有全权托管的民宿杭州有哪些

杭州民宿品牌推荐2022已更新(今天/发布)
致力于全新的房屋管理模式，打造“个性化综合租赁服务平台”和极具特色的民宿品牌，让租住生活变得更便捷更舒心！做最民宿，做的管家！
旗下拥有城市民宿品牌“宿小美”和二线民宿品牌“宿多多，全新管理模式的品牌化城市民宿，为设计、改建、运营、服务近年来,以民宿为代表的住宿新业态正在成为旅游住宿业发展中的新亮点。也有越来越多的闲置房房东加入进来，然而这一杯羹却并不是那么好分。装修、维护、日常运营、客房服务等既消耗时间精力，又需要很大投入，让房东们望而却步。一大批专业的民宿运营管理企业也应运而生，帮助民宿房东解决运营痛点。宿小美民宿，拥有专业的民宿管理运营团队以及一站式运营模式，在帮助房东专业化运营房源、解放房东精力等方面得到了超多的认可。人群提供个性化智能化的住宿体验。对民宿行业有了解并热爱民宿有在宿小美民宿推出的“合伙经营、全程托管”合作模式下，房东将房子交给宿小美民宿进行专业的软装设计，费用投入较低，无需费心涉及装修风格与选材，全程透明，在保证房源个性化的前提下，宿小美民宿会有专业的团队来进行涉及和软装大大节省了房东的成本和时间精力，房东也可以定期的房源巡视、房源收益的实时监控等，当然，房东也拥有民宿房间的入住权。本；(3)公司与途家、爱彼迎、小猪、美团、木鸟、携程等全国各为了解决民宿经营难的问题，宿小美向个人房东提供托管加盟服务，帮助您的闲置房源业务尽快收回成本，提高利润。我们拥有专业运营团队、专业的媒体渠道、丰富的线下团队订单资源和完整的服务管理体系。运营团队精通线上运营，线上运营水平优于民宿业主自身的运营水平，媒体资源的积累优于民宿业主，线下团队资源也是单体民宿业主短时间内无法达到的，完整的服务管理体系能很好的提高客户满意度，对于客户的复购、 和推荐带来好的转化，根据我们这些年民宿的运营和管理经验，业主把民宿委托给我们运营和管理基本都带来较高的营业增长，虽然民宿托管加盟收取一定的费用，但给业主带来的营业增长远大于托管加盟费。，通过设计改造让闲房变“酒店”，实现房屋共享，民宿租金收益对房屋托管给宿小美是否比长租更好？长租给租户，期间房屋遭到损坏的可能性较大。短租是每天打理的，对房子的养护能做得更好。房屋长租期间，业主对房屋有很大的不可控性，不能做到日常监管。委托平台短租运营，业主不仅能在平台上监控房子的动态，还能随时造访查看房子的情况，同时长租看房也不影响。 重要的是，民宿短租运营能获得高于长租的收益，为业主实现 收益 大化。、赋能产业链的责任大旗。第0二类：提供房屋改造+数字化运营以提供一站式标准化、个性化、智能化的城市民宿提供经营方案。
将线下的房屋与线上的客户连接起来形成物联网闭环，线上线下打通，统一管理运营，让投资收益化，让闲房变“酒店”实现房屋共享；为中、短期出行旅游的家庭和商务人群提供个性化、智能化民宿为厌倦标准化酒店服务的旅行者提供了个性化住宿方式，同时也打开了一扇人与人联结的大门，围绕于此的每个细节不仅融入人情，还充满可待挖掘的机遇。在民宿不断发展的大环境下，民宿托管业务也发展起来，但中介虽然更方便，却也很可能因为某些事无法亲力亲为而出现一些不可控的事件。那么，民宿托管公司该如何选择呢？定位准确。不同的民宿托管公司对应的托管业务是不一样的。像宿小美民宿的核心是城市民宿，宿小美民宿是从前期的房屋改造到之后的运营推广都做，而美外领地是专门做乡村民宿、旅游民宿的托管运营的。你的民宿属于小规模类还是已建成的民宿呢，要有一个准确的定位。用户提宿小美民宿针对闲置房源房东以及民宿经营爱好者提供从房源、高性价比的住宿个人房东经营非常大的问题就是消耗精力，24小时神经紧绷，随时做好为房客解决问题的准备，有的客人会在深夜在线询问房间的情况、房屋使用中所出现的问题等等，类似这样的情况很多，而加入宿小美民宿可让房东从琐碎的房屋运营中解脱出来，让服务专业更具专业化，还能提升客人的入住体验。在宿小美， 者只需要提供闲置房屋即可，剩下的全权交给宿小美民宿来负责，进行一站式的全程托管服务；我们拥有自己的固定团队、运营模式及各大平台上的 高分优势。专业布草管理。个性化与标准化并存，力图打造城市精品民宿新品牌体验和全新的生活方式。
宿小美民民宿托管还可以增加收益，不管你是因为情怀还是喜好进入民宿行业，如果没有订单没有收益，那终究没办法经营下去。自己经营的话，没有很好的推广运营效果，很难有高销量，但是民宿的开销却要照常进行。而民宿托管帮你运营推广的话，不仅会进行线下的培训，线上的运营达到效果也会更好，这样带来的销量也更多。民宿托管有什么优势呢？相比自己经营，不仅可以减轻你的时间压力，提升运营效果，还能为你增加收益呢。想要了解更多民宿托管方面的专业知识可以联系宿小美民宿，一家专业为民宿设计、改建、代运营的民宿管理公司。大连、青岛、武汉、杭州、金华、上海、深圳、广州、长沙、成都、宿拥有多年民宿行业经验，先后在北京、上海、深圳、广州、天津、大连、青岛、杭州、长沙、成都、苏州、无锡、烟台等国内热门城市开设近千家城市民宿；品牌遍布城市中央、繁华商业区、高端名企名盘小区及旅游景点附近，确保小区环境以及房间设施配终结过度 资金回本快，除了运营层面的痛点，决定做民宿时候房子的硬装和软装也同样让人头疼，如何设计、请谁装修、投入多少能既能保证入住品质又可以快速回本等问题都要考虑到。特别是在装修风格与价格之间，在民宿越来越多的情况下，有特色，有风格的房间软装设计很重要，但往往意味着很高的装修投入，作为个人民宿房东，在装修预算上就一定要严格控制，如果没有一定的经验，会承担很大的风险。%-70%；< 有资金 > 一次性投入5W及以上资金，宿小美置完善、智能、舒适，让每一位来到随着民宿的兴起和发展，在出行时选择入住民宿的游客也越来越多，很多情况下并不能保证每一位入住房客的素质，所以民宿内故意破坏设施、偷窃的情况也偶有发生，那么在必要的地方装有监控设施，就成为了比较重要的一件事情。在民宿的走廊、门前及其他的公共区域设立监控摄像头，不仅仅能够给入住的房客带来满满的安/全感，对房东自身管理、经营民宿也起到一定的积极作用。在房客入住民宿时，包括一个前期沟通和正式入住的接触阶段，对于房客而言，房东大多数的情况下只是一个可以略显热情的陌生人罢了。所以在和房客的沟通交流过程中，房东切忌表现的过分热情，以至于适得其反。人们对于陌生的人和事物，大部分情况下会保持一定的警惕性，这样是无可厚非的，当然作为民宿房东，贴心周到、热情用心的服务同时又是必不可少的，这就需要房东以及民宿内的工作人员有一个“度”的把控啦。有自主产权房屋或长期租赁房屋（业主/长期租客），通过设计改造宿小宾客都有近年来，旅游打卡被重新定义并且赋予诸多新的色彩。而作为旅游的新名片、新亮点的民宿产业，因为集旅游、休闲、住宿、文化于一身，被称之为有温度的住宿、有灵魂的生活，广受驴友和旅客追捧。如今，民宿已成为很多家庭出游的选择。民宿作为一种新型业态，已经站在了旅游业创新升级发展的风口，开始在全国各地蓬勃兴起。根据迈点旅游研究院(MTA)统计，截至2016年9月，全国共有客栈民宿31254家，分布在全国31个省市自治区(不含港澳台)329个城市，民宿发展势头迅猛。2018年10月1日， 旅游局发布的《旅游民宿基本要求与 》正式实施，至此，对行业标准呼吁已久的民宿业终于迎来首各 0级标准。上，让您1~2年回本，享受长期的利润回报！宿小美加盟商计划：一个舒适温暖的住宿体验。2021对民宿的未来怎么看？民宿变得越来越正规了。各地区都出台了相应的法规和，部门管控的也比较严格。跟酒店一样，登机流程也比较正规，监管也很严格，租客会很安/全。以前的时候，民宿 不好，现在住的人多了，体验变好了， 慢慢上来了民宿满足了租客多元化的居住需求，要比酒店自由，选择的范围也大，所以，未来是一种趋势。民宿品牌化也是一种趋势，随着人们对生活品质的提升，那么相应的民宿的服务也会进行提升与完善，个人房东并不能满足品牌化这一点，所以民宿品牌统一管理，统一的制度这是未来的必然趋势！%-70%；< 有资金 > 一次性投入5W及以上资金，宿小美年“宿小美”计划全国精品民宿突破10000套！
拥有自主产权房屋或长期租赁房屋（业主/长期租客），通过设计改造让闲房变“酒店”，实现房屋宿小美民宿加盟一站式托管创业旅行两不误!宿小美民宿真正希望带给住户的是一种如同真正在家一般的亲切感受，打造良好舒适区与心灵港湾，充分发挥民宿在文化传播当中的作用，既满足经济效益,又满足社会效益。切实深化改革民宿产业链，促进民宿正规化。每个人心中都有一所属于自己的专属民宿,宿小美希望做的就是挖掘你心中的那所民宿,帮助顾客真正邂逅梦想当中的房屋却又可以安于现状。宿小美民宿，美到你心里！率60%以上，让您1~2年回本，享受长期的利润回报；< 有资共享，租金收益提高30%-70%
合作收益分析：拥民宿代运营适用的民宿类型，01适合拥有多套房源但布局分散的民宿主对于拥有多套房源且不集中的民宿经营者，代运营可节省个人时间精力，能更好更快的服务到房客，相比于房间少的民宿主，这类房东维护成本较高，时间精力有限。一站式托管服务无疑是更合适的选择，获益也有保障；02适合拥有闲置房屋且无运营经验的个人房东对于有房源且无时间打理、对民宿运营经验为零的个人房东，也适合选择民宿代运营公司，它可以让你避免踩坑，规避许多不必要的风险及无效成本的开销。缺乏稳定盈利能力的个人房东在后续的愈发激烈的市场中，更需要专业的民宿运营团队予以帮助。庭和商务人群提供个性化智能化的住宿体验。主流的代运营类型：第有自主产权房屋或长期租赁房屋（业终结过度 资金回本快，除了运营层面的痛点，决定做民宿时候房子的硬装和软装也同样让人头疼，如何设计、请谁装修、投入多少能既能保证入住品质又可以快速回本等问题都要考虑到。特别是在装修风格与价格之间，在民宿越来越多的情况下，有特色，有风格的房间软装设计很重要，但往往意味着很高的装修投入，作为个人民宿房东，在装修预算上就一定要严格控制，如果没有一定的经验，会承担很大的风险。每一套房源的运营指标数据都有严格的考核标准；(2)提供一站式主/二房东），通过设计改造让闲房变“市面上也有很多民宿加盟品牌，为什么非宿小美不可呢？原因在于其他同业品牌在加盟前，就会巧立名目收取房东的各种费用；并且要求房东必须从指定供应商处采购装修材料，赚取非合理化利润；也没有安排专业的设计人员协助房东把控装修进程和效果，只顾盲目上线运营……这些问题就造成了民宿上线后，因为装修效果差导致入住率低，从而导致房东的收益无法得到有效保障等情况的出现，但是在宿小美，完美避免了这种情况的发生。有一定的资金或团队在城市拥有资源的伙伴 、向往未来开民宿的人酒店”，实现房屋共享，民宿租金收益对比传统租赁方式可提高30%-70%。如我们为位于重庆日月光解放碑壹号小区业主管理经营的委托管理期间，业主享有自主运营权吗？委托宿小美管理期间，业主享有一定的自住权，但不享有自主运营权。将房屋托管宿小美运营有什么好处？1、省去运营管理的烦劳，真正实现做甩手掌柜，2、房源好可以保底收入承诺，无风险 ，3、线上线下全部打通，统一管理运营， 收益 大化，4、 、自住两不误，兼享收入分成与自住权益。宿小美提供民宿运营、房屋选址、装修设计的一站式托管服务，拥有完善的线上、线下服务体系。目前业务范围覆盖大连、青岛、三亚、杭州、成都等城市咨询软装改造，民宿运营，可关注直接添加WX与宿小美联系！项目利润：1、房屋装修利润20% ；2、保洁及房屋养护利润2民宿，年租金由原来的5万一年提升至8万。业务无需参与管理即可实现终结过度 资金回本快，除了运营层面的痛点，决定做民宿时候房子的硬装和软装也同样让人头疼，如何设计、请谁装修、投入多少能既能保证入住品质又可以快速回本等问题都要考虑到。特别是在装修风格与价格之间，在民宿越来越多的情况下，有特色，有风格的房间软装设计很重要，但往往意味着很高的装修投入，作为个人民宿房东，在装修预算上就一定要严格控制，如果没有一定的经验，会承担很大的风险。年轻人创业从开民宿做起，还有一部分将自己闲置的房源布置成有特收益倍增做真正的甩手掌柜。个人房东经营非常大的问题就是消耗精力，24小时神经紧绷，随时做好为房客解决问题的准备，有的客人会在深夜在线询问房间的情况、房屋使用中所出现的问题等等，类似这样的情况很多，而加入宿小美民宿可让房东从琐碎的房屋运营中解脱出来，让服务专业更具专业化，还能提升客人的入住体验。在宿小美， 者只需要提供闲置房屋即可，剩下的全权交给宿小美民宿来负责，进行一站式的全程托管服务；我们拥有自己的固定团队、运营模式及各大平台上的 高分优势。昆明
杭州民宿品牌推荐2022已更新(今天/发布)有一定的资金或团队在城市拥有资源的伙伴 、向往未来开民宿的人
毛坯以及老装修房可以托管吗？可以托管，但需要先进行装修改造、软装设计达到民宿运营的标准。业主与宿小美达成针对房屋提供装修改造、软装设计方面的方案和报价（宿小美在装修及软装方面的服务不以盈利为目的），宿小美提供的房屋装修、软装设计服务。业主也可以自行进行装修，达到平台民宿产品标准，费用由业主自行承担。昆明
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宿小美民宿的签约周期多次时间？通过协议确定签约周期， 短一年起签， 多可以签订5年合约；如果发生房卡或钥匙丢失，如何保障房屋内财产安/全？宿小美民宿所有上线房型全部为只能密码门锁，一客一换，不会发生门卡或钥匙的丢失而造成房屋内的财产丢失。房屋委托管理期间，业主是否享有居住权限？委托管理期间，业主享有固定期限的自住权益，业主在入住前需提前进行预约即可。
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民宿代运营市场现状分析，民宿代运营的发展，本质是因为各大平台需要提升竞争力壁垒而延伸出来的业务，并非新兴产业，民宿代运营的市场行情主要取决于分散型、为什么越来越多的人喜欢住民宿，首先，民宿对旅行人数的限制不那么尴尬。如果一个大家庭出门的话住在宾馆可能需要很多间房并且如果是单数可能会有人要落单自己住。宾馆房间一般标间是双床，单数人数的话会有点浪费哦。民宿就方便很多，如果人数较多就可以选择别墅房型或者大房型入住，无论是单数还是双数都可以住的舒服，不会浪费房间~其次，民宿在入住方面更加贴心、定制化。预定民宿可以选择自己喜欢的风格、房间大小、房间功能。比如风格上可以选择田园风光、ins风、工业风、波西米亚风，旅游入住时体验感更佳；房型大小也可以根据出行人数而定，在这方面比较自由，没有限制；房间功能可以选择可以做饭的、可以烧烤的、可以玩游戏的、可以开轰趴的等等。，数据分析，改造运营，实现 收益扩大化，年化 回报率60%以体量小的民宿经营者。未来，当越来越多的民宿经营者加入到这个行列，民宿数量的增加也数据显示，酒店式公寓及民居类民宿 受消费者欢迎，二者占据了近80%的市场份额，其他类型民宿订单量较少，占比均在10%以下。民居及酒店式公寓类的民宿适用范围较广，主要接待家庭、情侣及朋友结伴出游的游客，别墅主要接待家庭及聚会团建类的游客，客栈除了家庭、情侣游客外，还受到许多独自旅行游客的青睐。不同类型的民宿受众需求有所差异，经营者在确定民宿风格时也应多加考量。宿小美，致力于全新模式的品牌化民宿。为设计改建、运营服务提供一站式标准化经营方案。为中、短期出行的家庭和商务人群提供个性化智能化的住宿体验。运营服务提供一站式标准化经营方案。为中、短期出行的家庭和商务会让各大民宿平台优化结构，根据市场发展调整符合平台发展的新战略。民宿代运营只是平台生态发展中的其中一项，未来，跨渠道合作才是各大平台为民宿扩充流量的主要方式。多入口打通、多维度内容 、构建联合生态、跨媒介宿小美民宿的签约周期多次时间？通过协议确定签约周期， 短一年起签， 多可以签订5年合约；如果发生房卡或钥匙丢失，如何保障房屋内财产安/全？宿小美民宿所有上线房型全部为只能密码门锁，一客一换，不会发生门卡或钥匙的丢失而造成房屋内的财产丢失。房屋委托管理期间，业主是否享有居住权限？委托管理期间，业主享有固定期限的自住权益，业主在入住前需提前进行预约即可。有一定的资金或团队在城市拥有资源的伙伴 、向往未来开民宿的人曝光、结合线上线下体验。所以，民宿代运营在未来还有很大的完善空间，为房东赋能。
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市面上也有很多民宿加盟品牌，为什么非宿小美不可呢？原因在于其他同业品牌在加盟前，就会巧立名目收取房东的各种费用；并且要求房东必须从指定供应商处采购装修材料，赚取非合理化利润；也没有安排专业的设计人员协助房东把控装修进程和效果，只顾盲目上线运营……这些问题就造成了民宿上线后，因为装修效果差导致入住率低，从而导致房东的收益无法得到有效保障等情况的出现，但是在宿小美，完美避免了这种情况的发生。大连、青岛、武汉、杭州、金华、上海、深圳、广州、长沙、成都、昆明
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进入后 时代，民宿该如何发展才能契合新的市场变化呢？众多新的发展特点开始在民宿企业中显现出来。“开源”是在 发生后思考 多的一件事，民宿作为旅游的垂直细分领域，平台、民宿主的经营发展方向单一， 给予重击之后，大家开始灵活思变，在中长租、民宿团购、民宿预售等多方面展开尝试，在多渠道增加收入的同时，往品牌化方向发展。目前来看，品牌化将是民宿行业发展的一大趋势。受 影响，用户对民宿的安/全、卫生等保险的关注度提升，对民宿房源品质提出更高要求，这对民宿在经营上的考验更加严峻，品牌化民宿的抗风险能力也高于单体民宿。
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标准化的民宿服务能够满足人们出行住宿的基本需求，保证服务质量，减少投诉等情况发生，同时保证双方的人身财产安/全；另一方面，标准的出台也有利于民宿向法律法规标准靠拢，有利于经营者经营，又有利于民宿相关产业的积极有序发展。相关的出台将给民宿行业带来巨大的影响。在规范和引导下，今后民宿市场的热度会不断升温，同时，适应更多商业场景的标准细则将会不断推出，对民宿产品的专业性要求将不断提高。在此背景下，行业洗牌是必然的趋势，优胜劣汰是民宿业发展的必然结果。今后，随着市场扩大之后供给开始过剩，民宿经营者个体力量相对薄弱，他们将需要联合 活动来抱团取暖。未来，进行规模化、品牌化扩张、提升各自品牌的价值是民宿产业发展的大趋势。宿小美民宿正在品牌化，期待更多的房东加入！

中金普华产业研究院 商业计划书 项目组
目录 1
第一章 执行摘要 6
11 项目概述 6
111 项目背景 6
112 项目总体描述 8
12 项目摘要 9
121 项目名称 9
122 项目承办单位 10
123 项目阶段情况 10
13 项目服务简述与投资亮点介绍 11
131 项目服务简介 11
1、用户服务简介 11
2、智能系统产品简介 11
3、酒店加盟一站式服务介绍 13
4、社交软件介绍 14
132投资亮点介绍 14
1、 项目理念创新 14
2、项目盈利点清晰 15
3、项目财务具备可行性因素 16
4、项目未来前景巨大 16
14项目财务指标汇总 17
第二章 承办单位介绍 19
21 承办单位基本情况 19
211 承办单位名称 19
212 公司注册资本 19
22 团队介绍及经营理念 19
221 公司介绍 19
223 企业经营理念（品牌核心的经营策略） 20
23 项目阶段规划目标 21
第三章 项目市场分析 22
31酒店市场分析 22
311星级酒店产业成本分析 22
312 我国酒店智能化市场分析 23
32 连锁酒店产业市场分析 28
322互联网+的高速发展，在线市场前景巨大 29
33中国社交应用市场发展现状 30
331社交应用发展现状 31
332即时通信工具使用情况分析 31
333社交应用用户结构分析 32
34项目市场总结 33
341 酒店行业总结 33
342 项目社交终端市场分析 34
第四章 产品服务分析 36
41 项目方案 36
411 产品介绍 36
412服务及 *** 作流程介绍 36
413 软件功能介绍 37
42 盈利点与利润分配 39
421 赢利点与价格定位 39
422 加盟商酒店利润与合作商渠道利润分配 40
1、加盟酒店营业额分配 40
2、合作商利润分配表 41
第五章 项目运营模式与投资SWOT分析 42
51 项目组织架构分析 42
52 投资与营销战略分析 42
521 落地规划五种战略分析 42
522 战略规划选择 43
53 SWOT分析 44
531 项目投资SWOT分析 44
532投资项目SWTO战略分析 45
1、产品策略 45
2、用户策略 45
3、渠道策略 46
4、品牌策略 46
5、营销策略 46
6、城市复制 48
7、全面上线 48
533未来二、三代产品战略规划 48
第六章 项目一阶段营业收入 49
61 项目营业收入 49
611 项目目标达成率 49
612 项目累计APP下载量核算 49
62 项目六年期营业收入 50
第七章 财务分析 51
71 分析依据 51
72成本核算 51
721渠道商分配 51
722 管理人员成本核算 52
723 广告成本 52
724 其他成本 52
725 总成本估算 52
73 利润核算 54
74 财务指标 54
741财务内部收益率FIRR 57
742财务净现值FNPV 57
743项目投资回收期Pt 57
75天使轮融资收益率（ROI） 58
76 项目不确定性分析 58
761 项目敏感性分析 58
762 项目盈亏平衡点分析 59
77项目经济效益分析 59
78融资方案 61
781 项目融资方案 61
782 投资者双方贡献 61
79资金退出方案 62
791 资金进入、退出方式 62
792 退出方式可行性 63
710 投资退出方案 63
7101 股改上市 63
7102 兼并收购 64
7103 资本重组 64
第八章 风险分析 65
81 风险因素及识别 65
811 市场风险 65
812 竞争风险 65
813 组织管理风险 66
814 政策风险 66
815 其他风险 66
82 风险评估 67
83 风险防范对策 67
第九章 结论及建议 69
91 结论 69
92 建议 69
概 述
“亲-开门”连锁智能酒店（旅业）管理系统（以下简称“亲-开门”系统）定位于经济型酒店（旅业）、公寓、别墅、旅游度假村，以人工智能技术为核心，以物联网、云计算、大数据等新一代技术为载体，颠覆了酒店（旅业）千古不变的前台登记，后堂入住的传统行业模式，取消前台登记、退房等环节，智能解决入住与退房问题。
在广州建立中央智慧酒店（旅业）管理运营系统平台，在全国范围内逐步建立约400个运营管理中心（按照国家定位的1-5线城市布局见图表2-2 ），实现加盟酒店（旅业）的运营服务、市场管理、设备布草采购、安全保卫等都一体化运营管理，即集约型管理。“亲-开门”系统平台将加盟酒店（旅业）人工需求较大的项目统筹与第三方合作，如保洁、安保、运营维护等项目，不但能确保达到一定质量标准，并从根本上解决中小型酒店、旅业、公寓、旅游度假村的管理成本、人工成本、营销成本过高等问题。通过“亲-开门”系统的运营管理，使加盟商实现利益做大化。
每个城市都设立旗舰加盟店，作为标杆样板店，制定加盟标准与相应的规范标准，发展若干个普通加盟店。所有加盟店都运用“亲-开门”系统提供的规范管理标准，统一标识、统一服务、统一运营管理体系等，实现高品质的个性化服务与高效率的管理，给消费者带来便捷、安全、私密、温馨的回家感觉，并得到一定的消费者增值服务。加盟商可做甩手掌柜，坐等收益。“亲-开门”系统将给投资者带来无限的投资前景与发展空间
第一章 执行摘要
11 项目概述
111 项目背景
随着中国经济稳步发展，旅游业在爆发式增长、商务往来活动也更加频繁，酒店业作为其下游子行业在2016年、2017年也呈爆发式增长。数据显示近几年中国居民的收入、旅游业在近年来保持30%以上的增长，大量的需求会推动酒店业的发展，我们可以从一些景区看到、到旅游季节的时候，“一床难求”的现象时有发生。截至2017年二季度，中国国家旅游局星级饭店统计管理系统中共有20237 家星级酒店：
图表1-1 2011年-2017年2Q酒店数量统计图（单位：家）
但是，中国酒店在经历近几年无序扩张后，行业供过于求，同时获客、租金、人力成本的不断上涨，使得企业盈利空间受到挤压，新进入者数量大幅下滑，导致目前中国酒店行业利润一直处于负增长的局面。
酒店行业管理者以及住客代表共同认为，目前酒店行业主要面临着以下三大诟病：
图表1-2 酒店行业三大诟病
序号
问题概述
诠释
1
人工成本过高
经历10多年的高速发展，从遍地黄金到每间客房每天仅赚10元利润，面对物业、消费经济上涨，人工成本费用的增加，目前酒店的利润越来越薄，而作为后起之秀的酒店品牌，所面临着人工成本压力和获客难度大等问题。
2
服务效率低
中小型酒店、公寓产业在战略态势、管理精度、服务深度只相当于国外低档次的旅馆水平，同时中国酒店业效率低下，运作及形式千篇一律，找不到差异化和多样性的轨迹，在寻求盈利中附加值极其微薄。
3
存在安全隐患
中小型酒店、公寓安全防范措施不到位，导致一系列刑事案件频发，例如：入住周边人员混杂、环境偏僻使入住房客遭受各类财产、人身伤害隐患。
在以上酒店行业诟病中，人工成本已然成为目前中国酒店行业利润一直处于负增长的主要原因之一，人工成本作为酒店最大的开支项，近十年呈现出持续上升趋势，年均涨幅达到3%。人工成本提升，而总经营收入却下滑，双重作用下，人工成本占比也从2006年时的21%跃升至2017年的37%。
图表1-3 2011年-2017年2Q连锁酒店利润分析表（单位：亿元）
基于以上契机，广州市金联信息科技有限公司充分抓住酒店产业市场诟病，耗时两年研发一款智慧能连锁旅业管理系统——芝麻开门“亲-开门”系统，投入使用后行业，解决了“人工成本过高”、“动力资源浪费”、“前台服务效率低”、“安全隐患难解决”、“入住及退房手续繁琐”等问题，符合公安部门对酒店、旅店业治安管理要求。为了让项目快速、高效、稳定、科学的发展与壮大，“芝麻开门“亲-开门””项目决策决定发挥社会资本力量，释放公司10%股权吸引战略合作资金3,00000万元，用于市场推广、旗舰店的搭建、团队与渠道的拓展工作，公司全体人员对项目非常有信心，项目在后期的发展中必将打造全新的运营模式，颠覆中小型酒店、旅馆、公寓行业管理模式。
112 项目总体描述
随着科技的进步与发展，智慧旅业智能旅业越来越得到大众的认可，智慧旅业智能旅业也从学术层次渐渐落地。酒店管理者深挖客户需求，为客人提供人性化的服务已经成为酒店管理的目标与方向。未来酒店之间的竞争将主要集中在智能化、集约化、个性化、规模化、信息化、节能化方面展开。应新时代、新思想、新矛盾、新目标的明确化，社会的发展，科技的进步，以及我司对旅业发展精准定位，金联信息科技总结酒店行业痛点、难点，以自身对云计算、物联网、大数据、人工智能于一体的应用，“芝麻开门亲-开门”智慧旅业智能旅业（公寓）系统适时而生。
项目基于获客场景为核心，以智能化设备为工具，通过搭建智慧连锁旅业管理系统，整合中小型酒店、旅业、公寓，将产品推向有入住需求的旅行、出差、办公、家居等需求人群。
当中小型酒店、旅业、公寓加盟后实施以下步骤：
阶段
内容
第一步
向其安装智能旅业设备，导入“亲-开门”旅业管理系统，为旅业、公寓解决人工成本及动力燃料成本高的问题。
第二步
与第三方平台合作，如：去哪儿、美团、携程等引入客流
第三步
与第三方企业合作如：专业的家政清洁公司、安保公司、工程公司等减少人工成本，将多余人力消耗服务外包。
第四步
面向住客时，利用智能旅业服务平台连接住客与酒店之间的互动，提供一站式、便捷、高效、新颖、个性化的智能服务流程，解决“前台服务效率低下”，“入住及退房手续繁琐”，“无法自主选房”，“酒店安全隐患”等问题。
第五步
在同时深挖旅客价值，生态化运营，收集大数据信息。
第六步
结合上下游企业，推送出增值会员服务，来进一步提升客户体验度。
从而酒店管理者---企业---第三方平台之间---客户，形成互利共赢的闭环局面。为提高酒店对芝麻开门“亲-开门”智慧酒店智能旅业管理的信心。从酒店管理者加盟后向其提供第一年酒店无亏损的兜底服务，提高旅业、公寓管理加盟者信心，当住客入住后，企业将获利以部分佣金的形式返反予第三方合作平台和家政清洁公司促进各个流程都标准化、规范化运作。
项目利用非绑定式的商业模式，将业务拆分开来并与第三方公司精密合作，利用无人化智慧旅业智能旅业管理的新颖优质服务圈住用户群体，形成了足够的影响力，再利用平台式的商业模式，在众多商家加盟后提供增值会员、社交软件、数据营销策划等提高用户黏性。达成多方效益、利益最大化的共赢局面。

超高频率RFID电子标签优势
能够鉴别髙速健身运动物块，还可以另外识别好几个目标，具备下列优势：穿透力较强，抗极端自然环境。安全系数、安全性强。可多次重复使用，数据信息的记忆力容积大。
超高频率电子标签的运用
超高频率RFID销售市场应用领域非常宽阔，具备能一次性载入好几个标签、鉴别远距离、传输数据速度更快，可信性和使用寿命高、耐受性室外极端自然环境等优势。可用以财产管理、生产流水线管理、供应链管理管理、仓储物流、各种物件防伪标识溯源(如香烟、酒水、药业等)、零售、车子管理这些。
汽车管理
根据安装在车子汽车挡风玻璃上的车截电子标签与在高速收费站ETC行车道上的频射无线天线中间的专用型短程通信，利用软件连接网络技术性与金融机构开展后台管理清算解决，进而做到车子根据路桥区高速收费站不需泊车而能缴纳路桥费的目地。
电子器件标志
电子车牌是物联网的细分化、拓宽及提升的一种运用。在机动车上配有一枚电子车牌标签，将该RFID电子标签做为车子信息的质粒载体，并在根据配有经受权的射频识别技术读写器的道路时，对该机动车辆电子标签上的数据信息开展收集或载入，完成全部车子智能化管理的一种优秀技术性。
商品防伪标识溯源
根据RFID技术性在公司产品生产制造等各阶段的运用，完成防伪标识、溯源、商品流通和销售市场的监管，维护企业品牌和专利权，维护保养顾客的合法权利。
物流仓储拖盘管理
目前库房管理中导入RFID技术性，对库房交货检测、进库、出入库、调拔、移库挪动、仓库盘点等每个工作阶段的数据信息开展自动化技术的数据收集，确保库房管理重要环节数据信息键入的速率和精确性，保证公司立即精确地把握库存量的真正数据信息，有效维持和 *** 纵公司库存量。
清洗制造行业
洗衣标签耐热，耐搓揉，关键用以洗衣制造行业的跟踪，查阅衣服清洗状况等。该标签选用硅橡胶封装技术性，能够缝、冷烫或悬架在纯棉毛巾、服饰上，用以对纯棉毛巾、服装行业商品开展核对管理。根据在每一件酒店布草上缝纫一颗扣子状(或标签状)的电子标签，直到酒店布草被报费(标签可多次重复使用，但不超过标签自身使用期)。将促使客户的洗衣管理越来越更加全透明，且提升了工作效能。耐热洗衣标签广泛运用与纺织产品加工厂，酒店布草技术专业清洗和洗衣店等。
服饰管理
服饰管理在目前服饰库房管理中导入RFID技术性，能够对服饰库房交货检测、进库、出入库、调拔、移库挪动、仓库盘点等每个工作阶段的数据信息开展自动化技术的数据收集，确保库房管理重要环节数据信息键入的速率和精确性，保证公司立即精确地把握库存量的真正数据信息，有效维持和 *** 纵公司库存量。超高频率RFID技术性可从服装生产、商品生产加工、成品检验、仓储物流、运输物流、派送、商品销售重要环节都开展信息化作各个管理者出示真正、合理、立即的管理和管理决策适用信息，为业务流程的迅速发展趋势出示支撑点，将能处理大部分难题。
RFID家禽管理
超高频率RFID脚环电子标签授予每只家禽一个唯一“身份z件”，从家禽的苗木、检疫证、屠宰、生产加工到市场销售的溯源管理，合理防止家禽的食品卫生安全。关键主要用途：佩戴于鸡、鸭、鹅等家禽类，广泛运用于苗木、饲养、生产制造、疫防及市场销售商品流通等阶段的食品类溯源安全管理。

呵呵,要到年终了,能提出此问题可以看出您还是懂管理的,在此无非是想得到更好的见议,楼上说得都较不错,不才也提几条见议供参酌:
1固定资产的管理部门应是行政部,主要是对实物进行日常管理包括购入、保养、转移、维修、报废等,财务必须建立明细账,看你的情况是必须上软件的,一般软件都可满足需要,固定资产卡片初始要麻烦一些,尽量补充一些明细账上没有的项目,如制造厂商(同种固定资产可能质量不同,可以据卡片查找供应商信息),备注原值是否含运费及安装费,初始建得越全,对管理越有用;
2固定资产由于价值大,年终必须盘点,决不可走形式,对账实不符一今年你就要进行处理,12月初你就要着手准备,由行政部分派任务,各负其责,把账上的明细按类列出清单,规格型号等项目尽可能全一些,我想你账上保不准也有错误,可以让具体盘点人指正,最好先同老板汇报,请求支持,在中旬开个会布置一下;如部门或个人不认真要予处罚,盘点完成要进行抽盘以核查盘点质量,盈亏处理完可以以此为基础上软件
3关于软件,由于本人先用的是浪潮,用友和金蝶也见过,感觉浪潮用得顺手且不贵,至条形码管理我头次听说,但我想还不是要贴到固定资产上面吗,还是要人工盘的,这方面你自己拿主意,个人感觉用财务软件好些,模块历经多年都已成形了界面较符合财务人员习惯;
4日常管理如第一条所讲只能让行政部来管,财务管起来一是需要人手二是对固定资产动态随时了解,没有人家方便
5随便多说几句:即便规格型号很多也要分明细,不要怕量大,否则不易盘点和管理,尤其是价值不等的决不可放在一起建一个明细,要知道不好干的事,领导才让你干的,好干的怎么能突出你的水平呢,干会计就是不要怕麻烦有问题可继续探讨以下是我从百度搜的
酒店固定资产管理制度
为加强酒店财产管理，保障酒店财产安全，明确部门员工的职责，现结合酒店实际情况，特制定本条例。
1、建立固定资产实物实账及管理，注明使用及管理部门。
2、购进固定资产时进行分类编号，购建、验收。
3、固定资产的使用落实到部门负责人，并订立相关的使用，交接、调拨、出售、报废定期抽查等有关事项。
4、制定资产总账及明细分类账。
5、各部门负责对固定资产的增减变动及时送报财务部。
6、定期做好资产盘点工作，做到账实相符。
7、对于新添资产先由部门提出申请，报总经理批准后交采购购买，并在申购单上注明 ：名称、型号、规格、性能、质量、用途。
8、针对资产内部调拨，须到财务部办理固定资产调拨手续，不得私下转借。
9、对于出售的部分资产须由部门注明出售原因，报总经理批准，财务根据出售处理报 告。对于报废的资产，须由相关技术人员检测后提出报废报告，送总经理批准后方可实行财务处理。
10、半年或一年对固定资产进行盘点，每次盘盈、盘亏均由当事人负责。
11、定期维护保养，未经总经理批准一律不得外借。
12、对严格执行本制度的部门和个人、在工作中取得显著成绩的给予表彰和奖励
13、对违反本制度的部门和个人由酒店根据情节轻重给予通报批评和经济处罚。
本制度由财务负责监督执行和解释。
财务部将在12月对酒店各部门固定资产、低值易耗品、布草、用品用具进行全面清查盘点。这次财产清查盘点工作范围广、要求高，工作量相当大，请各部门经理、主管高度重视，积极配合。为长期有效的管理好酒店资产，请各部门经理、主管妥善安排人员做好如下工作：
1、各部门经理或主管在12月7日前向财务部报送部门固定资产、低值易耗品、布草兼管员名单。要求由1-2名责任心强、工作相当认真的领班级以上人员兼任。
2、为了不影响营业，各部门经理或主管应妥善安排好资产兼管员的盘点时间。
3、固定资产、低值易耗品、布草盘点落实结束后，由财务部相关人员、部门兼管员和部门经理或主管签名存档，双方各存一份。
4、以后部门如有新增资产发生，财务部会及时与相关部门兼管员联系，补充新增资产档案。部门如有存档资产报损、调拨，部门兼管员应及时办理好资产报损或调拨手续。并给财务部一联备案。
5、各部门兼管员每月应对存档物资进行自查，发现帐实不符应及时落实和反应。
6、财务部每季度对存档物资抽查一次，如发现资产无端短少部门应承担经济损失。
7、资产兼管员离职，部门应另向财务部报送新的资产兼管员名单，经双方交接财务监证无误后方可办理离职手续。
8、新旧部门经理或主管交接也应对存档资产进行盘点签名，离职的部门经理或主管应对短少的资产进行责任划分后方可办理离职手续。

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