电视机十大品牌：长虹电视、TCL电视、海信电视、康佳电视、创维电视、荣耀智慧屏、华为智慧屏、OPPO电视、小米电视、乐视电视。
1、长虹电视
因为品质优秀，长虹电视在一波又一波的大淘沙中生存了下来，作为曾经的“中国彩电第一品牌”，长虹如今立足AIoT领域，大力布局智能化产品。
长虹电视旗下主打的CHiQ系列极智屏拥有“与众不同”的交互能力。在遥控器上，长虹电视除了具备传统遥控的按钮交互方式和新一代远场语音、近场语音功能外，还复制了鼠标的交互功能，用户可以通过摇一摇实现 *** 控交互。
搭载了AI摄像头的长虹电视还可以实现AI健身、万人视频、家庭拍照、家庭安全监控、大屏直播、AI美颜、AI影像精修等功能。
2、TCL电视
“还原每个暗场细节”的Mini LED技术、万物皆可卷一下的“电动圣旨”卷轴屏、“解决mini包型装不下手机“的云卷屏以及5G通讯等多种黑科技被TCL囊括其中，打造出惊艳产品。
TCL认为，作为目前显示领域最先进的背光技术，Mini LED成为全球家电厂商争相布局的重点领域。而TCL已经率先实现Mini LED产品的量产，这也是国产电视品牌首次走在前沿显示技术前列。
3、海信电视
海信电视作为国际电视行业的领军企业，在保持新品快速更新迭代的同时，突破各种技术瓶颈，创新研发，为我们带来高品质生活，也为电视行业树立了新的行业标杆。
主打画质的U系列、主打社交的X系列、国内首款载有WiFi6的A系列，再加上业界最先进的激光电视，众多产品给了海信十足的底气。在CES2021展会上，海信还成功展示了行业内首款XDR电视。
4、创维电视
OLED面板技术的成熟让越来越多的厂商加入OLED阵营，而创维作为OLED技术的坚定推广者从2013年开始不断深耕OLED技术，推出多样化的OLED电视机新品，一直在引领OLED的深度普及，同时在产业化、规模化、低成本化方面始终抢占先机。
5、康佳电视
康佳电视作为五朵金花之一的老牌电视厂商，拥有超高的国民度。2020年康佳立足于用户需求，推出新品KKTV CK55会议电视，助力消费者开会追剧两不误。
百度百科—长虹电视
手机市场有的企业活着，却已经死了，有的品牌死了，却依然活着。一度将阿尔卡特与黑莓收入旗下的TCL原本也是手机领域一员虎将。从巅峰到低谷，连华为手机名将杨柘也只能是送了TCL手机最后一程而没有将其救活。不过，时来运转。沉寂多年TCL宣布重回中国市场，不过换了一种身份叫“雷鸟”（迅雷怎么想，2013年推出的雷鸟手机）。TCL国外市场的经验能否让国内的年轻人买单？又能否真的分一杯羹？
雷鸟定位很香，TCL准备趁虚而入？
TCL CEO张少勇明确表示，TCL将以子品牌雷鸟手机重返中国，第一部手机FF1预计9月10日上市。雷鸟FF1定价2499至2799元，配备6400万高摄、66瓦闪充以及667英寸的120Hz屏，外形上使用超窄边框，屏占比高达947%，这些数据看起来很美。但是，新一届机友关心的关键参数，比如说SoC规格、内存/闪存规格、相机系统具体型号等均未提及。
目前来看，如果TCL真的想回来，产品力也不会太差。不过，国内的手机市场可能并不欢迎新朋友。实际上，华为陨落没有给手机小厂一丝怜悯，喂饱的是小米、OPPO与VIVO这样的大牌。
TCL选择在此时入局，似乎有些姗姗来迟。不过在TCL自己眼里，也许认为这是千载难逢的机会。华为从高端离开后，小米、OPPO、VIVO等一众友商正转向新的战场——高端机。而此时，友商们在中端机所放的精力大不如前。TCL国内虽然不行，但海外市场尚可，同时还有阿尔卡特、黑莓手机业务助攻，实力尚在，品牌尚在，此时杀回中国，时机刚刚好？
先夸奖一句：作为一个手机行业老将，TCL眼光很毒辣。
虚晃一q，雷鸟手机有新目标？
事实上，TCL手机业务自2005年走下神坛之后，销量一直不出彩，相对于其常年稳居高位的电视领域，手机业务形同“鸡肋”。为什么要重拾起国内手机业务？除了看准友商集体冲击高端的时机外，TCL一定有着更深层次的考量。
雷鸟FF1主打性价比和互联网属性，性价比连接的是用户，而互联网属性则是对TCL电视的接入。这里要说明，TCL的雷鸟并不是专做手机，电视才是它的重头戏，雷鸟电视目前正与各大生活服务平台合作，未来雷鸟电视将会集短视频、云 游戏 、影视剧等各种资源于一身，构成一个庞大的生态场景。
而在这个过程中，手机作为用户最常用的智能设备，将是连接整个生态的关键一步。目前来看，华为手机连接智慧屏、小米手机连接小米电视，友商们都在以手机为出发点，打造生态场景。对于TCL来说，电视是强项，手机业务也曾红极一时，家底还在，打造互联网生态，TCL有足够的资本。在这条赛道上，TCL几乎可以与华为、小米并驾齐驱。简单说，TCL的目标就是华为与小米！
布局未来，TCL有多大胜算？
发布会中，Mini LED电视是主基调，雷鸟FF1手机则是惊鸿一瞥，一切的一切都在为将来的生态布局。物联网时代，有关智能的一切家居设备都有哗变的可能，而电视是有最大几率变为物联网生态的中心枢纽。
随着物联网发展，电视与手机的行业交集会越来越频繁，而面对lot这片蓝海，电视企业与手机厂商肯定也按捺不住，染指是必然，只不过业务不同，路径也不同。电视是大屏，连接整个物联网；手机是小屏，连接用户个人，两者相辅相成，是不可多得的黄金搭档。
华为和小米作为手机厂商，布局lot手机同样是重点，而TCL电视业务更胜一筹，以电视为主导毋庸置疑。可以预见的是，未来电视与手机行业针对lot早晚会有正面交锋。未来充满变数，面对即将到来的战斗，TCL选择当下亮剑，可谓是魄力十足。如果TCL买电视再送手机，杀伤力会更强！TCL亮招了，友商们呢？（作者：潜望君）
小米电视遇到了增长天花板，而它的总经理也失踪了近五个月。2013年9月，小米发布了第一台小米电视。仅仅六年以后，凭借着超低价位，大杀四方的小米成为中国彩电市场上首个年出货量破千万的品牌。
数年过去，当线上红利殆尽，海外市场局限于印度之时，小米电视将目光投向了传统线下市场。擅长开拓线下市场的前创维电视副总裁、暴风TV总经理刘耀平就此来到小米电视。
今年5月9日，小米“复仇者联盟”正式官宣，刘耀平“空降”出任电视部总经理，原总经理李肖爽则转任负责大家电部。
但在上任后不久，业界即有风闻刘耀平被有关部门带走协助调查。
从微博上来看，入职小米之后，刘耀平就没再在公众面前出现过。他的最后一条微博仍然停留在5月13日。
这与小米其他高管平均每天数条微博的宣发节奏形成了鲜明对比，反倒是调任大家电部的李肖爽仍在微博上不断为小米电视发声。
目前来看，全网仍然找不到刘耀平被带走调查的任何相关报道，业内猜测很可能与暴风集团案有关。2019年暴风集团实际控制人冯鑫因涉嫌对非国家工作人员行贿罪被采取强制措施，2020年7月被正式公诉至法院。
对于正处于重要关口的小米电视来说，新掌门刘耀平上任即出事，显然是有些措手不及。而又因为小米总是钟爱友商高管，喜欢“空降兵”，当负责具体事务的高层突然“失踪”，原有部署必然会因此被打乱，自有干部一时也无法及时顶上。有消息表明，小米电视总经理一职直到近期才有合适人选，中间足足空闲了数月之久。
如果小米自己有着足够的培养高管的能力，事情也许不会落得如此境地。
从2019年1月初加入小米的金立总裁卢伟冰，年底入职的努比亚前副总裁苗雷，到2020年1月份加入的原联想手机业务负责人常程、小辣椒手机创始人王晓雁，5月份招安的前魅族高级副总裁杨柘、原暴风TV CEO刘耀平，小米在空降高管的道路上越走越远，而从小米体系中一路晋升上来的高管却少之又少。
这些来自友商们的高管无一例外都见证了原东家在市场上的败北，因此被网友戏称为“复仇者联盟”。
“复仇者”们的加入确实拓宽了小米的视野和实 *** 能力。比如在卢伟冰的带领下，Redmi（红米）品牌成功担负起了“极致性价比”的重担，让小米品牌得以全身心冲击中高端市场。
被网友们称为“万磁王”的常程，他的加入则给小米带来了更多的话题性，让新机多次登上“热榜”。
不过，“空降高管”仍然有着极大的风险手段，稍有不慎就会招致反噬。
常程在2019年12月31日宣布自联想离职，联想中国区官方回应表示常程系个人及家庭原因离职，双方互道珍重，在一派祥和友好的氛围中和平分手。
然而，让故事急转直下的是，仅仅事隔两天，常程就高调宣布加入小米，担任小米集团副总裁，开始“为梦想而努力”。
当时就有人质疑，常程身为联想高层，必定掌握不少联想核心信息，怎么可能没有竞业协议限制，可以直接 跳入 竞对公司做高管？
果然，联想方面立刻回应称，公司与所有高管均签有竞业协议，“将在法律框架内寻求问题解决”。
当时小米丝毫不慌，对外表示：“没有竞业条款，竞业补偿没拿”。
然而，2020年6月，联想集团正式就常程违反竞业限制一事提起仲裁，竞业协议是存在的，竞业补偿也已在常程离职前给付到位。
常程方面坚称竞业协议上签名非本人签署，因此仲裁委员会指派了法大法庭科学技术鉴定研究所对常程2017年7月24日签署的《联想限制性协议》进行了鉴定，鉴定结论显示该文件为常程本人签署。
10月9日，北京市海淀区劳动人事争议仲裁委员会的裁决判常程违反竞业协议需继续履行竞业限制义务，支付违约金5252821万元，并返还联想此前支付的竞业限制补偿金，还规定常程需要继续履行竞业限制义务，离开同为手机行业的小米集团。
同日，常程不服判决，已委托律所进行了上诉，上述判决依法暂不执行。
从目前的情形来看，常程显然是希望通过拖延判决执行，防止自己从小米出局。
但如今常程领了补偿款，拒不执行竞业协议，还试图靠撒谎否认自己签署过竞业协议，已经在网友中引发了对常程个人品格的质疑。
加之此前常程还在为小米10青春版造势时发布低俗宣传文案，最终不得不公开道歉，虽然该事件连续登上两次热搜，但对小米的品牌形象造成了一定负面影响，而重塑品牌形象则是小米冲击高端的重要战略。
什么小米如此喜欢从“隔壁”挖人，而不是自己培养人才呢？
同样作为 科技 巨头，华为的国内高管就很少有空降兵，即便偶有几个，往往也不会被任命到关键管理岗位，而是多以技术专家或者管理副职的身份上任。虽然华为的海外布局经常需要空间高管，但国内基本都是采用自主培养的方式。
华为消费者业务CEO余承东，1993年加入华为，27年来，从基层一步步晋升而来。毫无疑问，这不但让有恒心者心暖，也为公司内的其他年轻人树立起了奋斗的样板。而在小米，像余承东这样的高端人才，似乎很难有生长的土壤。
当然，相比小米，华为33年的 历史 更为长久，有充足的人才储备和长线的人才培养模式。而小米2010年才成立，是世界500强榜单上最快上榜的 科技 企业，还是过于年轻。
但是，小米各条事业线的负责人，为什么几乎没有从小米底层成长起来的“自己人”呢？一个重要的原因，是小米在员工薪资上有些过于追求“性价比”。
据不少爆料app显示，在一线 科技 公司中，小米的员工薪资明显“竞争力不足”，甚至有内部员工表示工资不到行业基准的70%，工作量却“超级加倍”。
曾有机构统计， 在新经济巨头小米、腾讯、阿里、百度、京东、美团中，小米员工的人均创收能力最强，1 个小米员工甚至可以打败11 个美团员工，不可谓不是“极致性价比”。
也许，正是因为不够理想的薪资导致了小米员工难有恒心，很多优秀有能力的员工一旦出现，就会被竞对用200%、300%的工资给挖走了。就像周鸿祎所说的那样，公司发展到一定阶段。。。。。。能力差的员工倾向于留着不走，年头久了，他们就变成中高层了。
留下的很多小米员工，不少都是被“小米上市，一夜暴富”的金手铐给留下了。
据悉，在小米上市前夕，就曾有嗅觉敏锐的开发商和中介动起了心思。北京小米总部附近领秀慧谷、首开华润城、华润理想国、阳光城檀悦等一大批地产商都曾在去年的三四月份在小米公司做过内购。
有趣的是，小米上市之后，有好事的媒体去采访了这些房产商和中介，他们表示小米上市前确实有不少员工在看房，但上市之后却几乎一套都没卖掉。
因为小米股票上市即破发，大家都被套牢了。
外界有这样一种声音，认为小米正是因为“上市暴富神话”的破灭，导致大量中上层人员失去了拼搏的动力，一直吊着的一口气，泄掉了。
小米开始组建“复仇者联盟”，差不多也就是在上市之后不久开始的。雷军也确实曾表示，引入一些“失败者”，就是希望凭借他们的奋斗动力，激活失去动力的团队。
当然，雷军喜欢友商高管，更多还是因为这些高管已经在别的企业证明了自己的实力，并且已经在行业里拥有成熟的认知和人脉、渠道。
对于将“二次创业”定位下一阶段目标的小米来说，这些空降兵手中掌握的人脉与渠道，是拓展小米业务线的重要资源。
以刘耀平本应领导的小米电视为例，小米电视仅用6年时间，就从零开始，做到了年出货量超千万的壮举，前无古人。
然而，小米虽然稳坐线上销量第一的宝座，基本无人可以撼动，但这反而让小米更加有紧迫感地发力线下市场。小米“互联网+硬件+新零售”的铁三角在电商平台无往不利，不过线下市场的玩法要复杂得多，涉及的利益方也更盘根错节。
雷军就曾在多个场合对刘耀平的线下彩电市场挖掘能力赞不绝口，并表示刘耀平在暴风TV属于生不逢时，言下之意非常看好刘耀平对小米电视的价值。
小米电视确实已经坐上了国内彩电行业第一的交椅，但是不能否认的是，国内的彩电市场总体的问题，需要行业集体面对，其中最重要的就是消费者对智能电视的价值的不认可。
反映到价格上，如今智能电视市场硬件的整体净利润不过2%，远不如白电9%，小家电8%，厨电15%的净利润率。
而且，电视智能化反而导致了黑电的价值下滑，一方面是因为电视行业更加严重的价格战，另一方面也是因为移动互联网对大屏价值的挤压。如何解决这个问题，是摆在行业面前的急迫需求。
应该说，拥有手机、电视、白电、小家电，甚至厨电全产业链的小米本就已经占有先天优势，也正是因为如此，雷军才启动“手机+AIoT”双引擎战略，宣布未来五年持续投入超百亿，全面开启二次创业，让品牌生态向物联网迈进。
在业务跨越式发展的同时，小米内部挖掘的人才更加难以应对，小米不得不从外部吸收优秀人才，选择聘用友商有经验、有手腕、有渠道的高管作为空降兵，力求快速拉动业务转型发展。
伴随着“空降高管”，管理上的混乱和团队上的磨合也在所难免，刘耀平和常程的事情也是必须要承受的过程之痛。至于这支“复仇者联盟”队伍能否有效帮助小米实现“二次创业”，还需要时间去验证。小米跟日日顺物流是合作关系咯，我家的小米也是日日顺物师傅送装的，没什么问题哈。
是直接送家给安好的，家里的大件基本都是日日顺物流给送装的，下单之后跟物流师约好时间就行了，师傅会按时上门送货安装，基本上买家不需要 *** 心，且维修也可以联系他们。
日日顺是海尔旗下物联网时代的场景生态品牌，以诚信为核心，以社群为基本单元，做有温度的触点网络，致力成为物联网时代用户最佳体验迭代生态圈。2018 年，日日顺荣获中国驰名商标。2019 年 6 月，世界品牌实验室(World Brand Lab)权威发布日日顺成功入选“中 国 500 最具价值品牌”榜；2020 年，由睿富全球排行榜评估，日日顺品牌价值 421亿元；日日顺旗下有日日顺物流、日日顺乐家、日日顺乐农等产业平台。在如今的物联网时代，很多以往普通的物件都纷纷被赋予了智能化，就以门铃为例，这个似乎就快被时代淘汰的产品，被赋予了智能化之后，变得与我们生活息息相关起来，从以往只能发出声音的单一功能，摇身一变成为了具有安防功能的智能家居设备，而在不断的迭代升级过程中，智能门铃的功能也愈发强大。今天笔者评测的是一款叮零智能门铃E3套装款，这款智能门铃在继承以往诸多的优点情况下，又对多个功能进行了升级，具体的表现如何，还是一起看一下吧。
在包装方面，叮零智能门铃走的是简约低调的风格，正面除了产品的展示图和主要功能之外，没有多余的花哨设计。在包装的侧面参数可以看到，这款叮零智能门铃已接入小米米家智能家居系统，所有的 *** 作都是基于米家APP来完成的，所以在正式使用之前，需要预先安装米家APP。
至于包装内的配件则并不复杂，因为是套装版，所以除了智能门铃之外，还搭配了一个门铃接收器，除此之外还有一个带双面胶的安装底座、USB电源线、拆卸孔针、膨胀管、自攻螺钉、提示贴和使用说明。从这些配件来看，智能门铃应该支持粘贴式安装和打孔安装，可以适合在各种环境下使用。
叮零智能门铃在外观方面设计的非常简洁，黑与白的经典搭配也让智能门铃适配各种风格的门型，门铃长方体的造型和手机的大小相类似，所以无论粘贴在门上或者墙壁上也不显得突兀。另外，通过外观还可以看到，这款叮零智能门铃的辨识度非常高，大尺寸的铃铛按键非常显眼，让人即使是第一次见到，也能够明白它的作用。
能够录制2K级的画质，是这款叮零智能门铃的亮点之一，而目前市面上很多的同类产品只能够录制1080P以下的画质。这款叮零智能门铃录制的分辨率能够达到23041296，达到了2K的标准，所以录制的画面自然要更为清晰。
除了能够录制高清的画质之外，叮零智能门铃还搭配了145 大广角镜头，可以更大范围的捕捉到门前区域，同时还搭载了6颗850nm红外灯，满足门铃在昏暗环境或夜间的使用需求，而为了提供更好的画面效果，叮零智能门铃还内置了IR-CUT双滤镜，能够对录制的画面进行过滤和优化，让摄像头无论是白天还是夜晚，都能够提供清晰如一的画面。
目前很多同类产品都采用的是干电池供电的方式，而这款叮零智能门铃却打破常规，采用了充电式的供电方式，虽然这两种方式各有利弊，但我更倾向于充电式的设计，既省去了频繁更换电池的烦恼，也省去了购买干电池的费用，内置的3700mAh锂电池，可以提供相当长一段时间的续航，即使遇到没电的时候，只需拆下充满即可，所以用起来还是比较方便的。
至于门铃接收器，在我看来是非常实用的，这对于一些隔音效果好的防盗门来说，门铃自带的声音很难传递到屋内的各种房间，而门铃接收器是插在室内的墙壁插座上，并且可以与门铃联动，实现声音的扩展，即使身处卧室中，也能够清晰的听到门铃的声音。而门铃接收器的功能也非常有趣，除了具备音量调节之外，还内置了14种个性铃声，每一种听上去都非常有意思。
通过包装内的配件已经了解到 ，这款叮零智能门铃的安装非常简单，在实际安装的时候也确实如此，撕开背胶后，可以把门铃后盖粘贴在任意的地方，如果你不想粘贴在门上，也可以把门铃安装到墙壁上，总之找到合适的地方粘贴即可，安装过程毫无难度。
另外，这款叮零智能门铃采用的是锂电池供电的方式，满电的情况下用上2-3个月的没有问题的。当然，续航时间也是和门铃的触发频率相关的。在门铃电量低的时候，我们可以用两种方式为其充电，一种是使用移动电源直接为其充电，第二种是把门铃拆卸下来，让后通过电源和充电线，这里还是比较推荐第一种充电方式，不仅用法简单，而且也省去了拆卸门铃的麻烦。
至于连接方面，需要下载米家APP来进行连接和调试， *** 作非常简单，这里就不多做展示了。需要说的是，叮零智能门铃APP中的功能设置非常丰富，在门铃设置的选项中，包括了铃声选择、音量调节、室内接收器设置、红外夜视和强拆报警等主要功能，这其中很有必要的是强拆报警的功能，开启后，如果有人强拆门铃，或者企图暴力破坏，门铃会自动发出报警，不仅能够起到威慑的作用，也能让我们第一时间了解到报警的情况。
设置中非常重要的是移动侦测设置的功能，开启后会自动识别门前的画面，如果有人在画面中移动，门铃会自动进行录像和消息的推送，这是一个非常有用的功能，能够让我们时刻掌握门前的动态，保障了我们家中门前的安防状况。而为了减少不必要的录像，在设置中，还可以对侦测的距离、录像的延迟、拍摄的间隔、时长和侦测时间等功能进行调节。
在实际的体验中，移动侦测的功能也非常的好用，只要画面有人移动，手机会立即收到推送的消息。这里要说的是，叮零智能门铃的录制效果非常不错，基于2k的画质和R-CUT双滤镜的搭配，使得录制出来的画面非常清晰，尤其是通过大屏幕播放的时候，画面中的每个细节都能够非常清晰的展示出来。
另一个非常人性化的地方，就是叮零智能门铃的自动回复功能和变声功能，在有人按门铃的时候，我们可以通过系统给出的默认回复来进行应答，例如快递放门口、外面放门口、请稍等一下等。如果需要对话的时候，不想让对方听出你的声音，我们还可以通过变声功能，把自己的说话声音，变成大叔的嗓音或是小丑的声音，让门外之人搞不清屋内的状况。
另外，作为米家智能家居系统的一员，自然少不了联动功能的支持，这方面叮零智能门铃设置的非常有意思，对于来访画面和来访响铃都做了分别的设备关联，就以联动画面为例，它可以关联家中各种型号的小米电视和小米带屏幕的音箱，当有人按门铃的时候，屏幕会自动切换到门前的画面，而关联音箱功能的道理是一样的，只不过仅有声音而已，这种智能联动的方式可以说非常实用，可以让我们及时并清晰的看到门外的状况。
经过了一番体验之后，感觉这款叮零智能门铃是非常实用的智能设备，作为智能家居系统中的首个触发设备，叮零智能门铃所实现的功能为我们带来了巨大的助力，不仅可以联动家中的其他智能设备，而且还起到了安防看家的作用，让我们无论身在何处，都对家中门前的状况了如指掌，同时也规避了陌生人来访时的风险，可以说是打造智能家居系统不可或缺的一员。如果你也想时刻了解家中门前的状况，或者你经常点外卖、收快递，那么安装这款叮零智能门铃E3套装款将会为你带来不少便捷与助力。
IoT，简单来说，就是物联网，是Internet of things的简称，是物物相连的互联网，既能实现物与物之间的信息交换，又能实现物与人之间的信息交流。IoT是即计算机，互联网之后的又一大信息产业发展浪潮，可谓是发展前景十分广阔。
目前，IoT的一个重要应用就是智能家居，智能家居作为一个已经发展了几十年的产业，在最近几年终于迎来了大爆发，智能语音也成为继路由器之后的又一智能家居控制中心，带着新中心的浪潮，IoT产业也迎来了大爆发。
按小米CEO雷军的说法，小米的IOT战略经历了2个阶段。
第一个阶段 以“参股＋实业”来扩张生态链
小米的生态链布局，采取的是“参股＋实业”的双向驱动方式 ，以“占股不控股”的模式不断扩张其生态链规模。
小米之所以取得这么大的成就，表面上看，是小米已经形成的庞大的智能硬件生态链和整个生态的环境，营销渠道有线上的小米商城和线下的小米之家；实际上，却是小米对生态链企业“投资而不控股”的策略，这与苹果、Google等同样布局 loT 生态的厂商有很大不同。
小米的“造链运动”就是这么来的。雷军在布局IOT之初，就提出了“100 家生态链企业”的战略目标。时至今日，小米生态链已经成为拥有上百家硬件厂商，其IOT开发者平台也接入了多达上亿台设备，成为目前“最大消费IOT平台 ”。
这种模式的好处是见效快，能够快速的打开市场。但潜在的问题是，真正能够进入小米IOT平台的智能设备，大多来自于甘愿接受小米管控的小企业。市面上销量大、口碑好的家电、智能设备厂商都很难进入这个“圈子”，这就让消费者的选择极其有限。
2017年11月，小米对外宣布开放小米IoT开发者平台。
小米公司创始人、董事长兼CEO雷军正式宣布，小米IoT平台联网设备超过8500万台，日活设备超过1000万台，合作伙伴超400家，已经稳居全球最大的智能硬件IoT平台；雷军认为小米已经成为全球最大智能硬件IoT平台。
在大会上，小米 科技 董事长兼CEO雷军表示小米初步完成了当初的目标，现在要开启小米IoT战略第二阶段，小米将全面开放IoT平台并启动小米IoT开发者计划，AI+IOT战略。
而在小米IoT战略的第二阶段，“AI”将成为关键词，小米方面表示希望能在AI 技术的加持下，将硬件、软件、云服务和新零售业务串联起来。
所谓AI+IoT，就是人工能智能+物联网。人工智能技术现在基本上都是基于机器学习和大数据，还不能算是真正的智能。但物联网已经逐渐发展起来了，尤其是即将到来的5G时代，很有可能促进物联网行业的进一步起飞。
从小米第一阶段的IOT战略布局，我们可以了解到:
一，现在接入的智能产品主要有三种
1，小米自有品牌的智能产品，如小米手机、小米手环、小米音箱、小米智能空气净化器等
2，小米生态链产品，即小米投资入股的产品
3，第三方产品，这也是小米更加开放的表现。
二，小米布局AIoT有三大优势：硬件优势、大数据优势和丰富的生态链布局优势。
1，硬件优势
小米AIoT战略，也是以手机作为第一入口，然后以小米音箱、小米手环、空气净化器、智能灯等与家庭相关的智能产品作为辅助入口，进而建个人、家庭的智能家居场景 。
雷军在2018 MIDC 小米AIoT开发者大会宣布，2018年小米IoT平台已连接了超过132亿台智能设备（不含手机和笔记本电脑），遍布全球超过200个国家和地区，日活设备超过2000万台，每日处理设备请求高达800亿次。内置小爱同学的激活设备数超过1亿台，月活跃用户超3400万。
活跃的物联网设备为海量数据获取及万物互联提供了坚实基础，这是小米布局AIoT战略的硬件优势。
2，大数据优势
2018年7月，在中国大数据应用大会上，小米大数据产品总监赵辉华曾表示，小米有三亿的用户，在三亿用户中有超过日活21个的千万小米应用，这些应用都沉淀到云服务上；在大数据全局搜索方面，小米已经接入了16类的垂直内容，日均用户量是1600万，日均请求量四千多万。
3，丰富的生态链布局优势
AI+IoT 是如今小米最有想象力的业务，远胜于手机。大到智能电视、空调、洗衣机，小到闹钟、移动电源、电动牙刷，小米生态链已经形成了一张大网，小米凭借着用户量、设备数与数据积累，正试图构建一个完整的生态。随着 5G 商用的加速，设备的连接能力将有明显的飞跃，因此 IoT 也将迎来发展的黄金期。在AIoT领域，小米布局很早，积累也较为深厚，已经形成了强大的生态链体系，且线上线下渠道也都已打通。这是小米AIoT战略布局的生态链布局优势。
对于小米来说，推动AIoT战略加速落地，不仅是时机成熟，更是势在必行，所以就有了后面一系列的大动作!
在2017年11月的小米IoT大会上，小米宣布在人工智能领域与百度达成合作，双方将在知识图谱、深度学习、语音、视觉、自然语言处理、人机交互、机器人、无人驾驶、AI芯片等领域展开深度合作。也就是说，小米的智能硬件需要通过DuerOS等外援来补充技术。
2018年第二次开发者大会上，小米AIoT将开放全面升级，Zigbee方案接入到小米IoT平台，云云互联，可以与其他云，并支持标准蓝牙Mesh
在落地应用上，小米开始在AR（owlii）、智慧酒店（全季酒店）、智慧家装（爱空间）上进行落地。
AIoT平台将接入智能门锁。
2018年，小米也开始向海外扩张IoT业务，2018年2月，智能电视进入印度市场，并在2018年第四季度在印度市场出货量排名第四。
最后，我们再来看看小米2018年年度财报，2019年3月19日，小米发布了2018年财报。
2018年，小米智能手机收入1138亿元，同比增长413%。报告期内，小米智能手机出货量达119亿台，同比增长298%。
2018年，小米IoT与生活消费产品分部的收入为438亿元，较去年增长869%，也成为小米2018年增速最快的业务。
从该业务在整体营收中的占比来看，2018年全年达到251%，而2017年为205%；2018年第四季度，该业务营收占比甚至达到了336%，而2017年同期为242%。IoT业务无疑成为小米2018年第四季度和全年的最大亮点。
根据财报公布的数据，截至2018年12月31日，小米IoT平台已连接的IoT设备数（不包括智能手机和笔记本电脑）约为151亿，同比增长1932%。拥有5个以上小米IoT设备（不包括智能手机和笔记本电脑）的用户数约230万，同比增长1091%。
此外，小爱音箱累计出货量超900万台，小米电视全球出货量840万，同比增长2255%。报告期内，小米也开始向白电领域进军，分别在2018年7月和12月推出了米家空调和米家互联网洗烘一体机。
从2018年的年报可以看出，今年开始，小米的动作也确实比以往更频繁。
1月11日，他们宣布启动“手机+AIoT”双引擎战略，雷军称小米将在未来的5年内，持续在AIoT领域投入累计超过100亿元，ALL in AIoT；
2月26日，又成立集团技术委员会，成立人工智能部、大数据部、云平台部；
3月7日，小米成立了AIoT战略委员会，由IoT平台部、人工智能部、生态链部、智能硬件部等十几个核心业务部门的总经理、副总经理组成。
2019年4月2日，小米决定拆分松果电子部分团队为大鱼半导体，新部门以后将专注AI、IoT芯片研发，而松果电子继续研发手机芯片。
而这些动作背后都有一个整体的指导思想，AIoT战略要如何深入？设备层面，小米已经积累了五六年的优势，很显然，想要真正把握住这个万亿级的大市场，只有由设备下潜到基础核心技术层面，包括芯片、人工智能、连接技术、边缘计算等等。移动互联网时代的无数次实践已经证明，只有对全产业链的把握，才能在千变万化的时代中以不变应万变，小米跑得更早，所以也有更多的时间积淀这个能力。
我们看到，在小米前进的路途上，也在不停的思考，及时更新战略。胜不喜，败不骄之余，小米的AIOT战略也有不得不要面对和考虑的问题。
一，AI技术先天不足
IoT是一个生态，并非是单一的设备模式，核心驱动力肯定离不开AI技术。而在小米IoT战略的第二阶段，人工智能成了整个生态的关键词，小米希望在AI技术的加持下，将硬件、软件、云服务和新零售业务串联起来。
小米在AI技术上的不足，导致小米的IoT模式不够完美，甚至还容易遭到外界和投资者的“挑刺“。
所以，在2017年11月的小米IoT大会上，小米宣布在人工智能领域与百度达成合作，双方将在知识图谱、深度学习、语音、视觉、自然语言处理、人机交互、机器人、无人驾驶、AI芯片等领域展开深度合作。也就是说，小米的智能硬件需要通过DuerOS等外援来补充技术。
小米之所以和百度合作，原因有二
1，在国内的互联网巨之头中，百度是最早选择“All in AI”的玩家，数据上的优势加之时间上的红利，百度在人工智能技术上有着深厚的基础。尤其是以对话式人工智能 *** 作系统DuerOS的出现，打开了国内人工智能 *** 作系统的先河。在DuerOS的合作名单中，已经出现了美的、海尔、TCL、vivo、海信、HTC、联想等超过130家的合作伙伴，在AI技术方面的积累与小米在硬件场景上的布局有着很强的互补性。
2，百度也是这场合作的受益者，小米庞大的IoT基础和大数据，不仅可以为百度的人工智能提供丰富的训练样本，也在加速人工智能技术在实际场景中的落地。除此之外，DuerOS和小米IoT在场景和应用上存在一定的交叉，百度和小米的合作便意味着，小米的供应链优势可以丰富百度人工智能生态，将AI技术应用到更多场景，进而为DuerOS和小米用户带来更好的用户体验。
二，研发资金不足
AI技术研发的投入和生态打造，是一件相当长周期的事儿。拿百度在AI技术领域的投入为例，5年前就一直持续砸资金，直到今天还谈不上形成规模化收入。所以，技术是需要积淀的，需要长期研发，共同攻关，不是临时抱佛脚就能解决的。而且更关键的一点是，与主流互联网企业百度、腾讯、阿里和美团比，小米身上的硬件痕迹过重，缺乏应用服务的场景支持，少了大数据这一侧持续训练和学习的支持，玩AI的难度就更大一些了。
在人工智能方面，华为终端今年预计投400亿研发iot物，百度每年在此技术的投入均在15%以上，阿里在未来对达摩研究院投入1000亿以上。而小米姗姗来迟，在2016年才涉足AI研发，在接下来的五年里，小米将继续在AIoT上投资100多亿元。
三，IoT芯片“核芯”不足
从IoT的开发上看，大致可以分为三个层级：硬件设备、 *** 作系统和处理芯片。目前国内没有哪一家公司能够将这三个层级全部做好。小米做到了最大普及程度的消费级硬件设备，百度、阿里则是拿出了 *** 作系统，华为在芯片和硬件上更为侧重。
从物联网产业链来看，主要包括感知层、网络层、平台层、应用层几大方面。除了网络层之外，其他方面则厂商争夺的重点。而从产业环节而言，芯片无疑是物联网系统的核心。为此，想要构建自主生态，打造低功耗连接，芯片的作用不可言喻。
小米由于缺乏核心技术，在许多关键领域都不得不依赖其他企业。例如，在手机AI芯片、IOT 芯片方面，小米都缺乏实力，无法像华为那样依托自家的麒麟芯片实现自主的产品以及技术迭代。这也导致了小米在高性能、低功耗IOT芯片方面的研发能力和产品迭代速度也远远落后于华为。
相对于手机芯片，物联网芯片本质上还是通信芯片，具有一定的相通性，但对于小米而言想要进入也并非易事。
以华为这么大的投入力度，在芯片自主研发的路上也不是一帆风顺。自2004年开始，华为就开始布局自主研发芯片，2009年才研发出第一颗K3芯片，并且还是试水。之后更是经历了多次实验，才在2014年成功研制麒麟芯片，并最终应用到华为手机之中。由此可见，芯片的研发难度有多大。
小米自2014年成立小米松果电子以来，第一款NB-IOT芯片在2017年底才推出。虽然在时间点上，并没有落后很多，但是显然华为等厂商已经抢先一步。从布局方面来看，首款NB-IOT芯片的推出，小米IOT生态布局也趋向于进一步完善。
而且，在小米的IOT产品系列中，除了手机这个核心产品掌握在自己手里外，其余产品大多依赖生态链企业去研发制造。问题是，这些生态链企业也和小米一样，面临“缺芯”的困扰。
所以，未来小米需要在IoT芯片领域加大研发力度。
四，生态链并非固若金汤
小米在布局生态链的过程中，采用“占股不控股”模式。看似明朗的背后，隐藏着哪些风险。
借助小米品牌的声誉以及小米在互联网渠道的优势，多家小米生态链企业迅速发展，更有数家企业年营收迅速从零增加至超过十亿元，这无疑进一步提升了小米的名声，但是随着小米生态链企业的成功，一些质疑也伴随而来，担忧它们过于依赖小米将难以持续发展壮大，去小米化呼声日益严重!
以小米生态链企业的典范--华米为例，2015年、2016年来自小米的收入占其营收的比例超过九成，而净利润分别为-038亿元、024亿元，到2017年、2018年来自小米的收入占比降低到八成以下，其净利润分别提升至2305亿元、4748亿元，华米也不忌言净利润的增长主要是由于自有品牌Amazfit业务发展所取得。
对比之下，可以看出华米虽然依赖小米贡献了大部分收入，但是小米方面带来的净利润较低，而它在2017年、2018年取得净利润的大幅增长主要来自于拓展自有品牌业务。
小米生态链企业，依托小米的销售渠道，离开小米将面临失去市场的风险。同时，小米对生态链企业的管控虽然越来越弱，要求却越来越严格。
不仅如此，竞争也是生态链企业面临的严峻考验。在内部，同一类别产品有多家企业竞争，例如，同时做智能锁的云丁、云柚和绿米；同时做空气净化器的睿米、琭珞含章和星月电器。
在外部，越来越多的企业加快了进军IOT市场的速度，华为与硬件厂商合作，在智能家居领域打造一个更开放的生态；OPPO、vivo、TCL 则是共同合作，宣布成立IoT开放生态联盟。
显然，IoT已经成了厂商们的第二战场，生态链企业面对的竞争日益激烈。
结语:
5G时代的到来，IoT业务也成为众多手机厂商发力的对象。OPPO和vivo在2018年联合多家家电企业成立了IoT开放生态联盟；华为在日前的AWE上宣布升级IoT战略，余承东还定下了三年内拿下中国三分之一IoT设备的目标。
2019年，是5G商用部署的元年，而5G的一个重要使命就是对海量物联网的连接提供支持，它的高速率、低时延、大容量等特性，是物联网体系成熟的必要条件，可以预见，从今年开始，随着5G商用的进程逐渐推进，IoT的发展将驶入快车道。
希望小米一路前行，再创辉煌!
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