
行业垄断走向平台垄断，小区域垄断走向大区域垄断的趋势，导致平台竞争越来越白热化、用户分层越来越精细化之后，单个用户的获取成本和服务成本也变得更高。所以为了节约流量成本，品牌之间就开始“搞事情”，于是越来越多品牌开始跨界合作。
比如周大福与娃哈哈、 《人民日报》与李宁等等。最初都只是品牌和IP之间的经典联名。后来变成了不相干品牌之间的跨界联名。其实企业做这些最终都只是希望能够拓宽品牌曝光渠道，吸引消费者注意。借助联名推出各类活动，进一步将产品信息露出在其他圈层人群中，提高品牌受关注度，为产品销售引流。
如今数字化经济的浪潮已经袭向各个行业，这股浪潮推动着每个人、企业甚至是政府都在前进。
3、产品进化+广告进化
薇娅2019年，双十一期间引导成交额超20亿。单天直播引导成交额最高超10亿。这是什么概念？ 中国公司上市有个财务要求：发行前3年，累计净经营性现金流超过5000万或累计营业收入超过3亿元。 而薇娅一天的带货记录以及超过了一家上市公司。仅2019年全年薇娅带货成交额合计300亿。
KOL直播为传统品牌与供应链企业打造营销新模式，进一步驱动了商业生态的升级，将销售环节朝着不同的方向延伸，此时决定某些产品归途的是KOL，而不再是企业。
广告的进化，更多的是利用内容营销制造爆点。与传统的广告投放方式相比，互联网平台的广告完全是另一种态势。
4、创始人的改变
企业创始人的个人标签也越来越重要，现在很多新品牌绝大部分都是与个人IP、人设挂钩的。可以说创始人的个性标签重要性不会比现在的明星标签要低。
二、消费者变懒
1、不做饭的吃货
90、00后逐渐成为消费主力，能看出几个明显的消费特征：
①、越来越宅
②、越来越懒
③、忙于工作没有时间
比如做饭，不是不会做饭，就是不想做饭，或者是太忙了压根没时间。所以最好的办法则是叫外卖，最方便快捷。
最能看到一个明显的地方就是微信支付比支付宝更晚推出支付功能。但是微信支付仅用一到两年的时间就打败了支付宝。因为人们懒，大部分时间我们都在使用微信，但是如果用支付宝支付的话，需要更换界面，多几个步骤，但是就是几秒的时间，你都懒得不想做。
2、不去菜市场的大妈
疫情的出现，让原本一个“小小的”社区团购变成了现在的巨头大战。为什么？因为生鲜蔬菜是家庭最多频次快消品的东西，更是老百姓的日常生活必不可少的元素。
社区团购可以当日下单之后，次日便能迅速送到客户手里。这种便利，更加方便了这些“懒人”。
加之今年的疫情，更加加剧了这一模式的快速发展，一时间，美团、滴滴、拼多多、京东…大小互联网巨头亲自下场厮杀，上演全明星版本社区团购大乱斗。不止互联网大佬们满血参战，资本也跟着疯狂。短短数月，已经有近百亿资金进来分食这个万亿市场。
来个总结：
1、不破不立
一家企业想要获得进步，就必须有不破不立的思维，要有勇气打破旧制度和体系，才能引进新的思维和方式。
企业的发展与勇于改变、颠覆思维，有着密不可分的关系。勇于打破才能赢得机遇拥有更多的机遇。
不能原地踏步，如今的时代，变化才是发展的主流，顺应时代和市场的发展浪潮，拥抱变化，接受变化，学习变化。
2、即刻行动
怎样在竞争充分和剧烈的市场迅速做大？现在是一个互联网精细化运营时代。要去做一个细分的市场，做一个品类的开创者是很重要的。基本上很多行业，我们记住的往往都是该行业的NO1。但是这些都是这个品类的先行者甚至是开创者。
互联网时代，传播成本变低，做一个先行者的优势就非常大。从大处着眼、从小处着手，瞄准一个品类动手去做。一定要做差异化内容，突破传统的思维和方法，敢于尝试新方法。
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