吴军博士：子女从底层逆袭成精英，家里老人有这三个共同特点

说到吴军博士的个人履历，基本上就是中国家长心目中那个“别人家的孩子”：一路顶级学校（清华附中、清华大学、约翰 霍普金斯大学）、顶级公司（谷歌、腾讯 )，成为著名的自然语言处理和搜索专家；然后还特别能写作、能输出，出的书一部接一部； 育儿 方面也是“成绩斐然” ……

物以类聚人以群分，精英身边自然也有很多精英。据吴军博士讲，在他的身边有不少来自农村或者底层家庭的子女，通过努力实现了 社会 阶层的进阶，成为了 社会 上人人羡慕的精英。他接触过那些朋友们家里的老人，发现他们有三个共同的特点。

从这些特点中，我们父母也可以从中借鉴经验，在想要“鸡娃”之前，首先让自己成长起来！到底是什么共同的特点呢？

第一、首先是大气、开朗、不斤斤计较，不倚老卖老。

央视曾经拍过一部纪录片《镜子》，其中有一句孩子的自白让人印象深刻：我是一面镜子，我的面孔，能照出我是如何忠实于父母，无论是外表还是内心，与他们是多么的相似。

家庭是塑造孩子人格的第一环境。当家中的老人大气、开朗、不斤斤计较，不倚老卖老时，就意味着他们本身就拥有比较豁达的价值观，正确的人生观，能够以平常心看待很多事物，这也无形中能传递给孩子，让他们有比较积极的世界观，同时因为孩子较少受到限制，所以能够自由地发展自我。

反观我们很多家庭的老人，一心想着儿女成龙成凤，自己却心胸狭窄，甚至倚老卖老，总是要把自己的价值观强加给子女，要求子女什么都要听自己的。他们可能没有思考过：如果子女什么都听父母的，他们怎么才能突破原生家庭，取得进步、成为父母心中羡慕的 社会 精英呢？

虽然俗话说“不听老人言，吃亏在眼前”，但是在这个 社会 变革如此迅速的时代，教育更可怕的问题是，父母始终在用上一辈的思想去禁锢孩子，他们如何去迎接20年后的未来？

第二、虽然自己受教育程度不高，但是学习的愿望很强烈，愿意尝试新的东西，接受新鲜事物。

吴军博士还举了一个例子：

有一次，一位过去长期生活在农村、现在到美国看望子女的老人和他讲:“你们(指吴军和他的孩子)也不比过去那么年轻了，多保重身体，注意饮食，少吃红肉(指猪牛羊肉)。”

吴军博士听了他最后一句话觉得很奇怪，这位老伯一直生活在农村，怎么会知道要少吃红肉这件事，这是一般美国医生给人的建议，很多中国老人都觉得冬天吃羊肉是大补的。于是吴军博士就问他怎么有这个常识的。他说，来到美国后，医生们给他新的饮食建议，虽然和他过去几十年的经验不同，但是他觉得有道理就接受了。

对此，吴军博士总结说，一 个人是否愿意接受新的知识，在于是否有开放的心态，而非过去的教育程度。

正是因为父母拥有开放的心态，强烈的好奇心，不固步自封，孩子才会在生活中耳濡目染，不断地去 探索 和尝试新的事物，这也是一个人取得成功不可或缺的素质之一。

第三、那些老人虽然在物质上不富有，但是在精神上会不断给予子女支持和鼓励。

同样是上面这位老人，当他儿子在美国打拼最辛苦的时候，他从来对孩子都是说不要有后顾之忧，孩子留在美国还是回到中国他们都支持，也从来不伸手向孩子要钱。生长在这样的家庭里的孩子是幸运的，因为他们能有一个不错的起点。

之前就有个父母讨论得很激烈的观点：优秀的子女都是来讨债的，愚笨的都是来报恩的。说的是优秀的子女就会远走高飞，愚笨的才能守在父母的身边。很多父母甚至吐槽说,早知道他离我那么远，以后老了也照顾不了我，就不把他培养得这么优秀了！

这些父母的心情不是矛盾的吗？一方面从小“鸡娃”，希望孩子有出息，孩子有出息了又嫌弃他们只顾事业不顾自己。孩子在这种情况下左右为难，不知道该怎么做才好了！

吴军博士在他的《见识》一书中还强调： 其实中国的很多父母都需要成熟起来。

是的，不是让孩子成熟起来，是让父母先成熟起来。父母每天都在看无聊的电视节目，打麻将，却逼着孩子读书，可以想象孩子读好书的可能性不大；父母都固步自封，没有好奇心，孩子自然也得过且过，不爱 探索 ；父母的思维还停留在农耕时代，孩子就很难在商业世界中脱颖而出。

不是孩子没成为精英，就都是父母的错，但是在孩子自我发展的过程中，如果父母能成为那个助推者，而非拦路虎，就是一个孩子最大的幸运，这个家族的未来也会一片光明。

美国国父杰斐逊经常说，要相信年轻人，相信未来。

孩子是放大了的自己，如果你想要孩子将来成为精英，首先你就要成为具有精英思维的父母，做好自己，相信年轻人，相信未来！

魅族接入鸿蒙了，但不是手机。

可能不少人听到后会诧异，除了手机魅族还有其它产品吗？就目前的感觉来看，魅族给大众的业务认知其实就是手机，我们在天眼查等企业信息查询平台上看到关于魅族的介绍也主要就是智能手机，其它业务的存在感似乎是有些低。

5月28日，魅族智享生活官方微博宣布，魅族接入鸿蒙。5月31日，魅族在其智能新品发布会上宣布，Lipro智能家居产品将接入HUAWEI HiLink，魅族手表APP率先适配主流安卓手机和鸿蒙手机。

单从营销的角度来看，此次魅族产品接入鸿蒙系统热度绝对是有的，但具体效果以及未来究竟能走多远？这或许需要另当别论了。

近两年，由于纵所周知的原因华为其实一直处在一个相对比较艰难的时期，在这种情况下，发力鸿蒙系统，加速自己的物联网布局似乎就成了必然。据了解，华为将于6月2日举行鸿蒙 *** 作系统及华为全场景新品发布会，或将公布可以覆盖手机等移动终端的鸿蒙 *** 作系统。

对于华为而言，硬件是其业务中一项重要一环，从一开始就走的开源路子，所以有硬件伙伴想要引入鸿蒙系统自然是欢迎的。越来玩家加入，则预示着鸿蒙系统越成功。对于华为以及鸿蒙系统而言，可以借助魅族此次接入鸿蒙系统进行大力宣传。

魅族方面，虽说近两年在智能手机领域似乎距离头部玩家越来越远了，但其品牌知名度依旧在线。尤其是考虑到在华为鸿蒙 *** 作系统及华为全场景新品发布会前宣布接入鸿蒙，魅族此举无意间其实也为此次华为发布会造了势。

对于魅族此举而言，我们或许能从一下两方面入手分析：

一方面，手机业务赶超难度大，急需开辟“第二增长曲线”。

据第三方数据公布的今年一月份手机销量数据显示，vivo的销量占比达到了192%，OPPO的销量占比高达207%。紧随其后的是华为小米。销量高低排名可能有变化，但国产手机品牌top4的江湖地位似乎已经趋于稳定，并且与第二三国产手机品牌的差距在拉大，甚至后面几位总和都挤不进前六。

手机存量市场的机会越来越少了，而尚处于“大乱斗”般的物联网赛道无疑是最贴近自身业务的选择。

而另一方面，在618年中庆前夕宣布这条消息，或许也为了能借此机会提高销量，把自己的智能家居产品推到更多人面前。

今年1月5日魅族智能家居品牌Lipro首次对外发布了 健康 照明产品，旗下共包含LED筒灯、灯带、橱柜灯等八款灯具。但不得不说的是，相对于其它品牌，魅族在智能家居领域的布局已经比较晚了，在存在感层面上似乎也有些低了点。 对于新产品而言，最需要的其实就是热度。恰逢618前夕，以及华为鸿蒙系统发布会前，借助接入鸿蒙系统的消息，这或许也是魅族当前宣传其智能家居产品最好的时机。

如此看来，对于华为鸿蒙系统以及魅族智能家居而言，此次魅族接入鸿蒙系统其实是一次双赢。不过对于魅族手机业务而言，或许多少有些别样的味道。

就目前主流手机厂商而言，似乎更想去做系统的“自营”，而不是成为别人系统的硬件载体。 已经离职了的OPPO前高管黄宏涛曾表示，即便华为对鸿蒙系统进行开源，OPPO也不会使用。其中一条理由就是OPPO产品适配鸿蒙系统，也意味着很多服务掌握在了华为手中。但OPPO与华为是竞争对手，没有厂商会将自己的命脉交给竞争对手。

如果魅族其它产品接入鸿蒙系统，那么以后手机是否接入呢？总不至于同一个品牌不同的底层系统吧？

此外，单纯的智能手机业务其实没什么利润，雷军就曾说过小米的硬件利润率只有百分之一，这也意味着未来商业想象力其实更多的可能寄托于软件和 *** 作系统，但现在魅族似乎是把这一块交给别人。一方面，这或许也意味着魅族的未来天花板完全取决于自身智能家居硬件生态；另一方面， 这可能也意味着魅族手机与手机赛道第一梯队的距离变得越来越远，不再参与第一梯队现在进行的物联网系统博弈，在旁观者眼里，重拾过去辉煌的难度或许也变的越来越大了。

物联网产品接入鸿蒙系统这件事，给外人的感觉好像是魅族手机业务丢出来的认输“白毛巾”。

华为鸿蒙这张牌确实好，那也得持牌人自身玩的好才行。毕竟在过去的商业活动中，不乏那些手握一手好牌最后却打臭了的人，那么魅族会是那个能“打好牌”的“人”吗？

有机会，但与此同时，从多个维度来看魅族发力智能家居恐怕不是一件容易的事。

从产业演化的底层发展趋势来看，从智能音箱、路由器、冰箱被誉为家庭智慧生活入口控制中台的“智慧控制”时代到如今，各大厂商们发现到处都可以是入口，哪里都能讲故事。智慧家庭应该是整体的“智能互联”而非某个个体充当“智能控制”。吴军博士就曾说过，物联网规模，最保守地估计会有500亿个设备，就像魅族此前推出的八款灯具，这似乎就是我们很少见到的终端类别。

如今，家电、手机等家电3C品牌纷纷开始打造自己的智能硬件全家桶矩阵。然而，对于魅族而言，其场景化布局方面仍有许多疑问。

一方面，目前魅族看起来似乎是选择绕开巨头竞争最激烈的区域，选择灯具进行迂回竞争切入智能家居市场其实是聪明的选择。就像拼多多，以五环外迂回竞争，但魅族未来要想分得最大的蛋糕还是要回到用户的高频生活场景当中才行。

目前看来， 随着垂直家电的供应链体系、制造业功底走向成熟，产业的技术壁垒也因此大大降低，这就给那些有一定制造业功底的企业杀进来提供契机，智能电视就是做好的例子。但是壁垒降低可能也只是相对低，任何硬件要想做好都不容易、而且，做场景化硬件矩阵，很多时候任何一个垂直场景存在短板可能就会影响用户对整体场景解决方案的不满。与在垂直领域扎根许久的成熟企业相比，未来魅族如果跨界布局或许难度颇大。

此外，智能家居领域已经有不少相对成熟的玩家存在，它们已经在许多产品类别层面建立出自己的市场认知。 这种品牌层面的“护城河壁垒”不同于技术研发层面的“安全区壁垒”，意识形态上的东西往往很难通过研发烧钱完成布局，这种品牌认知差距相对比较难解决。 再加上近些年进军这些领域的企业也有过于多了点，如今魅族突然杀入智能家居市场，是真做好了准备还是只是风口下的“拉郎配”？在消费群体眼中或许会产生这样的疑问。

另一方面，不过多扩张，但只是固守自己“小而美”的灯具场景恐怕也不容易。

对于海尔、小米、华为这样扎根智能家居许久的硬件厂商而言，布局 健康 照明场景的难度可能并不大，因为魅族自己过去在灯具市场是否拥有足够的专利积累目前仍需打上一个大大问号。 在主流生活场景被各路巨头把持之后，挖掘类似各类照明产品这样的长尾场景其实是一种必然，这样一来其实就容易催生高频打低频的降维攻击现象出现，一旦如此对于魅族而言或许不是什么好消息。

从竞争的角度来看，智能家居的场景化趋势导致太多的智能家居公司涌现。根据天眼查app检索显示的数据来看，我国目前有133万家经营范围包含“智能通讯、智能家电、智能家居、智能家装”，且状态为在业、存续、迁入、迁出的企业、有限责任公司占比高达8739%。

激烈的市场竞争，谁能跑到最后其实是未知的。对于魅族而言，在大众眼中似乎像是一位“赶晚集”的选手。不过好在比起绝大部分玩家，魅族的品牌知名度会是它的一大优势，但品牌优势要想转化为市场优势还需要很长一段路要走。

此外，考虑到魅族的成名产品，也就是其手机业务的情况，这或许也会让人对其智能家居的布局持久力产生担忧。

目前，智能家居类产品的增长确定性较高，语音识别、图像识别等技术趋于成熟，行业已经度过燥热期的泡沫期和智障的低谷期，进入复苏期阶段，价值理性实现回归。但改变需要时间去灌溉，这会是一个由量变到质变的过程，发展、爆发和普及，这需要耗费的时间仍然是未知的。

就像长跑与短跑的辩证关系，短跑的话，需要提高自己的起跑反应，一鼓作气建立领先优势。长跑则不同，在比赛开始时不需要是第一个，只需要做到“不掉队”，合理控制体力分配，这才是获得胜利的关键。而智能家居这个新事物发展属于“长跑”，企业要做的就是“不掉队”。而不掉队的前提是有自己稳定的主营业务作为支撑才行，这其实又回到了魅族手机的表现上来了。

“第一增长曲线”充当输血者角色，支撑新业务的拓荒和发展，这其实是很多企业业务拓展的必要条件。故而手机业务表现的好坏，或许也关系到魅族智能家居发展的持久力问题。

对于魅族而言，智能家居的故事虽美，但眼前手机业务如何实现反d或许才是真正的当务之急才对。从这个维度来看，如果手机业务接入鸿蒙系统，或许比这次智能家居产品接入鸿蒙系统起到的营销效果更好。

只不过就像OPPO前高管黄宏涛说的，魅族手机会将自己的命脉交给竞争对手吗？想必有些困难，魅族是放不下手机业务的。

吴军博士认为未来二十年是数据为王的时代。

出自吴军博士的《大数据改变未来》原话是：

在今后二十年它又会往哪儿走呢？在未来的二十年里，什么决定世界经济发展的方向？我认为，如果说过去五十年是摩尔定律的时代，未来二十年就是数据为王的时代。

大数据会带来机器智能，也就是说让我们的计算机变得非常聪明，以至于它超过我们人类的智能。

扩展资料：

吴军博士认为，大数据加上机器智能，它可以把我们以前所有的行业，全部的改造的一遍，或者换一句话说，就是说所有未来公司，都是某种程度上的大数据公司。大数据有一个特点是，可以非常精密地定位和确定世界发生的每一件小事。

从05、06年以后，搜索以前大量数据就不一样了，比如搜到了三十多条信息，再过到07、08年的时候数据量更大，有时甚至不知道原因时就已经知道结果了，这时就有一个思维方式的改变，由于大数据多维度看问题，就从多个方面保障的了结果，这也是大数据的本质。

参考资料来源：凤凰网-大数据带来社会变革 人工智能袭来颠覆传统

过去五十年是摩尔定律的时代。
原话是：“我认为，如果说过去五十年是摩尔定律的时代，未来二十年就是数据为网的时代"

参考资料

摩尔定律由英特尔（Intel）创始人之一戈登·摩尔（Gordon Moore）提出来，其内容为：当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件的数目，约每隔18-24个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。换言之，每一美元所能买到的电脑性能，将每隔18-24个月翻一倍以上。这一定律揭示了信息技术进步的速度。

尽管这种趋势已经持续了超过半个世纪，摩尔定律仍应该被认为是观测或推测，而不是一个物理或自然法。预计定律将持续到至少2015年或2020年。然而，2010年国际半导体技术发展路线图的更新增长已经放缓在2013年年底，之后的时间里晶体管数量密度预计只会每三年翻一番。

智能时代是社会科学概念，1999年，提出互联网这个概念。同年中国科学院就启动了传感网的研究，建立了一些适用的传感网。物联网不是科技狂想，而是又一场科技革命。过去在中国，物联网被称之为传感网。
欧美及发达国家的时间跨度概念是从公元后1969年(1969AD)-未来我国及部分发展中国家对信息时代指的是从公元后1984年(1976AD)-未来比欧美晚了15年。人们常用最具代表性的生产工具来代表一个历史时期，人类文明的发展时代历程：如石器时代，红铜时代，青铜时代，铁器时代，黑暗时代，启蒙时代，蒸汽时代、电气时代、原子时代等。用这种思维模式来观照20世纪，你会说，在近100多年里，人类从电气时代走向智能。

数据为王。
未来20年将是“数据为王”的时代。
在这个时代，数据将成为最重要的资源，并将决定一个企业的成败，一个组织的发展，一个行业的发展，以及一个国家的发展。

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