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01 对手戏 从1990年创办苏宁至今，张近东的对手换了一茬又一茬。
比张近东小6岁的潮汕人黄光裕1987年就在北京珠市口大街正式挂牌了“国美电器”，从倒腾进口电器到连锁经营，后来成为全国最大的家电连锁商。 1948年生人的张大中，晚张近东3年创办了大中音响城。 在美苏争霸的阶段，盘踞北京市场的大中电器一度压制国美、苏宁在紫禁城的势头，却在2007年被黄光裕“买断”。 除了张大中之外，1996年在上海滩创办永乐电器的陈晓也是行业里叱咤风云的人物，永乐一度是美苏之后的行三，后来也被黄光裕“收编”。 此后，零售市场只剩“美苏争霸”。 1998、1999年，也是颇为有趣的年份。 前一年，同样在南京，干部汪建国“下海”创办了同样靠批发空调起家的江苏五星电器； 而在北京中关村，人大社会学系毕业的刘强东支棱起了 京东 公司的招牌。 或许是缘分，2009年五星电器被汪建国易手给了全球最大家电和电子产品零售集团百思买，但又过了一个10年（2019年4月），五星电器被同龄的京东控股。
后一年，发迹于天津的杜厦正式注册了家世界连锁商业集团有限公司； 也在那年，西子湖畔的马云及18罗汉们捯饬出了阿里巴巴网站，开拓鲜为人知的电子商务。 同样是走线下零售传统路线的家世界，在号称要缔造“中国最强大零售企业”的杜厦的领导下，一度风头无二。 可惜话音未落，就因资金链崩坏而在2007年时改弦更张为“华润万家”。 2009年，苏宁以583亿元的销售收入成为中国民营企业的魁首，美苏大战中的苏宁也实现了对国美的超车。
同年，张近东开启了线上再造一个苏宁的计划，即后来的苏宁易购。 新世纪的第二个十年开启时，中国零售电商以无与伦比的速度成长为行业巨兽，而此时苏宁则在线上化的再造工程中，陷入增长的迟滞。 老对手的相继扑街和新对手的扶摇而起，让夹在重塑期的苏宁看上去危机四伏，业绩表现更是令人捏把汗。 2013年张近东在美国斯坦福大学的演讲中并不讳言压力。 “全球零售的发展分为三个阶段： 以连锁经营为代表的的实体零售阶段、电商代表的虚拟零售阶段以及加速到来的虚实融合的O2O零售阶段。 ” “未来的零售企业，不独在线下，也不只在线上，而一定是要线上线下完美融合的O2O模式。 ” 张近东在斯坦福演讲的这个判断，很关键。 因为，这是苏宁将要奔向的远方。 无论你的对手是谁，无论你的对手多强大，你都要拼尽全力去做那个屹立不倒的人。 黄陈张杜汪马刘，还有一大票后生“晚辈”的陈欧、黄峥们风起云涌，英雄各领风骚，张近东却始终是那个望眼远方，脚下生路的张近东。 如果说苏宁能三十而立最成功的一个原因是什么，莫过于船长张近东的战略预见与苏宁团队的变革意志。
02 进阶战 在苏宁转型如浴火重生的2013年，国家工商总局发布过一个中国“全国内资企业生存时间分析报告”。 这份统计时间从2008年初至2012年末的报告显示，这五年内全国累计退出市场的企业共394万多户，近50%的企业寿命不足5年，平均为609年。 按100企业10年时间来计算，意味着有九成企业会被淘汰出局。
改革开放四十年，真正能与时代一直同行的民营企业，凤毛麟角，大部分都因未能跟上产业与市场的变迁而坠落，多少明星企业令人扼腕。 实际上，早在2000年左右起，张近东就开始观察电子商务的发展并认为未来大有可为。 但相隔近十年后，待电商们裘马轻狂的疯长，张近东才大举出手。 苏宁线下起家，经历二十年间无数巷战肉搏的打拼，才杀出个连锁家电业的武林盟主地位，但携互联网图腾而野蛮生长的电商却是另一个物种。 张近东很清楚，要把洞察到的趋势真正变成落地有声的转型，最要害的是打破过去的思维定式。 互联网催生出的电商与传统零售企业是完全不同的两种思维方式，要转型，得先革自己的命。 “别人感冒你就发烧，别人发烧你就等死”，对于时局的清醒认识和强烈危机感，让张近东决意支付巨大的变革成本，开启苏宁的二次创业。 按照战略设定，苏宁的二次创业分为两步： “+互联网”和“互联网+”，也就是以互联网技术，嫁接、叠加、改造、优化线下的业务流程和零售资源，形成O2O模式。 对于大体量的苏宁来说，这场变革有着明确的顶层意志，有着清晰的变革路径，有着充足的保障支撑，另一个最关键性问题就是执行。 战略推进垂直落地，任务目标迅速分解，上传下行无条件执行，同时还要在市场变量和战略框架之间持续创新，这是苏宁易购始终能死死咬住天猫、京东，跻身电商第一阵营的根本。
之所以苏宁能够在执行难度系数极大的转型中还做出一系列创新动作，则是缘于张近东对于人的把握，在组织管理层面大刀阔斧的进行内部结构性重组调整。
左手推进创新型组织变革的制度安排，苏宁从任务驱动转向事业驱动，使职业经理人转变为事业合伙人； 右手扶植一批青年才俊，创建多元化的创业型团队，形成“海陆空”联合舰队。 这个阶段上，苏宁更加积极的拥抱互联网、物联网新技术，创新嫁接零售产业资源，品类也从3C家电，向母婴、超市、百货、家居等更广领域覆盖。
与很多传统零售企业的互联化所不同，苏宁是将固有的线下优势持续增厚的同时，充分吸纳互联网思维完成线上苏宁的再造。 同时基于长期奠定的强大IT体系，引入大数据、云计算、人工智能等等新技术连接线上线下两端，此时的苏宁已经不能单纯的称之为一家零售企业，它同样是一家科技公司。
03 全场景 就在苏宁逐渐完成线上再造的这个阶段，电商平台的发展也进入了两个维度的重要演进： 一个是从线上云端到线下实体的O2O； 一个是从平台化发展到生态圈构筑的进阶。 2015年前后，一场“到线下去”的运动发迹于京东、阿里的“百万夫妻店”计划，下沉市场和便利店、夫妻店一夜间成为巨头们垂涎的资源。 甚至顺丰这样的物流巨头也跨界而来，开起了“嘿店”。 流量增长的瓶颈以及成本的抬升，使得电商巨头们必须考量O2O的现实命题。 然而，从线上到线下的跨越并不容易。 高光出场的京东百万夫妻店计划很快黯淡， *** 盘手的去职、关店潮的负面，簇拥而来； 天猫小店也并没有掀起多大风浪； 顺丰“嘿店”也归于沉寂。 恐怕，电商营建线下零售店的难度要比苏宁的云端再造还要艰险。 可从云端到地面又不能不通，所以尽管受挫，京东还是执意要做直营便利店以及并购五星电器来填充自己的线下端口。 现在看来，苏宁在线上线下两端最为均衡，O2O回路的融合也最为顺畅。 苏宁前20年积累的强大的线下能力在电商纷纷寻求线下拓展的时候再度成为巨大优势。 2018年以来，苏宁全面深化全场景、全品类战略，特别是2019年以来，先后收购万达百货、家乐福中国进一步补齐百货和快消短板，同时，苏宁零售云、苏宁小店、极物等各类场景业态落地，引发行业高度关注。
运用互联网、物联网，感知消费者习惯，预测市场趋势，引导生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务，这套花样说辞也已经被苏宁验证于新场景之中。 2018年1月间，在集团当年度工作部署会上，张近东提升了苏宁物流和科技产业的战略地位，构建了多产业协同发展的新局。 这也是苏宁智慧零售生态圈的战略升级。 在更宏大的新零售生态圈构建上，张近东与马云早有默契的达成苏宁和阿里的战略合作，无论是供应链管理、物流体系完善，或是线上流量互通、线下服务互补，两大巨头互相补缺，完善生态圈。
04 笃明天 对于大企业而言，创新短期看潜力，长期看价值和市场规模。 “智慧零售是一条前无古人、后无来者的路，我们就是要做出个标杆。 ”张近东正在兑现这句话。 未来数年回头看时，2019年对于苏宁来说肯定会是个特殊的年份。 这一年，宏观经济在降调中显得有些局促不安，社会消费品零售总额增速回落，线上零售的增速回落尤为明显。 但正是在这样一个宏观、中观环境并不乐观的年份，张近东却加速布局的步伐。 先是2月12日苏宁易购宣布正式收购万达百货下属的全部37家门店，构建线上线下到店到手全场景百货零售业态；
接着年中6月23日，苏宁易购又公告称出资48亿收购家乐福中国80%的股权，成为其控股股东，以便快速获取优质线下场景资源，进一步完善公司全场景业态布局； 8月5日，非上市资产的苏宁小店公司又发布了与冯氏零售达成的股权转让协议，前者100%控股特许经营OK便利店品牌的利亚华南广州全部门店。 而苏宁小店公司此前在2018年4月间，收购西班牙迪亚集团在中国的资产迪亚天天379家门店的100%股权。 截至目前，苏宁线下公司运营的苏宁易购广场54个，合计拥有各类自营及加盟店面13万余家，其中的苏宁小店和零售云店堪称重头，分别布局城市社区和县镇乡村。
无论自营开店还是并购布局，围绕着智慧零售全场景，苏宁早已从连锁经营的简单串联转向互联网新技术赋能。 通过“零售云”，对下沉市场的中小零售商们实行“加盟店直营化管理”模式， 共享 苏宁品牌、商品、销售运营、物流服务、IT、金融等能力，苏宁实现“智慧零售能力”的输出。
再看张近东2020苏宁基础设施投入不低于400亿元，各类互联网店面1万家的战略加码，进一步剑指深化全场景发展，加大资源能力的开放与输出。
以零售为核心，发展多渠道、多端口，全场景、全品类； 依托苏宁供应链体系和互联网转型期间积累的技术优势，聚焦开放，实现零售核心能力和资源的输出，赋能行业与社会。 苏宁“亚马逊+沃尔玛”的理想形态，清晰而笃定。
05 后记
“转型是掌握新工具、获得新能力的学习过程，出现这样或那样的问题都是正常的，需要用时间换空间，这就更需要我们要有坚持的精神。 ” 很多年前，笔者拜访张近东时，他就曾说“零售是一场没有终点的马拉松，苏宁最大的敌人是自己”。 事实上，经历了线下的漫长积累，线上的转型再造，O2O的喧嚣融合与技术带来的场景革命，苏宁始终保持着自己的节奏感，这是相当难能可贵的。 中国经济的发展极其浓缩的经历了西方发达国家走过的百年路，对于中国民营企业的考验也就更甚。 尤其是近几年宏观经济从加杠杆到降杠杆的阶段，企业存续发展的难度增加。 也因此，张近东的企业治理哲学与苏宁的战略定力，就更加值得行业深究。尚品宅配成立于2004年，是广州尚品宅配家居股份有限公司旗下品牌。[1]是国内率先提出“全屋定制”概念的家居品牌，为消费者提供一站式家居定制服务。[2]
依托自身IT技术、创新能力、柔性化生产工艺、云计算和大数据实践，成为中国工业40的样本；应用“C2B+O2O”创新商业模式，迅速发展成为现代家居服务品牌。[72][73]
2017年3月7日，登陆中国A股市场，成为定制家居行业上市企业；[72]
2019年，入选CCTV大国品牌[3]。
2021年，推出BIM整装技术，打造中国装修行业服务新标准；与京东达成战略合作。[44]
中文名
尚品宅配
成立
2004年
概念
全屋定制家具
获得
科技进步奖
规模实力发展历程商业模式品质定制智能科技鼎级设计代言人企业文化公益事件获得荣誉TA说
规模实力
尚品宅配集团于2017年上市，股票代码300616。集团旗下包含尚品宅配、圆方软件、新居网、维尚家具、维意定制等五大核心品牌[2][4]。截至2022年3月31日，尚品宅配集团在全国拥有88家直营店，2202家加盟店[40]、并在佛山、无锡、成都三地布局生产基地。尚品宅配模式也被引进至世界多个国家，海外市场延伸至欧洲、东南亚等地区。[5]
发展历程
2004年，创立国内首家数码化定制家具；[6][39]
2004年，提出三免服务：先体验，再买单
2005年，打造第二代入墙衣柜和韩尚主义橱柜
2006年，数码化家具一厂落成投产；
2007年，率先提出3房2厅全屋定制模式；[6]
2008年，推广时代主题展厅；
2008年9月，新居网上线，开创家居电商消费新模式；
2009年，跨入O2O网络体验，开创家居电商消费模式：线上预约，线下体验；
2010年，开创宅配新品类，巨资投入开创家具宅配元年；[7]
2011年，签约一线影星周迅作为形象代言人；[8]
2012年，“讯”营销全面发展年，百城千车宣传推动全面发展；[7]
2013年，发起“爱尚计划·爱上学”，为更多的孩子改善就学环境；[9]
2014年，尚品宅配的门店从建材卖场走进了购物中心和写字楼；[6]
2016年，我+生活方式研究，五厂正式投产，日产能突破20万件；[7]
2016年，工业40实现大规模个性化定制，把家从想象搬进现实；[7]
2017年，深交所上市，股票代码300616；[10]
2018年，成立C店（超集店），开启家居新零售时代；[7]
2018年，携手杨澜，为爱发声，99公益日，用行动践行“爱是做到”[11]
2019年，入选“CCTV大国品牌”企业。[3]
2019年，推出第二代全屋定制模式，基于智能技术，实现全屋配齐；[12]
2019年，推出全新高端环保板材-康净板[13]
2020年1月，签约赵丽颖为全新品牌代言人，发布“家居5G模式”；[14]
2020年7月，尚品宅配在无锡的华东智能制造基地投产；[7]
2020年8月，尚品宅配发布“绿色家居 无醛定制”全屋无醛升级战略[15]；
2021年1月，推出BIM整装技术，赋能装企，打造中国装修行业服务新标准；[44]
2021年6月，尚品宅配与京东达成战略合作，推动家居产业升级重构，合力创造更高客户价值；[44]
2021年8月，推出无醛添加抗菌防霉第二代康净板；[40]
2021年10月，首个“康净宝贝之家”在广州市妇女儿童医疗中心正式启用；[45]
2021年11月，尚品宅配在西南地区建立智能制造基地，旗下一期西南物流中心建成；[40]
2022年4月，尚品宅配发布“小橙店”，打造轻时尚潮牌家居店。[46]
商业模式
尚品宅配是行业最早提出C2B+O2O创新模式的企业。随着新中产成为主力消费人群，消费者更愿意为技术、设计、非标、服务和体验买单。
2019年[40]，尚品宅配提出第二代全屋定制创新模式，推动家居行业商业模式的第二次革新。2020年，尚品宅配提出“科技大基建”战略，通过数据采集、数据分析、数据运用。[40]来帮助精准匹配更多样化的家居风格设计方案。[40]
极智服务：消费互联网和工业互联网无缝连接，新零售和新制造融合[40]
通过消费互联网，汇集用户数据，根据大量用户的消费习惯、消费喜好，以用户为中心，以用户数据驱动产品的研发、推广。从顾客需求、销售服务、订单管理到工厂产品制造和供应链整合，信息化系统连接，实现新零售和新制造的融合。[40]
智能家居： 应用物联网技术，为顾客定制智能家居解决方案[40]
AI云设计[40]：大数据、AI智能云设计，百万设计方案在云端。为了给消费者提供满意的设计方案，尚品宅配学习2600万套方案，打造出家居设计界的AlphaGo，一分钟输出3套专业级别的效果图，并且可以规避很多设计师的不足。
O2O店网一体化：线上通过电商、微信公众号、短视频平台、社交媒体进行社群营销粉丝互动、免费预约量尺、在线设计预览；[40]线下通过尚品宅配SM（shopping mall）店使巨大客流量转化为品牌广告价值，尚品宅配O（Office）店锁定白领消费群体，尚品宅配超集(collection)店利用多重业态的集合经营，将吃、喝、玩、乐的多元生活融于一体，诠释“家居、时尚、艺术、社交”共为一体的慢生活体验店。
通过“平台+IP+内容+渠道”的模式，以优质的内容运营为核心，在新媒体平台上与广大的年轻消费群体进行互动。2020年，尚品宅配自媒体矩阵粉丝突破16亿，并利用自行培育2年多并成功孵化的短视频直播超级IP，开创家居行业的直播带货热潮。同时，领先推出“线上门店”、“线上量尺”、“线上设计”等创新互动及服务模式，让消费者足不出户就可以享受到免费的家居设计服务。[16]
2021年，旗下新居网MCN打造内容电商开放平台，[40]优化家居领域直播带货模式，年度GMV达到23亿，[41]成为家居行业直播带货头部MCN。[42]2021年11月，新居网MCN也开始探索私域团购模式，单月突破200万销售额。新居网MCN从内容圈粉、到开放合作品牌超300家、到直播带货GMV23亿，意味着已正式成为一个有生命力的内容电商开放平付款的时候扣。
需要京东学生认证，打开京东扫图一二维码进店，店铺首页点进去，交易成功之后打开订单，有密码，复制一下，打开u净洗衣app，我的，红包兑换，成功之后在平台红包可查看代金券。
U净是美的集团旗下无锡小净共享网络科技有限公司的自助品牌，成立于2016年。持续打造的商用物联网平台，为商家和消费者提供一站式自助生意解决方案，包括自助洗衣、自助饮水、自助空调、自助淋浴、自助吹风等，广泛适用于高校、酒店、公寓等公共场所。大家都住过酒店宾馆，也许没有以上经历，但应该有“物质匮乏”的体验。比如，突然口渴了，但不想使用酒店客房的水壶和茶杯。比如，肚子饿了，想吃碗泡面，却只能外出觅食或打包。于是，一个令人百思不得其解的问题出现了。为什么酒店宾馆不去解决客人的“消费需求”和“情趣痛点”？这对消费者和酒店双方受益，何乐而不为？
酒店拥有如此庞大的消费人群，却一直任由消费痛点蔓延，为什么？这究竟是客人的损失？还酒店的损失？如果酒店能在每间客房都摆上一台自动售卖机，效果会如何？笔者认为，事情不但迎刃而解了，而且根据酒店商旅人群的场景化消费需求提供针对性的商品服务，这绝对是一笔可观的收入。
酒店宾馆传统商品售卖方式，存在众多行业痛点
您可能发现过，不少酒店宾馆客房内都摆放着各类小商品，为提升收益，酒店宾馆客房内往往会出售一些零食、饮料、成人情趣用品等。但是这种传统的酒店客房售卖方式存在众多的不足，无论对消费者还是酒店宾馆方，都有着众多的痛点。
对于消费者来说，在酒店房间内直接摆放收费商品普遍存在以下痛点：误拆收费商品包装，或将商品淋湿损坏，成为被动消费者，不得不支付商品费用；长时间放置，很多人拿来拿去，有弄脏、污染隐患；软包装食品也难以避免人为破坏的安全隐患；消费了安全套等成人情趣用品，前台退房核对消费品时会比较尴尬，对讲机大音量泄露客户隐私，影响用户满意度；以及其他众多问题。。。
对于酒店宾馆运营方来说，酒店客房传统售卖方式也存在很多痛点：需要专人采购、管理、盘点货品，容易造成财务漏洞；增加查房难度，影响查房效率；增加退房时间，影响入住体验；商品货损率极高、无法及时获取商品销售数据，造成动销不平衡，库存积压；退房时收费商品缺失，容易引发纠纷，由于缺少证据，纠纷难以解决；如果出现商品质量或食品安全问题，矛盾更复杂；以及其他众多问题。。。
至于高利润的成人情趣用品，传统的酒店售卖模式一般分两种，一是酒店前台或公共区域的货架货柜即时销售，另一种则是在客房内和其他普通商品一样开放式销售。这两种都有各自的弊端。
前台和货柜虽然品种齐全，但公共区域会降低消费欲望，即使本身有需求的消费者也会匆匆选购，更不谈激发潜在消费群体。客房内的开放式销售一方面会延长客房盘点时间，增加酒店的管理成本，退房时容易引起客户尴尬或消费纠纷，另一方面酒店付费商品的库存货损也会给酒店经营带来一定的风险压力。
所以，传统的成人情趣用品售卖方式更像是酒店的例行公事，而不是利润增长点，这种现象受限于成人情趣用品的产品性质和售卖方式。
哪里有需求哪里就有利润可发掘，关键点是要准确的定位需求。无人新零售------七号盒子的出现，将打破传统酒店宾馆客房商品售卖桎梏，打造酒店宾馆客房成人用品以及日常用品智能化消费新模式，大幅提升酒店客房效益！
无人自动贩卖机的崛起，打破了传统销售模式的局限，微信支付宝扫码支付，快捷方便即买即得即用。回到前面提到的酒店尴尬境况，如果客人可以直接在自助售卖机里买到所需物品，那么这便在无形中保护了酒店宾馆客人的隐私，为酒店宾馆客人提供了更优质的入住体验，酒店宾馆的回头率也必然会得到提高。
------ 打破市场格局，酒店自动售货机真实工厂成本价供应
市面上的那些酒店宾馆专用的客房自助售卖机，市场价格普遍在950-1300元/台不等，如果酒店宾馆每间客房都购置一台小型售货机，这无疑是一笔大开销。有更经济有效的解决方案吗？有！
格格之恋酒店自动售货机，每台迷你型酒店售货机只需500-600元(工厂真实生产成本价直接供应)，而且各地代理加盟商还能为酒店宾馆提供免费安装的合作模式。格格之恋酒店售货机以"互赢"分成模式与数百家酒店宾馆达成了战略合作，目前酒店智能售货机项目招商加盟火爆进行中。
格格之恋推出的智能迷你售货机场景化体验式精准营销，成为酒店宾馆客房里的床头"便利店小超市" ，把情趣用品铺货到酒店宾馆房间里，挑逗人们的购买欲望。格格之恋酒店客房情趣盒子智能售货机，将情趣超市开在情侣床头，新模式新商机新市场，一经推出立刻受到众多酒店宾馆的追捧，格格之恋酒店机做为创业神器，让格格之恋酒店自动售货机也成了创业投资者所喜爱的小本创业好项目。
酒店客房售货机，酒店、宾馆客房必备智能化无人新零售自助购物设备。魔便利酒店无人售货机适用于各类宾馆房间，包括：主题酒店、情趣酒店、星级酒店、社会旅馆、商务酒店等各类场所。格格之恋酒店机以售卖成人用品为主、涵盖计生用品、土特产品、零食百货等商品的智能自助设备。较低投资成本，简易运营方法，改善用户体验，可以有效提升酒店、宾馆的品牌竞争力。
目前成人用品市场调查报告显示，消费者在购买成人用品后，使用场所:“酒店宾馆占到56%，家庭使用35%，娱乐场所及其他使用占9%”。酒店宾馆无疑成为成人情趣用品消费、销售、使用的最大市场。而目前酒店宾馆因前述的客观问题，导致情趣类商品消费收益不高。
格格之恋酒店自动售货机，进驻酒店客房后，可以实现零距离销售，微信、支付宝支付，方便快捷；省去酒店查房问题保护客户隐私，让客户释放内心狂野大胆消费；同时品类繁多，增加销售几率，提高酒店收益。格格之恋酒店自动售货机采用与酒店分成的“互赢”模式，为酒店客房免费安装售货机，通过酒店自动售货机的方式销售成人情趣类百货商品，让住客购买产品的隐私得到更好的保护，避免了客人到前台结账时的尴尬。
对酒店宾馆运营方来说，使用格格之恋酒店客房无人自动售货机，不需要一分钱投资，提高了酒店智能化服务和客房营业收入，避免了商品易过期、易丢失等异常损耗，也减少了查房盘点商品的繁琐，客人退房时甩卡就走，更快捷，提升了消费者满意度和回头率。
对于酒店客人来说，有了格格之恋酒店智能机，相当于有了“客房自助超市”，随时随地就在消费者身边，可以直接微信、支付宝扫码购买所需商品；在酒店客房封闭式环境里，全程自助式消费，方便了住客的需求，避免了有人售卖的麻烦和成本；特别是计生类用品和成人情趣用品，酒店宾馆住客购买时保护了隐私，避免了尴尬。
自古以来中国人都是比较内敛的，人们大都不能接受在超市或者大街上购买成人用品，而网上购买又需要时间等待。酒店宾馆无疑成为成人情趣用品精准营销的最佳场所，在酒店放置成人情趣用品小型自助售货机有着良好的市场发展前景和发展空间。
------ 誓做行业领导者，引领酒店自动售货机行业规范化发展
格格之恋是一种全新的创业投资暴利商机，实现了加盟商、酒店宾馆和消费者三方受益，这种共赢的局面使得格格之恋酒店自动售货机(客房迷你售货机)一经推出，立刻得到众多创业投资者和酒店宾馆运营方的认可和合作，短时间内便顺利进驻了国内上千家酒店。
酒店智能售货机行业属于无人自动售货机应用的新兴领域，做为业内领先的酒店客房售货机服务平台，格格之恋近期投入了500万市场补贴，通过以旧换新活动帮众多酒店和加盟商解决了其他品牌客房售货机带来的经营难题，从实际出发真正落实推动酒店售货机的行业发展！格格之恋未来将以平台式服务为企业发展方向，让互联网+物联网技术为更多的酒店方和加盟商提供一站式解决方案。
为了推动酒店自动售货机行业发展，格格之恋独家发布酒店客房售货机行业市场调研数据报告，揭秘酒店客房智能售货机行业发展现状。以工厂真实生产成本价供应酒店迷你售货机设备，格格之恋在酒店无人自动售货机行业首创全新加盟模式，实现品牌和加盟商利益一体化，合作共赢。简单来说，加盟商赚钱，格格之恋才能赚钱！
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做为酒店客房智能自动售货机行业最专业的综合服务平台，格格之恋酒店售货机是目前业内唯一自主研发客房迷你售货机管理平台的服务商，业内唯一可提供酒店机专用小程序应用的酒店自动售货机服务商，也可能是业内唯一有实力不断自主升级更新酒店机管理平台功能的服务商。
正因为格格之恋酒店自动售货机拥有市场同行众多无法比拟的自身优势，所以对于酒店宾馆和创业加盟者来说，格格之恋酒店机的性价比更高。而格格之恋在业内首创的全新加盟合作模式，以工厂生产成本价提供酒店客房自动售货机设备和情趣用品货源，使得酒店自动售货机行业加盟门槛得以降低，这也吸引了一大批投资初期资金有限的创业投资者的加盟。
投资小、回报快、利润高、持续收益，风险基本为零，让格格之恋酒店机成为了广受欢迎的创业投资暴利商机，格格之恋酒店售货机是众多创投媒体报道推荐的精选项目，被众多创业平台评选为优质创业好项目。物联网卡指的是是通过射频识别（RFID）、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。简单来说通讯物联网卡 就是借助于某种场景的智能设备（手机终端、车载设备等）通过通信传输网络，来链接人、物（资源）、服务，从而高效实现某种特定需求。是运营商基于物联网公共服务网络，面向物联网用户提供的移动通信接入业务。三大运营商采用各自物联网专用号段，通过专用网元设备支持包括短信、无线数据及语音等基础通信服务，提供用户自主的通信连接管理和终端管理等智能连接服务。
物联网卡业务是中国移动面向物联网用户提供的采用物联网专用的10648和14765号段作为MSISDN的移动通信接入业务，通过专用网元设备支持短信和GPRS等基础通信服务，并提供通信状态管理和通信鉴权等智能通道服务，默认开通物联网专用的短信接入服务号和物联网专用APN。
物联网卡是由移动、电信、联通运营商提供的2/3/4G卡，外观与普通SIM卡基本一样，采用专用号段，满足智能硬件和物联网行业对设备联网的需求。像沃腾这样的物联网卡运营商是通过和中国移动、中国联通或者是中国电信合作，然后推出了自己的物联网卡业务。
其实现在物联网卡在生活中的运用很常见，像什么自助售货机、共享单车、移动POS机、公共汽车WiFi、GPRS定位什么的都是用了物联网卡来实现的智能使用！
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