国家为什么不打击虚构中华大系统物联网的诈骗团伙?

刘报自2016年创建了所谓的中华大系统，通过微信建群。承诺送一千到三千积分(一积分等于3元人民币诱惑会员，刘报自称有近亿会员。
刘报和妻子车奥迪注册了几个空壳公司，不停变换公司名称，用不同帐号，向全国中华大系统会员实施了诈骗总金额估计近亿元人民币(2016年到现在)。刘报伪造红头文件，证书，假拼图等。
2016年以工信部培训考试发等级证书，参加后可得到平安银行无息贷款10万至30万去引诱员会参与。结果很多会员交了6000至30000元人民币费用结果什么都没有至今不了了之。
2017年，刘报借用了人无股权不富等甜言蜜语，送积分送股权等诱惑会员，让会员汇款到他发到各群的帐号，总金额巨大。结果至今刘报连白条也没给会员开一张。构成了非法集资最后成为诈骗。
同年，刘报又与送股权为由，非法销他自己造的主席纪念币，以推广一个3000元推广费，宣导是由央行发行，央行监制等假文件，假证书欺骗会员，以13579元至56000元不等价格出售。也构成了犯罪。
现在很多人看清了刘报这人面兽心的行为，为了不再让人上当受骗。
今天我只为正义，别无它求。希望通过微搏，社会力量，国家力量早日把刘报绳之以法，还受害者一个公道。(现在在全国各地一反263人报案，北京中关村派出所第一个接到报案立案的派出所，可查证，刘报所有公司都是假的可查证。

2015年12月24日,中共中央、国务院出台《关于深入推进城市执法体制改革 改进城市管理工作的指导意见》为数字化城市管理（数字城管）建设指明方向。作为时隔37年后，中央再次召开中央城市工作会配套文件的中发（2015）37号文，对数字城管的“五位一体”智慧化升级、实现从数字城管到智慧城市的飞跃提出明确要求：要整合信息平台，积极推进城市管理数字化、精细化、智慧化，综合运用物联网、云计算、大数据等现代信息技术，拓展数字化城市管理平台功能，要加快数字化城市管理向智慧化升级，实现感知、分析、服务、指挥、监察“五位一体”。
《“五位一体”智慧城管核心要素与互动关系：基于创新20视角的分析》就如何理解数字化城市管理感知、分析、服务、指挥、监察“五位一体”的智慧化升级进行了解读，特别是对其核心要素及其在创新20视野下的互动关系进行了解读。
“五位一体”智慧城管，确切的说，是基于“五位一体”物联网平台的智慧城管，由三大技术支撑平台和三大智慧城管业务新模式组成。三大技术支撑平台分别为城市环境秩序和资源感知平台、云到端的基础支撑平台和智能融合的综合应用平台，三大智慧城管业务新模式分别为“巡查即录入、巡查即监察”工作模式、感知数据驱动的高峰勤务模式，基于创新20的公共服务模式。
数字化城市管理要实现“五位一体”的智慧化升级，实现从数字城管到智慧城市的飞跃，必须基于三大平台，结合三大智慧城管业务新模式打造，形成感知、分析、服务、指挥、监察五大功能的“五位一体”城管物联网平台。《“五位一体”智慧城管核心要素与互动关系：基于创新20视角的分析》指出，城市环境秩序和资源感知平台实现了“感知”，即通过各类智能感知设备、舆情分析、部门联动、专业执法巡查等及时了解城市管理问题、舆论社情和百姓需求；云到端的基础支撑平台支撑贯穿市区街直至每一位城管队员的大数据“分析”，对各类感知数据和业务信息进行实时智能的分析和处理，提供决策研判和一线执法支撑；综合应用平台的公共服务系统实现了“服务”，通过搭建基于创新20的公共服务平台，充分利用市场机制和社会参与的力量，为市民提供人性化、便利化的服务，同时通过平台的搭建推动社区自治、自我管理、自我服务，形成“人民城市人民管”的多方参与社会管理服务体系，强调基于开放知识管理的城市管理智慧化[17]；指挥调度系统实现了“指挥”，通过强化执法部门协同联动和执法力量勤务调度指挥体系建设，实现智能指挥、敏捷调度、处置有力，强化对违法行为及城市突发事件的应急处理能力；综合监察系统实现了“监察”，即通过与社会管理服务网格对接，基于执法巡查强化问题反馈与监察，协调相关部门共同解决城市管理中产生的各类痼疾顽症，形成城市综合管理的合力。
《从数字城管到智慧城管：系统建模与实现路径》一文围绕“五位一体”数字城管智慧化提升中的系统建模，明确了数字城管实现“五位一体”智慧化提升的实现路径。《从数字城管到智慧城管：平台实现与关键技术》进一步以网格化城市管理与运行服务平台构建为例，结合如何解决数字化城市管理“五位一体”的信息模型及数字化流程再造、智能化升级和智慧化提升等问题，总结了数字城管“五位一体”智慧化提升的关键技术及探索实践。
基于“五位一体”物联网平台实现数字城管的智慧化升级，实现从数字城管到智慧城管的飞跃，不仅仅是以物联网为代表的新一代信息技术的应用，更重要的是 “互联网+”发展背景下与知识社会创新20相适应的智慧城管新思维、新理念、新模式。智慧城管=数字城管+新一代ICT+创新20。智慧城管不仅仅是给城市管理提供了全新的技术工具，更重要的是城市运行大数据以及社会公众的参与将在城市管理中扮演越来越重要的角色，再造创新20时代的城市治理并重新定义城市规划、城市建设与城市运行。创新20注重城市中市民的参与，挖掘城市运行中市民真正的需求，通过城域开放众创空间的营造激发政府、市场和个体的协同创新的力量，通过以人为本的可持续创新，实现真正有预见性和创造性的改变，从而改写城市地理、再造城市服务与公共治理。实现数字化城市管理的“五位一体”智慧化升级，必须充分认识、理解和把握这个大势，推动网格化数字城管的新跨越，再造创新20时代的城市管理。
参考文献：
王连峰,宋刚,张楠 “五位一体”智慧城管核心要素与互动关系：基于创新20视角的分析[J] 城市发展研究, 2017，24(3):67-73
邬伦,宋刚,王连峰,李立明,张楠,安小米 从数字城管到智慧城管:系统建模与实现路径[J] 城市发展研究, 2017, 24(6):108-115
邬伦,宋刚,吴强华,朱慧,童云海,安小米 从数字城管到智慧城管：平台实现与关键技术[J] 城市发展研究, 2017, 24(6):99-107

阿里巴巴。

阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

阿里巴巴围绕电商核心业务及支撑电商体系的金融业务，以及配套的本地生活服务、健康医疗等，囊括游戏、视频、音乐等泛娱乐业务和智能终端业务的完整商业生态圈。这一商业生态圈的核心是数据及流量共享，基础是营销服务及云服务，有效数据的整合抓手是支付宝。

扩展资料：

阿里巴巴企业文化：

促进开放、透明、分享、责任的新商业文明

互联网促使讯息流通，让世界各地的小企业可实时合作，让它们有机会与一向掌管市场的大企业看齐。互联网可协助中小企解决它们长久以来在采购、销售、管理及融资方面的问题，并让它们通过网上协作，与大企业一同享受规模经济所带来的效益。

在新商业文明里，价值链中的不同人士，如生产商、供应商、分销商及客户，有着更为密切的关系，可谓环环相扣。互联网为他们带来更多机会，让他们共享成果，创造双嬴局面。

阿里巴巴集团正与小企业、创业家及消费者携手，通过互联网及多个平台，共同推动新商业文明，主张企业对新思维持开放态度、提升运营透明度、主动分享知识和资讯，以及对主要持分者负责。

参考资料来源：百度百科-阿里巴巴集团

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