aws(亚马逊WEB服务)详细资料大全

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AWS即Amazon Web Services,是亚马逊(Amazon)公司的云计算IaaS和PaaS平台服务。AWS面向用户提供包括d性计算、存储、资料库、应用程式在内的一整套云计算服务,能够帮助企业降低IT投入成本和维护成本。

AWS提供了一整套基础设施和应用程式服务,使几乎能够在云中运行一切应用程式:从企业应用程式和大数据项目,到社交游戏和移动应用程式。

基本介绍 中文名 :aws 外文名 :Amazon Web Services 程式类别 :应用程式 项目基础 :大数据项目 官网 ::awsamazon// 服务介绍,分类,竞争对手,存储辞汇表, 服务介绍 很多公司选择AWS作为其IT解决方案,AWS有很多云服务,以下介绍AWS中几类比较重要的服务。 分类 计算类: EC2(Elastic Compute Cloud) 是一种d性云计算服务,可为用户提供d性可变的计算容量,通常用户可以创建和管理多个虚拟机,在虚拟机上部署自己的业务,虚拟机的计算能力(CPU、记忆体等)可以根据业务需求随时调整。 Elastic IP Addresses(d性IP位址) – d性IP位址是为动态云计算设计的静态IP位址。一个d性IP位址是和你的账户相关,而不是和你的一个特定实例相关。不像传统的静态IP位址,d性IP位址可以通过重新匹配你的共有IP位址到你账户任意的实例,从而让你可以忽略实例或者可用区域的错误。 连线本质上是通过NAT1:1的匹配每个Elastic IP和Private IP。 Elastic MapReduce :EMR采用运行在亚马逊EC2和S3的托管Hadoop框架上。以立即获得满足需要的计算能力,例如网页索引、数据挖掘等数据密集型任务,轻松、经济地处理海量数据,不用担心对Hadoop集群耗时的设定、管理或调优。 AS(Auto Scaling)自动伸缩服务 :允许用户根据需要控制亚马逊EC2自动扩大或减小计算能力。用户利用AS可以无缝地增加EC2的实例数量,以保证使用高峰期的性能,也可以在需求停滞时自动减少以降低成本。AS特别适合那些需求按小时、天或周规律变化的应用程式。 AS由亚马逊CloudWatch控制,并且用户不必支付CloudWatch以外的其他服务费用。 ELB (Elastic Load Balancing)d性负载平衡 :自动将入口流量分配到多个亚马逊EC2实例上。d性负载平衡在实例池中不断检测不正常的实例,并自动引导路由流量到正常的实例上,直到不正常的实例恢复正常。客户可以在单一的数据中心进行负载平衡,更可以在跨中心的套用上获得相同的功能。 兼容IPv6,数据来自于CloudWatch 部署&管理类:
ACW (Amazon CloudWatch)云监控服务: 监控亚马逊自身提供的云资源以及在云上运行的应用程式。提供可视化监测,并且可以利用API调用进一步处理监控的数据。 Amazon WorkSpaces: 是一种虚拟桌面服务,托管在Amazon的云中。用户可以选择任何终端设备(如笔记本电脑、iPad、Kindle Fire或Android平板电脑)访问 Amazon WorkSpaces,获得与传统办公桌面一样的使用体验,更能享受节约设备成本、保证个人数据安全、随时随地办公等便利。 网路类:
R53(Amazon Route 53)亚马逊53号路由: Domain Name System web service(网路域名服务)。提供从基础设施(EC2实例,ELB,或者S3)到IP位址的映射。 VPC (Virtual Private Cloud)虚拟私有云: 在亚马逊公有云之上创建一个私有的,隔离的云。可以像在自己的数据中心一样定义VPC的拓扑结构。可以和公司现有的数据中心互通。可以利用NAT使得子网不暴漏区域网路IP,公用一个IP位址与外界通讯。通过NAT设定访问控制,保护数据安全性。 存储类: S3 (Simple Storage Service) : 亚马逊简单存储服务(S3)是一种网路存储服务,可为用户提供持久性、高可用性的存储。用户可以将本地存储迁移到Amazon S3,利用 Amazon S3 的扩展性和按使用付费的优势,应对业务规模扩大而增加的存储需求,使可伸缩的网路计算更易于开发。 EBS (Elastic Block Store)d性数据块存储: EBS卷是独立于实例的存储,可作为一个设备动态连线到运行着的亚马逊EC2实例上。EBS特别适合于单独需要一个资料库、档案系统、或访问原始块存储的应用程式。 套用服务类: SQS (Simple Queue Service)简单讯息伫列服务: 提供讯息存储伫列,使讯息可以在计算机之间传递,在执行不同任务的分散式套用组件之间轻松的转移数据,既不会丢失信息,也不要求每个组件都保持可用。SQS可以与亚马逊EC2和其他AWS的基础设施网路服务紧密结合在一起,方便地建立自动化的工作流程。SQS以网路服务的形式运行,对外发布一个web讯息框架。Inter中任何计算机都可以添加或阅读讯息,而不必安装任何软体或配置特殊的防火墙。使用SQS的套用组件可以独立运行,不需要在同一网路中使用相同的技术开发,也不必在同一时间运行。 SNS (Simple Notification Service)简单通知服务: 在云中安装、处理或传送通知。它为开发人员提供了一种从应用程式发布讯息,并立即传送给订阅者或其他应用程式的能力,用于创建通知某应用程式(或客户)某方面的主题。客户订阅这些主题,并使用客户选定的通信协定(例如,>众所周知,物联网(Internet of Things,IoT)可能是互联网时代开始以来企业面临的最大机遇。 Gartner 预测, 到2020年物联网上将有近200亿个设备, 物联网产品和服务供应商将产生3000亿美元的收入。如果希望成功地利用这个机会ーー将传感器、连通性、云存储、数据处理、分析和机器学习结合起来, 以转变业务模式和流程,那么就需要一个计划和策略,用高大上的词汇描述,大概就是战略。

“他山之石,可以攻玉。” 学习和理解Amazon 的IoT路径,可以带来诸多的启发。如果团队在一个复杂的项目上取得成功, 就需要了解实现的步骤和可交付成果、必要的资源和实际作用以及每一个固有的风险和依赖性。

就Amazon 而言,建立一个成功的物联网战略有三个关键阶段。 实际上许多步骤是同时采取的, 可以通过许多不同的方式加以处理。

首先, 必须优先考虑如何缩小选择范围。 尽管物联网提供了广泛的机会,但成功与否取决于对市场的理解, 需要认真评估和审议所谓的机会,从正确的地方切入。

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一切都始于一个环境分析。 需要彻底了解行业和竞争对手ー优势、弱点、机遇和威胁(SWOT),这将帮助我们看到市场上的大趋势和真正的能量。 技术已经彻底改变了几乎每一个行业, 从制作到医疗保健到零售等等, 没有任何一项业务没有受到影响。

在我们所在的行业里, 人们是怎么评价物联网的? 真正理解什么是最糟糕的用户体验: 顾客在哪感到沮丧? 什么数据或者什么事件可以改善客户体验? 提供这些数据的传感器或物联网机会是什么

这应该是一个更广泛的行业观点, 不要受限于自己狭隘的视野, 不要对当前的业务有一个狭隘的看法,不要让贫穷限制了想象力。 在某些情况下, 这可能涉及在价值链的某一部分开展业务, 以便了解价值链的其他部分, 并确定相应的商业机会。

创建一个地图, 在自己所在的领域空间中,其他解决方案提供者在哪里, 对发展要有一个明确的理解, 每个人到底做什么, 他们的关键客户是谁, 以及他们的物联网使用情况。 访谈有助于理解客户的需求, 进而检验这些需求的智能方式是否已经得到满足, 是否存在着差距。

记录具体的客户需求, 并确定未来的客户目前正在经历的摩擦点。 从一开始就遵循想要的结果, 可以帮助确定细节和优先事项, 否则, 这些细节和优先事项可能会被高估或忽视。

精心打造一个强大的客户角色是一项艰苦的工作, 可能需要重新开始几次才能做好。 在这些方面, 可能犯的最大错误就是为了展示而不是为了工作,不要担心这些可交付成果的美丽伪装, 除非已经真的在做了。 要担心自己的洞察力、与客户的交谈状况,以及要和其他能给工作带来洞察力和挑战的人一起验证发现。

No measurement, No management, 需要设计一些方法来评估工作的成果。

这包括弄清项目的可行性和过渡点, 以及它将如何与公司的其他战略相联系。有时候, 尤其是当组织对于连接设备领域还是新手的时候, 项目的成功应该是能从项目中学到什么来衡量, 而不是传统意义上的成功。可能执行一些早期的物联网方案, 纯粹是为了获得经验, 而没有预期的投资回报率。

一旦把所有这些分析都解决了, 就需要与团队的其他成员分享所学到的东西。 通过建立商业系统的飞轮模型和商业模式, 来阐述这些经验。

一旦明确了战略想法以及为什么要实现它, 就需要一个物联网路线图, 这个路线图可以帮助计划和交流, 明确什么已经在构建过程中,以及它们如何运作。

在创建路线图时, 亚马逊最喜欢的策略是ーー大处着眼, 小处着手。

换句话说, 需要一个宏大的愿景, 但实际上只是小赌一把, 测试一下自己的想法。 这可能包括创建一个原型, 一个最低限度的可行产品或与现有客户及合作伙伴共同开发的一个项目。

有四种方法可以清晰地表达路线图:

最后一步是识别和绘制物联网的需求ーー明确使解决方案能够成功所需的那些技术能力。可以使用许多不同类型的方法, 比如用例、用户故事、流程、人物角色、架构规格等方式来记录需求。不管采用什么样的方法, 都要回答关于洞见(数据和事件)、分析和推荐、性能、环境、 *** 作、成本等问题。

关于洞见,回答这样的问题可能很重要:

关于分析和推荐,需求问题可能包括以下内容:

关于性能问题可能包括以下几点:

关于环境和 *** 作的需求问题可能包括以下方面:

成本问题可能包括以下几点:

在制定计划的时候, 尽管物联网可以提供关键的拼图, 但这并不是一张代金券。简单地创建一个物联网解决方案一般不会成功。 然而, 如果专注于通过更新的或创新的产品和服务为客户提供更大的价值, 改善公司运营或创建新的或更有效率的商业模式, 才更有可能获得成功。

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易仓erp系统;

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市面上对接亚马逊的erp系统并不少,它们的基础功能相差不多,但每个都有它们各自的特点和优势。选择的时候建议选择深度对接亚马逊平台的ERP,这样能更好的解决你的需求。在我的认知范围内简单说下选择亚马逊erp要考虑的方面:
这里通过4点来简单说下,以积加ERP为例!
1、订单管理
根据各跨境电商平台做好相应的订单规则,自动化进行订单分类,分配仓库、选择对应物流等 *** 作是帮助实现多渠道多店铺订单统一管理,帮助处理大量订单,一键发货,提高企业人效,减少错发漏发等失误。例如积加ERP,拥有销售订单、推广订单、退货订单、换货订单等订单管理功能,集中管理所有店铺订单、及时掌握商品店铺销售表现,助力精细化运营,自研出一键快速补单模块,快速锁定补货订单,加快处理速度。
2、库存管理
跨境ERP库存类功能有仓位管理、货位管理、库存盘点、库存调拨、库存预警等。库存是跨境电商经营管理过程的核心点,库存保证了销售业务的正常开展,同时还占用了很大一部分的企业流动资金,管理不当,会给企业带来较大风险。要管理好库存,就需要对库存资源进行合理分配,提高库存周转率。例如积加ERP智能补货功能,一键计算未来的缺货日期以及缺货量,还会给出推荐的物流方式和最晚的补货日期供卖家参考,避免因为人工计算失误或规划不合理导致的缺货断货情况。
3、运营管理
跨境电商ERP的运营管理功能主要是帮助运营人员提升工作效率,辅助运营人员提升店铺业绩。如今多个账号运营,SKU数量持续增加已成为跨境卖家运营店铺的普遍现象,而这也让的运营工作人员的工作重复性高,工作量加大。积加ERP针对这一痛点,研发出运营日志功能,使用先进的RPA软件技术,模拟运营 *** 作方式,帮助运营自动记录商品的调整动作和店铺运营表现情况等,即使在假期期间,也能轻松应对。
4、财务管理
财务管理一直都是跨境卖家的一个痛点,很难精准的计算出自己的真实财务情况,导致有时候算出来是赚钱的,但是自己的却是亏钱的。而跨境erp系统就能很好的帮助卖家计算全流程的财务详情,让卖家清晰地知道自己每一笔支出和每一笔收入。例如积加ERP财务管理功能,为卖家提供各类财务报表和成本管理。比如利润报表、业绩报告、回款报告、成本中心、批次管理、月末加权、请付款、采购资金看板等等,做到全流程的统计分析各类财务数据,帮助卖家轻松管理财务。
好了,关于跨境电商erp就先说这么多了,大家也可以去网上搜搜这类信息,有很多介绍这块的,可以让你对亚马逊erp有个不错的认知。

不少物联网装置都同时加入多种规范,例如同时支援亚马逊Alexa、GoogleHome、苹果HomeKit连接规范,但若是与其中一种连接规范绑定,就无法被其他连接规范装置使用,对于一般连网家庭可能同时使用不同品牌装置情况,实际上还是会面临部分装置无法串接互连的尴尬情况。

苹果、亚马逊、Google在内业者稍早宣布与ZigBee联盟(ZigBeeAlliance)共同宣布,将提出名为「ProjectConnectedHomeoverIP」的技术规格,借此让不同物联网连接规范能彼此互通。

由于目前多数物联网装置均以不同规范运作,同时多半无法彼此连接互通,在部分情况甚至必须透过其他方式桥接才能达成彼此互连效果。

为了改善此类问题,不少物联网装置必须同时加入多种规范,例如昕诺飞(Signify)推出的PhilipsHue系列灯具,本身就同时支援亚马逊Alexa、GoogleHome、苹果HomeKit连接规范,但若是与其中一种连接规范绑定,就无法被其他连接规范装置使用,对于一般连网家庭可能同时使用不同品牌装置情况,实际上还是会面临部分装置无法串接互连的尴尬情况。

因此,除了LINEThings透过Beacon及蓝牙方式,让连网装置能以JavaScript标准网页技术彼此连接,此次由ZigBee联盟主导,并且由旗下会员如IKEA、Legrand、恩智浦、Reso、三星旗下SmartThings、施耐德电机、昕诺飞、SiliconLabs、Somfy,以及中国南京物联加入的「ProjectConnectedHomeoverIP」技术规格,则是以网路IP技术为基础,让所有连网装置能彼此安全互连。

而在苹果、亚马逊与Google大型物联网应用业者也加入推动「ProjectConnectedHomeoverIP」技术规格,预期将可让多数物联网装置能够彼此串接,而预期未来也可能吸引诸如小米在内同样推行大量物联网装置的业者加入。

「ProjectConnectedHomeoverIP」技术规格初期将会聚焦在诸如烟雾侦测设备,以及针对居家安全监控设备,预计在2020年下半年以开源形式对外公开使用,并且呼吁更多物联网装置业者加入支持。

对于智能家居的用户来说,好用的智能终端,通常“游离”于自家组建的智慧家居系统,因为每个智能终端厂商都有自己私有的应用协议,试图打造自己的品牌生态圈。这样一来,智能家居体系就好像一个个孤岛。

近日,苹果、亚马逊和谷歌等 科技 公司的连接标准联盟(Connectivity Standards Alliance,CSA)宣布推出一项新的连接标准“Matter”,用来构建和连接物联网生态系统,实施版税免费制度,并允许各种智能设备进行互相通信和协同工作。统一连接标准的愿望离实现又近了一大步。

从“企业级生态”升级到“产业级生态”

物联网领域一直存在一个全球性难题,即打通“品牌壁垒”,从企业级生态升级为产业级生态,促进设备的互联互通和互可 *** 作。

谷歌Nest高级产品经理Kevin Po表示:“如果每个设备制造商都要开发适用于自己生态系统协议的产品,智能家居则无法发展。”

Matter是一个基于IP(互联网协议)的统一连接协议。Matter标准的目标是为智能家居产品提供一个统一的标准,让它们和亚马逊语音助手Alexa、苹果语音助手Siri、苹果智能家居平台HomeKit、谷歌助手Google Assistant和三星智能家居平台SmartThings等兼容,让客户可以自由选择不同品牌的语音服务或智能家居平台来控制自己的智能家居设备。

连接标准联盟CEO托宾·理查森指出,Matter标志将像目前的Wi-Fi标志一样无处不在。“随着智能家居的设备构成了更为复杂的网络,都使用同一种语言,就变得更加重要。”理查森说,“这个标记会帮助用户确保可以添加任何灯泡、门锁,以及任何想添加的东西。”

据了解,目前,Silicon Labs、Nordic Semiconductor等厂商已经为产品设计准备了物质能力芯片和电子电路板。门锁公司Assa Abloy将把Matter带到最新款门锁上。其他规划Matter产品的公司还包括康卡斯特(Comcast)、施拉格(Schlage)、施耐德电气和华为。

“智慧终端厂商,从各自为政走向抱团,主要源于两方面原因,一是智能家居市场潜在规模的吸引,二是为‘高效’开拓有效需求,打造智能家居产业生态,设立统一和开放的标准十分重要。”周玥说。
2019年12月,包括亚马逊、苹果、谷歌三巨头,以及Zigbee联盟下的宜家、恩智浦、三星 SmartThings 和 Signify(飞利浦照明)等智能家居设备企业共同成立了一个名为“Connected Home Over IP”(简称“CHIP”)的联盟,这个“CHIP”项目就是此次推出的“Matter”标准的前身。

理查森表示,首款支持Matter的设备将在2021年底发布,众多企业纷纷表态,承诺跟进。不久的将来,人们有望在商城看到各种带有Matter标志的智能家居产品,该标志还将为消费者提供一种方式来快速定位QR码或数字代码,以帮助设置他们的设备。

事实上,近年来,试图打破智能家居互联互通壁垒问题的“选手们”不在少数。第一波选手以Zigbee等联盟为代表,来自推进某种通信技术的非营利性组织,据了解,Zigbee在物联网市场的芯片出货量已逾5亿片。但结果并不如预期,不同品牌的Zigbee设备都需要自己的网关,难以向消费者提供完整的跨品牌联动能力。

后来,以谷歌等巨头为代表的生态涌现了出来。谷歌Nest实验室主导开发了Thread协议,亚马逊推出Sidewalk,试图在更广阔的范围内让智能家居产品实现互联互通。

据介绍,Matter有几个关键特征——便捷性、互 *** 作性、可靠性、灵活性和安全性。即易于购买和使用,提供简化的连接体验;多个品牌的设备可以在本地协同工作,提供更大的兼容性;可带来一致、且响应迅速的本地连接体验;维护安全连接,向开发者和用户提供了强大且精简的安全连接体验;用户可轻松地对生态系统内的多个设备展开设置和控制。

编辑丨赵晨

美编丨马利亚

美国亚马逊和中国亚马逊的账户是不可以通用的,但是中国亚马逊已经实现和“美亚”对接。具体的原因如下:

一、运营商不同:

美国亚马逊和中国亚马逊分别属于独立的运营商,也就是二者是两家不同的公司,各自拥有独立的商家和商品,所以两个网站的账户是不可通用的。

二、通用货币不同:

继美国的美元、英国的英镑、日本的日元和,欧盟的欧元成为国际的通用货币之后,中国的人民币也在2017年10月跻身国际通用货币行列。但是通过国际货币进行站点区域划分的做法,一方面能方便消费者进行消费付款,另一方面也方便了卖家根据不同国家消费水准制定相应价格规则。

三、物流因素:

分站点管理不仅减轻了亚马逊后台技术上管理的压力,避免因为节日临近系统崩溃,影响卖家和买家的使用体验;也减轻了亚马逊线下仓库货物管理和FBA产品调仓的压力。

四、买家消费习惯因素:

不同的国家的买家消费习惯有所不同,文化差异是卖家不容忽视的关键点。不管是从对产品关键词搜索的习惯,还是对产品的使用的偏好,这都决定了亚马逊无法实现各个站点的一体化运营。

五、政府政策:

面对纷繁复杂的进出口政策,亚马逊选择开设不同站点,进行区域划分管理,无疑是一个明智的选择。若其中有站点产生政策波动,那对另外的站点售卖也不会有过多影响。

扩展资料:

亚马逊实行独立用户政策:

亚马逊已经成为全球用户数量最大的零售网站。

ComScore数据显示,2011年6月,全球约有20%的独立用户使用亚马逊的零售和拍卖网站,亚马逊全球独立用户数量也达到了2822亿,位居全球第一。

亚马逊354%的用户来自北美地区、318%的用户来自欧洲地区、241%的用户来自亚太地区;与此同时,苹果约有32%的用户来自北美、约有296%的用户来自欧洲、249%的用户来自亚太地区。

从现有站点的运营情况来看,除了欧洲站(英国+德国+法国+意大利+西班牙) 以及美国站(美国+加拿大+墨西哥)为联合站点外,澳洲站、中国站、印度站、日本站都是独立站点。但18年以来,对于同时注册多个站点的卖家而言,亚马逊已经实现了可以通过后台页面站点切换功能。

参考资料来源:百度百科——亚马逊(网络电子商务公司)

参考资料来源:新华网——继"英亚"、"美亚"之后 亚马逊中国宣布与"日亚"实现对接

参考资料来源:百度百科——亚马逊中国


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