相比于传统的医院信息系统,医疗物联网的网络连接方式以哪种为主。

拨号连接

PACS系统
PACS(picture archiving and communication systems)全称为医学影像存档与通讯系统。是近年来随着数字成像技术、计算机技术和网络技术的进步而迅速发展起来的、旨在全面解决医学图像的获取、显示、存贮、传送和管理的综合系统。

PACS在医院影像科室中迅速普及开来。如同计算机与互联网日益深入地影响我们的日常生活，PACS也在改变着影像科室的运作方式，一种高效率、无胶片化影像系统正在悄然兴起。

在这些变化中，PACS的主要作用有：联接不同的影像设备(CT、MR、XRAY、超声、核医学等);存储与管理图像;图像的调用与后处理。不同的PACS在组织与结构上可以有很大的差别，但都必须能完成这三种类型的功能。

对于PACS的实施，各个部门根据各自所处地区和经济状况的不同而可能有各自的实施方式和实施范围。

不管是大型、中型或小型PACS，其建立不外乎由医学图像获取、大容量数据存储及数据库管理、图像显示和处理以及用于传输影像的网络等多个部分组成,保证PACS成为全开放式系统的重要的网络标准和协议DICOM30。

1云计算

自2006年AWS发布第一款云服务开始，云计算从无到有、从小到大，已然成为全球范围内各个行业转型升级的技术支撑。

全球范围内，云正在成为一门巨大的生意，这门生意之大，不仅体现在各大科技巨头的财报数字里，也体现在各行各业转型升级的变化之中。

据相关数据显示，2019年中国云计算行业市场规模将突破千亿元，而到了2021中国云计算行业市场规模将增长至1858亿元左右。可见，从全球范围来看，中国云计算行业发展较快，未来发展空间较大。

2人工智能

根据预测，2024年人工智能市场规模将增长至111亿美元。初步的技术积累和数据积累已经在过去有了比较显著的规模效应，因而人工智能重塑各行各业的大潮即将来袭。

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这个问题，我从三方面来回答1、了解互联网行业哪个职位更有前途，先了解各个职位创造了什么价值，以及职位之间如何协作。一个五脏俱全的互联网公司，必须有的职位包括 产品经理，运营，开发，UI，测试。产品经理应该是一家互联网公司最开始有的角色，负责基于市场和用户的需求去定义一款产品的雏形，有了产品的雏形再去找开发去把这个产品实现出来，没有产品经理就没有产品，这家公司也就不存在，因此一家互联网公司的创始人应该首先是一个合格的产品经理。开发是一家互联网公司第二个出现的角色，产品经理把一款产品定义出来了，接下来就需要开发的介入把产品做出来。产品做出来了，上线了，开始有了第一批用户，但是产品上面没内容或内容很少，用户用了后没有产生持续的兴趣第二天就跑了，流失严重，这时候运营出现了，运营负责在产品上持续产生高质量内容，留住用户的同时带来新的用户，题主的客服职位实际上也属于运营的一种，负责留住用户。产品有了，用户留住了，但产品很难看，用户嫌弃，转而用其他产品去了，于是UI出现了。UI负责把产品做得更好看，让产品在外观上脱颖而出。产品好看了，但BUG多多，用着用着经常卡顿，各种出错d窗，于是测试出现了。测试负责将开发做出来的产品进行各种测试，确保产品可以稳定使用。产品好用，内容多多，外观好看，稳定性也好，用户越来越多，可以开始赚钱啦，于是销售出现了。销售负责找到客户，将产品通过广告或者付费服务之类的手段赚钱。不过早期的互联网公司获取用户更重要，还没考虑变现因此没有销售的职位，需要花投资人的钱来养活公司。产品的用户很多，用户在产品上的各种 *** 作会留下很多日志文件，这时老板拍拍脑袋说我们也搞大数据，挖掘一下数据的价值，于是BI（数据分析师）出现啦BI通过分析用户数据，可以找到一些用户使用产品的习惯，从而帮助运营更好地留住用户及带来新用户，此所谓精细化运营。早期的互联网公司运营和产品会兼任数据分析的工作。公司有收入了，需要对账，确保不会有人中饱私囊，公司赚的钱多了，需要专业人士帮忙避税省钱，公司要上市了，需要有人帮忙融资，于是财务出现了。哇公司这么多职位，谁来招，早期的互联网公司需要的人少，一般老板亲自动手，人多了就需要HR了。HR负责招聘人才，为公司带来新的产品经理，开发，运营人员，还负责现有员工的员工关系处理，包括工资，社保等事务，让员工没有后顾之忧，吃好喝好，专心工作。公司大了，有时候会因为专利，恶性竞争或者员工纠纷而诉诸法庭，因此法务出现了。2、职位是否有前途，跟所在公司的业务和行业有关系。大公司像BAT这种职位非常细分，不管你做产品，开发，运营，测试，都可以做到总监级别，因此都很有前途，视乎你自己的兴趣。小一些的公司就要视乎公司的业务方向了，举几个栗子：内容类的公司如网易新闻这种，主打高质量，有态度的新闻，因此运营类职位（编辑）会很有前途，如果你是新闻，传播学的学生就果断过去吧。相反，如果你是学新闻的，别以为去了今日头条会很有前途，人家是搞算法，通过算法自主推荐新闻的，因此开发特别是算法类职位更有前途。工具类的公司如猎豹，WIFI万能钥匙这种，主打工具的好用，高效率，因此产品类职位会很有前途，因为需要好的产品经理去更多发现用户的需求，从而更好地拓展产品功能，赢得市场。O2O类的公司如58同城，美团这种，需要打造强大的内容生态来黏住用户，因此运营类职位也会很有前途。3、一个职位是否有前途，还跟人才稀缺性有关。涉及到人才稀缺性，那么开发类职位就最有钱途了，因为开发类职位最容易成为稀缺性人才，举几个栗子：你毕业于2012年，毕业后去了一家互联网公司做开发，工资只有6K，平平无奇，过了1年，Android应用开始崛起，很多公司需要Android开发工程师，但市场上很少这样的人，你通过自学Android开发，跳槽成功，工资一下涨到15K。你毕业于2014年，毕业后去了一家互联网公司做开发，工资只有8K，平平无奇，过了1年，大数据崛起，很多公司想要搭建自己的大数据架构，但市场上很少这样的人，你通过自学Hadoop，Spark成功跳槽成为大数据工程师，工资一下涨到20K。开发类职位如果踩对点，及时学会热门技术，很容易工资翻番，而产品和运营类职位不具备这样的优势。楼主目前在互联网行业当客服，客服职位可以说离用户最近，每天跟用户打交道的你相信非常了解自家产品哪里好，哪里不好，如果未来不打算往客服经理的方向发展，那么转去运营应该是比较合适的。如果转去运营，那么你就要考虑几个方向了，因为运营有很多细分。有内容运营，就是在自家产品上编辑内容，吸引用户的；有新媒体运营，就是往自家微信公众号或者微博上写东西，吸引用户的；有数据运营，就是协助监控产品数据，写报告的；有活动策划，在自家产品上举办活动，抽奖之类，炒热场子的。如果你更喜欢产品岗，也可以转去做产品助理，这样的话你大概每天会花至少50%的时间在跟人沟通上，跟开发沟通，跟运营沟通，跟UI沟通，确保各方的工作能够符合项目的大方向；沟通之外的50%时间你可能会专注在看各种数据，写报告以及画产品原型图，你需要了解自己负责模块的各种指标，比如日活跃用户，次日留存率，各种转化率等，你需要找出每一次数据异常的原因，你需要写报告汇报产品进度，你可能需要学一下Axure，因为你需要画大致的产品原型图，以便让UI知道你的构思。如果你对商业感兴趣，你也可以转去做商务合作，这样你每天大概有70%的时间在与人沟通上，与手机厂商沟通产品预装，与渠道商沟通产品分发，与客户沟通广告投放，另外30%的时间，你可能会花在产品数据上，看产品的分发下载是否达到预期，用来筛选更好的渠道商，看广告的转化率是否达到客户预期，后续如何提高等等。互联网是个乐园，充满了各种有趣的东西，欢迎来玩！恬不知耻地放上公众号，求一波关注！

大数据在医疗领域的应用：

建立电子病历：

在医疗方面，到目前为止，大数据最强大的应用就是电子医疗记录的收集。每一个病人都有自己的电子记录，包括个人病史、家族病史、过敏症以及所有医疗检测结果等。

收集病人数据：

另一个创新是 可穿戴设备 的应用，这些设备能够实时汇报病人的健康状况。和医院内部分析医疗数据的软件类似，这些新的分析设备具备同样的功能，但能在医疗机构之外的场所使用，降低了医疗成本，病人在家就能获知自己的健康状况，同时还获得智能设备所提供的治疗建议。

节约医院成本：

医疗资源的按需调配能够极大地降低医疗成本，看似像是不可能完成的任务，但大数据帮助一些“试点”单位实现了这一构想。在法国巴黎，有四家医院通过多个来源的数据预测每家医院每天和每小时的患者数量。

大数据赋能下的“互联网+医疗”
近年来，“互联网＋”热度持续上升。在2018年政府工作报告中，共有7处提及“互联网＋”。“做大做强新兴产业集群，实施大数据发展行动，加强新一代人工智能研发应用，在医疗、养老、教育、文化、体育等多领域推进“互联网＋”，写进了对今年政府工作的建议中。而在今年两会上，多位科技大佬就健康大数据以及人工智能在“互联网＋医疗”领域的应用提出建议。

人工智能辅助基层医疗
移动互联网、大数据、云计算、物联网、人工智能等数字技术有效提升了健康医疗产业的信息化、网络化、智能化水平。随着5G、区块链等新技术的突破与应用，数字技术还将为健康医疗事业带来更深远的影响。但无论是互联网＋医疗还是AI＋医疗，当下最亟需的应用场景其实在基层。
全国人大代表、腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾建议，在医疗欠发达地区和基层机构可以率先推广人工智能辅诊等技术，如腾讯结合医疗影像与人工智能技术的“觅影”平台，目前已成为医疗机构的癌症辅助筛查工具；通过AR、VR、直播等方式，基层医生能与专家远程会诊和交流，这些都将有效改善医疗资源不足的现状，推动优质医疗资源精准下沉。
全国政协委员、搜狗公司CEO王小川建议，利用数字技术将优质资源广泛贯通至患者末端，打通医疗惠民“最后一公里”，提供“核心医院＋基层卫生服务机构＋数字家庭医生”三级供给模式，提升医疗效率和准确率，助推分级诊疗，力争实现每个中国家庭都有家庭医生，促进医疗全民普惠。
健康大数据应用挑战多
虽然大数据应用如火如荼，但目前实现数字技术在健康医疗事业中应用还存在诸多挑战。例如政府部门之间，医疗机构之间，医疗机构和服务企业之间都存在不同程度的数据壁垒。同时，移动互联网、大数据和人工智能等新技术与健康医疗产业融合方面还存在较多政策、标准、法规和技术壁垒。
对此，马化腾建议以云计算、大数据等数字技术为载体和手段，建立跨部门、跨领域健康医疗机构间的数据共享机制，实现健康医疗大数据的规范采集、集成共享和合规应用，提升管理和服务的精准度，助力国家建设全方位、全周期人口健康信息平台。建议立法明确管理机构、医疗机构、市场主体、患者个人等各方主体对医疗数据的权属关系。建立由政府牵头、多方参与的健康医疗领域开放创新平台，加强成熟技术和顶级专家经验共享，破解数字技术与医疗行业融合的共性难题，降低数字技术大规模推广应用的技术门槛。
“人工智能＋医疗”离不开高质量的健康医疗数据，全国人大代表、科大讯飞董事长刘庆峰表示，目前，现有的优质健康医疗数据更多集中在院内诊疗过程，且以专科疾病为主，常见病、慢性病、患者行为等健康数据并不完善，制约了人工智能技术在医改任务中充分发挥作用。他建议，将智能语音技术列入国家健康医疗大数据战略发展布局。在此基础上，建立国家健康医疗语音数据应用规范，实现覆盖采集、应用和管理的全生命周期、全方位的健康医疗大数据体系。

人类，从未停止过对美好生活的追求！我国多年以来，已从解决温饱状态全面提升新的维度——建设全面小康社会已近在咫尺。健康，已是全民追逐的目标。从而诞生出一个新的共享经济大健康产业！

因此， 云陪陪 项目创始人张毓彬提出：互联网+大健康+共享经济，必定是未来趋势！

可能很多人还不知道云陪陪项目创始人张毓彬，张毓彬他一直秉行“低调做人，高调做事”的风格，从97年开始下海经商，从事的家具行业将二十余载，曾获 "中国青年商业领袖TOP100"等多项荣誉，拥有嘉美智能家具研究院，有多位博士，硕士等专家团队，拥有发明的专利16项，实用新型专利多达32项，多项发明专利和实用新型专利产品是自主创业的新生代企业家典范，从一个家具制造商到家具智造商再到家具创造商，从一个专业家具生产到智能家居研究，再到家具服务商，让家具不再是一个冷冰冰的个体，给予家具生命，给予家具灵魂，赋予家具情感，赋予家具爱，随着互联网技术的发展，利用互联网技术让家具更智能，更便捷，让家具成为人类生活中不可或缺帮手，让家具成为人类生活中的朋友，让家具更好更多的服务于人类。切底改变以往的买卖式的双方关系，客户需要家具，用共享的方式为客户免费提供家具，让家具不断为客户提供更多更优质的服务而创造更多的价值，与客户之间的关系变成合作伙伴关系，帮助客户解决问题，帮助客户赚取更多的利润，更多价值，从而获得价值，从与客户之间的弱关系变成强合作伙伴关系，从原来的买卖变成服务，从原来的一次性价值到可持续的创造价值。
张毓彬所创建的中艺嘉美家具制造有限公司在行业内率先通过了ISO9001质量管理、ISO14001环境管理和OHSMS18001职业健康安全管理三大体系认证，通过持续的管理创新、技术创新，以国际化视野，竭诚为广大客户提供高品质、多样化的家居产品和服务，引领舒适、环保、健康的家居生活方式，已为国内外数百家高星级酒店、民用别墅、公寓，医院，特种领域提供服务。

同时东莞市中艺嘉美家具制造有限公司是一家聚设计、生产、销售：星级酒店家具、别墅会所家具、高档办公家具、钢制家具、木饰面工程等配套工程的现代化家具企业。公司总部坐落于经济繁荣、交通便利的东莞市--谢岗镇金海工业区中艺嘉美工业园，拥有35000多平方米的生产厂房，引进多台德国、意大利等进口先进专业家具生产设备，凝聚一大批杰出的研发技术人员、高级营销人员及高级管理人才。秉承“心怀高远 脚踏实地”的企业旨，以“健康、环保、人文、科技”的终极关怀作为社会责任，志在打造家具行业的领先品牌。
2018年，嗅觉灵敏的张毓彬，创立广东云陪陪互联网科技有限公司，以“互联网+大健康+共享经济”的创新模式打造出来的“云陪陪”项目，必将成为未来的趋势，广东云陪陪互联网科技有限公司旨在搭建互联网+医疗大健康、电子商务、互联网+物联网技术应用、智能家具等的共享平台。目前该项目已被理工大学纳入产、学、研重点孵化课题。

云陪陪互联网后市场利润不可估量！形成了天然的互联网+医疗大健康的入口，也天然形成了一个患者及家属与医疗机构之间信息交流和共享的平台！

我国物联网，年复合增长率超过25%

2016年6月，科技研究机构国际数据公司IDC表示，到2020年，全球物联网的市场将达到17万亿，从2014年的6558亿美元，以每年年复合增长率169%的速率快速攀升。物联网的整个市场形态，正在不断地呈现出新的玩家、新的商业模式以及各种各样的产品以及解决方案。

2017年9月13日，中国经济信息社在无锡发布的《2016-2017年中国物联网发展年度报告》中显示，中国已经形成了包括芯片和元器件、设备、软件、系统集成、电信运营、物联网服务等较为完善的物联网产业链。已部署的机器到机器终端数量突破1亿，物联网产业规模已从2009年的1700亿元跃升至2016年超过9300亿元，年复合增长率超过25%。

当然，这仅仅是整个国内物联网市场的一个缩影。随着移动互联网时代逐渐开始向万物互联时代转变，无论是工业、农业、制造业，物联网都正在成为一种划时代的革命性技术。

医疗，物联网的必争之地

医疗，这个与人类生存息息相关的行业，同样也有理由实现互联互通。

医疗改革的不断推进，迫使医疗机构的内部建设、经营管理在医院运行中的地位越来越高。在此背景下，医院要想进一步提高医疗质量，降低服务成本，提高医疗服务质量，就应该以确切的疗效和无微不至的服务来树立自己的品牌，以品牌的提升来带动医院的全面发展，维护医院正面形象，避免医患冲突。通过精细化运营管理，降低服务成本，让医院长久持续地发展。

因此，人财物的管理必然要更加精细化，以最低的成本提供最优质的服务。

物联网技术的出现，能够帮助医院实现对医疗对象（如医生、护士、病人、设备、物资、药物等）的智能化感知和处理，支持医院内部医疗信息、设备信息、药品信息、人员信息、管理信息的数字化采集、处理、存储、传输等。帮助医院实现解决医疗平台支撑薄弱、医疗服务水平整体较低、医疗安全生产隐患、医疗管理成本高等问题。

简单来说，物联网既提升了医疗服务水平，也帮助医院实现了开源节流。

埃森哲（Accenture）在2017年发布的《2017年医疗物联网调查》中指出，到2020年，物联网在医疗领域的市场价值将达到1630亿美元，2015年至2020年间复合年增长率为381％。

报告显示，当今的医疗机构对于IoHT解决方案的投资比例，正随着IT预算的整体规模而增加。IT预算总额低于2600万美元的医疗机构，将其预算的58％用于投资物联网；预算总额为2600万-5000万美元的医疗机构，投资比例为96％；预算总额为5100万-1亿美元者，投资比例为104%；预算总额为1亿-2亿美元者，投资比例为126％；预算总额超过2亿美元者，投资比例则达到了137％。

国家智慧医疗评价指标体系的构建与物联网应用场景

2016年8月，中国医院杂志发表了一篇《国家智慧医疗评价指标体系的构建》的研究文章。该研究项目组受国家卫生计生委规划信息司委托，采用德尔菲法建立一套科学的国家智慧医疗评价指标体系。用于综合评价医院的智慧应用于管理水平，指导和促进医疗机构的智慧应用与建设。

参与咨询的专家主要来自信息化程度较高的三级医疗机构长期从事医院管理、卫生信息管理的管理者，专家权威系数较高。经过两轮咨询，专家在评价指标体系的构成及权重系数上基本达成一致。目前该评价指标体系已经在北京、上海、广东、浙江、江西、内蒙古、河北、黑龙江等多个省份开始进行内部测评。

其中标黄的部分为医疗物联网企业的潜在切入场景

在智慧医疗评估体系中，与医疗物联网应用场景相关的二级指标主要为基础设施（0764）、智慧患者（0237）、智慧管理(含行政、业务)（0130）、智慧护理（0085）、智慧后勤（0036）和智慧保障（0142）。根据这些信息，我们能够判断出物联网企业发力重点应该为两个方面，一是围绕患者服务为中心的护理、后勤和基础设施；二是围绕医院人财物为中心的保障和行政业务管理。

事实果真是这样吗？

无锡，中国物联网起航之城

为了解目前医疗物联网的落地场景，动脉网整理和分析了国内的24家知名医疗物联网企业。

从图表中的数据发现，目前国内物联网企业最为集中的地方分别是北京、杭州、深圳和无锡。北京、深圳、杭州作为国内互联网企业最为集中的几个地区，并不让人意外。值得一提是无锡，这个有着“中国物联网起航之城”称号的城市。

从上世纪70年代起，无锡就开始引进半导体产业，在90年代，无锡实施了国家“908”工程。迄今，无锡已形成完整的IC设计、制造、封测产业链，是仅次于上海的中国IC产业产值第二大城市。

也正是由于IC产业是物联网产业链中不可或缺的一环，因此近年来，大量无锡IC设计企业将研发方向转入传感及RFID领域。几乎所有的设计企业都与物联网的配套相关，良好的IC产业基础使无锡成为物联网产业的天然襁褓。

在这24家企业中，本文整理出了14个医疗物联网的应用场景。分别是体征监测（心电、血糖、睡眠质量等）、移动护理（移动查房）、人员管理（护理人员定位、婴儿防盗、老人定位等）、输液管理、资产管理（血液管理、器械管理、高值耗材管理等）、远程转诊会诊、报警求助、手术室管理、环境监控（PM25、温湿度、光照等）、院内导航、标本送检、药品管理、冷链管理以及床旁交互。

根据应用场景的不同特性，本文将这14个场景分为两大属性，分别是医疗服务需求和成本控制需求。正如我们之前预料的那样，围绕患者服务为中心的护理、后勤和基础设施。以及围绕医院人财物为中心的保障和行政业务管理是物联网企业在医疗的落地重点。以下为这两种需求的分布图（仅供参考）：

由图可知，目前医院对于物联网的需求基本重点放在了提升医疗服务质量上。而成本控制方面，包括设备管理、耗材管理等应用还相对较少。

由于设备和耗材管理并不能为医院非常直观地反映成本控制的效果。再加上药品零差率和医疗付费方式改革，让医院不太愿意再在医疗器械等环节加大投入，所以这也导致了医院对于这方面的物联网应用热情度不高。但长期来看，医院通过物联网实现资产管理是必然的趋势，但仍然需要一定的接受时间。

针对体征监测、移动护理、人员管理、输液管理和资产管理这5大重点领域，本文分别采用了具体案例，来详细说明它们的真实落地情况。

4大应用场景落地案例

体征监测

随着医院重症病人、传染病人和发热病人的不断增加，护理人员需要频繁测量体温、脉搏等生命体征。传统测量体温等生命体征的方法和数据记录方法，不仅时间长、效率低，而且测量工作也费时费力。

物联网体温标签，采用物联网技术，对病人体温实现实时、连续、自动采集，变传统的体温测量为体温监护，为医院提供简约、智能的体温监测方案。

1、可连续采集，变体温测量为体温监护，第一时间发现病情拐点

2、24小时实时显示，提供体温信息可视化界面。

人员定位

基于物联网技术的人员定位管理系统，是Wi-Fi技术和RFID技术在医疗行业的典型应用。通过加强对特殊患者位置及动态的监管，能够真正做到“以患者管理为中心”。

该系统实现了对医院各类人群的精细化和智能化管理，精确的RoomLevel级和BedLevel级定位服务、自定义事件机制及多样化提醒方式，更加切合医院实际应用场景，物联网产生的感知信息丰富医疗信息数据的同时也为医护人员的日常工作带来极大的便利。

常见定位人员包含：医生、护士、病患、新生儿以及发送人员等其他医务工作者。

此外，三甲医院的新生儿普遍较多，如果不采用有效的标识，往往会造成婴儿错抱及婴儿被盗等问题，给医院及婴儿家庭带来灾难性的后果。

该婴儿防盗系统通过为婴儿和母亲佩戴有源的RFID远距离标签，实现母亲和婴儿的匹配。其中，母婴身份信息匹配管理功能包含在母亲标签中，婴儿标签一旦被佩戴至婴儿脚踝后，（未经允许） 私自取下，系统将自动产生报警信息。同时，系统可在婴儿活动空间内布置物联网AP用于采集婴儿的信息。配合在病区出入口安装出口监视器，从而实现对婴儿全方位，全时段的24小时监控。

输液管理

作为国家重点大学研究型附属医院的中山医院，每年门急诊量达280万余人次，收住病人6万人次。如此巨大的患者量，给医院的医护人员带来了极大的服务压力。对此，医院希望用物联网技术来帮助护士减轻工作量。

中山医院信息科的相关人员希望搭建一个部署简单、不绑定业务软件厂商的物联网平台，既能稳定支撑业务系统，又可以和现有的无线网络无缝对接的物联网方案。

由于这套系统可以实时监测输液余量，因此医护人员在工作中可以根据屏幕显示输液量，做到提前备药，提前换液。一旦出现某个病人输液速度过快的情况，系统便会自动报警，让医护人员实时掌握输液滴速，保证输液安全。

中山医院护理部主任表示：“过去，我们一直在寻求能提升护理质量和护理安全的好方法。使用了这套全闭环输液管理系统，既缩短了护理工作中输液所占用的时间，同时也极大程度规避了医疗风险事件，有效提升了患者的就医满意度。如今，工作轻松很多，呼叫铃声也变得很少，病区很安静，病人也比较满意，一切都变得井然有序。”

资产管理

过去医院的高值耗材，设备科发出去给科室，并不知道科室到底用在哪一位病人身上，是用了还是丢了。但如果引进物联网之后，就能形成一个全流程的闭环管理。比如耗材是在哪个科室申请的，哪个供应商供应的，采购价格是多少，进入库房之后，被哪个科室领用走了，最后用到哪个病人身上，医院都能一清二楚，因为这些信息都被系统一一记录在案。

在医疗设备方面，现阶段三甲医院固定资产较多，却少有医院能有准确的数据。财务科与设备科的报表差异大，在业内来看却十分正常。

某三甲医院院长称：“我们以前用的条码管理，每年盘点也至少要2个月，有些条码污损还读不出来，而且条码信息量比较少，不能确保数据准确，如果用上RFID电子标签读取，信息量会很完善，全程可追溯，估计1周就能全部完成。”

过去，医院在总体效益好的时候会倾向于增购设备。但在精细化管理之后，医院设备科会先对每台设备的效益进行分析，如果发现其中某台设备的使用率较低，那么就意味着，医院并不需要再购买新的设备，只需要提高这台设备的利用率即可。

很多时候医院修一套设备，比买台新的还贵，因为没参考数据。现在管理人员通过物联网平台，买设备的费用、设备的营收、维修的花销，整个产品的利用曲线都能了如指掌。

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